績效考核會議紀要

1、績效考核會議紀要績效考核起著基礎的作用，它給人力資源管理各個方面提供反 饋信息。下文是績效考核會議紀要，歡迎閱讀！績效考核會議紀要一會議時間：20XX年9月29日09:00-10:30會議地點：主持人：參會人員：記錄人：會議議題：安全標準化績效評定會議內容：20XX年 9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負責人召集公司各部門 安全生產(chǎn)負責人在三樓會議室開會，討論安全標準化化運行過程中存 在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：（一）安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患 整改、考評考核等方面存在的問題。1、在安全基層基礎工作方面，各部門、車間之間存在較大差 距，安全管理制度

2、還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進 一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的"三違"現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦 法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職 業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方 面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報 表有不及時填報現(xiàn)象。7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。（二）糾正和預防的管理方案1、進

3、一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保 障能力。2、加強隱患排查治理，認真落實"五到位"。3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職 業(yè)健康檔案。4、進一步完善安全目標考核管理辦法。增強績效考核的合 理性、約束性、可實施性。5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全 生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高 應急響應能力。（三）對各部門安全生產(chǎn)標準化實施情況評定結果考評1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)3、行政部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。4、財務部年度安全生產(chǎn)目標

4、實現(xiàn)。5、采購部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。（四）下一周期的安全工作實施計劃十月份1. 組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制 度、操作技術規(guī)程、應急預案的符合性評審。2. 組織全員參加公司年度消防安全培訓。3. 對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組 進行公司檢查、審核、考評、驗收。4. 完成其他臨時性安全標準化工。十一月份1. 組織崗位員工學習中華人民共和國消防法有關條款摘錄 的崗位練兵活動，結合"11.9消防日"進行消防安全知識的宣傳，組 織相關活動。2. 組織開展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀 表控制

5、設備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護用具的 維護、保養(yǎng)情況進行專項檢查。3. 完成其他臨時性安全標準化工作。十二月份1. 總結四季度安全標準化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標完成情況及責任制執(zhí)行情況的考核。2做好安全標準化工作總結，擬定 20XX年度安全標準化工作 計劃。3. 組織開展"元旦節(jié)"前安全大檢查，確保假日期間的安全生 產(chǎn)。4. 組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。5. 完成其他臨時性安全標準化工作。以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調整?？冃Э己藭h紀要二20XX年 9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加 人員范

6、圍：集團公司CEO各經(jīng)營中心總經(jīng)理、管理部室部長/主任及 三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀要如下:會議首先通報了 20XX年 8月份集團公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟計 劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟 計劃關鍵業(yè)績指標和各項重點工作完成情況來看，經(jīng)過公司上下廣大 干部職工的共同努力，集團公司總營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收 入分別提高了 19.6%和27.4%;果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同 期實現(xiàn)和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入 比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提咼10.1%和2.5%;舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實

7、現(xiàn)和實際收入分別提高28.6%和50%這些成績充分體現(xiàn)出集團公司上下團結拼搏， 開拓創(chuàng)新，求真務實的工作 作風，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調整經(jīng)營管理思路， 加大招商宣 傳工作力度，促進各項經(jīng)濟管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。二是部署安排9月份重點工作：（一）抓管理，促服務，不斷提高服務質量九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節(jié)日，特 別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結算無紙化稽 核項目的實施，經(jīng)營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現(xiàn)更好的 安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè) 的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境，服務質量是關鍵，加強干部職工隊伍組 織

8、建設是保證。希望各中心/部室各級領導干部高度重視，認真組織 開展并切實抓好"提高服務質量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境"的活動。（二）不斷強化經(jīng)營管理，分析經(jīng)營形勢，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化 調整經(jīng)營策略。企業(yè)管理無止境，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷 強化管理，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地 推進各項工作。（三）認真做好各自重點工作，以點帶面促進各項工作得到全面 發(fā)展和提咼。（四）認真組織做好三季度工作總結，分析研究制定四季度工作 措施，確保20XX年集團公司及各經(jīng)營中心計劃任務、工作目標的全 面完成。（五）認真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎工作， 努力做到扎實有序推

9、進。（六）認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設，確保安全生 產(chǎn)、施工質量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認真組織做好相關 業(yè)務部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問， 根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約 節(jié)儉。三是對20XX年8月份績效進行考核，并通報結果績效考核會議紀要三績效考評研討會紀要6月7 8日，總廠分四場次召開科干 績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門 負責人參加會議，會議紀要如下。1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相 關單位，其中技質部、設保部、生安部分別占 0.6、0.25、0.15的權 重。2、生產(chǎn)性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部 提出考

10、核意見。3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1 4月的實際值重新代入修 訂后的績效考評系統(tǒng)。4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有 主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進一步細化。5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件 沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20XX年連鑄電氣事故事件 由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額， 1#LF爐電耗要根據(jù)品種結構進行統(tǒng)計和考核（主要是圓坯和過1#LF 爐板坯量）。7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理 納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進行