績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要

1、績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用，它給人力資源管理各個(gè)方面提供反 饋信息。下文是績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀！績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要一會(huì)議時(shí)間：20XX年9月29日09:00-10:30會(huì)議地點(diǎn)：主持人：參會(huì)人員：記錄人：會(huì)議議題：安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議內(nèi)容：20XX年 9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人召集公司各部門 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在三樓會(huì)議室開會(huì)，討論安全標(biāo)準(zhǔn)化化運(yùn)行過程中存 在的問題及下一階段的安全工作實(shí)施計(jì)劃，會(huì)議形成如下意見：（一）安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患 整改、考評(píng)考核等方面存在的問題。1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門、車間之間存在較大差 距，安全管理制度

2、還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn) 一步提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的"三違"現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、安全績(jī)效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦 法存在不足，安全績(jī)效考核還沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職 業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方 面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào) 表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。（二）糾正和預(yù)防的管理方案1、進(jìn)

3、一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保 障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)"五到位"。3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職 業(yè)健康檔案。4、進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核管理辦法。增強(qiáng)績(jī)效考核的合 理性、約束性、可實(shí)施性。5、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全 生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高 應(yīng)急響應(yīng)能力。（三）對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評(píng)定結(jié)果考評(píng)1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、財(cái)務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

4、實(shí)現(xiàn)。5、采購部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（四）下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃十月份1. 組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制 度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。2. 組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn)。3. 對(duì)各部門、車間自檢自查合格后向公司申報(bào)的安全合格班組 進(jìn)行公司檢查、審核、考評(píng)、驗(yàn)收。4. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工。十一月份1. 組織崗位員工學(xué)習(xí)中華人民共和國消防法有關(guān)條款摘錄 的崗位練兵活動(dòng)，結(jié)合"11.9消防日"進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳，組 織相關(guān)活動(dòng)。2. 組織開展冬季變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備、管道設(shè)備、儀 表控制

5、設(shè)備安全大檢查，對(duì)各車間消防器材和安全用具、防護(hù)用具的 維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。十二月份1. 總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。2做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，擬定 20XX年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 計(jì)劃。3. 組織開展"元旦節(jié)"前安全大檢查，確保假日期間的安全生 產(chǎn)。4. 組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺(tái)帳和相關(guān)材料文件。5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如與公司計(jì)劃有出入，屆時(shí)另作調(diào)整?？?jī)效考核會(huì)議紀(jì)要二20XX年 9月6日在公司會(huì)議室召開8月份績(jī)效考核會(huì)，參加 人員范

6、圍：集團(tuán)公司CEO各經(jīng)營中心總經(jīng)理、管理部室部長/主任及 三職等以上管理人員。會(huì)議由人力資源部部長崔然新主持。紀(jì)要如下:會(huì)議首先通報(bào)了 20XX年 8月份集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟(jì)計(jì) 劃及工作目標(biāo)完成情況。從集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況來看，經(jīng)過公司上下廣大 干部職工的共同努力，集團(tuán)公司總營業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收 入分別提高了 19.6%和27.4%;果品市場(chǎng)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同 期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入 比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提咼10.1%和2.5%;舊貨市場(chǎng)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實(shí)

7、現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高28.6%和50%這些成績(jī)充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏， 開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的工作 作風(fēng)，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路， 加大招商宣 傳工作力度，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。二是部署安排9月份重點(diǎn)工作：（一）抓管理，促服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個(gè)節(jié)日，特 別是果品市場(chǎng)經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結(jié)算無紙化稽 核項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)營收入有了大幅提高。但是，如何確保實(shí)現(xiàn)更好的 安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè) 的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍組 織

8、建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真組織 開展并切實(shí)抓好"提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境"的活動(dòng)。（二）不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，分析經(jīng)營形勢(shì)，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化 調(diào)整經(jīng)營策略。企業(yè)管理無止境，經(jīng)營形勢(shì)瞬息萬變，要把握主動(dòng)，只有不斷 強(qiáng)化管理，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實(shí)地 推進(jìn)各項(xiàng)工作。（三）認(rèn)真做好各自重點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)各項(xiàng)工作得到全面 發(fā)展和提咼。（四）認(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作 措施，確保20XX年集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心計(jì)劃任務(wù)、工作目標(biāo)的全 面完成。（五）認(rèn)真做好絞肉機(jī)廠兼并改制各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 努力做到扎實(shí)有序推

9、進(jìn)。（六）認(rèn)真組織抓好基本建設(shè)、維修改造項(xiàng)目建設(shè)，確保安全生 產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān) 業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問， 根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約 節(jié)儉。三是對(duì)20XX年8月份績(jī)效進(jìn)行考核，并通報(bào)結(jié)果績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要三績(jī)效考評(píng)研討會(huì)紀(jì)要6月7 8日，總廠分四場(chǎng)次召開科干 績(jī)效考評(píng)研討會(huì)，總廠黨委書記李小宇主持會(huì)議，各單位和職能部門 負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下。1、公司對(duì)總廠對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相 關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占 0.6、0.25、0.15的權(quán) 重。2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng)，由設(shè)備保障部 提出考

10、核意見。3、修訂完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將1 4月的實(shí)際值重新代入修 訂后的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。4、工序保障評(píng)價(jià)項(xiàng)部分單位存在爭(zhēng)議，認(rèn)為工序保障評(píng)價(jià)有 主觀臆斷因素，要求評(píng)價(jià)要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。5、針對(duì)事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件 沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20XX年連鑄電氣事故事件 由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額， 1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核（主要是圓坯和過1#LF 爐板坯量）。7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理 納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行