建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高， 建筑工程行業(yè)作為一個(gè)新興的崛起行業(yè)， 并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新 的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有 著極其重要的影響。因此，如何加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，是 所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題， 我國建筑行業(yè)正處 于飛速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但依舊有著許多缺陷需 要理性面對。本文筆者將會從我國的建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀開始 探究，淺析建筑項(xiàng)目

2、工程質(zhì)量管理的原則， 分析影響到工程質(zhì)量管理 的重要因素，并對保證工程質(zhì)量提出一些方案和措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目工程，質(zhì)量管理；存在問題，措施分析中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一. 刖言質(zhì)量是一個(gè)工程建筑項(xiàng)目的靈魂，是整個(gè)工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 在對一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)候，通過對施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的 內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科 學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是，由于建筑項(xiàng)目工程 項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上 對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大 而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)

3、督，實(shí)施對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制， 走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓建筑企業(yè)在激 烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。二. 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工程質(zhì)量管理的原則在建筑項(xiàng)目工程領(lǐng)域，一項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程 建設(shè)的關(guān)鍵，建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，將集中體現(xiàn)在建筑項(xiàng)目工程 施工是否可以滿足客戶的不同需求， 是否安全可靠，是否具有長久的 使用壽命，是否滿足等一系列因素上。任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程開始施 工都必須本著質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的施工標(biāo)準(zhǔn)， 不斷加強(qiáng)對施工各個(gè)階段的技術(shù)管理監(jiān)控， 此外，還必須遵守以下原 則。2.1整體出發(fā)，兼顧細(xì)節(jié)，要從整體角度出發(fā)，嚴(yán)格細(xì)化各個(gè)施 工程

4、序建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的過程， 其中有著無數(shù)的 施工程序和施工細(xì)節(jié)，因此，當(dāng)整體的施工目標(biāo)已經(jīng)確定了之后，就 要科學(xué)合理的將各個(gè)施工環(huán)節(jié)，各種施工方法等一系列因素細(xì)化，從 每一個(gè)程序，每一個(gè)細(xì)節(jié)切實(shí)貫徹實(shí)施，從而達(dá)到從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)工程 質(zhì)量管理的目的。2.2堅(jiān)持全面質(zhì)量管理原則要從整個(gè)項(xiàng)目的全面控制出發(fā)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管 理的原則主要體現(xiàn)在全員參與，和全過程的管理。建筑項(xiàng)目質(zhì)量的高 低，與每個(gè)項(xiàng)目參與人員都有著密切的關(guān)系， 因此，要鼓舞全員參與， 嚴(yán)格執(zhí)行各種項(xiàng)目指標(biāo)，同時(shí)還要對項(xiàng)目施工的整個(gè)過程實(shí)施監(jiān)控， 從細(xì)節(jié)做到全過程管理。2.3要堅(jiān)持動態(tài)質(zhì)量管理原則要堅(jiān)持靈活變

5、動原則，據(jù)實(shí)際情況采取合理措施。建筑項(xiàng)目工程 具有施工復(fù)雜，工序繁多等特點(diǎn)，因此，就需要根據(jù)項(xiàng)目不同的建設(shè) 階段的特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，靈活變通，制定出相應(yīng)階段的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，并根據(jù)不同的實(shí)際狀況把各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理實(shí)施動態(tài)的控制。三. 建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理中存在的問題分析3.1忽視可行性研究階段質(zhì)量控制可行性研究是建設(shè)前期的基礎(chǔ)工作。它根據(jù)審定的項(xiàng)目建議書， 對項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會等條件的可行 性和合理性做全面分 析論證，進(jìn)行多方案選優(yōu)，為決策提供可靠依據(jù)。但目前不少可 行性研究蛻變成 為應(yīng)付審批走走形式的程序 。盲目投資、低水平重 復(fù)建設(shè)、決策不科學(xué)而導(dǎo)致慘重?fù)p失屢見不鮮。主要癥結(jié)在于

6、：往 往片面理解“可行性”而忽視“不可行性”； 片面收集、羅列可行 的主客觀因素，有意無意回避不可行因素；片面強(qiáng)調(diào)美好前景和積 極影響，而對可能存在的 問題及負(fù)面影響估計(jì)和論證不足 。3.2不注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制施工是按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的，設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)劣是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量決定性環(huán)節(jié)，直接影響工程項(xiàng) 目的功能和施工的措施；與項(xiàng) 目使用價(jià) 值、投資效益、用戶財(cái)產(chǎn)和生命安全密切相關(guān)。我國設(shè)計(jì)市場管理還 不很規(guī)范，資質(zhì)等級偏低的設(shè)計(jì)單位數(shù)量龐大，無證設(shè)計(jì)、“掛靠設(shè) 計(jì)”、越級設(shè)計(jì)依然不少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于設(shè)計(jì)原因引發(fā)質(zhì)量事故占40. 1 %，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高造成浪費(fèi)驚人。多數(shù)業(yè)主篩選設(shè)計(jì)方案后就 放手讓設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)

7、，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中缺乏監(jiān)督和控制。 若在施 工中發(fā)現(xiàn)問題，要先通知監(jiān)理工程師，同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)商，由設(shè)計(jì) 單位出具設(shè)計(jì)變更單送監(jiān)理工程師再報(bào)業(yè)主同意，不但延誤工期，而且給各方造成經(jīng)濟(jì)損失若問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)會造成嚴(yán)重后果3.3招標(biāo)階段質(zhì)量控制有待進(jìn)一步加強(qiáng)編制招標(biāo)文件是保證招標(biāo)質(zhì)量和施工合同質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接關(guān)系 施工質(zhì)量。不少招標(biāo)文件質(zhì)量不高，編制缺乏規(guī)范性，依據(jù)的法律、 法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范不當(dāng)。3.4監(jiān)理制不完善我國1988年開始實(shí)行的項(xiàng)目監(jiān)理制已有十五年歷程，但監(jiān)理的 地位還沒有受到應(yīng)有的尊重，監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)力沒有得到很好體現(xiàn)， 有些工程項(xiàng) 目監(jiān)理單位只起了“橡皮圖章”作用。而且監(jiān)理人員素 質(zhì)

8、參差不齊，一部分人有著較豐 富的設(shè)計(jì)、施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 和專業(yè) 知識，缺乏經(jīng)濟(jì)、管理等方面綜合知識；一些人具有一定的專業(yè)知 識，但缺乏實(shí)際工作能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力。四. 提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的對策方案4.1要建立和健全質(zhì)量管理制度施工單位在建筑項(xiàng)目工程施工報(bào)建前， 應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制 度，并按工程的具體實(shí)際情況設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項(xiàng)目建設(shè)單位，進(jìn)行發(fā)包時(shí)要對承包單位 提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中， 要遵 守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項(xiàng)目的施工發(fā)包或委托給具有一定 資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進(jìn)行肢解。4.2做好

9、每個(gè)工序質(zhì)量點(diǎn)的動態(tài)合理控制建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點(diǎn)，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點(diǎn)部位作為質(zhì)量控制的重 點(diǎn)，并納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃中， 在施工的整體過程中進(jìn)行重 點(diǎn)控制。4.3要對建筑材料和機(jī)械設(shè)備的合理控制建筑項(xiàng)目工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進(jìn)場使用， 對于進(jìn)場的實(shí)物，嚴(yán)格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可在工程中使用，對檢驗(yàn)不合格的原材料作出標(biāo)識，并 及時(shí)清理出現(xiàn)場；以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)， 還要求施工單 位定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。4.4做好事前預(yù)防，施工準(zhǔn)備工作具體完備對建筑項(xiàng)目工程管理者進(jìn)行宣傳教

10、育， 使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強(qiáng)對 工程質(zhì)量重要性的高度重視；實(shí)行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量 的好壞直接與個(gè)人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強(qiáng)工作 責(zé)任心，積極主動地加強(qiáng)質(zhì)量管理。五. 結(jié)語近年來，雖然我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了輝煌成果，但問題依然很多，工程利益矛盾，建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量低劣等一系列情況不斷出現(xiàn)， 不僅為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大損失， 而且威脅到了廣大居民的切 身利益，影響到了社會的穩(wěn)定，因此，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管 理已被提升到一個(gè)新的高度，使有限的物質(zhì)生產(chǎn)資料得到高效利用， 通過不斷科學(xué)合理設(shè)計(jì)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)控力度，我國的建筑工 業(yè)將會取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。參考文獻(xiàn)：1 城市軌道交通BT項(xiàng)目工程質(zhì)量管理研究羅龍中國鐵道科學(xué) 研究院2011-07-01碩士2 基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與施工階段質(zhì)量控