線損工作總結(jié)

1、xxx 電業(yè)局 2011 年10KV 公線線損管理工作總結(jié)近幾年公司將“精細(xì)化管理”作為企業(yè)運(yùn)營管理的核心 就是要進(jìn)一步控制企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而線損管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點(diǎn)之一，加大了對(duì)該 項(xiàng)工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場核查、專業(yè)培訓(xùn)、 技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因?yàn)槿藶椤⒐芾?原因造成的線損異常和波動(dòng)，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降 低，線損異常臺(tái)區(qū)和線路數(shù)量受到了有效控制。截至 1010 月， 我局 10KV10KV 公線線損率為 8.97%8.97% ，同比降低1.98個(gè)百分點(diǎn)， 較計(jì)劃的9.90%

2、降低了0.93個(gè)百分點(diǎn)；線損率超過50%或低于0%的臺(tái)區(qū)共有573個(gè)，較同期降低459個(gè)（即44.48%）。一、線損指標(biāo)完成情況1 1、10KV10KV 公線線損率V9.4%9.4% ;2 2、線損率超過 30%30%或低于 0%0%的線路數(shù)W4 4 條；3 3、線損率超過 50%50%或低于 0%0%的臺(tái)區(qū)數(shù)W600600 個(gè)。二、 20112011 年公線線損管理工作的回顧1 1 、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責(zé)和分 工。 今年年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項(xiàng)目，市場 營銷處對(duì)局級(jí)層面的公線線損管理制度和工作流程進(jìn)行了 梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位（部門、

3、人）、工作內(nèi)容和時(shí)限要求。2 2 、加強(qiáng)用電檢查、 營業(yè)普查及計(jì)量裝置的定檢、 輪換管理， 降低偷漏電、違約用電、計(jì)量差錯(cuò)對(duì)線損造成的影響。 今年 我處加大對(duì)分局用電檢查（稽查）執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要 求各分局重點(diǎn)對(duì)線損異常的臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查。此外，今年 1010 月份，我處還組織各分局及營銷專業(yè)機(jī)構(gòu)開展了一次持續(xù) 到年底的營業(yè)大普查活動(dòng)。 對(duì)關(guān)口表 （臺(tái)區(qū)表） 指針、 倍率， 線路臺(tái)區(qū)匹配關(guān)系，抄表例日?qǐng)?zhí)行情況等進(jìn)行了一次全面核 查， 有效的消除部分造成線損異常的因素。 我處還要求各分 局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝置的定檢輪換，盡可能的消除表計(jì)誤 差，從而降低計(jì)量誤差對(duì)線損造成的影響。3 3、加強(qiáng)對(duì)問

4、題線路、臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場核查，及時(shí)消除造成線損 異常的因素。今年我處加強(qiáng)了對(duì)分局線損異常處理時(shí)限性的 要求，各分局要于每月上報(bào)線損分析時(shí)要一并說明本月線路 線損異常的原因和上月異常處理的結(jié)果，各分局務(wù)必要確保 發(fā)現(xiàn)的問題要在一個(gè)月內(nèi)得到處理。對(duì)于分局無法處理或處 理無結(jié)果的問題，市場營銷處將統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。4 4、加強(qiáng)對(duì)分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水 平和問題處理能力。 今年由于各分局人員調(diào)整相對(duì)較大，使 得多個(gè)分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理 人員對(duì)線損管理方法、現(xiàn)場情況及檢查方法、營銷線損系統(tǒng) 使用方法并不熟悉，這就導(dǎo)致其工作效率不高，容易出錯(cuò)，為此，市場營銷處通過

5、組織開展培訓(xùn)及對(duì)新人員進(jìn)行電話指 導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，使其得以盡快的投 入到線損管理工作中去。5 5 、加強(qiáng)無功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降 低壓降線損。今年我局通過開展對(duì)配電線路進(jìn)行無功補(bǔ)償改 造和加強(qiáng)對(duì)客戶無功補(bǔ)償裝置安裝及投運(yùn)的管理，使線路的 功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到一 定的作用。 此外，市場營銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進(jìn)行錯(cuò)峰用電，從而降低了線 路的用電壓力， 提高了供電質(zhì)量， 從而使得線路壓降更加合 理，線損率有所下降。三、公線線損管理工作中存在的問題1 1 、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳

6、遞不暢。 目 前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象，一個(gè)單位（部 門）進(jìn)行完某項(xiàng)工作后不通知相關(guān)單位（部門）的情況時(shí)有 發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場線路、臺(tái)區(qū)、倍率變更后，線損管理單 位（部門）因未能及時(shí)獲取信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤， 影響到線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。2 2 、分局基礎(chǔ)資料不全，基礎(chǔ)工作開展不到位，導(dǎo)致營銷系 統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)。 今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負(fù)荷問 題嚴(yán)重，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進(jìn)行線路切改和臺(tái)區(qū)調(diào)整，而線路互帶情 況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎(chǔ)資料管理體系，且

7、相關(guān)變更 記錄的也并不詳細(xì)、明確，這就導(dǎo)致當(dāng)線路、臺(tái)區(qū)多次變更 后，現(xiàn)場工作人員也并不能準(zhǔn)確了解線路臺(tái)區(qū)的實(shí)際匹配情 況，加之人員短缺，無法及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清查，這就進(jìn)一步影 響到線損的管理。而各計(jì)量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場更換倍率后 未能及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更的情況，從而造成變更前后 多個(gè)月線損整體統(tǒng)計(jì)失實(shí)的嚴(yán)重情況。四、 20122012 年公線線損管理工作的思路1 1 、應(yīng)用理論線損計(jì)算，合理制定線損指標(biāo)。 為進(jìn)一步明確 線損管理重點(diǎn)，集中力量治理高管理線損線路。 20122012 年我 處將通過進(jìn)行理論線損計(jì)算，分析確定各分局、各供電所、 各線路的理論線損值，并以此為標(biāo)準(zhǔn)確定各線路、各臺(tái)區(qū)的

8、線損管理工作量。同時(shí)，我處將根據(jù)各單位歷年的線損指標(biāo) 和本年度的理論計(jì)算值，為各單位制定線損指標(biāo)，同時(shí)指導(dǎo) 各分局按照此方法將線損指標(biāo)逐級(jí)分解到部門、到責(zé)任人， 切實(shí)做到“管理到臺(tái)，責(zé)任到人”2 2 、依托新技術(shù)，加強(qiáng)線損管理技術(shù)水平。 20122012 年我局采 控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行，通過運(yùn) 用這兩套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化、遠(yuǎn)程電力稽查，遠(yuǎn)程線 路匹配關(guān)系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時(shí)由于更多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而減少了人為因素對(duì)線 損造成的影響。3 3、規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo) 準(zhǔn)。20122012 我處將配合企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管 理制度和流程，督促各單位