土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2003年模擬試題與答案

1、土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2003年模擬試題與答案（一）1. 某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標 并負責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了 一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)項目風(fēng)險和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 經(jīng)由風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、 中、小三類。依據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的 風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施（表1.1） O表1.1風(fēng)險對策及控制措施表序號風(fēng)險事件風(fēng)險對策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定 總價合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險回避呈現(xiàn)問題向承包單位

2、索陪3承包單位違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移請求承包單位提供第三方擔保 或提供履約保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸進 程中的意外事故風(fēng)險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險自留建立非基金儲備通過招標，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基 礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位沒 法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查， 土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采 購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè) 單位抉擇作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍 由

3、原土建承包單位負責(zé)實施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了 索賠請求。問題1針對監(jiān)理工程師提岀的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自 留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工 程師在表1.1中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。2. 針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更進程的工 作程序。3. 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫岀土建承包單位和設(shè)備 安裝單位提出索賠請求和總監(jiān)理工程師處理索賠進程應(yīng)使用的相關(guān)表 式。答案:風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。風(fēng)險回避適用 于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件。風(fēng)險白留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。對監(jiān)理工程師在表1.1中提出

4、的各項風(fēng)險控制措施正確與否判 斷并說明如下：(1) 正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。(2) 不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。(3) 正確。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(4) 不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬風(fēng)險自留(或答“應(yīng)購買保 險”)。(5) 正確。呈現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。2. 實施設(shè)計變更進程的工作程序是：(1) 建設(shè)單位向設(shè)汁單位提出設(shè)計變更請求。(2) 設(shè)計單位負責(zé)完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件。(3) 總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費用和工期 做出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。(4) 各方簽認設(shè)計變

5、更單，承包單位實施設(shè)計變更。(5) 監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。3. 土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠請求的表式：“費用 索賠申請表”，“工程臨時延期申請表”?？偙O(jiān)理工程師處理索賠請求的表式：“費用索賠審批表”，“工程臨時延期審批表”，“工程最終延期審批表”。(二)1. 某工程，監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公 開招標方式選定承包單位。在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提岀了不同的資格請求，并規(guī)定 2002年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投 標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金。11月3日招標辦主持舉 行了開標會。但本次招標因為招標人緣由導(dǎo)致招標失敗。建設(shè)單位

6、重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合 同。施工開始后，建設(shè)單位請求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂 了書而協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單 位應(yīng)支付的趕工費用。施工進程中產(chǎn)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定， 認為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成。該事故未 造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失4. 8萬元。質(zhì)量事故產(chǎn)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行動與投標書中的 承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止 合同。甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位請求趕工引起，不同意終止 合同。建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承 包單

7、位抉擇向擁有管轄權(quán)的法院提起訴訟。問題指出該工程招投標進程中的不妥之處，并說明理由。招 標人招標失敗造成投標單位損失是否應(yīng)給了補償?說明理由。2. 上述質(zhì)量事故產(chǎn)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪 些工作？3. 上述質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查 組?說明理由。4. 上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出？技術(shù)處理方案核 簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作？該質(zhì)量事故處理講演應(yīng)由誰提出？5. 建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否擁有與施工合同相同的 法律效力?說明理由。擁有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位訴 訟請求，為何？答案：(1)不妥之處：對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資

8、格請求。 理由：公開招標應(yīng)該平等地對待所有的投標人。不妥之處：投標截止時間與開標時間不同。理由：中華人民 共和國招標投標法規(guī)定開標應(yīng)該在提交投標文件截止時間的同一時 間公開進行。不妥之處：招標辦主持開標會。理由：開標會應(yīng)由招標人或其 代理人主持。不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時間。理由；投標 保證金是投標書的組成部分，應(yīng)在投標截止日前提交。(2) 不予補償。理由：招標對招標人不擁有合同意義上的約束 力，不能保證投標人中標。2. (1)簽發(fā)工程暫停令指令承包單位停止相關(guān)部位及下道 工序施工。(2) 請求承包單位防止事故擴大，保護現(xiàn)場。(3) 請求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)寫出書面講演。3. (

9、1)應(yīng)由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織。理由：屬一般質(zhì) 量事故。（2）監(jiān)理單位應(yīng)該參加。理由：該事故是因為甲承包單位為趕工 拆模過早造成的。4. （1）題中所述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由甲承包單位提 出。（2）技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成的工作有：簽 發(fā)工程復(fù)下令；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實施；組織檢查、驗收。（3）該質(zhì)量事故處理講演應(yīng)由甲承包單位提出。5. （1）是。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組 成部分。（2）不予受理。理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。（三）1. 某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程施工 合同（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工

10、 階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單 位。開工前：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部 分圖紙設(shè)計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工 總承包單位；（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理 員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；（3） 總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；（4） 在合同約定開工FI期前的5天，施工總承包單位書而提交了延期10天 開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工進程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：（1）按合同約定由建設(shè)單 位負責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用

11、前的抽 檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未 通知監(jiān)理人員檢查就籌備澆筑混凝土；（3）該部位施工完畢后，混凝土 澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計請求的強度?？⒐を炇諘r；總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程 竣工報驗單，并將全體竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。 總監(jiān)理工程師認為施工進程中均按請求進行了驗收，即簽署了竣工報 驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估講演。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提 交的質(zhì)量評估講演后，即將該工程正式投入使用。問題1對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當 進行評價，并說明理由。如果有不妥當之處，寫出正確做法。2. 對施工

12、進程中呈現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？3. 指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的 不妥之處，寫出正確做法。4. 建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估講演，即將該工程正 式投入使用的做法是否正確?說明理由。答案:1(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理 由：無權(quán)修改圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提 出書面意見和建議。(2) 指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥。測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員 的T：作職責(zé)。應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。(3) 審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。應(yīng)對 施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認。(4) 正確。施工總承包單

13、位應(yīng)在開工前7日提出延期開工中請。2. (1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級使 用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工 程則指令退場。(2)指令施工單位不得進行混凝土的澆筑；請求施工單位報驗， 收到施工單位報驗單后按驗收標。準檢查驗收。(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請擁有資質(zhì)的法定檢測單位進 行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測；如能夠達到設(shè)計請求，予以驗收；否則 請求返修或加固處理。3. (1)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收(初驗)。(2)收到工程師竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料 及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單 位及時整改，對

14、竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗 單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估講演。4(1)不正確。(2)建設(shè)單位在收到工程竣工驗收講演后，應(yīng)組織設(shè)汁、施工、 監(jiān)理等單位進行工程驗收；驗收合格后方可使用。(四)監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工 單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資 質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工進程中產(chǎn)生了以下事件；1. 事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不 符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位 請求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位鉆研后，口頭同意了監(jiān)理工 程師的更改方案，總監(jiān)理

15、工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知 甲施工單位執(zhí)行。問題1：請指出總監(jiān)理工程師上述行動的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理 工程師應(yīng)如何正確處理？答案:1不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。理由：無權(quán)進行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位講演，由建設(shè)單位向設(shè)計單 位提出變更請求。2. 事件2：施工進程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的 分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施 工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程 是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量 責(zé)任。問題2：甲施工單位的答復(fù)是否妥當？為何?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通 知是否妥當?

16、為何？答案：2（1）不妥。理由：分包單位的任何違約行動導(dǎo)致工程損害 或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責(zé)任。（2）不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單 位和建設(shè)單位沒有合同瓜葛。3. 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中 使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因而，立 即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工 單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材 料進行檢驗，并講演了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予 以確認，并在合同約定的時間內(nèi)講演了建設(shè)單位。檢驗講演出來后， 證實材料合格，可以使用

17、，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正 常施工。問題3：專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為何?下達工程暫停 令的程序有無不妥之處?請說明理由。答案:3（1）無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。理由：因這是總監(jiān)理工程 師的權(quán)力。（2）程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)講演總監(jiān)理工程 師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。4. 事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位 提出補償請求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指 令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。問題4：甲施工單位的說法是否正確?為何？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承 擔？答案:4不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同瓜葛（或 答“

18、甲、乙施工單位有合同瓜葛”），乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔。5. 事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理 工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因而，建設(shè)單位不承 擔任何責(zé)任，因為停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。問題5：建設(shè)單位的說法是否正確？為何？答案:5不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)， 施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。（五）1. 某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承 擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度規(guī)劃如圖 5.1所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。012?-1567 ft 910 II

19、1214 15 lb n 19 ?O問題1：如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原 施工進度規(guī)劃總工期和工作工藝瓜葛的前提下，如何安排該三項工作 最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？因為建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理 工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個 月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。問題2：指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。推遲4個月開工后，當工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此 前施工進度正常。此時，建設(shè)單位請求仍按原竣工日期完成工程，承 包單位提出如下趕工方案，得到總

20、監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工， 數(shù)據(jù)見表5. Io»5.J jfi工段及31水節(jié)拍流水命7、巴工段0)G23H22L23問題3：G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否 滿足原竣工日期的請求?為何？工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準每月實際完成工程量均為400m3o承包單位 在報價單中的工料單價為50元/n?,其他直接費率為3%,間接費率為 10%,現(xiàn)場經(jīng)費率為5%,利潤率為5%,計稅系數(shù)為3.41%。問題4：按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少？答案:應(yīng)按工作BCH順序安排(也可在圖中直接標注)。該專業(yè)隊施 工中最少的工作間斷時間

21、為5個月。2. 不能用口頭指令，應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日 期；應(yīng)順延工期，并補償因延期開工造成的損失。3. 計算流水步距。錯位相減求得差數(shù)列。G與H之間：2, 4G與H間的流水步距：KGH=max(2, 3, -4)=3月H與L之間:2, 4-)2, 5(2, 2, -5)2* _5 H與L間的流水步距：Kh. L=max=2月G、H、L三項工作的流水施工工期為：(3+2)+ (2+3) =10月此時工程總工期為：4+6+10 = 20月，可以滿足原竣工日期請求。流水工期鉄2亠2亠3=1。月4.直接費：400X50=20000 元其他直接費：20000X3%=600元現(xiàn)場經(jīng)費：20

22、000X5%= 1000元間接費：(20000+600+1000) X 10%=2160 元利潤：(20000+600+1000+2160) X5%=1188 元稅金：(20000+600+1000+2160+1188) X 3. 41%=850. 73 元結(jié)算款：20000+600+1000+2160+188+850. 73=25798. 73 元(六)1. 某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方 式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上 時允許調(diào)整單價；拖延工期天天賠償金為合同總價的1%

23、。，最高拖延工 期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的資金按合 同總價的1%。計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度規(guī)劃如 圖6. 1所不。亠-B 3 I二A 2圖61施工進程中產(chǎn)生了以下四個事件，致使承包單位完成該項目的施工實 際用了 15個月。事件1： A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬土方工程 的合同單價為16元/n?。實際工程量與估計工程量相等。施工按規(guī)劃進 行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指 示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬n?。N 工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理 工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元 /m3o承包單位按規(guī)劃用4個月完成。三項土方工程均租用1臺機械開 挖，機械租賃費為1萬元/月臺。事件2： F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3： G工作因為連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完 成，其中0. 5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強 度。事件4： H工作因為