建立激勵與約束機制調動員工積極性

1、44國外油田工程第19卷第11期(2003111)建立激勵與約束機制調動員工積極性摘要組織行為學有一個著名的公式:績效=F(能力+激勵),績效是能力和激勵的合成量,兩個能力相同的人,他們的績效高低取決于激勵水平。通過有效的激勵方法,充分發(fā)揮員工的技術和才能,激發(fā)其創(chuàng)造性和革新精神,提高其工作績效。有激勵就必須有約束,建立激勵機制的同時必須建立約束機制,這是矛盾的兩個方面,缺一不可。針對管道儲運企業(yè)的實際情況,應從獎酬制度、工作設計激勵機制、機制、激勵與約束機制,機制王建煒(管道儲運公司濰坊管理處)二、如何建立激勵與約束機制1,實行以崗位工資制為基礎的獎酬制度,建立健全獎酬制度激勵約束機制盡管薪

2、酬不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,法。系,培育機制,有,幫助企業(yè),有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的融合,培養(yǎng)員工獻身精神和忠誠度。實施崗位工資制的一般做法:(1)在企業(yè)內按工作性質、責任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位,同一類型崗位再劃分為不同的崗級,不同的崗位、崗級設立不同的工資獎金標準。(2)適當增加工資獎金的浮動部分比例,降低一、建立激勵與約束機制的重要性“科技以人為本”。面對國內外市場競爭日益激烈的現(xiàn)實,必須把人才的激勵擺在優(yōu)先考慮的位置,并堅持長期性和持續(xù)性,最大限度地激勵員工,充分挖掘和發(fā)揮其內在潛力,使員工自覺自愿地為實現(xiàn)組織目標而奮斗。人的工作績效取決于能力和積極性

3、兩個方面,而后者實際上即為激勵水平。因而,激勵在組織實現(xiàn)目標以及提高員工的效率方面都具有十分重要的作用。所有員工都希望自己的工作、知識與技能受到重視與欣賞,成為有價值的人。因此,適當的激勵機制可以提高員工的工作績效,激勵員工行為使工作成果朝既定目標前進,吸引、留住需要的人才。對不同類型的人,我們要采取不同的、適合其要求的激勵因素和激勵措施,有效地組織并充分利用人力資源,達到人盡其才的目的;對不同的發(fā)展階段,要采取變化的、合適的激勵因素和激勵措施,保持激勵的長期有效性和高效性,使員工充分發(fā)揮其技術和才能。固定部分比例;在工資獎金的發(fā)放上,盡量做到實物分配貨幣化、隱性收入顯性化,逐漸形成總收入的概

4、念。(3)崗位和崗級基本固定,崗位人員流動,將具有更高才能和更好業(yè)績的員工,調整到更高的崗級或崗位上去。實行以崗位工資制為基礎的獎酬制度,使不同部門、崗位、從事不同性質工作的員工在設計好的不同“跑道”上同場競技,各有所求,各得其所。同時對不同崗位、同一類崗位的不同崗級來說,稱職者上,不稱職者下,崗位、崗級變,獎酬亦變,對員工起到強大的激勵約束作用。2,以企業(yè)需要與個人需要相結合為原則,建立健全工作設計激勵約束機制建立工作設計激勵約束機制應針對員工的不同特點改進工作設計。首先,只有追求高層次需求的員工,才會對改進工作設計作出積極的反應;其次,應注意擴大個人發(fā)揮專長的機會,如果工作范圍擴大了,但用

5、到的只是一些雕蟲小技,員工并不會因此增加工作熱情。改進工作設計、擴大工作職王建煒:建立激勵與約束機制調動員工積極性45權的效果,可能表現(xiàn)為其產品質量的提高,也可能表現(xiàn)為產量增加。為使企業(yè)需要與職工個人需要獲得最佳結合,在進行工作設計時應注意做到以下幾點:(1)因事設崗、以崗尋人,而不是因人設事、因人設崗。(2)對職工要盡可能做到量才使用、用人所凝聚力、逐步提高員工素質為原則,努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內容的新的企業(yè)人力資源管理模式。5,營造良好的組織氣氛,建立良好的企業(yè)文化,建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機制企業(yè)的組織氣氛、文化是否有激勵約束作用,主要取決于以下幾個要素的

6、狀況:職工的公平感、企業(yè)的領導方式、信息溝通方式、企業(yè)的宗旨等。第一,建立等級、忠誠、團隊精神,教育員工忠誠于企業(yè),忠誠于上級,具有團隊精神。第二,企業(yè)應通過提高員工的公平感,建立“共識式”領導方式,推行“,確立鮮明,、建設良,企業(yè)文化激勵。,以光榮的事業(yè)長。(3)要使工作的要求和目標富有一定的挑戰(zhàn)性,能真正激發(fā)職工的工作熱情。能力提高的職工從事更高層次的、承擔更多責任的工作,保持職工與工作的動態(tài)平衡。3,讓員工參與管理,建立健全參與管理激勵約束機制參與也是一種賞識的手段,要和受人贊賞的需要,勵員工參與管理,決定。積極發(fā)揮工會的作用,建立健全參與管理激勵約束機制。一方面,工會應在黨組織的領導下

7、,加強自身建設,提高工會干部議大事、懂全局、管本行的素質,教育和幫助職工正確地行使民主管理的權利和義務,把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點。另一方面,企業(yè)應賦予工會更多的職權,進一步提高工會的地位,如工會應有權代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同,落實經濟責任制,有權代表和組織職工參與企業(yè)決策以及獎金分配方案、工資調整方案、重要規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行,有權代表和組織職工評議各級領導干部,并提出獎懲或任免建議等。4,以完善競爭上崗、下崗分流制度為重點,以物質和精神鼓舞人,以深厚的感情留住人物質激勵約束機制主要包括:基本工資、福利和職位消費,基于短期超額業(yè)績的獎金或年薪,基于長期超額業(yè)績獎勵

8、的經營者持股。精神激勵約束機制主要包括:成就激勵、權力激勵和尊重激勵。簡要地說,就是要賦予經營者應有的經營權,同時增強經營者的成就感和歸屬感。市場激勵約束機制主要包括:產品市場激勵約束機制、資本市場激勵約束機制和經營者市場激勵約束機制。石油石化產業(yè)是我國的基礎產業(yè),肩負著重要的歷史使命。員工認可所從事的事業(yè)能夠提供給他強烈的實現(xiàn)社會使命的責任感,可以擁有足夠的空間來施展抱負,就會積極熱情地投身其中,這就是事業(yè)激勵人。激發(fā)員工的社會責任感,同時也是積極向上的企業(yè)文化的體現(xiàn)。隨著經濟的發(fā)展,社會物質生活水平的提高,對于物質上的需求當然隨之提高,企業(yè)如果不提供一份有誘惑力的薪酬很難保證吸引到優(yōu)秀的人

9、才,員工的需求由物質進入到尊重和自我實現(xiàn)的層次,采用簡單的物質獎勵和經濟手段已難以奏效。根據這些變化和特征,物質和精神激勵缺一不可。物質留人是有效的,但還要以感情留人。創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產、生活環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。建立健全人力資源管理激勵約束機制企業(yè)應形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內容的人力資源管理激勵約束機制。具體來說,可從以下兩項工作著手:(1)規(guī)范系統(tǒng)的績效考核。把競爭上崗、下崗分流作為一項基礎工作常抓不懈,加快實現(xiàn)人員管理的市場化,主要包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會

10、保障市場化等。(2)以有利于吸引外部人才、增強內部員工的三、建立激勵與約束機制的原則1、激勵要因人而異。由于員工的需求不同,46國外油田工程第19卷第11期(2003111)有針對性地確立激勵方式,不能一味地通過獎金刺激員工的物欲,必須將員工的個人前途與利益統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來。相同的激勵措施的效果也不盡相同,即使是同一位員工,在不同的時間或環(huán)境下,也會有不同的需求。由于激勵取決于內因,是員工的主觀感受,所以,激勵要因人而異。在制定和實施獎勵措施時,首先要調查清楚員工真正需要的是什么,將這些需要整理、歸類,然后再制定相應的激勵措施。2、激勵要因時而異。企業(yè)的發(fā)展進入不同的四、激勵與約束機制

11、的實施將激勵與約束機制變成有章可循的制度,嚴格按照物質獎酬制度、工作設計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等等,對企業(yè)員工形成強大的激勵約束作用,從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。企業(yè)的激勵機制一旦確立,實現(xiàn),只有評價、公平、,那種僅從業(yè),。(收稿日期20031024)階段,工作的重心自然會發(fā)生轉移。企業(yè)的激勵機制也要隨之作相應的調整,通過最合適的激勵手段激勵員工發(fā)揮能量,共同完成下一步的組織目標。3、獎懲要適度。物極必反,過猶不及。4、激勵方式要有針對性。任何一家企業(yè)在選用激勵方式時都要根據不同對象、不同階段、不同情況而定,制定合理

12、的激勵方式,采取一種激勵手段,甚至有時起到負面效果,(上接第43頁)心低,管道傾覆的危險就會變得微不足道。也就是說,如果采用混凝土固定重載,其大部分重量會集中在管道頂部,因此很容易發(fā)生傾覆。由于PipeSak大部分重量由管道兩側承載,因此薄膜重項目結束時,未被使用的重物可退還給經銷商普羅科特(Pro-Kote)工程供銷公司。按每英尺成本計算,與使用混凝土包層相比,PipeSak在羅迪項目中節(jié)省資金約50%。24in管徑的管道需要安裝4000多個PipeSak(每個PipeSak重量超過5000lb),由承包方把它們載一旦安裝就很難造成管道傾覆。即使曾經發(fā)生地表土壤運動,這些柔性重載也會使管道的

13、位移微乎其微,從而既確保了浮力控制,也保護了管道涂層。任何新鋪設管道的覆蓋深度總是倍受關注的,羅迪項目也不例外。管道深度取決于管線頂部及其附件所包含的重載。在潮濕地區(qū),挖極寬的管溝很容易做到,但要達到相當的深度仍是一個問題,魯尼公司和美國管道公司要求在管道之上安裝重載的高度不超過6in,使用PipeSak不難做到這一點。因為沙石隨處可得,所以從頂部填裝的薄膜重載無論在何處都容易裝卸。由于使用了快速裝卸料斗系統(tǒng),每次PipeSak加載所用時間不足5min,而混凝土重載或混凝土包層則需幾天或幾周。從設計上看,假如條件發(fā)生變化,將會節(jié)省更多時間。在按中心距為1615in放置。這是美國管道公司首次使用像PipeSak這樣的薄膜型重載。大部分設備使用者安裝PipeSak的速度要比混凝土重載快,通常無需有人在