工程部考核辦法

1、工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作和工作業(yè)績四個方面進(jìn)行考核，工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊協(xié)作為共性的考核指標(biāo)，各10分，總計30分；工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標(biāo)，計70分。評價辦法分自評和上級評價兩種情況，自評權(quán) 重為20%，上級評價為80%?？冃Э偟梅?上級評分（共性指標(biāo)總評分+個性指標(biāo)總評分）X80% +自評（共性指標(biāo)總評分+個性指標(biāo)總評分）X20%（說明：績效總得分80分以上為優(yōu)秀，60分以上為合格） 上級具體標(biāo)準(zhǔn)如下：共性指標(biāo)（工作態(tài)度、工作能力）：考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值自評上級評分工作態(tài)度（10分）1、責(zé)任感主動工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度42、勤勉性遵守規(guī)章制度情況和時間觀念3

2、3、職業(yè)道德主要突出在職業(yè)道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、專業(yè)知識工作知識、實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力在工作中的運 用35、判斷能力判斷工作問題輕重緩急或決策能力3&溝通能力做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作，提高辦事效率和效益37、學(xué)習(xí)能力對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的主動性和效果1團(tuán)隊協(xié)作（10分）8、服從性接受上級布置的工作，并能在規(guī)疋時間內(nèi)保質(zhì) 保量完成59、協(xié)作性與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。5二、個性指標(biāo)（工作業(yè)績）：1.工程部經(jīng)理考核指標(biāo)：序 號考核內(nèi)容分值自評上級 評分1部門基本業(yè)務(wù)管理：主持本部門的全面工作，組織并指導(dǎo)本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)各項基本管理工作；102制度建設(shè)：負(fù)責(zé)建立健全、

3、完善本部門各項管理制度和 工作程序103綜合協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各職能部門間的工作事務(wù)及溝通、聯(lián)絡(luò)；保證公司重大決策、決議和重點工作的貫徹落實。104公共關(guān)系：協(xié)調(diào)公司與外部的工作關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào) 工作。105工程施工管理，工程施工是否順利進(jìn)行106安全文明施工管理，工程中有無重大事故。107一般性工作管理：對工程部日常工作事物進(jìn)行管理， 對 突發(fā)事件進(jìn)行處理。58領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作52.施工管理人員考核指標(biāo):序 號考核內(nèi)容分值自評上級 評分1工程前期準(zhǔn)備：勘測現(xiàn)場、研究技術(shù)方案、制定項目 施工進(jìn)度計劃，做好工程整體部署，做好施工前交底 工作（安全交底、技術(shù)交底）52工程設(shè)備人力的準(zhǔn)備：督促項目的人力

4、、機具設(shè)備、材料配備能滿足工程施工需要。53分包單位的管理：符合我公司的管理要求，減少以包 代管或分包無管理的不良現(xiàn)象。54工程的過程管理：及時協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量滿足建設(shè)單位要求。55工程安全、 文明施工管理： 做好項目的安全文明施工 過程管理，使之符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，無重大事故。做好安全教育資料的發(fā)放、收集、保存。106工程資料的管理：做好項目資料的簽認(rèn)、收集、移交 工作，有完整的施工日志和原始記錄。107工程質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。做好試驗的取樣、 送樣工作。158工程項目材料管理：及時出入庫，無浪費現(xiàn)象59工

5、程檢查：重視各級公司、領(lǐng)導(dǎo)的檢查活動，確保檢 查無明顯過錯和重大失誤。510領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。53.資料員考核指標(biāo):序 號考核內(nèi)容分值自評上級評分1施工報審齊全（動工報審、技術(shù)文件報審、物資報審、 分包單位報審等）52施工過程資料收集、編制完整、齊全103檔案移交及時（建設(shè)單位有要求的，在建設(shè)單位規(guī)定 的期限內(nèi)上交完整的竣工資料）104建立臺賬，收集到的資料及時分類、歸檔105積極采納監(jiān)理、建設(shè)單位的意見，執(zhí)行監(jiān)理、建設(shè)單位對施工資料的建議和規(guī)定，按要求上報合格資料106做好投標(biāo)工作，做好與商務(wù)部門的配合工作，及時完 成投標(biāo)文件的編制。107做好與工程部各項目負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)工作58做好工

6、程部與商務(wù)部的資料對接工作并做好記錄59領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。54、搶修隊長考核指標(biāo)序 號考核內(nèi)容分值自評上級 評分1按圖紙設(shè)計施工，滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司對 工程質(zhì)量的要求152執(zhí)行安全管理制度，做好安全防護(hù)措施，規(guī)范佩戴安全防護(hù)用品，做好安全文明施工153確保施工進(jìn)度，在要求的工期內(nèi)完成施工內(nèi)容104合理統(tǒng)籌、安排，流水作業(yè)，確保工作效率最大化105溝通協(xié)調(diào)， 與工程部、 商務(wù)部溝通對接， 對施工做出 合理規(guī)劃，在能力范圍內(nèi)最大限度完成分配的工程項 目，避免人力浪費106團(tuán)隊管理人服從管理10素質(zhì)過硬專業(yè)過關(guān)材合理使用，節(jié)約成本，杜絕浪費機正確操作及時維修，定時養(yǎng)護(hù)車輛安全駕駛，保持清潔，杜絕違章， 及時保養(yǎng)5、加/減分項序號項目名稱加/減分值備注1及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時解決，為公司挽 回較大的經(jīng)濟(jì)損失，保證了公司的信譽加5-10分2提出合理化建議，改進(jìn)工作方法和工藝，在實踐中為公司節(jié)省費用，提高工作效率加5