淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段， 如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。 經(jīng)過(guò)半年的工地現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷，看到了一些現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題以及存在的問(wèn)題產(chǎn)生的影 響，對(duì)其以上問(wèn)題經(jīng)過(guò)思考提出以下幾條加強(qiáng)管理克服不良傾向提出以下幾條建 議關(guān)鍵詞：制度； 質(zhì)量；目錄一制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 31、 會(huì)議時(shí)間和參加人員 32、會(huì)議紀(jì)律 33、 工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位 3二 制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 3三 以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主 41、 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作 42、 注重細(xì)部處理和成品保護(hù) 4四以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤(rùn) 41、 明確責(zé)任，綜

2、合管理42、 先算后干，控制成本 53、 機(jī)械費(fèi)控制管理 5五制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度 51、提出材料計(jì)劃 52、材料計(jì)劃審核、考察 63、材料購(gòu)置 64、 材料合同的簽訂 65、 材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律6六 制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度 7一 制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度1、會(huì)議時(shí)間和參加人員 ： 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行， 由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、 副經(jīng)理 主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍 項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)該每天一次會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng) 天出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)解決，做到及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。2、會(huì)議紀(jì)律： 為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題

3、，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲 到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議 主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。 發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位： 按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí) 行工地管理人員全員考勤。 員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理負(fù)責(zé) 考核和發(fā)放。二 制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或 者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉

4、商定、項(xiàng)目管理公司有義 務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù) 交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍， 并監(jiān)督 落實(shí)施工。三 以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主1、 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作 根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì) 量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理 體系。施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都 要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。工員要對(duì)工 人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底， 對(duì)施工班組工人要進(jìn)行指

5、導(dǎo)， 達(dá)到設(shè)計(jì) 和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。2、注重細(xì)部處理和成品保護(hù) 細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。 所謂“細(xì)部處理”， 是一種習(xí)慣說(shuō)法，它包含兩層意思： “細(xì)部”一般是指大面積施工以 外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部 , 不同材料、不同做法的交接處。 “處理”二字說(shuō)明了這些部位一般設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定、 無(wú)規(guī)范要求不太明確， 要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、 操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩?抓 好細(xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問(wèn)題想在前矛盾解決在前。 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤(rùn)成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容， 是增加企業(yè)利潤(rùn)， 擴(kuò)大 企業(yè)

6、資金積累最主要的途徑， 而一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng) 造的源泉， 追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題， 要堅(jiān)持成本 控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。 1、明確責(zé)任，綜合管理在成本管理方面， 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)實(shí)行歸口管理， 管好項(xiàng)目控制投入， 降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合 同，明確責(zé)任與目標(biāo)， 根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù) 組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)， 降低成本。 2、先算后干，控制成本 項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、 施工合同、清單報(bào)價(jià)表， 并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先

7、算后干，制定先進(jìn) 的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為 目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在， 施工方案包括四大 內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施 工的組織。 其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、 提高工效的 新工藝、新技術(shù)、 新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。3、機(jī)械費(fèi)控制管理。 主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備， 搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理， 提 高機(jī)械的完好率、 利用率和使用效率， 從而加快施工進(jìn)度、 增加產(chǎn)量、 降低機(jī)械使用費(fèi)。五、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度

8、1、提出材料計(jì)劃： 材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。 計(jì)劃單 一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。2、材料計(jì)劃審核、考察：1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核 簽字；2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目 管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè) 問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明 個(gè)人意見(jiàn)。6）3、材料購(gòu)置 ： 材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送 達(dá)工地時(shí)間。4、材料合同的簽訂： 材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng) 理和副經(jīng)理審核簽訂。5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將 多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置 有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失， 根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包 費(fèi)或者工資；4）材料組成