點(diǎn)因素法崗位評(píng)價(jià)法

1、密級(jí)：機(jī)密編號(hào):點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系? 職責(zé)大小職責(zé)范圍?工作復(fù)雜性5任職資格"教育背景崗位評(píng)估要素對(duì)組織的影響組織規(guī)模3 職責(zé)范圍1對(duì)組織的影響2下屬人數(shù)下屬的種類(lèi)溝通管理1工作獨(dú)立性J丿71頻率能力X6工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)問(wèn)題解決內(nèi)、外部聯(lián)系環(huán)境條件工作經(jīng)驗(yàn)1°創(chuàng)造力J操作性'風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境組織規(guī)模表 （人民幣000, 000）表A表B表C表D表E表F程銷(xiāo)售/生產(chǎn)銷(xiāo)售/特殊服務(wù)銷(xiāo)售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司度（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）（中附加值的）銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入組織員工總數(shù)1184572358451021836459072143358717

2、459(102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010(51432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5

3、115,0168,7788,02614,045 140,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,567

4、75,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361 1564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,

5、0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,

6、430,422803,803225,000組織規(guī)模核對(duì)表根據(jù)組織規(guī)模表 F欄（員工人數(shù)）12345678910111213141516171819201112233-122223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根據(jù)74556677788991010-表85566778889910101111-A E95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-組織12778899101011111212

7、12131314141515-規(guī)模1378899101011111212131313141415151616148899101011111212131314141415151616171589910101111121213131414151515161617171699101011111212131314141515161616171718179101011111212131314141515161617171718181810101111121213131414151516161717181818191191011111212131314141515161617171818191919201

8、111121213131414151516161717181819192020對(duì)組織的影響（1）程 度組織的首腦（A-級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組織有影響（B-級(jí)崗位）對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有影響（C-級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)域有影響（D-級(jí)崗位及以下）專(zhuān)家影響程度1-極小的可以忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊界）影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56-有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67-一些影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有一些影響78-重要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有重要影響89-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有主要影響910

9、-一些影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要 /主要 影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織 副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314-組織首腦-1415-組織首腦及董事會(huì)主席-15影響力的定義對(duì)組織的貢獻(xiàn)*小于10%有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10 - 20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)2030%主要對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要 /顯著作用大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位程度i執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制 極小影響2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工

10、作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù) 責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響4執(zhí)崗人提岀建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影 響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專(zhuān) 業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響對(duì)組織的影響（2）6執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響。11執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專(zhuān)家?；驁?zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。7執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/ 業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。8執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職 能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響）9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門(mén)/

11、業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響）12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn) 略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī) （這里組織首腦位于程度 13或14） 有主要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度14有組織首腦的組織）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其 他組織的部分影響14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討 和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可 能接受集團(tuán)公司的一些

12、服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織 產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影 響的工作15組織首腦及董事會(huì)主席10執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)組織的影響（3）程度1234567891011121314151617181920程度X影響（見(jiàn)附件組織規(guī)模表)15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122

13、128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188

14、200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400

15、422444468程度1234程度下屬種類(lèi)下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類(lèi)或重復(fù)性 工作的員工下屬中包括專(zhuān)業(yè)人員但不 包括管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包 括低層或中層管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又 包括高層管理人員（A或B 級(jí)崗位）101010101021-1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105職責(zé)范圍程度12345678910程度多樣性獨(dú)立性

16、相同或 重復(fù)工作多數(shù)同類(lèi)工作一些同類(lèi)工作一個(gè)職能領(lǐng)域 內(nèi)的不同工作不同職能 的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能 部門(mén)/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售、制造或研 發(fā)部等其中一 個(gè)部門(mén)的主要 工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售、制造或研 發(fā)部等其中至 少2個(gè)部門(mén)的 主要工作組織首腦，全 面領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售、 制造或研發(fā) 部的主要工 作1職責(zé)清晰明確 持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架 步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控30405060708

17、0901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí)103需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)154需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)255需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí)40程度123程

18、度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程 度內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）121212溝通能力組織框架溝通頻率普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾：一月幾次內(nèi)部:溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常:有規(guī)律但非每天重要:溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并持續(xù)：每天外部:客戶(hù)、消費(fèi)者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù) 極重要：對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）任職資格程序12345678X 工作經(jīng)驗(yàn) 、無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)

19、化工作流 程，和/或會(huì)使用簡(jiǎn) 單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)處理比較 專(zhuān)業(yè)的事務(wù)和/或工 具、機(jī)器設(shè)備。從事該崗位需要相 關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深 度上）一項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)門(mén)經(jīng) 經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能 經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆備的 職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨 職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的職 能經(jīng)驗(yàn)或大量跨 職能的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的跨職 能管理經(jīng)驗(yàn)程度教育背景、（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年（25 年）（5 8 年）（8 12 年）（12 16 年）16年及以上1初中1530456075901051202咼中30456075901051201353（1年以上）專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校456075901051201351504（3年或3年以上）大學(xué)

20、6075901051201351501655博士7590105120135150165180問(wèn)題解決程度1234567程度問(wèn)題界定清晰日常性質(zhì)說(shuō)明清楚界定問(wèn)題有限難度需要若干分析通常需要界定問(wèn)題有些困難需要一些分析必須要界定問(wèn)題難需要分析和調(diào)查必須要界定問(wèn)題復(fù)雜需要復(fù)雜的大量的 分析和詳細(xì)調(diào)查必須要界定問(wèn)題大部分問(wèn)題很復(fù)雜跨組織的充分分析必須要界定問(wèn)題大量時(shí)間花在非常復(fù)雜 的多方面的問(wèn)題上經(jīng)常性跨組織的充分分 析1不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展70809010