發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,提升企業(yè)文化內(nèi)涵

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，提升企業(yè)文化內(nèi)涵發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，提升企業(yè)文化內(nèi)涵摘要：作者緊密聯(lián)系實(shí)際，闡述了在新的歷史時期企業(yè)工會參 與企業(yè)文化建設(shè)是職責(zé)更是使命。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會有著自身獨(dú)特的組織優(yōu)勢，因此工會要以先進(jìn)的先進(jìn)的企業(yè)文化團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)職 工，圍繞工會組織的四項(xiàng)職能，找準(zhǔn)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。關(guān)鍵詞：職責(zé)；優(yōu)勢；職能；切入點(diǎn)Abstract: the author closely with practice, elaborated under the new historical period enterprise trade union to

2、 participate in the enterprise culture construction is a duty is mission. In the enterprise culture construction, the trade union has its unique advantages, so the union organization to advaneed advaneed enterpriseculture unite and lead the worker,trade union organization around four functions, alig

3、nment trade unions to participate in the con structi on of corporate culture of the breakthrough point.Keywords: resp on sibility; Adva ntages; Fun cti on; point中圖分類號：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工群眾的思想觀念、價值 觀念也發(fā)生了重大變化。如何以正確的文化導(dǎo)向引領(lǐng)廣大職工群眾， 如何充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，正確引導(dǎo)和鼓勵廣 大職工在“十二五”

4、發(fā)展規(guī)劃中爭先創(chuàng)優(yōu)、 勇創(chuàng)佳績，這已成為當(dāng)前 工會組織面臨并亟待解決的新任務(wù)、新課題。作為一名工會工作者， 筆者結(jié)合多年來的工作實(shí)踐，簡單闡述工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的 作用。一、工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)是使命，更是職責(zé)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中所形成和確立的具有特 色的精神成果和思想觀念，它包括了企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值 觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感。 在目前市場競爭激烈的條件下，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi) 在動力，還是凝聚和激勵全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗的力量 之源，是不斷提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。 工會組織“作為黨聯(lián) 系職工群眾的

5、橋梁和紐帶”，它具有著工會法賦予的“動員和組 織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工 不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有道德、有文化、 有紀(jì)律的職工隊(duì)伍”神圣職責(zé)；中國工會章程更明確規(guī)定中國工 會“主要社會職能是維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利； 基本職責(zé)是維 護(hù)職工的合法權(quán)益”。由此可見，法律和章程賦予工會組織不僅是職 工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，而且具有著參與企業(yè)文化建設(shè)的義 務(wù)。因此，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)是使命，更是職責(zé)。二、工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)具有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢1、“植根于民”的特殊性質(zhì)，使工會組織具有著廣泛深厚的群 眾基礎(chǔ)。工會組織代表著職工

6、群眾最直接、最根本的利益。它不僅能 夠傾聽職工群眾的心愿和呼聲，而且能夠切實(shí)為職工維權(quán)，值得職工 群眾信任和依賴。筆者所在的江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司工會自 1997年起連續(xù)十五年推行并實(shí)施集體合同并將其作為維護(hù)職工合法權(quán)益的“有力武器”和“重要法寶”；連續(xù)七年組織職工參加“互助互濟(jì)保障計(jì)劃”；自2007年起建立并不斷完善了旨在幫助困 難職工的“員工幫困互助機(jī)制”，。 這些做法使職工中的弱勢群體 的利益得到了最大限度的保護(hù)，工會工作得到了廣大職工群眾的認(rèn) 可、贊揚(yáng)。在兩級工會組織的各項(xiàng)活動中，職工群眾都熱情參與，并 大力支持，從而使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。2、“橋梁紐帶”的銜接作用，

7、使工會組織在促進(jìn)員企和諧中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要真正發(fā)揮“橋梁紐帶”作用， 工會組織就必 須在立足維權(quán)的前提下，在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)員企雙贏中努力發(fā)揮 “潤滑劑”作用。我們正是將企業(yè)與員工的利益緊密結(jié)合起來，通過大力實(shí)施勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì) 技術(shù)創(chuàng)新工程活動，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā) 揮積極有益的促進(jìn)作用。兩級工會組織還通過以上活動選拔優(yōu)秀的專 業(yè)技術(shù)、技能人才，為職工個體成長成才提供廣闊的發(fā)展平臺。3、“全面覆蓋”的組織結(jié)構(gòu)，奠定了工會組織在企業(yè)文化建設(shè) 中的獨(dú)特地位。企業(yè)文化建設(shè)的核心是“以人為本”， 每位職工都是 企業(yè)文化的踐行者、受益

8、者。多年來，我們在企業(yè)內(nèi)部形成了 “縱向 到底、橫向到邊”的工會組織網(wǎng)絡(luò)，下屬各分、子公司工會由本單位 工會委員會、項(xiàng)目部（車間、船隊(duì)）工會委員會、工會小組三個層次 組成。這種縱橫交錯的立體網(wǎng)絡(luò)，使每一名職工都能置身于工會組織 網(wǎng)絡(luò)中，為企業(yè)文化建設(shè)的滲透、發(fā)展、提升和促進(jìn)起到了積極作用。 在此基礎(chǔ)上，我們把參與企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在文化環(huán)境建設(shè)、日常思想教育和職工群眾喜聞樂見的小型文體活動上，讓每位職工都能 時刻感受到濃厚的文化氛圍。三、圍繞工會組織四項(xiàng)職能，找準(zhǔn)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的切入 點(diǎn)八、如何依據(jù)自身組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極主動地把淺層面的文化活 動納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程之中？如

9、何在參與企業(yè)文化建設(shè) 中更好地履行工會的各項(xiàng)職能？筆者認(rèn)為， 工會組織參與企業(yè)文化建 設(shè)必須圍繞工會組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、宣傳”四項(xiàng)職能，努力找 準(zhǔn)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。筆者所在的省交工兩級工會在此 方面做出了有益的探索和嘗試。1、開展主題活動，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”，工會組織就要充分利用各種 宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性以 及企業(yè)精神內(nèi)涵，強(qiáng)化廣大職工的使命感和責(zé)任感， 切實(shí)發(fā)揮職工在 企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。省交工工會正是在市場競爭激烈、 企業(yè) 發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，將著力打造江蘇交工“開路人”獨(dú)特的 精、氣

10、、神作為重要的工作任務(wù)。近年來，我們抓住北京奧運(yùn)會、慶祝企業(yè)成立五十周年、建國六 十周年、建黨九十周年、企業(yè)改制十周年等重大慶祝活動的契機(jī)，積 極開展系列主題教育活動。職工們通過參加“安康論壇”、“學(xué)習(xí)十 七大精神”、“職工有技術(shù)才有力量”、“互助互濟(jì)在我身邊”以及“我與企業(yè)共成長”等系列征文活動，增強(qiáng)了作為企業(yè)主人的榮譽(yù)感 和歸屬感，展現(xiàn)了積極進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌。圍繞“共建和諧 企業(yè)、共享發(fā)展成果”的主題，我們開展了“企業(yè)和諧勞動關(guān)系小故 事”、“和諧感言”征集活動”，挖掘近年來在創(chuàng)建活動中發(fā)生的企 業(yè)關(guān)愛職工、職工心系企業(yè)的感人事例，在職工中征集到和諧感言 25條、創(chuàng)建小故事67條。

11、工會還組織舉辦了兩屆“開路人杯”籃球 賽、組織文藝慰問演出下基層、企業(yè)精細(xì)化管理征文等活動。各項(xiàng)主 題教育活動的開展，不僅大力弘揚(yáng)了企業(yè)精神，充實(shí)了職工的精神文 化生活，而且增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”。2、圍繞中心工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“凝聚力”凝聚人心、鼓舞士氣，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這是企 業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)文化建設(shè)只有融入到生產(chǎn)經(jīng)營工 作中去，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，才會煥發(fā)出勃勃生機(jī)。工 會組織要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮“建設(shè)職能”，積極引 導(dǎo)和鼓勵職工全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，匯聚企業(yè)文化建 設(shè)的“凝聚力”。近年來，我們始終把開展勞動

12、競賽作為推動群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 工程的重要載體。公司承建的大多數(shù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目部都參加了集團(tuán)公 司組織的“三創(chuàng)五比”勞動競賽活動。 各分、子公司工會針對在建項(xiàng) 目多、施工難度大、工期緊、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，把創(chuàng)建“工人先鋒 號”活動同本單位當(dāng)前的生產(chǎn)、工作任務(wù)及“三創(chuàng)五比”勞動競賽結(jié) 合起來，積極動員職工群眾爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的先 鋒，為共建共享和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)中，兩級工會 組織還積極動員職工群眾主動參與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，2008-2012年，共征集職工合理化建議1500多條，充分發(fā)揮了職工的聰明才智，激發(fā) 了職工創(chuàng)造熱情和創(chuàng)造活力。3、立足崗位成才，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的

13、“生命力”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工隊(duì)伍， 即是企業(yè)生存發(fā)展的需 要，又是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)。工會組織一定要牢牢抓住職工群眾這 個根本，引導(dǎo)和教育職工立足崗位成才，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，從 而激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的“生命力”。工會結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后舉辦了“鋼筋工技術(shù)比武”、“工程技術(shù)人員規(guī)范考試”、“材料崗位人員技術(shù)比武”等活動，對在比武活 動中成績優(yōu)異的職工，在兩年內(nèi)為他們發(fā)放獎勵津貼。為培養(yǎng)和造就 一支高素質(zhì)、高技能的青工隊(duì)伍，集團(tuán)工會、團(tuán)委在青年職工中聯(lián)合 開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以“定徒弟、擇名師、簽合同、學(xué)業(yè)務(wù)、嚴(yán) 考核、重獎勵”為方針，使專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人通過 簽訂師徒

14、合同，一對一或一對多地幫助指導(dǎo)新進(jìn)職工樹立職業(yè)理想、 塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展。對在這項(xiàng)活 動中表現(xiàn)突出的師徒還給予了 300-1000元不等的獎勵。通過這些活 動，在廣大職工中掀起了比技術(shù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)、爭先進(jìn)的熱潮， 在企業(yè)內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。4、抓住維權(quán)主題，打造企業(yè)文化建設(shè)的“親和力”工會要切實(shí)保障廣大職工的民主權(quán)利和勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益， 就必須在 深化企業(yè)民主管理方面下功夫，在抓好職代會、事務(wù)公開等有效載體 的同時，還要讓職工切身感受到企業(yè)利益與自身利益息息相關(guān)， 從而 增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“親和力”。2009年，在國際金融危機(jī)的影響下，企業(yè)面臨資金緊、壓力大、 困難多的嚴(yán)峻形勢。為使廣大職工與企業(yè)同心協(xié)力，共度難關(guān)，我們 組織開展了企業(yè)行政、工會與職工三方的“共同約定行動”， 在集團(tuán) 公司迅速形成了“上下統(tǒng)一、左右聯(lián)動、齊心協(xié)力、共克時艱”的良 好氛圍。在基層工會創(chuàng)建“職工之家”活動中，我們從“機(jī)構(gòu)健全、 制度完善、職權(quán)落實(shí)、作用發(fā)揮”等四個方面對“星級職代會”創(chuàng)建 工作進(jìn)行考核，促進(jìn)了職代會建設(shè)的規(guī)范化、制度化。集團(tuán)兩級工會 每半年對企業(yè)在建工程情況、內(nèi)部審計(jì)情況及職工住房貨幣補(bǔ)貼情 況、職工療養(yǎng)、員工幫困互助活動等事項(xiàng)向職工群眾進(jìn)行公開、公示。 在施工生產(chǎn)一線，職工們通過事務(wù)公開欄