(完整word版)施工部署及施工準備

1、第四章 施工部署及施工準備第一節(jié) 施工部署一、施工組織部署1、項目部人員的組織機構(gòu)根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求， 為加強管理要組建一個強有力的項目部 領(lǐng)導(dǎo)班子，推行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理承包責任制。2、項目經(jīng)理、技術(shù)人員的選聘 為實現(xiàn)所確定的工程目標，要選派一名項目經(jīng)理和一名項目部技術(shù)負責人， 所選派的人員都需具有豐富的施工經(jīng)驗和管理才能。所選派的工長、質(zhì)量檢查員也干過同類工程，并具有較豐富的施工經(jīng)驗。二、施工管理部署實行目標管理、 貫徹崗位責任制， 依據(jù)我公司多年來的管理模式，對項目部 所有管理人員都要實行目標管理， 貫徹崗位責任制，把項目部所制定的各項目標， 都要分解到每個管理人員，

2、落實到每個施工班組， 每個管理人員都要扛指標、 擔 責任，指標完成的好壞要和經(jīng)濟掛鉤， 管理人員的工資待遇， 獎罰制度都和工作 的好壞掛鉤，不能干好干壞一個樣，對工作責任心強，作出成績者要進行獎勵， 對工作失職，造成質(zhì)量事故者要進行嚴厲處罰或開除公職。對項目經(jīng)理、 副經(jīng)理、 技術(shù)負責人的工作成效由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核確定獎罰， 項目 部下屬的管理人員， 由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核確定獎罰， 在施工期間項目經(jīng)理每兩天要召 開一次生產(chǎn)碰頭會， 由項目經(jīng)理、 副經(jīng)理進行主持， 項目部的管理人員和勞務(wù)施工隊的管理 人員參加， 在生產(chǎn)碰頭會上要通報生產(chǎn)進度完成情況和施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題， 針對出 現(xiàn)的

3、問題，確定處理方案，使生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量沿著科學(xué)合理的軌道進行。項目經(jīng)理王俊波總 X*朱玉潭質(zhì)檢員（造價員施工員、1彭清德耿增琴閆季遠L測量班組鋼筋班組水暖班組混凝土班組電工班組安全員 邵菲菲材料員 閆振三、施工生產(chǎn)部署生產(chǎn)部署的原則按照先基礎(chǔ)后主體、先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外裝修工程要和設(shè)備安裝 協(xié)調(diào)配合進行，同時進行必要的室外工程施工。第二節(jié)施工準備根據(jù)本工程工期緊、施工期內(nèi)又包括夏季的特點，所以合理地安排各分項工 程的工藝流程，積極組織勞動力、材料、機械設(shè)備的及時進場等施工前的準備工 作，對保證本工程各項目標的順利實現(xiàn)都是至關(guān)重要的， 我們將做如下的準備和 安排。一、施工技術(shù)準備由項目部

4、的主任工程師組織有關(guān)專業(yè)人員進行圖紙會審并吃透圖紙；根據(jù)設(shè)計施工圖紙組織編制施工方案及施工技術(shù)措施。二、施工機械準備本工程在混凝土澆筑時選用現(xiàn)場攪拌手推車進行澆筑。基礎(chǔ)梁和柱鋼筋的連 接采用直螺紋連接，選用直螺紋套絲機兩臺。木工加工作業(yè)配備木工圓盤鋸、 單面杠壓刨床、手持鋸等工具?；炷亮?、柱振搗選用插入式振搗器，頂板及基礎(chǔ) 底板選用平板振搗器。 另外工程還要配備蛙式打夯機、 無齒鋸、 小型電工機械及 其它機械設(shè)備等。三、施工材料準備1、材料調(diào)配和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素， 我公司對供貨單位進行了評審， 建立了合格的分承包商檔案， 工程所用材料、 半 成品、設(shè)備等的采

5、購均在合格分承包商中選擇，為材料的質(zhì)量提供保證。進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗， 合格后方可使用， 嚴禁無證和不合格材 料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目部派專人負責。2、甲方考察確認由我方供應(yīng)的材料、設(shè)備 由甲方事先進行材料的考察，確定材料材質(zhì)、價格，而要求承包商供貨的材 料，我公司將積極配合甲方的考察工作， 并認真按合同簽訂， 項目部負責進場檢 驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用，并準備足夠的存儲倉庫。3、建筑三大材（鋼筋、水泥、木材）施工前按照設(shè)計圖紙?zhí)崆白鞒霾牧嫌媱澖桓豆荆?使材料計劃及時進場， 所 有需要檢測試驗及時按規(guī)定取樣送檢。4、架子管、安全網(wǎng)、尼龍繩以及雨季施工期間

6、所要用到的材料設(shè)備在施工 前應(yīng)準備就緒。5、材料使用計劃材料使用計劃安排以施工進度計劃為依據(jù)， 以節(jié)約施工材料、 避免材料浪費 為根本原則，材料使用損耗控制在定額規(guī)定范圍之內(nèi)。要想落實施工進度計劃，保證材料的及時供應(yīng)是先決條件之一，因此，必須 在工程開工前即著手準備， 保證材料的供貨渠道， 供貨質(zhì)量和供貨時間， 確保工 期和建立正常的施工秩序。四、施工現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場圍擋根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在擬建 35KV配電室的南側(cè)設(shè)一處大門，待工人下班后將東側(cè)大門關(guān)閉使生活區(qū)與施工區(qū)隔開。 大門按公司的企業(yè)形象設(shè)計， 在進門明 顯處設(shè)置五版一圖。2、臨時設(shè)施的準備施工現(xiàn)場劃分為生產(chǎn)區(qū)， 施工現(xiàn)場不設(shè)辦公

7、區(qū)及生活區(qū)， 辦公區(qū)在生活 區(qū)內(nèi)。（1）生活區(qū)、辦公區(qū)需要甲方提供臨時用地，為臨時活動房。大門入口處 設(shè)移動警衛(wèi)室。本工程生活區(qū)設(shè)置嚴格按照相關(guān)規(guī)定來合理規(guī)劃和布置。（2）生產(chǎn)加工區(qū)應(yīng)進行合理的設(shè)置和安排，確保為機械作業(yè)提供道路、水 電、臨時機棚或停機場地等確保安全的必要條件。 生產(chǎn)加工區(qū)設(shè)置為鋼筋堆放區(qū)、 鋼筋加工區(qū)、木材堆放區(qū)、木材加工區(qū)、模板堆放區(qū)、磚堆放區(qū)、混凝土砌塊堆 放區(qū)、水泥庫房、攪拌機棚、砂石料堆放區(qū)、材料庫房以及警衛(wèi)室和標養(yǎng)室。按 照施工現(xiàn)場平面圖、生活區(qū)平面布置圖、 加工區(qū)平面布置圖布置建好各臨時設(shè)施。 為正式開工準備好生活、辦公、加工等臨時設(shè)施；接通施工用水、用電管線。五、勞動力準備勞動力計劃的編制以施工進度計劃為依據(jù)， 以充分利用工作面， 上下立體交 叉施工為原則，盡量降低各工種交叉施工時的干擾，以高效率、高