工資制度范本

1、百度文郵-讓每個人平等地捉升口我職工工資制度（試行方案）一、總則1. 1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1. 2本制度適用于公司全體職員（包括駐外工作的職員）。本制度所指工資，是 指每月定期發(fā)放的丄資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項LI津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2. 2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根 據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2. 3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津 貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)

2、績確定的、不固定的 工資報酬，每月調(diào)整一次。2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā) 放。項U經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的 20% o2.5項口完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項口如提前或按期完 成，項LI津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項LI完成率低60%,項訂 津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項LI完成率高于60%,項LI津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項LI完成當(dāng) 月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項U評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定 項目獎的發(fā)放。2. 6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、 罰款等）

3、、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。2. 7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、生產(chǎn)、營銷三類工資系列。3. 2行政工資系列適于從事行政、財務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等日常管理或事務(wù)工作的 職員。3. 3生產(chǎn)工資系列適用于從事生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3. 4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難 駐外機構(gòu)所有職員。3. 5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理及辦公室成員2、財務(wù)部、物料供應(yīng)部所有職員、市場

4、推廣部、質(zhì)量管理部、客戶服務(wù)部所有職員生產(chǎn)系列技術(shù)工程部、生產(chǎn)車間和技術(shù)部營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷 售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員2、駐外機構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)四、工資計算方法4. 1工資計算工式：實發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資+補雜項LI 一扣除項II應(yīng)發(fā)工資二固定工資+浮動工資固定工資二基本工資+技能工資+生活補貼/車費補貼二工資標(biāo)準(zhǔn)x固定工資系數(shù)之和浮動工資二考勤工資+績效工資+效益工資二工資標(biāo)準(zhǔn)x浮動工資系數(shù)之和4.2 1資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù)，確定職員薪級再根據(jù)職員薪級，確定對應(yīng) 的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見職員職務(wù)-薪級對照表、職員薪級表

5、。4.3：固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A,其中基本工資、技能工資、住 房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為Al、A2、A3、A4, A二A1+A2+A3+A4。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B,其中考勤工資、績效工資、效益匸資、項LI津貼 標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為 Bl、B2、B3、B4, B二 B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1： 表4-1：工資項訂標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定工 資 系 列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A)浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)合11-基本 工資(A1)技能 工資(A2)住房 補貼(A3)醫(yī)療 補貼(A3)合訃考勤 工資(B1)績效 工資(B2)效益 工資(B3

6、)項目 工資(B4)行政0. 70.20.40. 080. 020.30. 10. 10. 1/2百度文郵-讓每個人平等地捉升口我系列生 產(chǎn) 系 列0. 70.20.40. 080. 020.50. 10. 10. 10.2營銷 系 列0.50.20.20. 080. 020.50. 10. 10.3/ /44固定工資計算方法：固定工資二基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼二工資標(biāo)準(zhǔn)* (A1+A2+A3+A4)4. 5浮動工資計算方法：浮動工資二考勤工資+績效工資+效益工資+項LI津貼二工資標(biāo)準(zhǔn)* (B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系

7、數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項忖 考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：C1初始值二1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請?zhí)?. 25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累汁遲到/早退時間每滿1小時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1二初始值一扣除值表4-3：績效考核系數(shù)(C2)確定方法考核考核成績占職員總績效考核系數(shù)成績含義數(shù)的比例C2的取值S優(yōu)秀5%1. 3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達成率效益考

8、核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1. 541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0項口考核山項LI經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級確定5. 1工資由總部發(fā)放的試用期職員5. 1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)山本部門負(fù)責(zé)人在大幅度 考核后提出建議，填寫(附3),經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 確定。5. 1.2通過畢業(yè)分配方式直進入

9、公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建 議，填寫職員薪級調(diào)整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5. 1. 3試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng) 理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。5. 1.4試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試 用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的 試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作 復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌惜考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列 試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級，最多不能超過

10、同等到學(xué)歷的上限； 有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5. 1.4條規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，需山用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理山, 經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5-1部分試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員 學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮115級 上限為第18級(9800)碩士522600可適當(dāng)上浮120級 上限為第32級(

11、6200)雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮120級 上限為第34級(4600)本科601800可適當(dāng)上浮120級 上限為第40級(5800)大專661200可適當(dāng)上浮115級 上限為第51級(2700)中專71700可適當(dāng)上浮115級 上限為第56級(2200)備注1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪 級可上調(diào)1級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年 薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。. 2工資山駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員5. 2. 1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級山所屬分公司招聘考核負(fù) 責(zé)人提出

12、建議，填寫職員薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng) 營部、辦事處的試用期職員工資惜況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總 部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。 5.2.2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均 指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平, 以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圉內(nèi)確定 試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。表5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資山駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員試用期職員學(xué)歷下限上限薪級匸資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)碩士6711005028

13、00雙學(xué)士681000542400本科69900572100大專70800601800中專717006315005. 2. 3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 但需要由駐外機構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表，提出書面理曲，報行政人事部、市 場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級調(diào)整6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符 合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確 定所有職員的薪級。6.3以上試用期考核，績效綜合考核均釆用“SABCD”評分制。考核成績與薪級 調(diào)整幅

14、度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核成績考核成績 含義薪級調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級職員薪級調(diào)整的上限為職 員考核時擔(dān)任的行政或技 術(shù)職務(wù)的薪級上限。A良好上調(diào)3-4級B合格上調(diào)1-2級C基本合格上調(diào)0級D較差下調(diào)1-2級6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5. 1. 15. 1. 25. 2. 1 條所述。6. 5原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工 資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7. 1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7. 2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工

15、資山課長發(fā)放，課長的 丄資條山部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條山副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。7. 3職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予 以一次書面警告，并處100-500元的處罰。8. 2本制度山行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計算案例例1：設(shè)一名事受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元， 當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為

16、0.8,則其工資項 目分別為：固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0. 2=600考勤工資3000*0. 1*0. 8=240技能工資3000*0. 4=1200績效工資3000*0. 1*1. 2=360住房補貼3000*0. 08=240效益工資3000*0.1*0. 8=240醫(yī)療補貼3000*0. 02二60/固定工資合計2100浮動工資合計840應(yīng)發(fā)工資合計2940例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益 系數(shù)為0.8,項目考核系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0. 2=600考勤工資3000*0. 1*0. 8=240技能工資3000*0. 4=1200績效工資3000*0. 1*1. 2=3609百度文庫讓每個人平等地捉升口我住房補貼3000*0. 08二240效益工資3000*0.1*0. 8=240醫(yī)療補貼3000*0. 02=60項忖津貼3000*0. 2*0. 8=480固定工資合計2100浮動工資合計1320應(yīng)發(fā)工資合計3420例3：設(shè)一