XX工程部年終總結

1、XX工程部年終總結暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持， 感謝公司各部門的協(xié)調和幫助， 感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部迅速成長和壯大起來。 我的工作總結將分為三部分，一是 xx 年工作成績，二是 xx 年工作目標，三是工作得失與糾偏。xxxxxxx 工程自 xx 年 12 月 19 日開始地源熱泵施工， 至 xx 年 9月份，完成豎向埋管325 根，水平管施工1800 米，抗拔樁 485 根，完成產值 658 萬元 ;xx 年 3 月 18 日，施工許可證辦理完畢，xxxxxxx于 3 月 28 日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成

2、，主樓區(qū)域基本完成至± 0.000 ，整體施工質量優(yōu)良，完成產值 6780 萬元，加上前期土石施工 650 萬元，基坑邊坡支護 475 萬元，共計完成施工產值 8595 萬元。xx 年 11 月 7 日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計， 12 月 22 日，成功舉辦 xx 區(qū)“建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。xx 年 7 月 9 日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方 ( 含大量淤泥 )88000m3 外運施工、基礎換填

3、，產值320 萬元。深基坑邊坡支護施工， 產值 230 萬元。完成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室頂板施工完畢，6 棟獨棟商務樓完成至2 層。產值 1000余萬元。11月 2 日經多方協(xié)調申領建筑工程規(guī)劃許可證 ，11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。11 月 17 日，xxxxxxx完成最終施工圖。 12 月 21 日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。xx 年 5 月份開始介入 xx 區(qū) xx 路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#8#地塊容積率審核，由原計算的 2.32 增加至 2.45 ，找回建筑面積約 500

4、0 平方米。 1#地塊完成方案變更， 2#4#地塊完成施工圖設計。 xx 年12 月 18 日，隨著原施工單位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待 xx 路高壓線入地后直接進行施工組織。xx 年 6 月 5 日，xxxxxxx 的質監(jiān)驗收，年底完成 xx 車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工， 其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。工程部在 xxxxxxx 領導下親為前期奔波，工程部前期專員 xxx 工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了 xxxxxxx 和xxxxxxx 心， x

5、xxxxxx 項目前期協(xié)調工作，為 xx 副經理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。xxxxxxx 項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力， 提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。工程部積極從過去施工中總結經驗，xx 年 5 月 17 日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點， xxxxxxx 項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、 2.2 米大體

6、積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況， 嚴格交底制度、 嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于 pe 管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。 xxx 工程師、 xxx 工程師已經習慣一天至少 2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。為達到質量控制

7、目標和體現(xiàn)經濟控制手段，工程部完善了工程質量獎罰制度、原材料、設備進場制度、安全檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來約束和完善質量管理。工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控、施工總、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題， xx 年 9 月 28 日發(fā)文 xxx關于 xxxxxxx 項目施工進度緩慢告知函， 10 月 12 日再次發(fā)文關于 xxxxxxx 項目加快施工進度督導函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。開發(fā)企業(yè)重視投

8、資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。 xxx 副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令， 造成 3 萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢， 比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20 鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價 15 萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管， 費用略微增加， 但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xxx 工程師通過和xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討，重新