在公司中層干部拓展訓(xùn)練營培訓(xùn)上的講話ht

1、碗司2013科層祁陳中培訓(xùn)井話許志龍（2013年5月25日8:30于蘇州生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心） 同志們：這次培訓(xùn)是在電網(wǎng)即將進(jìn)入迎峰度夏、公司各項(xiàng)任務(wù)即 將進(jìn)入半年度沖刺階段舉行的,這也是公司第一次在外實(shí)地 舉辦的理論培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,這也是我和姜書記，以及各位 領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)可的一種培訓(xùn)形式,主要目的是給大家提供 i安靜、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供一個(gè)工作之余的交流平臺(tái), 進(jìn)一步使大家了解最新形勢(shì),進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)中層干部 的政治意識(shí)和大局意識(shí),進(jìn)一步提高工作能力和作風(fēng)水平, 進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，凝心聚力、集中精力、爭分奪秒, 全力實(shí)現(xiàn)時(shí)間和任務(wù)雙過半，為公司全年?duì)幭冗M(jìn)位發(fā)展 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司

2、的中層干部比一般的員工要辛苦,水平也應(yīng)該更高 一些,奉獻(xiàn)也更多一些。培訓(xùn)期間,我囑咐人力資源部給大 家安排了中層干部培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，盡可能給大家安排好學(xué) 習(xí)、生活和活動(dòng)的條件，體現(xiàn)公司黨委和行政對(duì)公司中層干 部的關(guān)心,某種程度也是對(duì)大家的期望，希望大家理解好公 司黨委和行政的良苦用心。這次培訓(xùn)準(zhǔn)備充分、組織有序、內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，列卄13 -大家紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)認(rèn)真,取得了階段性成果。集中階段的 授課已經(jīng)結(jié)束,下面大家就要進(jìn)入實(shí)地拓展訓(xùn)練；接下來的 一段時(shí)間,大家還要認(rèn)真按照公司中層干部培訓(xùn)方案”組織 好自學(xué),開展好調(diào)硏,并撰寫好心得體會(huì)。希望大家能真正認(rèn)識(shí)到,這次學(xué)習(xí)只是一個(gè)契機(jī),真正 的學(xué)習(xí)

3、實(shí)踐是在今后的工作中。希望大家緊密結(jié)合自身的工 作實(shí)際,把學(xué)習(xí)能力建設(shè)貫穿于今后各項(xiàng)工作的始終，持續(xù) 學(xué)習(xí),勤學(xué)善思,不斷為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。中層干部是企業(yè)的脊梁,是支撐企業(yè)發(fā)展的中流砥柱, 位于公司戰(zhàn)略層和基層執(zhí)行層的中間位置,希望大家都能認(rèn) 識(shí)到自身工作崗位的重要性，認(rèn)真思考，提升能力,使自身 從中間位置向中堅(jiān)力量轉(zhuǎn)變。在此，我結(jié)合自身工作體會(huì)，就如何當(dāng)好中層干部講三 點(diǎn)意見：一、時(shí)刻用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己什么樣的干部是公司的優(yōu)秀中層干部，什么樣的干部是 公司當(dāng)前迫切需要的干部？我們學(xué)習(xí)和培訓(xùn),首先要弄清我 們自身建設(shè)的方向是什么？弄清優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)是什 么？弄清我們

4、的工作方式方法應(yīng)該怎么樣？5月8日，人民日?qǐng)?bào)刊發(fā)了一篇題為改革需要“獅子型” 干部的文章，引起了社會(huì)的強(qiáng)烈反響。文章中指出，獅 子型干部最大的優(yōu)勢(shì)是”有才,最大的特點(diǎn)是能干。列卄13 -擅長改革攻堅(jiān)的獅子型干部本應(yīng)委以重任”但實(shí)際中卻 可能得罪人，在推薦選拔干部時(shí)也可能得票不高。這是因?yàn)? 在有的地方，個(gè)性鮮明、說話直接者,可能不會(huì)做人; 做事有魄力,雷厲風(fēng)行者,可能不夠靈活。當(dāng)前，公司處在體制機(jī)制變革中，風(fēng)險(xiǎn)與問題同在,機(jī) 遇與挑戰(zhàn)并存。公司更加迫切地需要政治上強(qiáng)、能夠駕馭全 局、敢抓敢管、獨(dú)當(dāng)一面，善于厘清千頭萬緒任務(wù)，解決復(fù) 雜問題的“獅子型”干部。在座的各位要認(rèn)清形勢(shì)，破除好人主義、老

5、好人式 的干部標(biāo)準(zhǔn)，既要老黃牛式干部的韌勁，也要有獅 子型干部敢想敢干的闖勁。讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成 事者有舞臺(tái),這應(yīng)該成為今后一個(gè)階段，公司選人、用人的 標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向。具體應(yīng)從六個(gè)方面來評(píng)價(jià)和考核一名干部,也 應(yīng)該成為我們每一位中層干部的努力方向和行動(dòng)指南：1-自覺用"務(wù)實(shí)爭先好'來嚴(yán)格要求自己。作風(fēng)轉(zhuǎn)變的 根本在于務(wù)實(shí),工作的最終目標(biāo)在于爭先”這樣才能體現(xiàn)中 層干部的價(jià)值。要善于發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的大 愿景細(xì)化為基層的小目標(biāo)，把公司的框架部署落實(shí)到專業(yè)的 細(xì)致舉措,通過實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行,視集體榮譽(yù)高于一切,敢 做、敢為、敢想、敢闖、敢抓、敢管，敢于亮劍，把工作抓 出

6、成效、抓出亮點(diǎn)、抓出位次。2. 自覺用"解題破題好"來嚴(yán)格要求自己。中層干部既 是公司部署的第一實(shí)踐者,同時(shí)更是執(zhí)行過程中諸多問題的 第一解決者。強(qiáng)化問題管理就是認(rèn)真履責(zé)的客觀反映。我們 的中層干部一走要有從善如流,才有善政的意識(shí),工作 中出問題、有難題不可怕,關(guān)鍵是要認(rèn)出了問題,知道是難 題?？杏补穷^、涉險(xiǎn)灘，以及公司改革發(fā)展中的各類難題， 需要匯民智、聚人心、鼓干勁”這都離不開從善如流,激發(fā) 攻堅(jiān)克難的正能量。需要中層干部直面工作中的困難和現(xiàn)實(shí) 中的矛盾，既勇于承認(rèn)問題，又要善于分析問題,更要長于 解決問題,同時(shí),又要從中把握規(guī)律,科學(xué)預(yù)判可能存在的 困難挑戰(zhàn)，未雨綢繆

7、地做出相應(yīng)的工作部署。3. 自覺用"工作業(yè)績好"來嚴(yán)格要求自己。實(shí)績才是最 終的試金石。我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)干部，不僅要光聽其言，更要觀 看其行,不僅看其測(cè)評(píng)名次，更要看其工作業(yè)績,從多個(gè)維 度看其能力和水平。我們要充分認(rèn)識(shí)到”文憑學(xué)歷不等于能 力水平,久居_崗不等于經(jīng)驗(yàn)豐富”能說會(huì)道不等于能干會(huì) 干,集體之功不等于個(gè)人之績,票面公認(rèn)不等于工作業(yè)績, 現(xiàn)實(shí)能力不等于發(fā)展?jié)摿?。要牢固發(fā)展意識(shí)和爭先意識(shí)，堅(jiān) 持工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求,敢于爭先、敢于管理、敢 于碰硬,把工作抓實(shí)、抓深、抓透，真正用數(shù)據(jù)反映工作質(zhì) 量,用指標(biāo)反映工作效果,用宣傳增值工作成效。4. 自覺用"自身

8、建設(shè)好"來嚴(yán)格要求自己。干部就要想在前、干在前,就要吃苦在前,享受在后。要將精力投入在形勢(shì)的把握上、思路的謀劃上、舉措的落實(shí)上、困難的 協(xié)調(diào)上、榮譽(yù)的爭先上。要堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益,不 計(jì)較個(gè)人得失,不爭名奪利”在困難和危險(xiǎn)時(shí)刻勇于挺身而 出,帶領(lǐng)所屬專業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步。領(lǐng)導(dǎo)干部克服本領(lǐng)恐慌,擁有解決新問題的知識(shí)和 能力。通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身的學(xué)歷、職稱、技能的等級(jí) 層次（還有8名同志助理職稱,不能說你沒有水平,至少你 在這方面沒有重視，沒有努力,沒有領(lǐng)先,沒有做好員工的 表率，這樣你如何當(dāng)好員工的表率）,提高人才當(dāng)量,不斷 總結(jié)反思自己,當(dāng)好職工群眾的表率；通過學(xué)習(xí),掌握新

9、的 理論知識(shí)和科學(xué)方法，找準(zhǔn)問題，認(rèn)識(shí)原因；通過不斷學(xué)習(xí), 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新,找到破解問題的新辦法,創(chuàng)造性地化解新的挑戰(zhàn)。自覺用"服務(wù)協(xié)調(diào)好"來嚴(yán)格要求自己。權(quán)力就是責(zé)任,干部就是公仆,領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。要堅(jiān)持群眾路線,真心 為群眾辦實(shí)事、解難事，不耍態(tài)度、不擺架子。要將所屬專 業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)協(xié)調(diào)銜接好，確保工作有條不紊；要配合好其他專業(yè)工作的開展,對(duì)交叉的地帶再主動(dòng)一點(diǎn)、對(duì)配合的 事項(xiàng)再深入一點(diǎn),真正贏得認(rèn)可和支持，夯實(shí)好工作良好開 展的基礎(chǔ)。我們的中層干部，要開展工作中,一走不能憑感覺、靠 大概,一走不能盲目、不能蠻干,必須不斷用科學(xué)的管理知 識(shí)和管理原理來武裝

10、自己,必須不斷用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方 法來武裝自己,只有這樣,才能推動(dòng)公司的科學(xué)發(fā)展。6自覺用"開拓創(chuàng)新好"來嚴(yán)格要求自己。企業(yè)要想向 前發(fā)展，除了具備夯實(shí)基礎(chǔ)這個(gè)止動(dòng)力外，更需要開拓 創(chuàng)新這個(gè)向前的驅(qū)動(dòng)力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的一系列 部署,充滿富有干事創(chuàng)業(yè)的激情,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),完善自 身的思維方式和工作方法,善于把上級(jí)精神與公司實(shí)際相結(jié) 合，發(fā)現(xiàn)自身不足和專業(yè)弱勢(shì)，有針對(duì)性地突破；要在繼承 中發(fā)展、在傳承中創(chuàng)新，保持公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)烈后勁。二、努力用科學(xué)管理的方式方法來推動(dòng)工作科學(xué)管理的方式方法”在我看來,目前至少可以用六個(gè)+ （加號(hào)）來表示：1.堅(jiān)持"思想+行

11、動(dòng)"，提高自身效率。思想是先導(dǎo)，行動(dòng)是保障。沒有思想的行動(dòng)只能是蠻干”沒有行動(dòng)的思想 只能是坐其論道、紙上談兵,只有二者相加，才能相得益彰。 從省公司兩個(gè)一流排頭兵戰(zhàn)略到公司十六字工作基 調(diào),從三型兩化現(xiàn)代企業(yè)到四位一體管控模式,從十項(xiàng)重點(diǎn)工程到五大管理工程，都是經(jīng)過公司黨委 和行政結(jié)合實(shí)際,經(jīng)過深思熟慮后形成的落地舉措。作為中 層干部同樣要增強(qiáng)政治的敏感性,圍繞公司的工作思路,主 動(dòng)謀劃如何使公司的新思路有效的落地，更好地執(zhí)行，做到 既有思想,又有行動(dòng)，思考的時(shí)間可以充分一些，但是思路 一旦形成，落實(shí)的動(dòng)作就一定要快，一走要把思路分解細(xì)化 到每一個(gè)工作日,一走要有一種認(rèn)真、頂真、較

12、真的精神, 日事日畢、日清日高J 一抓到底，使每天的工作干得有 變化、有成效、有進(jìn)步，使行動(dòng)更有理性、更有智慧、更有 方向、更有效率。2.堅(jiān)持"計(jì)劃+總結(jié)"，提升管理效用。計(jì)劃是提出 問題、分析問題、解決問題的源頭；總結(jié)是做了什么、 什么沒做、效果將如何的評(píng)價(jià)。一把手是謀全局的，我認(rèn) 為,抓計(jì)劃和總結(jié)是一把手的重要職責(zé)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要提 升管理效用,要善于抓"兩頭,帶中間,也就是抓好計(jì) 劃和總結(jié),抓好過程管控。在計(jì)劃中，要敢于把上級(jí)的要 求，自身的不足，常規(guī)的工作結(jié)合起來思考，特別是敢于 把問題曬出來，并破解這些問題,把每個(gè)問題當(dāng)做一種 挑戰(zhàn)，把每個(gè)問題的解決當(dāng)做

13、一種進(jìn)步，防止小問題演變成 永遠(yuǎn)的難題、永久的問題、永恒的話題。在總結(jié)中，要把零 星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的、系統(tǒng)的、本 質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)，掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，更好地謀劃好下階段工 作。在過程管控中,要多深入基層和一線，發(fā)現(xiàn)真問題、聽 見真聲音、摸到真情況,把基層創(chuàng)造吸收到計(jì)劃總結(jié)中來并 細(xì)化完善,確保計(jì)劃總結(jié)的客觀性、真實(shí)性和有效性，確保 計(jì)劃總結(jié)的有效落地,不斷提高管理的實(shí)效。3堅(jiān)持"收入+支出"，確保企業(yè)效益。這里的入" 和出是廣義的概念,既是兩條線的把控,也有兩條線之 間的平衡。企業(yè)不可能孤立地存在于社會(huì)之中，也不可能脫 離員工和客戶而存在,沒有

14、輸入,企業(yè)就得不到發(fā)展；沒有 輸出,企業(yè)的價(jià)值就得不到體現(xiàn)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是所屬專 業(yè)的第一負(fù)責(zé)人,把握收支兩條線既考驗(yàn)大家的水平, 又體現(xiàn)大家的能力。在業(yè)勢(shì)方面,要通過全面預(yù)算管理,對(duì) 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提前規(guī)劃,想方設(shè)法增供擴(kuò)銷,同時(shí), 所有開支必須在預(yù)算范圍內(nèi),嚴(yán)禁預(yù)算外開支,嚴(yán)控非生產(chǎn) 性開支,勤儉辦企業(yè)，避免資源的浪費(fèi)和無效使用;要加大 過程審計(jì)力度，開源節(jié)流，防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在人資方面, 要堅(jiān)持眼睛向內(nèi),處理好所屬人員量和質(zhì)的關(guān)系”盤活現(xiàn)有 條件下公司配備的人力資源，使人均勞動(dòng)強(qiáng)度均衡化、科學(xué) 化,最大限度地激發(fā)現(xiàn)有員工的工作激情,提升人均勞動(dòng)生 產(chǎn)率。在對(duì)外方面,要多引入先進(jìn)管

15、理理念和方法”多出管 理典型和經(jīng)驗(yàn);要多吸納社會(huì)和客戶意見和建議”多輸出公 司形象和價(jià)值，提升國家電網(wǎng)品牌形象。4.堅(jiān)持"流程+表單"，提増執(zhí)行效能?，F(xiàn)代化企業(yè)更 加突出質(zhì)量、信息、高效等特點(diǎn)，而現(xiàn)代管理必須有系統(tǒng)的 制度與之銜接,必須有縝密的流程與之匹配,必須有詳盡的 表單與之呼應(yīng)。管理靠制度，制度靠流程，流程靠表單。公司 目前逐步完善的制度體系，正是加快轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新形勢(shì)的客 觀需要。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要以定性、走點(diǎn)、走位、走量為 要求,對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，繪制每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的跨部門 （單位）之間的一級(jí)流程和部門（單位）內(nèi)部的二級(jí)及以下 流程，突出信息的互通和共享;要針對(duì)每個(gè)流

16、程節(jié)點(diǎn)制走附 有責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)的表單,突出各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合和制度的有效 落地。在制度規(guī)范執(zhí)行的過程中,要強(qiáng)化全員認(rèn)真、高效執(zhí) 行表單的意識(shí)和能力,從表單直接查找原因,用表單直接檢 驗(yàn)流程是否貫通，直接檢驗(yàn)制度是否具有符合性和規(guī)范性， 直接檢驗(yàn)工作的貫徹性和到位性,增強(qiáng)管理的穿透力,進(jìn)一 步提升全員執(zhí)行效能。對(duì)于流程和表單的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 要親自學(xué)、親自抓、親自審、親自管。5. 堅(jiān)持"數(shù)據(jù)+分析"，増值工作效果。數(shù)據(jù)客觀反映 工作質(zhì)量、工作效益和工作效果”堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)加分析正是企業(yè) 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)過程管控的需要。省公司運(yùn)營監(jiān)測(cè)的成功運(yùn) 營就是數(shù)據(jù)加分析的最好驗(yàn)證。公

17、司系統(tǒng)要加快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營監(jiān) 測(cè)平臺(tái)上線,盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線分析與監(jiān)測(cè)。中層領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān) 持?jǐn)?shù)據(jù)和分析兩手抓、兩手都要硬,提高對(duì)各類數(shù)據(jù)的 敏感性,切實(shí)將數(shù)據(jù)量化到各自專業(yè)中”從整體與部分、部 分與部分、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互關(guān)系、相互作用中綜合分 析和研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警、及時(shí)糾正差距、及時(shí)改進(jìn)提高。各專業(yè)之間要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析和相互比較,從中找出不足”制 定反措措施,切實(shí)讓分析成為信息傳遞和共享的過程；同時(shí) 也要增強(qiáng)爭先的緊迫感和進(jìn)位的壓力感,通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差 和數(shù)據(jù)對(duì)比,營造好比學(xué)趕幫超的氛圍,使我們的工作 在與兄弟公司面對(duì)同樣制度、同樣流程、同樣平臺(tái)、同樣要 求的前提下，實(shí)現(xiàn)自身工作的特色和增值。6. 堅(jiān)

18、持"人才+創(chuàng)新"，保持發(fā)展效應(yīng)。人才是公司發(fā) 展的動(dòng)力源泉,創(chuàng)新是公司發(fā)展和進(jìn)步的保證，既抓人才質(zhì) 量，又抓創(chuàng)新能力，才能保持公司持續(xù)健康發(fā)展的效應(yīng)長久 不衰。人才并不是要一味地追求高學(xué)歷”而是要對(duì)崗位真奉 獻(xiàn)、對(duì)工作真實(shí)干、對(duì)管理真用心，能在公司、省公司乃至 更高層面拿得出、叫得響的典型。帶好隊(duì)伍,為公司培養(yǎng)人 才，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)，大家要以全員培訓(xùn)考試和 技能比武為載體，當(dāng)好教練,勤于對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助， 不斷提升員工的智能、體能、技能水平。創(chuàng)新并不是要 虛無縹緲,而是要針對(duì)工作難點(diǎn)和問題尋找解決途徑。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)電費(fèi)回收及代扣、設(shè)備跳閘、客戶投 訴、歷史

19、遺留問題解決等實(shí)際難題尋求創(chuàng)新點(diǎn)，建立和完善 公司層面的創(chuàng)新體系，突破難題;要時(shí)刻關(guān)注省公司最新發(fā) 展動(dòng)向和創(chuàng)新要點(diǎn)，搶先一步爭取試點(diǎn)項(xiàng)目,為省公司提供 更多典型經(jīng)驗(yàn);要帶領(lǐng)員工在創(chuàng)新中提升能力”形成九牛 爬坡、眾人劃槳的整體效應(yīng)，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速 地發(fā)展。三. 真正用結(jié)合實(shí)際的具體行動(dòng)來推動(dòng)爭先進(jìn)位1.把工作的落腳點(diǎn)放在穩(wěn)定上。穩(wěn)定是一切工作的前提。中層領(lǐng)導(dǎo)干部在開展任何工作時(shí),都要仔細(xì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，將穩(wěn)走作為一切工作的前置。在公司穩(wěn)定上，要抓電網(wǎng) 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患第一責(zé)任人落實(shí),抓三個(gè)第一 一致性研究, 抓客戶用電規(guī)范化管理，抓隊(duì)伍思想疏導(dǎo)和困難幫扶，抓歷 史遺留問題解決。在服務(wù)穩(wěn)定

20、上，要抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)突出問題 整治,深入分析影響客戶滿意度的各類因素”將每一起投訴 落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人,強(qiáng)化效能監(jiān)察和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督, 強(qiáng)化每周通報(bào),切實(shí)降低客戶投訴率。在廉政穩(wěn)定上,要抓 黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)警示教育和檢企共建,完善內(nèi)部監(jiān) 督體系,加快實(shí)施位小權(quán)重崗位輪崗,進(jìn)一步分解和規(guī) 范權(quán)力運(yùn)行。2.把工作的著眼點(diǎn)放在管理上。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，扎實(shí)抓好四位一體管控模式和五大管理工程 的有效落地。在電網(wǎng)層面,要按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),抓好主網(wǎng)建設(shè)，特別是要確保110千伏陵口變電站在國網(wǎng)第一批試點(diǎn) 項(xiàng)目中首個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)投運(yùn)；要按照六統(tǒng)一的思路,強(qiáng)化配 強(qiáng)化三集五大體系和諧運(yùn)轉(zhuǎn)問題調(diào)研,加快

21、建立內(nèi)部對(duì) 標(biāo)體系,深入物資管理特色模式硏究,全面實(shí)施項(xiàng)目管理辦 法，深化農(nóng)電管理短板集中排查治理，進(jìn)一步確保管理的精 益和高效。網(wǎng)建設(shè)與管理。在公司層面，要全面梳理完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，3. 把工作的立足點(diǎn)放在規(guī)范上。任何工作都要著眼于規(guī) 范性和符合性，特別是要加大過程審計(jì)力度，編制工作計(jì)劃, 使審計(jì)工作與公司重點(diǎn)專業(yè)工作保持同步。要深入開展依法 治企回頭看工作，明確責(zé)任和整改時(shí)限。要開展常態(tài)化 管理診斷分析，主動(dòng)防范和降低各類風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持依法決策、 依法經(jīng)營、依法管理”堅(jiān)決杜絕"三指走、亂取費(fèi)”等各 類違規(guī)行為。要實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程”全面開展突 出問題和薄弱環(huán)節(jié)綜合治理。4. 把工作的支撐點(diǎn)放在隊(duì)伍上。把握好人是生產(chǎn)要 素中最活躍的特點(diǎn)，培養(yǎng)好人、帶好人、管好人。在領(lǐng)導(dǎo)層 面”要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)z深入推進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建； 加強(qiáng)年輕干部和后備人才隊(duì)伍建設(shè),加大競