提案改善制度

1、美的空調(diào)事業(yè)部制造本部電子分廠 提案改善推行方案制訂：_日期：_審批：_1. 精神: 提案改善是強(qiáng)健組織機(jī)能，走向成功的快捷方式，是挑戰(zhàn)自我的利器提案改善活動(dòng)給分廠帶來無限生機(jī)活力，更為我們的創(chuàng)意和暢想提供寬廣的舞臺(tái)，分廠提案改善活動(dòng)的推動(dòng)本著以激勵(lì)、鞭策員工勤于思考工作、學(xué)習(xí)、生活中的問題，激發(fā)其潛能和進(jìn)取心為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化分廠經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展，邁向更成功的未來2. 目的：強(qiáng)化分廠經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展為根本目的1) 運(yùn)用改善的直接效果創(chuàng)造出利益；a. 運(yùn)用提案活動(dòng)提升品質(zhì)，降低成本；b. 節(jié)省能源，人力優(yōu)化，工程改善；c. 創(chuàng)造出高附加價(jià)值的利益2) 促進(jìn)個(gè)人能力開

2、發(fā)；a. 利用時(shí)常持有問題意識(shí)進(jìn)而促使提案改善活動(dòng)的實(shí)施，引導(dǎo)出提案者（員工個(gè)人）能力的提升；b. 改善是為了自己的工作，使自己更容易、更輕松的工作，可激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣3) 構(gòu)筑安全安穩(wěn)的工作環(huán)境透過提案活動(dòng)的實(shí)施，創(chuàng)造出安全安穩(wěn)與舒適愉快的工作環(huán)境和氛圍3. 適用對(duì)象：所有員工（含空調(diào)事業(yè)部其它部門員工），均適用于本作業(yè)辦法，均有資格提交提案報(bào)告書參加評(píng)審4. 提案種類及型態(tài)：4.1 提案分個(gè)人提案及二人以上共同提案，參評(píng)時(shí)均視為一件，共同提案者須選定代表人以便聯(lián)絡(luò)4.2 采取二種提案型態(tài): a.實(shí)施提案型態(tài):以（個(gè)人）日常改善為主要提案活動(dòng)方式，由自己思考發(fā)掘本身的問題點(diǎn)，改善

3、的提出（報(bào)告）須經(jīng)歷改善的商談實(shí)施報(bào)告（記錄）三階段4.3 創(chuàng)意提案活動(dòng):由自己思考發(fā)掘的問題點(diǎn)，并提出改善的方案,經(jīng)由分廠實(shí)施. 改善的提出（報(bào)告）須經(jīng)歷創(chuàng)意的提出分廠實(shí)施報(bào)告（記錄）三階段5. 提案受理范圍，凡對(duì)分廠經(jīng)營(yíng)及管理有益的改善案，均可提出5.1. 與采購(gòu)、計(jì)劃等有關(guān)的提案5.2. 與生產(chǎn)、制造技術(shù)、加工工藝流程有關(guān)的提案5.3. 與品質(zhì)管理、產(chǎn)品檢測(cè)等有關(guān)的提案5.4. 與安全與衛(wèi)生、生活與環(huán)境有關(guān)的提案5.5. 與業(yè)務(wù)有關(guān)及其它有益的改善案5.6. 分廠管理方面有關(guān)的提案5.7. 其它提案6. 提案改善組織與工作職責(zé)：6.1組織：為使提案改善制度順利進(jìn)行，體現(xiàn)提案制度的民主性，

4、特設(shè)立提案審議委員會(huì)，設(shè)主任一名，由分廠廠長(zhǎng)黃斌擔(dān)任，下設(shè)執(zhí)行委員一名，由xxxxx擔(dān)任，下設(shè)委員8名，由各職級(jí)人員擔(dān)任詳見架構(gòu)圖6.2 職責(zé)6.2.1 主任：擔(dān)任委員會(huì)會(huì)議主席；綜理提案審議委員會(huì)會(huì)務(wù)；審核提案獎(jiǎng)勵(lì)事宜；審訂規(guī)章制度、活動(dòng)細(xì)則、活動(dòng)計(jì)劃等6.2.2 執(zhí)行委員：協(xié)助主任綜理會(huì)務(wù)；協(xié)助主任制度規(guī)章制度、活動(dòng)細(xì)則、活動(dòng)計(jì)劃等；開會(huì)通知及會(huì)議記錄6.2.3 委員：參加提案審議；組內(nèi)提案活動(dòng)的促進(jìn)7. 會(huì)議：委員會(huì)由主任召集，每月不定期召開，檢討提案改善推行情況及審議提案，會(huì)議需二分之一以上人員出席方能成立，決議需三分之二以上人贊成始能生效8. 提案的提出：8.1 提案時(shí)，須按現(xiàn)定之提

5、案報(bào)告書之格式，詳細(xì)填寫，如因內(nèi)容過多，無法在提案報(bào)告中表述，可另附改善報(bào)告8.2 提報(bào)材料可包括：相關(guān)圖片、記錄等左證資料9 提案審查等級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)9.1 提案根據(jù)評(píng)分統(tǒng)一由提案委員會(huì)核定，頒獎(jiǎng)以獎(jiǎng)勵(lì)單形式公布，獎(jiǎng)金頒發(fā)于工資中，具體見下表：提案審查等級(jí)劃分與獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)分獎(jiǎng)金核定權(quán)限頒獎(jiǎng)方式特級(jí)66分以上xxx元廠長(zhǎng)以獎(jiǎng)勵(lì)單的形式公布,獎(jiǎng)金發(fā)放于工資中15665xxx元24655xxx元33645xxx元提案審議委員會(huì)42635xx元51625xx元10 審查程序：10.1 所有提案首先由所屬組別直接上司（組長(zhǎng)）初評(píng)10.2 “5級(jí)獎(jiǎng)”、“4級(jí)獎(jiǎng)”、“3級(jí)獎(jiǎng)”評(píng)審程序：組長(zhǎng)初核副主管審核提案

6、審議委員會(huì)10.3 “3級(jí)獎(jiǎng)”以上評(píng)審程序：組長(zhǎng)初核副主管審核主管審核提案審議委員會(huì)廠長(zhǎng)11 收件與公告：11.1 采用每三個(gè)月為一評(píng)審時(shí)段11.2 各提案受理評(píng)審結(jié)果及存在問題統(tǒng)一于次月15日前公布12. 年度目標(biāo)值決定：12.1 2003年部門提案目標(biāo)值為：有效提案x件/月有效提案：最終評(píng)分不低于16分之提案12.2 提案將列為績(jī)效考核及晉職的參考提 案 報(bào) 告 書收件日期:提案編號(hào):提案人姓名工號(hào)職位所屬部門部 組 提案名稱:完成日期提案日期（一）現(xiàn)況：（二）問題點(diǎn)：（三）改善實(shí)施：（四）效果效益項(xiàng)目評(píng)分效果A(經(jīng)濟(jì)的)效果B(無形的)獨(dú)創(chuàng)性思考性(5%)努力度(5%)總分等級(jí)金額簽章節(jié)

7、省金額(20%)節(jié)省空間(10%)品質(zhì)(20%)作業(yè)條件(5%)推廣度(5%)安全性(10%)完整性(10%)創(chuàng)意性(10%)組 長(zhǎng)副主管主 管 審 議 委員會(huì) 廠長(zhǎng)作業(yè)流程：組長(zhǎng) 副主管 主管 提案審議委員會(huì)廠長(zhǎng)權(quán)限： (初評(píng)) (54級(jí)) (3級(jí)以上)提案審查基準(zhǔn)區(qū)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目審查得分基準(zhǔn)效果70%效果A經(jīng)濟(jì)的40%節(jié)省金額20%15610111516202125實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月500元以上; 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原在基礎(chǔ)上提升5%以上; 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)200以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月1000元以上; 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升10%以上; 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)40

8、00元以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月1500元以上; 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升15%以上; 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)6000元以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月2000元以上; 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升20%以上; 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)8000元以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月2500元以上; 或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升25%以上; 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)10000元以上.節(jié)約空間10%13467910121315改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了10%以上.改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了20%以上.改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了30%以上.改善后在原占有空間或平

9、面基礎(chǔ)上節(jié)約了40%以上.改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了50%以上.效果B無形的30%品質(zhì)20%12345678910僅外觀品質(zhì)有提升.外觀結(jié)構(gòu)有輕微明顯的改善, 能減少不良的發(fā)生.外觀結(jié)構(gòu), 使用壽命有明顯的改善, 有利于防止不良之發(fā)生.外觀結(jié)構(gòu), 使用性能及壽命均有較大提升, 保障無不良的發(fā)生, 檢查工序減少.外觀結(jié)構(gòu), 使用壽命, 使用性能等方面的品質(zhì)均有很大提升, 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有完全保證.作業(yè)條件5%12345工作方法、程序有了一定的改善, 但尚未標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序有較大的改善,趨于標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序較合理化, 接近標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序已達(dá)合理化, 基本標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、

10、程序已合理化、標(biāo)準(zhǔn)化.推廣度5%12345所作改善成果30%已訴諸文字內(nèi)部列管且為個(gè)案.所作改善成果50%已訴諸文字內(nèi)部列管, 正向其它單位推廣.所作改善成果70%已訴諸文字列管, 已向其它單位推廣, 并有一定成效.所作改善成果90%已訴諸文字列管, 已向其它單位推廣, 并有較大成效.可將全部改善成果訴諸文字列管, 并作推廣, 取得良好成效.安全性10%12345678910所作提案顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量, 對(duì)安全性無明顯變化.顯著提升環(huán)境質(zhì)量,并可減輕疲勞,對(duì)安全性稍有改善.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞, 對(duì)安全事故具有一定的預(yù)防能力.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,對(duì)安全隱患有較好的預(yù)防能

11、力.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,消除安全隱患, 保證作業(yè)安全.區(qū)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目審查得分基準(zhǔn)思考能力30%獨(dú)創(chuàng)性20%完整性10%12345678910對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了一定的分析研究, 但無書面的分析資料對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了較多的分析研究, 有部份的書面分析資料記錄對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了相當(dāng)?shù)姆治鲅芯? 有重要的書面分析資料記錄對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了大量的分析研究, 有主要的書面分析資料記錄對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了周密的分析研究, 有全部的書面分析資料記錄創(chuàng)意性10%12345678910屬上級(jí)指示工作, 有模仿, 缺乏獨(dú)創(chuàng)性上級(jí)指示工作, 雖有模仿, 但頗有研究有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性, 但限定在某一適用范圍內(nèi)有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性, 可期待于某相當(dāng)程度范圍的應(yīng)用極具獨(dú)創(chuàng)性(有發(fā)明性)適用廣, 可期待于他處廣泛的應(yīng)用思考性5%12345自過去大家就已知道的問題由他人發(fā)覺,指點(diǎn)幫助而得到的問題雖易于發(fā)覺卻由自己找到的問題由自己深入考慮想到的且