建筑工程施工過(guò)程中的成本控制

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑工程施工過(guò)程中的成本控制建筑工程施工過(guò)程中的成本控制摘要：建筑工程施工成本控制應(yīng)遵循資源控制、目標(biāo)控制、全 過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)控制、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則。本文對(duì)成本控制、質(zhì)量管理 及施工索賠等工作提出了解決措施及建議。優(yōu)化勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的用量，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，改進(jìn)施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，提高 建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程施工；成本控制；原則；質(zhì)量管理Abstract: the construction costcontrol should follow theresource control,target control,process c

2、ontrol,the dynamiccontrol, the principleof combining responsibilities. In thispaper, the cost con trol, quality man ageme nt and con structi on claim the solutions and Suggestions. Optimization labor, materials and mechanical dosage, strictcontrol material price,improve the con structi on tech no lo

3、gy to en sure con structi on quality and improve the con structi on engin eeri ng projects of the whole econo mic efficie ncy.Keywords: buildi ng engin eeri ng con structi on;Cost con trol;Pr in ciple; Quality man ageme nt中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1施工成本控制原則施工企業(yè)在偌大的建筑市場(chǎng)中立足及發(fā)展的關(guān)鍵是做好成本控 制。施工企業(yè)的成本控制主要是施工相關(guān)

4、人員采取有效地手段控制 （包括勞動(dòng)力、材料、資金）建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，降低施工成本， 提高施工企業(yè)的整體效益。對(duì)此，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)堅(jiān)持 的原則有以下幾點(diǎn)：1.1資源控制的原則提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要是靠開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)源即工程索賠。節(jié) 流包括勞動(dòng)力、材料、資金的節(jié)約，這也是控制施工成本最基本的原 則之一。在保證施工人員、機(jī)械安全且不耽誤施工進(jìn)度的前提下，盡 量根據(jù)各專業(yè)的需求適當(dāng)減少施工人員的數(shù)量， 從技術(shù)、工藝等方面 提高各個(gè)施工工序的生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)的支出；最大限度降低材 料的損耗量；財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金收支進(jìn)行每月做經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分 析，找出盈虧原因，并采取措施，進(jìn)行調(diào)整，可以有

5、效降低工程項(xiàng)目 的成本。1.2目標(biāo)控制的原則成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制為建筑工程施工的最主要控制目 標(biāo)。在前期咨詢準(zhǔn)備等工作完成之后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)工作人員對(duì)整 個(gè)工程施工制定詳細(xì)的計(jì)劃，落實(shí)并確定各管理職能部門、施工隊(duì)伍 及施工班組的施工目標(biāo)。使所有參與施工的管理人員及施工人員心中 都有一本帳。做到生產(chǎn)有計(jì)劃、有目標(biāo)。1.3全過(guò)程控制的原則建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)綜合性項(xiàng)目，其中涉及到規(guī)劃、建筑、 電氣、給排水、經(jīng)濟(jì)等是多個(gè)專業(yè)，每一單位工程都應(yīng)納入成本控制。 除此之外，工程項(xiàng)目施工目標(biāo)確定以后，從進(jìn)入開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階 段開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修，這一施工全過(guò)程階段的每一 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)

6、務(wù)都要做好控制計(jì)劃，施工全過(guò)程成本控制的優(yōu)劣，影響著 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工過(guò)程中要加大成本控制力度，及 時(shí)檢查各個(gè)工序的實(shí)施情況，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。1.4動(dòng)態(tài)控制的原則市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是與時(shí)俱進(jìn)的，且受很多因素影響，如此，建筑工程的 成本控制也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而變化，這樣就要求對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行 動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制要密切關(guān)注材料、機(jī)械的價(jià)格，根據(jù)施工圖 預(yù)算并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制材料的使用量，避免工程施工因材料價(jià)格突然大幅度上漲導(dǎo)致資金失控現(xiàn)象等。1.5權(quán)責(zé)結(jié)合的原則嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，確保工程 項(xiàng)目成本控制措施真正及時(shí)有效。 在工程項(xiàng)目施工全過(guò)程

7、中，無(wú)論是 項(xiàng)目經(jīng)理還是具體到各個(gè)施工隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)工程成本控制負(fù)有責(zé)任；負(fù)有責(zé)任的同時(shí)還享有對(duì)成本進(jìn)行控制的權(quán)力。即根據(jù)規(guī)定自主決定工程費(fèi)用的使用方式；項(xiàng)目部對(duì)不承擔(dān)責(zé)任或越權(quán)的人員實(shí)行有獎(jiǎng)有 罰制度。這樣，方能使工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。2加強(qiáng)項(xiàng)目成本支出的控制力度根據(jù)擬定的施工成本控制目標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程中的一切勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)支出，進(jìn)行監(jiān)督、清算和控制，即是項(xiàng)目 成本支出的控制。這個(gè)控制過(guò)程會(huì)隨著施工工序的不同、各個(gè)階段的需求及業(yè)主的要求等外部環(huán)境的變化而變化， 這就要求對(duì)施工全過(guò)程 進(jìn)行監(jiān)督，分時(shí)段定期清算成本支出，發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)糾正，以保證 工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.

8、1人工費(fèi)用控制施工階段的人工費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本中占有很大的比例， 控制及 優(yōu)化人工費(fèi)用的支出對(duì)施工階段的成本控制起到很大的作用， 節(jié)約成 本。(1) 依據(jù)準(zhǔn)確的勞動(dòng)定額計(jì)算勞動(dòng)力資源用量在安全、文明施工的基礎(chǔ)上，按照準(zhǔn)確的勞動(dòng)定額計(jì)算勞動(dòng)力資 源用量，并將施工項(xiàng)目的某一部分承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工隊(duì) 伍，進(jìn)行包干控制。(2) 提高人工的工作效率加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高人工的施工技術(shù)水平，減少勞動(dòng)人 員不必要的損失時(shí)間，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平，精簡(jiǎn)施工人員。2.2材料成本控制施工階段的材料費(fèi)用在建筑工程成本中占 60-70%,由此看出進(jìn) 行材料成本控制是很有必要的。材料成本控制主要有以下

9、兩種形式：2.2.1材料用量的控制(1) 制定限額領(lǐng)料清單根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及功能合理確定材料消耗量定額， 根據(jù)定 額制定限額領(lǐng)料清單，要求施工人員嚴(yán)格按限額領(lǐng)料清單所規(guī)定的量 來(lái)領(lǐng)取，合理利用資源，減少材料的積壓及浪費(fèi)。(2) 推廣使用施工新工藝、新技術(shù)及新材料總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，將各種技術(shù)材料進(jìn)行性價(jià)比、消耗量系數(shù) 實(shí)驗(yàn)，根據(jù)本次工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選取能夠降低材料損耗的新工藝、 新 技術(shù)及新材料，降低施工成本。(3) 嚴(yán)格把關(guān)計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持回收余料只有嚴(yán)格把關(guān)計(jì)量驗(yàn)收，執(zhí)行計(jì)量驗(yàn)收制度，掌控材料的確切進(jìn) 出庫(kù)量。將施工余料進(jìn)行回收利用，方能避免材料的浪費(fèi)。(4) 合理規(guī)劃材料用量，減少因運(yùn)輸

10、搬運(yùn)所造成的損耗進(jìn)行每個(gè)施工工序前應(yīng)做好材料用量的規(guī)劃， 合理安排材料的運(yùn) 輸臺(tái)班，最大限度減少因運(yùn)輸搬運(yùn)所造成的材料損耗。222材料價(jià)格的控制(1) 材料購(gòu)買價(jià)格的控制材料的購(gòu)買應(yīng)盡可能采取一手價(jià)格買入，減少材料中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用 的支出，同時(shí)在保證材料質(zhì)量的情況下進(jìn)行“貨比三家”，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較和談判。需要長(zhǎng)期供應(yīng)或者購(gòu)買量大的材料，要實(shí)時(shí) 關(guān)注材料價(jià)格的變化，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，從而降低材料的 購(gòu)買成本。(2) 材料運(yùn)輸成本的控制遵循“就近”原則，盡量就近購(gòu)買材料，如需購(gòu)買外地材料，則 應(yīng)選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的運(yùn)輸方式。2.3施工器械費(fèi)用控制施工器械費(fèi)用控制手段主要有以下三點(diǎn)：(1)施

11、工器械應(yīng)根據(jù)工 程施工的進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)，合理安排施工進(jìn)度，各個(gè)專業(yè)施工應(yīng)互相配 合，合理調(diào)配，避免出現(xiàn)不必要的器械停、窩工現(xiàn)象，減少機(jī)械的閑 置，盡量提高施工器械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少器械的臺(tái)數(shù)，降低施工器械的 租賃費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)。(2)采取有效的措施保證機(jī)械效能及完好度，降低 器械的損耗率。(3)實(shí)行施工器械租賃制，大型施工器械價(jià)格昂貴， 如果采取購(gòu)買的制度不僅增加工程造價(jià)， 還要對(duì)竣工后的閑置器械進(jìn) 行維修，這樣既不經(jīng)濟(jì)也不省事，而租賃施工機(jī)器械費(fèi)用一般比較低， 既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。3成本控制與質(zhì)量管理同步在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中還要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理， 保證工程施工 的質(zhì)量和進(jìn)度，綜合考慮，使成本控制與質(zhì)量管理

12、同步進(jìn)行。在施工 過(guò)程中根據(jù)工程質(zhì)量要求設(shè)計(jì)并選擇先進(jìn)的施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和各個(gè)工序施工工藝流程要布置合理。要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理， 各個(gè)工序、專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督人員定時(shí)、定點(diǎn)、定責(zé)進(jìn)行質(zhì)量自檢 和管理工作，將質(zhì)量管理真正貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，采取防范措施， 消除質(zhì)量通病，盡量使建筑物一次通過(guò)驗(yàn)收，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生， 降低工程因返工而造成人力、物力、財(cái)力等大量的投入。4做好施工索賠工作在建筑施工過(guò)程中及竣工投入使用過(guò)程中， 建筑物難免會(huì)遭受到 各種不可避免的自然因素以及人為因素的損壞， 或施工生產(chǎn)產(chǎn)品與預(yù) 期的目標(biāo)不符合，這時(shí)便會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的索賠工作。施工單位要根據(jù)實(shí) 際情況做好施工索賠工作，這也是減小施工成本的有效措施。 對(duì)工程 所需進(jìn)行的索賠因素主要有以下幾點(diǎn)：(1) 不可避免的自然災(zāi)害或者人為因素造成施工企業(yè)施工過(guò)程中 不得不支付額外費(fèi)用而引起的索賠。(2) 由于業(yè)主單位或者設(shè)計(jì)單位方面，造成項(xiàng)目使用功能不全、 不合理等原因，使得工期延誤，引起人力、物力、財(cái)力費(fèi)用增加而引 起的索賠。(3) 業(yè)主單位因某種原因臨時(shí)要求工期加快，施工企業(yè)必須投入 更多的費(fèi)用才能滿足工程的質(zhì)量、進(jìn)度等要求，從而引起的索賠。5結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑工程施工全過(guò)程的成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理 體系的重要組成部分，施工圖預(yù)算編制及管理人員應(yīng)遵循市場(chǎng)化、效益性和責(zé)權(quán)利相一致的