環(huán)保所衛(wèi)生工作總結(jié)

1、環(huán)保所衛(wèi)生工作總結(jié)style= “ext-align: center;”環(huán)保所衛(wèi)生工作總結(jié)我環(huán)保所的各項工作緊緊圍繞創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”的為重點工作，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)作表率，為民務(wù)實抓發(fā)展”為主基調(diào)，堅持“跨前一 步、為民服務(wù)”的工作理念，不斷完善機制，有序推進各項工作， 實現(xiàn)了“容貌整潔、管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設(shè)和管 理新目標。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、基本情況我所現(xiàn)有人員xx人，其中正式工xx人，臨時工xx人。日清 掃面積約xx萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運垃圾約xx噸，網(wǎng)罩行車。二、主要工作情況（一）水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管根據(jù)峽江縣人民政府常委會議（29）號記錄摘要的會議精神，

2、我所從1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原 班人員，并擴大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運力度。在接管 以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人員 不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃 部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現(xiàn)了全面清掃，新增清掃 保潔面積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進入，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮(zhèn)居 民的普遍好評，贊不絕口。（二）日常工作情況1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細化。清掃實行改革，將清掃路面細化，路面清掃實行“定員、定崗、定任務(wù)”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負責(zé)一條路面清掃

3、保潔，責(zé)任、任 務(wù)明確，誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，誰的路面干凈就獎勵誰。徹底打破 了以前“ 3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、 出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后，整體提高了職工的積極性， 整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細化。2、用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進辦法，加強班子成員中的溝通和協(xié)調(diào)， 提高凝聚力；認真落實長效管理機制，實行競爭上崗，對管理人員 進行調(diào)整，落實責(zé)任制；加強長期機關(guān)效能工作，所辦公室上、下 班實行實名簽到制，對前來辦事的人員實行微笑服務(wù)，堅決杜絕“門難進、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生 ；加強財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，

4、 壓縮非生產(chǎn)性開支，購買須經(jīng)2個人的手，報銷發(fā)票須經(jīng) 2個人以上簽寫屬實，最后由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫同意報銷。加強收費管理， 督促各單位簽訂垃圾清運協(xié)議書，加大收繳清潔衛(wèi)生費力度，增 收節(jié)支，以保證日常運作。3、結(jié)合我們的工作實際，制定工作目標。我所實行一級監(jiān)督一級的責(zé)任到個人的做法，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，小組 長由所領(lǐng)導(dǎo)兼任，隊長每日必須進行日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督小組每 月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班時間等問題的存在；如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰 隊長責(zé)任不到位，每次最少100元，實踐證明，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。工業(yè)園清掃保潔管理實行百分制，由

5、 我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實施情 況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時間和力氣來保證工 業(yè)園的潔凈。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們和物業(yè)公司 簽訂清運合同，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū)，我們找到建筑商 協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理。4、花大力氣穩(wěn)定臨時工的隊伍，努力改善用工環(huán)境。我所不 僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險，還為臨時工辦理了工傷險和意外 傷害險；同時，還和正式工享受同等待遇， 同樣競爭優(yōu)秀工作人員。 今年10月份，臨時工工資從 650元提高到750元。5、加強生活垃圾填埋場、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的管理。減少中轉(zhuǎn)、運輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染，加大對垃圾填埋場、

6、中 轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度，并聘請專人噴灑藥水；車輛及時清運、清洗，嚴格做到每日清洗。認真落實日常收集生活垃圾制度，加強 對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因垃圾飄灑造成二次 污染，入場垃圾總量約 2.4萬噸，我所清運車隊清運垃圾總量約 1.8萬噸，工業(yè)園區(qū)垃圾總量約 0.6萬噸;公廁屬于水沖式，有專人 管理。10月份，我所花費了 1.96萬元對集貿(mào)市場公廁進行了水網(wǎng)、 電路改造和內(nèi)部簡單裝修等，便槽式改為蹲位式。公廁內(nèi)便槽通暢，無蛛絲、無亂涂亂畫、無臭味，定期消毒。6、 做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防 事故工作放在十分重要的位置， 車隊堅持每月上一次安全教育課， 分析交

7、通事故成因，規(guī)范司機作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生。同時，及時處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊、 物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點加強對這些重點區(qū)域的監(jiān) 管，由于管理得力及工作恰當(dāng)，接到群眾的投訴電話和投訴信箋 明顯減少。7、緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)。在創(chuàng) 衛(wèi)之時，我所加強了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標準和要求，新增廢物箱290只。為確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率，我所加強巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時 維修或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)行業(yè)管理標準，重點抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱 的保潔管理制度，做到責(zé)

8、任明確，管理規(guī)范。（三）抗洪搶險6月份，暴雨鋪天蓋地的襲來，山洪暴發(fā)，贛江水位陡漲。 連續(xù)的暴雨，致使老縣城巴邱鎮(zhèn)基本被淹沒，巴邱變成了水城。 洪水已將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地段變成沼澤，巴邱路、人民路、步行街、 水東門、嶺上路等均大量積水。擺在環(huán)衛(wèi)職工面前的，將是一項 龐雜而艱辛的工作。洪水退后，我所出動了3輛垃圾運輸車及10多個人支援巴邱鎮(zhèn)清理垃圾。大方鍬鏟起的淤泥，根本不能全部 送到垃圾車上，鍬上流出的淤泥掉到地上，淤泥四濺，工人被淤泥包裹，成了一個泥人了，而我們卻沒有半點怨言，依然將垃圾、淤泥一車一車清理出去，工人們連續(xù)奮戰(zhàn)了5天，清理了 100多車垃圾、淤泥，直到還給了居民一個潔凈人居環(huán)境，我們才顯露 了勝利的笑容。三、工作目標環(huán)保所將按照“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為目標，認真組織實施各項工作，具體從以下幾個方面推進工作：1、修建生活垃圾填埋場為我所的工作重點。我所