建設(shè)工程進度管理方法及其應(yīng)用研究

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文建設(shè)工程進度管理方法及其應(yīng)用研究建設(shè)工程進度管理方法及其應(yīng)用研究【摘要】：我國的項目管理已經(jīng)進入了與行業(yè)、專業(yè)技術(shù)相結(jié)合 的飛速發(fā)展時期。但是目前在大多數(shù)中小企業(yè)中，工程項目的管理還 較多地沿用傳統(tǒng)的、落后的管理方式，易導(dǎo)致工程項目進度不能如期 完成且成本超支，造成時間和資源的嚴(yán)重浪費，影響了企業(yè)的競爭力。 在項目建設(shè)過程中，進度管理是與質(zhì)量、費用管理并列的三大管理目 標(biāo)之一。工程建設(shè)項目管理工作直接影響工程建設(shè)項目能否在合同規(guī) 定的期限內(nèi)按時交付使用，而且關(guān)系到整個建設(shè)項目投資活動的綜合 經(jīng)濟效益能否順利實現(xiàn)。因此進度管理是工程建設(shè)項目管理的一個重 要組成

2、內(nèi)容。關(guān)鍵詞：進度管理、進度控制、方法中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A針對目前項目進度管理中普遍存在的進度超期、預(yù)算超支、關(guān)鍵資源在需要時不能滿足、資源沖突嚴(yán)重等問題，將其看作是不確定因 素影響下的結(jié)果。綜合考慮了項目資源緊張度、網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)復(fù)雜度等 因素的影響，能確保確定的工期裕量適當(dāng)。對實施關(guān)鍵鏈項目管理給 出具體步驟，并對其中的工序工期估計、工期裕量估計及設(shè)置與監(jiān)控、 關(guān)鍵鏈的確定與更新、任務(wù)和管理觀念轉(zhuǎn)變。工程進度管理主要是根 據(jù)確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建 設(shè)項目順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍 之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目

3、標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。一、工程建設(shè)項目進度管理的主體工程建設(shè)項目進度管理的主體即項目建設(shè)工期。 是指組織和實施 進度管理活動的有關(guān)責(zé)任單位。以項目管理者身份參與工程建設(shè)活動 的業(yè)主單位，設(shè)計單位、施工承包單位、建設(shè)監(jiān)理單位均可構(gòu)成工程 建設(shè)項目進度管理的主體。其中，業(yè)主單位為保證建設(shè)項目及早投產(chǎn) 或投入使用以節(jié)約建設(shè)資金，取得投資效益，設(shè)計單位為滿足設(shè)計委 托合同的要求，及時提供用以指導(dǎo)施工安裝活動的設(shè)計文件， 施工承 包單位為保證合同工期不被突破、避免延期罰款、維護企業(yè)信譽、確 保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益；建設(shè)監(jiān)理單位為協(xié)助業(yè)主單位實現(xiàn)進度目 標(biāo)、圓滿完成委托合同要求；各方均需要從各自不同的

4、角度擔(dān)當(dāng)工程 建設(shè)項目進度管理的組織與實施工作。二、工程建設(shè)項目進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程建設(shè)項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程建設(shè)項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程 度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程建設(shè)項目進度管 理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)， 這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè) 在目標(biāo)工期的確立過程中，通常還可能作出以下幾種選擇。以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。以費用-工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。以資源-工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。三、工程建設(shè)項目進度管理的方法A、行政方法：用行政方法管理工程進度，重點是進行進度目標(biāo) 的決策和指導(dǎo)。B、經(jīng)濟方法：是通過應(yīng)用經(jīng)濟手段制

5、約或影響工程進度。C管理技術(shù)方法：是在工程建設(shè)項目進度管理過程中進行的規(guī) 劃、控制和協(xié)調(diào)。四、建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)1設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)(1) 收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策；(2) 編制工程項目建設(shè)總進度計劃；(3) 編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4) 進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2. 設(shè)計階段進度控制的任務(wù)(1) 編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；(2) 編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3. 施工階段進度控制的任務(wù)(1) 編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；(2) 編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；(3) 編制工程年、季、

6、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。五、進度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合 同措施。1進度控制的組織措施主要包括：(1) 建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中 進度控制人員及其職責(zé)分工；(2) 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3) 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；(4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點， 協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5) 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2. 進度控制的技術(shù)措施主要包括：(1) 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施 工;(2) 編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進

7、度控制；(3) 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子 計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3. 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：(1) 及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；(2) 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3) 對工期提前給予獎勵；(4) 對工程延誤收取誤期損失賠償金；(5) 加強索賠管理，公正地處理索賠。4. 進度控制的合同措施主要包括：(1) 推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和 分段施工；(2) 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證 合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3) 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān) 理工程師應(yīng)

8、嚴(yán)格審查后 再補入合同文件之中。(4) 加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。六、工程建設(shè)項目進度管理目標(biāo)的實現(xiàn)工期管理是項目管理的重要組成部分， 工期管理的效果對建設(shè)項 目的成敗有著決定性影響?，F(xiàn)有的工期管理研究已取得一定的成果， 但大都作了一些條件假設(shè)和簡化，致使其實用性以及和實際的擬合程 度有了一定的偏差。工程建設(shè)項目進度管理的目的是努力縮短建設(shè)工 期，從而使項目的建設(shè)過程能在預(yù)定期限之內(nèi)完成，以利于項目盡快交付使用，及早發(fā)揮其應(yīng)有的投資效益或使用功能。工期控制并不是一個孤立的事件，由于項目工期、質(zhì)量、費用三 項控制目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一關(guān)系，一方面過于緊迫的進度要求往 往會導(dǎo)致工程產(chǎn)品的粗制濫造或更多的資源投入。從而引起質(zhì)量下 降、費用增大，三項控制目標(biāo)關(guān)系互為矛盾決定了項目進度管理在試 圖縮短建設(shè)工期的同時，必須同步考慮質(zhì)量、費用目標(biāo)的要求，即以 這兩個要求為求得最短工期的約束條件， 另一方面，項目管理實踐業(yè) 已表明，在方法應(yīng)用得當(dāng)、措施保證有力的前提下，適當(dāng)縮短項目建 設(shè)工期往往能同時提高工程質(zhì)量并節(jié)約工程費用， 從而使三項管理目 標(biāo)得以實現(xiàn)良好的統(tǒng)一。為了有效地控制建設(shè)工程進