建設(shè)單位對施工單位管理方案實用制度x

1、建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方、勘察設(shè)計方的現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場考勤制度為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與 安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本項目的實際情況, 特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工 現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不 實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程 建設(shè)的主要管理人員必須與投標書一致。第二條、施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地 的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān) 代表批準后方可離開

2、。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位 1000元，罰責任人500元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單 位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人 員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且 保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部， 甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道 德、決定其是否留退。項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師必須保證每月到崗時間不少于25 0,如有特殊情況需向甲方工程部請假，否則每發(fā)現(xiàn)一 次罰責任單位1000元，罰責任人500元，脫崗三次及以上的，

3、建設(shè) 單位將要求相關(guān)單位更換人員。第四條、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時 通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解 決。第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方 案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程 部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理 公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單 位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事

4、項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情 況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有往來文 件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán) 拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均 應(yīng)有收發(fā)記錄。第八條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi) 提出，否則視為認同、并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需要協(xié)調(diào) 解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可 按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第十條、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理

5、制度、條例均不得與甲方 制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報 交甲方審核完善后方可執(zhí)行。第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不 執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。會議制度第一條、監(jiān)理例會（周會）（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單 位代表、總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、資料員、分包單位的工程主要負責人以及有關(guān)技術(shù)人 員參加。（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周二上午 9:00o1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項的原因;2、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況

6、，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落 實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提岀質(zhì)量問題改進措施;4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設(shè)備情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;6、其他有關(guān)事宜。U）現(xiàn)場例會應(yīng)認真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按標準格式作 好會議紀要，負責整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。第二條、各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提 前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求 參加會議罰責任單位500元/人/次，罰責任人200元/人/次。并在合 同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條、嚴禁與會人員酒

7、后參加會議，違者每人次罰款 500元, 并在下次工地例會上做出書面檢查。質(zhì)量管理制度為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程 質(zhì)量，特制定本制度。第一條、施工組織設(shè)計及方案的報審（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復施工單位及建設(shè)單位。（三）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。（四）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條、開工申請（一）在施

8、工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準備工作均 已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。（二）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理 工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意 后書面通知施工單位按時開工。第三條、承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要 求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定 時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未 完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。 施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為

9、。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度 等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求 的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算 工程款。第四條、隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收，驗收 合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照 片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按 施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次 報驗不合格，發(fā)申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行 下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在

10、施工合同履約 評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。第五條、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn) 施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查 結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。第六條、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未 整改完畢，每一處罰款1000元，不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款 1000元。同樣的問題出

11、現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位 2000元/次。第七條、施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導班子，由主要負責人 負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加 強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第八條、工程竣工驗收制度（一）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報總包單位，總 包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè) 單位驗收。（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標準規(guī)范自 檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人 簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，

12、內(nèi)容包括工程實體和相 關(guān)的技術(shù)資料。（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì) 量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及技術(shù)負責人簽字 并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。（五）竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（六）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對 工程進行全面的綜合驗收。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場 前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附 有產(chǎn)品岀廠合格證及技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定要求進行材料的報驗或取樣試驗,經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表

13、審查并確認其質(zhì)量合格后, 方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如 果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的 文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復檢或見證取 樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。第二條、對于進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。第三條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合 同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應(yīng)全部檢驗。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法、應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗 標準與管

14、理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要 的構(gòu)配件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比, 一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提 岀申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的主要 設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準, 確認符合要求后方準定貨。第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材

15、料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、 半成品，不準進場堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單 位工程師共同簽收。簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保 管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建 設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報 驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程 當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中， 罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的 一切損失由總包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或 配比投入使用或檢測不

16、合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未 向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位 1000元。安全管理制度為了加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進行，特制定本制 度°第一條、凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條、嚴格貫徹落實建筑施工現(xiàn)場管理標準。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要責任人 的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安 全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題，整改措施及 時上報項目監(jiān)理部。第三條、各單位要制定安全制度及保

17、證措施，要具有可操作性, 并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標。第四條、工地上所有施工人員必須戴安全帽， 安全員必須佩帶胸 卡，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安 全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。第五條、各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安 全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可 以進行經(jīng)濟處罰。第六條、各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作 業(yè)時應(yīng)有專人指揮。第七條、各施工單位應(yīng)與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與 支持，搞好安全工作。第八條、參

18、加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人 員嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位200元/次，當事人50元/次，凡 是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一 人次違反規(guī)定罰責任單位500元，罰當事人100元。第九條、每周六上午9:30對各工地進行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場 工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。合同管理制度為了確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認真履行自己的職責,使工程建設(shè)有條不紊的順利進行，依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法、中華人民共和國招投標法和國家省 市有關(guān)法律、法規(guī)

19、特制定本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守 本制度。第一條、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、 檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面 合同，并備案。第二條、合同的當事人雙方應(yīng)嚴格履行合同，任何一方違 約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔賠償責任。第三條、在項目建設(shè)過程中嚴禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如 出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。第四條、各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必 須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的 經(jīng)濟責任。第五條、施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單 位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進度，達到合同要

20、求，費用由施 工單位承擔。第六條、因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天 罰工程合同價款的千分之三。第七條、監(jiān)理單位因工作不力出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造 成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條、需現(xiàn)場計量和按實際結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同 以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證， 否則一律不予認可。對分包單位的管理第一條、要求工程總包施工單位填寫 分包單位資質(zhì)報審表（A3） 報監(jiān)理單位，申報材料包括以下內(nèi)容：a分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復印件。C、分包單位業(yè)績、技術(shù)、能力、信譽、施工管理。第二條、項目總

21、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員,審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。第三條、審查合格后,項目總監(jiān)理工程師批復報審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工 現(xiàn)場施工。第四條、總包單位對分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切 工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認可的分包單位進場施工 的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場。信息管理制度第一條、所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。第二條、工程資料應(yīng)由技術(shù)負責人全面負責，指定專人具體整理。

22、第三條、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資 料，施工單位應(yīng)及時提交，并要保證其真實性，對未按時提交或提供虛 假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè) 單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單 位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項目監(jiān)理機構(gòu)負責跟蹤整理， 完成后及時歸檔。進度管理制度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工, 制定本管理制度。第一條、所有參加本工

23、程施工的單位必須遵守本制度。第二條、開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認可后，施工單 位應(yīng)嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。第三條、施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每周、 月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃;由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的控制依據(jù)。第四條、通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進 度的原因進度分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完 成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標

24、如期實現(xiàn)。第五條、由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位 拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價,必要時向建設(shè)單位提岀書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超岀計劃完成時間的，扣減施工費1000元，并在施工合同履約評價 中按規(guī)定扣分。第六條、建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議, 由監(jiān)理予以執(zhí)行。對勘察、設(shè)計單位的管理辦法第一條、勘察單位應(yīng)當按照相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)技術(shù)保證 進行勘察，提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果文件必須真

25、實、準確, 滿足建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。第二條、勘察單位在勘察作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)當采取有效安全防范措施, 保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。第三條、設(shè)計單位應(yīng)當按照相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)技術(shù)標準 和建設(shè)單位要求進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致建設(shè)工程質(zhì)量和 安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一、設(shè)計文件應(yīng)當符合國家規(guī)定的深度要求，圖紙配套，說明清 晰，內(nèi)容完整。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu) 的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的 措施建議。二、除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè) 計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第四條、勘察和設(shè)計單位應(yīng)當做好下列

26、工作。一、參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，做好設(shè)計文件交底。二、向施工、監(jiān)理單位詳細說明施工圖設(shè)計文件，及時處理與設(shè) 計相關(guān)的技術(shù)問題。三、參加建設(shè)工地地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及其主要隱蔽工程和工程 竣工質(zhì)量的驗收。四、參加建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故分析，提出技術(shù)處理方案。第五條、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計成果文件負責并承擔相應(yīng) 的責任；執(zhí)行合同相關(guān)違約處罰條款。第六條、任何單位和個人不得擅自修改審查合格的施工圖紙設(shè)計文件。設(shè)計變更管理制度第一章總則第一條、為確保工程質(zhì)量和工程進度，規(guī)范設(shè)計變更和變更設(shè)計 審批程序，控制工程設(shè)計標準和投資，制訂本制度。第二條、經(jīng)過批準的設(shè)計變更是設(shè)計圖紙的重要組成部分，

27、也是完 善、合理、保證安全的施工依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴格按設(shè)計變更要求施工, 確保工程施工質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計，由于施工、 材料釆購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本制度。第三條、本制度適用于公司基建工程期間各標段工程設(shè)計變更 和變更設(shè)計管理。第二章設(shè)計變更第四條、一般設(shè)計變更：單項設(shè)計變更金額在 5萬元以下（包括2萬元），不涉及改變設(shè)計原則的設(shè)計變更項目。第五條、較大的設(shè)計變更：單項設(shè)計變更金額在 5萬元一50萬 元，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大變更項目。第六條、重大設(shè)計變更：單項設(shè)計變更金額在 50萬元以上，或工程需變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺 寸及主

28、要原材料和設(shè)備的代用等的設(shè)計變更項目。第三章設(shè)計變更的審批第七條、由設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計院內(nèi)部相關(guān)專業(yè)會 簽和項目經(jīng)理審簽后，送交監(jiān)理單位審查，再由公司工程管理部門專 業(yè)工程師、部門負責人審核，最終由公司主管領(lǐng)導批準后生效。第八條、由非設(shè)計單位提出的變更設(shè)計申請，應(yīng)提出變更設(shè)計核 定單。變更設(shè)計申請中要編寫變更理由和變更設(shè)計方案。施工監(jiān)理、公司工程管理部門審核變更設(shè)計的必要性和可行性，并提出 各自意見；設(shè)計院審核變更設(shè)計的可行性，并對變更設(shè)計方案進行確認, 出具設(shè)計變更通知單。第九條、一般設(shè)計變更由公司分管工程領(lǐng)導審批；較大設(shè)計變更 由公司總經(jīng)理審批；重大設(shè)計變更需報董事長審批。第四章設(shè)計變更通知單的要求第十條、設(shè)計變更通知單由設(shè)計院編制，按專業(yè)統(tǒng)一編號，工程 名稱統(tǒng)一格式。第十一條、設(shè)計變更通知單不得跨專業(yè)，不得跨分冊。第十二條、設(shè)計變更通知單按照統(tǒng)一格式，一律采用打印方式， 若附圖釆用手工繪制，則復印兩份，不得用草圖。第十三條、設(shè)計變更禁止涂改，確需修改時，使用“杠改法”， 并在其上部空白處填寫校對及正確文字或數(shù)據(jù)，再由修改人簽名并注明 日期。第十四條、設(shè)計變更通知單應(yīng)采用原件。設(shè)計變更通知單由設(shè)計 院審核后交監(jiān)理單位、公司工程