加強(qiáng)培訓(xùn)教育,努力培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍-精選教育文檔

1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，努力培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍營口港務(wù)集團(tuán)始終把注重員工崗位培訓(xùn)、 促進(jìn)崗位成才作為 企業(yè)人才培養(yǎng)的重要工作之一， 有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。 重視人 才培養(yǎng)，構(gòu)架人才高地，搶占人才的制高點(diǎn)，由核心生產(chǎn)競爭向 核心人力競爭轉(zhuǎn)化，確保公司的生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步上升。一、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的基石一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員和優(yōu)秀的技術(shù) 工人隊(duì)伍組成的。營口港時(shí)時(shí)刻刻把培養(yǎng)人、教育人、尊重人、 造就人作為企業(yè)發(fā)展之首、把做好人的工作，實(shí)施人才強(qiáng)企作為 企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)，努力造就大批高素質(zhì)的技術(shù)人才、管 理人才、創(chuàng)新人才、高技能人才、建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、配合默契、奮 力搏擊的人才隊(duì)

2、伍，開創(chuàng)“人才輩出，人盡其才”的新局面。公 司要求各個(gè)基層單位要建立符合自身實(shí)際的培訓(xùn)，積極推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展 提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。二、建立健全職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)， 是保證企業(yè)發(fā)展的重要舉 措為有效的搞好職工教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)成立了職工培訓(xùn)教育 領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁任組長，主管部門為成員。各基層單位也都相 應(yīng)成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 形成“一級管理，層層負(fù)責(zé)”的管 理教育培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)走上科學(xué)化、組織化、正規(guī)化的軌道。各基層單位按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施， 集團(tuán)制定了 嚴(yán)格的月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核成績納入各單位月進(jìn)度績效工 資，集團(tuán)主管部門

3、每月進(jìn)行績效考核， 半年、年底進(jìn)行目標(biāo)考核， 保證了培訓(xùn)工作的按時(shí)完成。集團(tuán)每年都舉辦培訓(xùn)班 80 多期， 年培訓(xùn)達(dá) 6000 人次以上。三、加大經(jīng)費(fèi)投入，培養(yǎng)高人才，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 集團(tuán)貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的 人才方陣， 將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由工資總額的 1.5%提高到 2.5%， ?？顚Ｓ?，嚴(yán)格管理，所有外培人員，事先必須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn) 合同，確保按要求完成培訓(xùn)任務(wù)。為改善培訓(xùn)設(shè)施條件，集團(tuán)投 入建成六個(gè)職工教育培訓(xùn)室，配備了電視機(jī)、 vcd 、電腦、投影 儀等多媒體教學(xué)設(shè)備， 集團(tuán)下屬的各個(gè)公司也都有專門的培訓(xùn)室 用于日常的教育學(xué)習(xí)。通過改善培訓(xùn)設(shè)施，增強(qiáng)了培訓(xùn)

4、，提高了 培訓(xùn)質(zhì)量， 為員工學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造了條件。 我們加大了對高技能人 才的培養(yǎng)力度，把工作業(yè)績突出，思想品德端正、善于鉆研業(yè)務(wù) 技術(shù)的人才，每年定期選送到高等院校進(jìn)行培養(yǎng)。四、加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，落實(shí)職業(yè)技能考核鑒定制度 集團(tuán)一直堅(jiān)持對技術(shù)工人按 5 個(gè)技術(shù)等級培訓(xùn)制度， 工人技 師、高級技師的評聘、考評制度，使技術(shù)工人成長環(huán)環(huán)相扣，沒 有出現(xiàn)技術(shù)斷層現(xiàn)象。貫徹“四重”思想：重文憑、重技能、重 科技人才、重技術(shù)工人，營造了高技能人才脫穎而出的良好氛圍。 為培養(yǎng)高技能人才，集團(tuán)公司嚴(yán)格實(shí)行持職業(yè)資格證書上崗制 度，為工人技術(shù)技能鑒定等級晉升敞開大門， 擴(kuò)大了工人參加技 能考評的參與面， 使職工

5、隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)、 技術(shù)等級結(jié)構(gòu)按比例 協(xié)調(diào)平衡，合理，形成梯形結(jié)構(gòu)的技術(shù)工人隊(duì)伍。五、人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)做法 （1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)理念深入人心。集團(tuán)公司 注重企業(yè)文化建設(shè)，提出了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)等文 化理念， 這些企業(yè)精神教育史時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行著， 職工們把企業(yè)理 念、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)默記在心，印在腦子里，落在行動上。 （2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視人才培育。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的感到， 對人才的培養(yǎng)， 體現(xiàn)在上級對員工的誠意和愛護(hù)， 能夠加深社會 彼此之間的友情和信賴。它不僅學(xué)到品德、技能、專長、得到收 益，還能回報(bào)企業(yè)和社會。 企業(yè)的發(fā)展與職工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是 雙贏的目標(biāo)。因此，必須

6、加強(qiáng)人才培育。一是制訂人力資源整體 開發(fā)管理規(guī)劃，建立起企業(yè)的“人才庫”；二是強(qiáng)化人本管理， 注重把個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來， 創(chuàng)造良好的 工作軟環(huán)境和職工成長機(jī)會， 讓人才干得更好更快更舒心； 三是 注重儲備人才，健全職工教育層次化，不斷提高職工綜合素質(zhì)， 四是牢固樹立人人都可以成才的觀念， 堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t， 把品 德、知識能力和業(yè)績作為衡量人才主要標(biāo)準(zhǔn)。（3）尊重人、信任人、使用人。集團(tuán)公司尊重每一位員工，對他們的建議認(rèn)真聽 取，對他們的勞動給予尊重。 如公司每年都開展一至二次的合理 化建議活動，對好的建議都給予獎(jiǎng)勵(lì)， 調(diào)動了職工的工作積極性。（4）加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，推行員工行為規(guī)范。集團(tuán)公司要 求每位員工不僅是生產(chǎn)技術(shù)能手，