中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略-2019年精選文檔

1、中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的一支力量， 為我國國民經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展起到關(guān)鍵的推動作用。 我國經(jīng)濟(jì)體制改革的程度不斷加 大，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢成為國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。受此影響，我 國中小企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的雙重壓力， 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營與管 理行為受到了現(xiàn)代管理方法的挑戰(zhàn)與沖擊。 在此過程中， 中小企 業(yè)普遍意識到， 在日趨激烈的國內(nèi)外競爭中要有所建樹， 必須要 有自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略，必須重視對中小企業(yè)發(fā)展模式的探索， 有效、科學(xué)的對合理辦法加以利用， 從而提升企業(yè)核心競爭能力， 只有如此，才能夠在國內(nèi)外競爭過程之中占據(jù)主動的有利位置。1 中小企業(yè)長期發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然 與發(fā)

2、達(dá)國家相比， 我國的生產(chǎn)力發(fā)展并不平衡， 綜合國力也 并不強(qiáng)，再加上我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間比較短等社會歷史原 因。時至今日，我國的大型企業(yè)也比較少，我國國民經(jīng)濟(jì)中，依 然是中小企業(yè)占多數(shù)。 雖然說， 大型企業(yè)關(guān)系到國家的安全和財 政收入等重大問題。 但是，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了 至關(guān)重要的作用， 是居民能夠安居樂業(yè)的基礎(chǔ)， 也是國家抵御經(jīng) 濟(jì)危機(jī)的有力武器。 下面將對中小企業(yè)在我國發(fā)展的必然條件進(jìn) 行分析。1.1 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，占有較大比例 無論是我國的計劃經(jīng)濟(jì)，還是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下， 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中存在的情況都占據(jù)非常重要的地位。下面暫以工業(yè)企業(yè)例，

3、從我國2012年國家XX局公布的中小企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定中來看，在新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下， 2011 年我國境 內(nèi)規(guī)模上的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到 626113戶，其中中小企業(yè) 622925 戶，中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)中總量的99.4%以上，占經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的絕對優(yōu)勢。從相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)字來看，無論是全部工業(yè)企業(yè)，或者是 規(guī)模上的工業(yè)企業(yè)， 我國的中小企業(yè)都具有絕對的優(yōu)勢。 而這種 情況不僅表現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)上，在其他行業(yè)表現(xiàn)的也比較明顯。1.2 中小企業(yè)是我國居民就業(yè)的龐大載體 在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，居民的就業(yè)情況是民生之根本，是居民最基本生存資料獲取的源頭。在我國 2012年的統(tǒng)計數(shù)字 來看，我國規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)，職工總

4、人數(shù)為 10837.6 萬人， 而中小企業(yè)中的職工人數(shù)為 8867.1 萬人。在就業(yè)人數(shù)上看，工 業(yè)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 81.8%。從這一統(tǒng)計數(shù)字來看，我國規(guī) 模上的工業(yè)企業(yè)承載了更多的職工，是我國居民就業(yè)的龐大載 體。1.3 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱， 對我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā) 展提供了有效保障。 2012年對規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計， 相關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明， 在資產(chǎn)總額上， 中心小企業(yè)的工業(yè)企業(yè)占資 產(chǎn)總額的 74.25%， 2012 年的相關(guān)調(diào)查數(shù)字表明，中小企業(yè)占全 部工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的 78.2%；工業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)占 76.7%， 總利潤達(dá)到 75

5、.7%。這表明，我國的國民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占據(jù) 著重要的支柱地位， 是非常重要的中堅力量， 關(guān)系到我國國民經(jīng) 濟(jì)的全局發(fā)展， 更滿足了我國人民物質(zhì)文化的多方面發(fā)展。 在中 小企業(yè)發(fā)展的問題上， 并不是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)宜之計， 而是關(guān) 乎到我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略大計。2 制約中小企業(yè)長期發(fā)展的因素分析 在中華文明傳統(tǒng)的影響下， 我國在企業(yè)成立之初的發(fā)展上具 備一定的優(yōu)勢與特點。首先，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，具備堅韌不拔 的創(chuàng)業(yè)精神，積極在市場上進(jìn)行開拓；其次，能夠較好的完善德 性修養(yǎng)，更好地協(xié)調(diào)人際關(guān)系；最后，中小企業(yè)的管理部門更容 易形成堅固的凝聚力， 這也使管理成本大大降低， 并在傳播速率 上有更

6、好地作用。 但即便如此， 并不能掩飾其在發(fā)展過程中的不 足與缺陷。2.1 缺乏核心的經(jīng)營與管理價值理念 企業(yè)發(fā)展的靈魂是核心的經(jīng)營管理理念， 這也對企業(yè)未來與 戰(zhàn)略發(fā)展起決定性作用， 深刻影響著企業(yè)日常的經(jīng)營與管理。 而 有一些企業(yè)， 對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的理解存在一定片面性， 將 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的理解為提高效益、 降低成本， 從而忽視了商 業(yè)誠信與行業(yè)道德問題， 生產(chǎn)劣質(zhì)或者假冒產(chǎn)品， 長此以往對企 業(yè)市場帶來負(fù)面影響。除此之外，受功利主義影響，對員工更加 苛刻，在員工內(nèi)部也造成一定消極影響，使員工的創(chuàng)造性、積極 性受到嚴(yán)重挫傷，致使人才流失。在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程 中，沒有科學(xué)的核心

7、價值觀念指導(dǎo)， 眼前利益與長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖 突，這很容易受市場環(huán)境影響，頻繁改變經(jīng)營風(fēng)格，沒有相對連 續(xù)、穩(wěn)定的制度規(guī)定， 這很大程度制約了有潛力的產(chǎn)品與項目的 發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)長期發(fā)展。2.2 企業(yè)團(tuán)隊意識缺乏，有厚重的家族色彩在我國， 家族色彩濃厚的非制度管理方式， 很大程度上解決 了中小企業(yè)發(fā)展初期資金缺乏， 管理、 技術(shù)和信息資源不足的弱 點，在一定時間范圍內(nèi)，起到了積極作用，但這種具有血緣關(guān)系 的管理模式使管理者和員工之間的關(guān)系逐漸弱化， 從科學(xué)的角度 上不利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的管理與維護(hù)。 與此同時， 此類企業(yè)帶有一定 的家長決策、獨斷專行的風(fēng)格， 這不利于激勵與約束的機(jī)制形成，

8、并最終增加了企業(yè)的管理經(jīng)營風(fēng)險， 不利于企業(yè)凝聚力與團(tuán)隊意 識的形成并發(fā)揮作用。2.3 思維保守，創(chuàng)新意識不強(qiáng) 在過去二十年的發(fā)展過程中， 中小企業(yè)在一定程度上取得了 相當(dāng)大的成績，但是，保守、封閉并沒有在根本上去除。在溝通 機(jī)制上， 普遍采用搜集與傳播信息的傳統(tǒng)工具， 這很不利于企業(yè) 合理做出經(jīng)營決策、拓展市場。產(chǎn)品研發(fā)方面，沒有創(chuàng)新意識， 更多的是模仿或抄襲其他企業(yè)的設(shè)計， 對外來技術(shù)與文化也不進(jìn) 行挑選、淘汰，這樣吸收過來的技術(shù)很難與自身企業(yè)現(xiàn)狀相融合。 在企業(yè)管理方面， 并沒有根據(jù)不同的發(fā)展階段， 實行區(qū)別的管理 辦法，排斥先進(jìn)的管理方法，過于保守，這又大大阻礙了中小企 業(yè)的成長。 3

9、 中小企業(yè)長期發(fā)展的方法與策略 在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中， 中小企業(yè)是一支重要的基礎(chǔ)性力 量，是大企業(yè)得以生存發(fā)展的養(yǎng)分。實現(xiàn)社會進(jìn)步，更有效的滿 足人們的物質(zhì)生活要求， 由此可見， 中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 特別作用。 必須使中小企業(yè)的發(fā)展活力充沛。 而為了實現(xiàn)中小企 業(yè)的長期健康發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)重點從以下幾方面著手努力。3.1 管理者樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念毋庸置疑， 在企業(yè)管理水平上中小企業(yè)更低一些， 企業(yè)管理 者的意識對企業(yè)發(fā)展起決定作用。 領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營決策合理、 科學(xué) 與否直接影響企業(yè)興衰與成敗。 這樣一來， 必須要提升企業(yè)管理 者的內(nèi)在素質(zhì)，這是企業(yè)決策科學(xué)性的有效保證。首先，管理者

10、 應(yīng)致力于提升知識與文化素質(zhì)， 搭建科學(xué)的知識構(gòu)架， 提高對高 科技方法手段的駕馭能力， 只有這樣才能夠在競爭激烈的信息時 代立足。此外，提高能力也十分重要，擁有優(yōu)秀的能力素質(zhì)，可 以最大程度上降低經(jīng)營風(fēng)險， 達(dá)到企業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化， 利用敏銳 的商業(yè)管理水平開拓市場。 最后，企業(yè)的管理者要保持樂觀的心 理，具備良好的人格和強(qiáng)健的身體也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。對中小企業(yè)來說， 誠信對其發(fā)展有著巨大的作用。 要堅持誠 信經(jīng)營與管理，樹立“誠信經(jīng)營，以人為本”的發(fā)展理念。為消 費(fèi)者和用戶提供更優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)， 除此之外， 在企業(yè)內(nèi)部也 必須要堅持誠信原則，在企業(yè)、消費(fèi)者、員工之間建立一個利益 的共同

11、體，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的共贏。與此同時，中小企業(yè)應(yīng) 該將中小企業(yè)的長期發(fā)展上升為戰(zhàn)略高度。 企業(yè)的發(fā)展不在一朝 一夕，中小企業(yè)的特點是規(guī)模小，市場的占有率比較低，但是在 經(jīng)營管理上比較靈活， 能夠更強(qiáng)的適應(yīng)市場的變化， 生命力比較 頑強(qiáng)。這就表明，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是企業(yè)一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略， 關(guān)乎企業(yè)的走向與未來， 必須要在科學(xué)的經(jīng)營管理理念指導(dǎo)下進(jìn) 行。3.2 在不同的階段，注重中小企業(yè)的長效發(fā)展 按照不同的發(fā)展階段，企業(yè)分為創(chuàng)設(shè)、成長、成熟與萎縮四 個階段， 中小企業(yè)也一樣， 在不同的發(fā)展階段對企業(yè)的管理提出 不同的水平，能夠體現(xiàn)出企業(yè)向上， 有朝氣的文化。 在初創(chuàng)階段， 應(yīng)該具有堅忍不拔的

12、開拓精神，開創(chuàng)更廣大的市場，同舟共濟(jì)， 構(gòu)建一個和諧、團(tuán)結(jié)、榮辱與共的大集體。在企業(yè)的成長階段， 應(yīng)該進(jìn)一步開拓市場，努力拼搏，拓展自己的消費(fèi)群體，擴(kuò)大市 場影響力與知名度。成熟階段，這一階段更為重要，應(yīng)該戒驕戒 躁，對企業(yè)經(jīng)營中的問題沉著應(yīng)對， 用多樣化的服務(wù)滿足不同用 戶的個性化需求，與此同時，積極研發(fā)新產(chǎn)品，時刻準(zhǔn)備更新或 換代產(chǎn)品，并且更要主動承擔(dān)起社會發(fā)展和消費(fèi)者方面的責(zé)任， 做有良心的企業(yè)。 在企業(yè)的萎縮階段， 作為管理者應(yīng)該積極調(diào)整 企業(yè)的經(jīng)營管理方向與目標(biāo)， 對各種環(huán)境冷靜應(yīng)對并化解， 努力 使企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)活力與生機(jī)。3.3 提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，用創(chuàng)新打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

13、無論企業(yè)的規(guī)模如何， 面對市場殘酷的競爭， 應(yīng)該時刻保持 學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展特征， 以不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)發(fā)展的新形勢， 滿 足時代的需要。 創(chuàng)設(shè)中小企業(yè)的學(xué)習(xí)型模式， 對員工行為意識活 動活動進(jìn)行改造， 讓員工發(fā)自內(nèi)心對工作投入最大的熱情， 激發(fā) 員工潛在的能力， 最大程度上發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊意識。 構(gòu) 建中小型學(xué)習(xí)企業(yè)， 也有利于企業(yè)應(yīng)變能力的提升， 通過實現(xiàn)自 我并超越自我， 來達(dá)到中小企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)， 在自我與企業(yè) 的發(fā)展上實現(xiàn)雙重蛻變。 實現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程事實上也是員工 間平等、和睦工作氛圍創(chuàng)建的過程，在這個和諧的環(huán)境中，員工 缺點都可以在探討與反思中糾正過來， 實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，

14、提升產(chǎn)品 與服務(wù)的質(zhì)量，創(chuàng)造條件提升企業(yè)的服務(wù)水平。總而言之，產(chǎn)品 和服務(wù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。3.4 提升中小企業(yè)管理水平，增強(qiáng)向心力與凝聚力 企業(yè)時候能夠長期發(fā)展與提升企業(yè)管理水平是相輔相成的， 應(yīng)該在企業(yè)管理與發(fā)展模式建設(shè)的相互作用下，實現(xiàn)企業(yè)的成 長。首先，中小企業(yè)要有先進(jìn)的方法與模式，不能一如既往采取 同一模式，應(yīng)注重管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，市場需求呈現(xiàn)明顯 的多樣化特征，在不同時點，其他條件的差異，都會產(chǎn)生消費(fèi)者 不同的需求。 這要求企業(yè)要有多樣化的管理與文化與之適應(yīng)。 乏 味單一的管理與文化不足以帶動消費(fèi)者的消費(fèi)熱情。 其次，采取 柔性管理手段， 層次上， 中小企業(yè)層次上比

15、較少， 但是等級分明， 權(quán)利也很集中，這有損員工的能動性。倡導(dǎo)柔性管理，能提升企 業(yè)管理中的應(yīng)變能力， 讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營與管理， 最大限度 提升員工積極性， 處理好企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)， 增強(qiáng)企業(yè)中員工的 向心力與工作熱情。 最后，對管理制度進(jìn)行完善， 在中小企業(yè)中， 往往存在缺乏管理制度的問題，不能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)行明確的劃分， 沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)問題，互相推脫。必須要完善各 項制度規(guī)章，分工合理，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行下去。3.5 完善法制，全社會范圍內(nèi)對中小企業(yè)給予支持 為了實現(xiàn)我國中小企業(yè)的長期發(fā)展， 必須要對法制、 社會環(huán) 境進(jìn)行優(yōu)化。為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個平穩(wěn)健康的發(fā)展環(huán)境。 此外，相關(guān)政府部門也要對中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行支持。 只有在健 全的法制的保證下， 中小企業(yè)才擁有更加合理、 公平的競爭環(huán)境， 在規(guī)則面前實現(xiàn)人人平等，而當(dāng)務(wù)之急就是要完成制度上的轉(zhuǎn) 型，真正意義上按照市場規(guī)則經(jīng)營，在商業(yè)規(guī)則上，應(yīng)該僅僅適 應(yīng)大企業(yè)的發(fā)展需要， 更要兼顧小企業(yè)的成長， 社會發(fā)展可以沒 有大企業(yè)，但是小企業(yè)是不可或缺的。應(yīng)該培育出適合大企業(yè)、 中小企業(yè)共同適宜的土壤， 有關(guān)部門在規(guī)則的制定上， 應(yīng)充分考 慮中小企業(yè)特點， 對中小企