車間主任的年終總結(jié)

1、車間主任的年終總結(jié)車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命, 其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度） 、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行 管理、培訓與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制 好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實, 車間主任年終總結(jié)，車間主任的年終總結(jié)。生產(chǎn)管理1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單， 并保證計劃

2、按期完成。3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的.正常進行。4負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審 核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。6負責氧化車間各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反 丄藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好

3、車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理 LI標分解到班組和 個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合 格品按三不放過的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。成本控制1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本，年終總結(jié)車間主 任年終總結(jié)，資料共享平臺車間主任的年終總結(jié)（s:/unjs）。4、建立項 LJ月度財務(wù)收支計劃制度，按訃劃控制成本費用支出。5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)

4、狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完 好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好 率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐 級落實到崗位。安全管理1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指 示、通知、決定、對其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、 有效生產(chǎn)）2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布 置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。3、按時提出車間，班組安全措施項 U,經(jīng)上級批準后，負責對措施項

5、LI的實施; 在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見. 企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行.6. 定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、 工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請 求幫助解決。7. 經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安 全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安 全教育對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓堅持有證操作的規(guī)定。8. 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)訃、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析 事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職丄身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生