對建筑工程造價管理的探析

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文對建筑工程造價管理的探析對建筑工程造價管理的探析摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于建筑工程的建設(shè)項目不僅僅是考 慮質(zhì)量的問題，在質(zhì)量問題保證的前提下，同時經(jīng)濟(jì)問題也是必須面 對的。因此應(yīng)該正確的認(rèn)識和解決建筑造價管理各方面的問題，不斷地完善管理體系，加強(qiáng)建筑造價管理建設(shè)，保證建設(shè)工程的順利進(jìn) 行以及工程進(jìn)度。在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，保證建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá) 到經(jīng)濟(jì)投資，效益可觀。關(guān)鍵字：建筑；造價控制；管理Abstract: with the developme nt of economy, theconstructionprojects for the constru

2、ctionproject is not onlyconsider the problem of quality, quality guarantee in the premise, and the economy problem is also must face. So should the correct kno wledge and solve the con structi on cost management in all aspects of the problem, and constantly improve the man ageme nt system, stre ngth

3、e n buildi ngconstructioncost management,ensure the smooth progress of thecon structi on project and the progress of the projects. In the approved limit,guarantee the realization of the target of thecon structi onproject, achieve econo mic inv estme nt, the ben efitis con siderable.Keyword: architec

4、ture; Cost con trol; man ageme nt中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0引言在建設(shè)市場的大力發(fā)展下，建設(shè)工程的投資力度在大幅提咼， 因此建設(shè)工程造價管理的重要性也日益突出， 在取得最大經(jīng)濟(jì)效益的 同時，也規(guī)范了建筑業(yè)的有秩序競爭。引導(dǎo)建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)健康有序地 發(fā)展,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而管理是一個動態(tài)且復(fù)雜的過程，工程 造價始終貫穿于整個項目實施的過程。 能夠控制好工程建設(shè)資金，節(jié) 約資源投資，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，就必須做好工程造價管理工作， 對這個問題，本文做主要分析探討。1提出工程造價的定義工程造價的直接含義就是工程的建造價格， 第一種含義：是

5、指進(jìn) 行某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用.即一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固 定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用的一次性費(fèi)用總和。這一含義是從投資 者一一業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個投資項目，為了獲得預(yù) 期的效益，就要通過項目評估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)、工程招 標(biāo)。直至竣工驗收等一系列投資管理活動。 在投資管理活動中所支付 的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支構(gòu)成了工程造 價。從這個意義上說.工程造價就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項目工程造 價就是建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資。第二種含義：是指工程價格，即為建 成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及 承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工

6、程的價格或建設(shè)工程總 價格。2建筑工程管理現(xiàn)狀分析2.1投標(biāo)工作不到位工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是 指按合同條款約定完成全部工程內(nèi)容的價款。 對于按規(guī)定實行招投標(biāo) 的工程應(yīng)當(dāng)通過工程所在地招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)采用招投標(biāo)的方式 進(jìn)行定價。因此，依據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、概算定額等與造價有 關(guān)的資料編制的標(biāo)底價是工程結(jié)算的重要依據(jù)，對竣工決算起著指導(dǎo)性作用。2.2對合同管理不規(guī)范建設(shè)工程合同管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂和履行上。女口：合同文本不規(guī)范，合同有失公正。違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存 在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合 同索賠工作難以

7、實現(xiàn)。2.3現(xiàn)場管理問題多工程變更簽證把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)、 不明確。辦理現(xiàn)場變更簽證的管理程 序如果不是合理有序的，將會對工程造價造成嚴(yán)重偏蔑。主要體現(xiàn)在： 雙方現(xiàn)場管理人員在辦理變更簽證時沒有明確雙方責(zé)任，沒有確認(rèn)變 更工程量以及材料的合理單價，造成變更簽證結(jié)算的依據(jù)不足。 這些 管理上的不利因素都將直接影響工程造價的準(zhǔn)確性、合理性。3改善建筑工程造價管理的問題為有效控制和降低工程造價。施工單位應(yīng)該在決策階段、設(shè)計階 段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工結(jié)算階段的全過程中， 對每一 個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取多方面措施加強(qiáng)工程造價控制。3.1決策階段的控制對項同投資影響最大的階段是工程項目的可行性研究

8、決策階段。 決策階段將確定建設(shè)的規(guī)模、用途等，應(yīng)對擬建項目進(jìn)行深入調(diào)查、 分析、比較，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。作出科學(xué)論證，為項目的投資決策提供 町靠依據(jù)。此外，還要編制高質(zhì)量的投資估算，要求準(zhǔn)確性高。小能 留有缺口，如果誤差太大勢必導(dǎo)致項目的決策失誤。 給項目其他階段 的造價控制與管理留下隱患。3.2設(shè)計階段的控制工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。在對項目作出投資決策后。控制工程造價的關(guān)鍵在于i殳計。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng) 計，在初步設(shè)計階段。影啊項目投資的可能性為 7596國5%;在技 術(shù)設(shè)計階段影響項目投資的可能性為 35% 75% ;在施工圖謝f階 段，影響項目投資的可能性則為 59 乂

9、5%。因此，一套合理、經(jīng)濟(jì)完 整的施工圖對降低工程造價起著舉足輕重的作用。提高設(shè)計質(zhì)茸.扭轉(zhuǎn)投資失控的現(xiàn)象。在設(shè)計過程中運(yùn)用價值工程原理，在保證建筑產(chǎn) 品功能不變的前提下，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計出更加符合要求的產(chǎn) 品。價值工程還可以運(yùn)用在方案選擇、工程選材、結(jié)構(gòu)選型.設(shè)備選 型、施工組織殳計以及工程造價審查等方面。這些方面的優(yōu)化能明 顯提高經(jīng)濟(jì)效益。3.3招投標(biāo)階段的控制工程實行招投標(biāo)。引入競爭機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上具有特殊意義，對 建筑產(chǎn)品價格通過市場競爭形成有著重要作用。通過投標(biāo)竟?fàn)巵頁駜?yōu) 選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工 程造價，是造價控制的一個重要手段。目前，絕大

10、部分工程的招標(biāo)均 采用國家推行的工程量清單招標(biāo)方式。工程量清單計價方式應(yīng)是綜合 單價法計價，是一種完全價格方式。綜合單價由企業(yè)編制的企業(yè)定額 產(chǎn)生，是企業(yè)之間實力的競爭，既有利于企業(yè)提高自身的管理水平， 又能促進(jìn)投標(biāo)單位降低各種成本，從而降低工程造價。3.4工程階段的控制341重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用盡管施工圖文件設(shè)計已經(jīng)達(dá)到了一定的深度， 但在某些細(xì)節(jié)上還 存不完善的地方。有時會出現(xiàn)不能f襞證工程質(zhì)量，甚至造成事故的 情況。在工程開工之前應(yīng)由設(shè)計、業(yè)主、施工三方進(jìn)行深人的圖紙會 審。把工作做到細(xì)致。將建筑與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不可行、各專業(yè) 之間矛盾等問題解決在施工之前，將損失

11、降到最低。3.4.2實行動態(tài)管理，提高人員造價控制意識在項目實施過程中，給發(fā)生的每一項變更洽商簽證均附一份預(yù)算 書，造價控制人員要掌握其對工程總造價全局的影響情況。對同一事件的處理提出不同的處理，綜合考慮技術(shù)因素和造價岡素進(jìn)行決策。 充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，提高技術(shù)人員的造價控制意識，加強(qiáng) 技術(shù)人員與造價人員密切配合，強(qiáng)化造價工程師、監(jiān)理工程師造價控 制工作。對工程進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同約定比例支付.不超 付、早付，及時扣回預(yù)付款，發(fā)揮資金的時問價值。3.5工程竣工結(jié)算階段的控制竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同履行情況及投資效益的重要環(huán) 節(jié)?？⒐Q算審計是造價控制的最后一道防線。 即使已采用施工過程 跟蹤審計，決算審計也是十分必要的。實行基建部門初審和審計部門 終審兩步審計制度。對工程決算的真實性、可靠性、合理性進(jìn)行審查。 防止不應(yīng)列入基建支出的其他費(fèi)用混進(jìn)建設(shè)成本。4結(jié)語本文通過對建筑工程整個環(huán)節(jié)中造價控制