醫(yī)院2021年辦公室工作計(jì)劃

1、醫(yī)院2021年辦公室工作計(jì)劃【導(dǎo)語】做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)， 有條不紊。同樣一個(gè)工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有 時(shí)候你感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什 么有時(shí)候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢？在工作中，這些問 題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下還會(huì)影響到你的工作業(yè) 績。究其原因就是沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃。這篇關(guān)于醫(yī)院2021年辦公室工 作計(jì)劃的文章，是為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！【篇一】醫(yī)院2021年辦公室工作計(jì)劃一、首先在管理上加大力度，以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做

2、好全院職 工的思想工作。積極開展職工大會(huì)，關(guān)心員工的成長，多組織集體活動(dòng)（如旅游 等），增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)員工的愛院護(hù)院意識(shí)，使醫(yī)院真正成為一個(gè)同氣連枝的 奮斗的整體。二、一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會(huì) 診制度，加強(qiáng)科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督記錄。同時(shí)開展病案討論工作。護(hù)理部將實(shí)行定期業(yè) 務(wù)考試制度，對(duì)培訓(xùn)加大力度。三、醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個(gè)永恒的話題。作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的 細(xì)致，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài) 度放在一個(gè)新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會(huì)議上耳提面命的講

3、解態(tài)度的重要 性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護(hù)人員做到治療一個(gè)病人、滿意一個(gè)病人, 讓醫(yī)院在周圉附近的老白姓心中有一個(gè)良好的口碑。同時(shí)發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能， 對(duì)破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。四、提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系, 不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是一種有效 的途徑，本年度計(jì)劃選派人數(shù)要達(dá)6人次以上。做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)全面的 高素質(zhì)人才。同時(shí)探討穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍的切實(shí)可行的'措施，多關(guān)心下層員工利益。 根據(jù)訂前實(shí)際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實(shí)行末位淘汰制，以增強(qiáng)員工工作的積極 性。同時(shí)對(duì)婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入

4、比往年增長10%的要求。五、及時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時(shí)代潮流的關(guān)鍵。醫(yī)院擬計(jì)劃在購置2輛全 新救護(hù)車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)儀、臍血流分析 儀;醫(yī)技科添置全自動(dòng)生化儀、更新放射科X光線機(jī)。引進(jìn)一些臨床比較需要， 而風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低的檢查項(xiàng)LI,如化驗(yàn)室的BV（細(xì)菌性陰道?。?、檢測排卵等 化驗(yàn)項(xiàng)目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項(xiàng)目。六、繼續(xù)做好新農(nóng)合報(bào)賬工作，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建 和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣 傳丄作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒口的地方，及時(shí)更新住院病人補(bǔ)助 情況公示。七、加強(qiáng)藥房管理工

5、作，做好藥品計(jì)劃，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。同 時(shí)提升服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量。八、財(cái)務(wù)科在會(huì)計(jì)核算上要完善收入、完善利潤預(yù)測。加強(qiáng)進(jìn)貨成本監(jiān)督, 加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率。加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資 產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理。九、領(lǐng)導(dǎo)辦公室積極做好廣告宣傳工作，擴(kuò)大黃金醫(yī)院報(bào)的影響力。 督促其做好監(jiān)管紀(jì)律、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作?！酒酷t(yī)院2021年辦公室工作計(jì)劃（一）建章立制，打下良好工作基礎(chǔ)，明確丄作職責(zé)范圍，為行政管理服務(wù) 好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完 善適合我院行

6、政管理丄作的醫(yī)院行政管理制度，如：院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度， 請(qǐng)示報(bào)告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會(huì)議制度，公章使用管理 規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理辦法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作 職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)分明。（二）努力學(xué)習(xí)，提高工作能力與管理水平熟悉、掌握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理 知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院 發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān) 持到位不越位，分工不分家的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事 不推諉。對(duì)于原則性、政策性強(qiáng)的

7、大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。至于一些事務(wù)性的工 作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不 同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)督和 提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（三）科室建設(shè)與發(fā)展院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用 是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科 室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對(duì)我們工作的支持與 合作，創(chuàng)造寬松、材*的工作環(huán)境。1）抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對(duì)醫(yī)院制定 的各項(xiàng)制度，積極配合

8、協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情 況，保證醫(yī)院工作的順利開展。2）完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)訃、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供 真實(shí)完整的統(tǒng)訃數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作 初步規(guī)范。3）是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的 保障，對(duì)專家來院工作統(tǒng)一安排，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住 環(huán)境，為專家安心工作提供了保障，4）是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下幫助下，已經(jīng)著手開始醫(yī)院大事紀(jì)要記載的撰寫 與修訂工作，U前大部分的文字錄入工作已開始，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管 理方面作出有益的貢獻(xiàn)。5）與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)

9、院宣傳工作。在宣傳材料的寫 作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項(xiàng) 宣傳任務(wù)。6）是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上 報(bào)工作，一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考, 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)；另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在 后勤保障工作方面，堅(jiān)持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦 室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進(jìn)行。（四）提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對(duì)辦公室日 常管理工作積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會(huì)等重大活動(dòng)的 籌辦工作，

10、豐富的辦事、辦會(huì)、辦文經(jīng)驗(yàn)。重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點(diǎn)、結(jié)合部的銜接和紐帶工作，使管理工作 效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，許多工作處在職 責(zé)不清，分工不明，授權(quán)模糊的情況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在 今后一年的工作中，我們一定加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，吃大苦，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年勇 于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，把醫(yī) 院工作做到實(shí)處，將99%的已做工作，推至100%o使每項(xiàng)工作都能盡快落實(shí)。力 爭群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，我們也會(huì)感到自己的工作非常有價(jià)值。（五）樹立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)尚，建立學(xué)習(xí)型組織。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，努 力使醫(yī)院辦公室成

11、為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)知識(shí)的園地，丄作和生活的環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息化時(shí)代的到來，知識(shí)的更新，日新月異，飛速發(fā)展, 終生式學(xué)習(xí)和教育，已成不爭事實(shí)，醫(yī)院職工來自五湖四海，知識(shí)結(jié)構(gòu)，參差不 齊。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員 工一道，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 制度。形成良好學(xué)習(xí)氛圍，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。（六）積極參加醫(yī)院文化建設(shè)，隨著工作的深入開展，各個(gè)節(jié)日，我們辦公 室全體工作人員都會(huì)與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣傳工作，醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī) 院品牌建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。【篇三】醫(yī)院2021年辦公室工作計(jì)劃院辦不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生利益，但可以通過對(duì)一線科室的 管理、監(jiān)督和提供服務(wù)上，體現(xiàn)自己的價(jià)值和提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、每月組織相關(guān)人員抽查科室各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助其他主管領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督檢查。二、發(fā)揮服務(wù)職能，做好上傳下達(dá)，一方面積極收集整理相關(guān)信息，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提高參考；另一方面，為各科室服務(wù)，特別是在后勤保障方面，把一線的 事看成大事，不推、不拖、不等。經(jīng)常到臨床一線科室，了解科室相關(guān)情況，作 好記錄，做到大事要多請(qǐng)示、多報(bào)告，小事情不推諉。三、養(yǎng)成看書習(xí)慣，每周進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的管理知識(shí)。四、認(rèn)真作好醫(yī)院印章的使用和管理工作，認(rèn)真作好救護(hù)車車輛的管理。五