新員工培訓(xùn)課程方案

1、新員工培訓(xùn)課程方案 員工參與培訓(xùn)是為了提升自己，而公司支配培訓(xùn)也是為了提升員工的整體素養(yǎng)。加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。以下是整理的公司員工培訓(xùn)方案，歡迎閱讀! 新員工培訓(xùn)課程方案1 一、方案目的 1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。 2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。 4、加強公司操

2、作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責(zé)的力量。 5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則、要求 1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)

3、培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于x天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于x天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于x天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組

4、織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營管理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二)中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代完華課程。 2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動鼓舞符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與mba及其

5、它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時開通“環(huán)球職業(yè)訓(xùn)練在線”遠程職業(yè)訓(xùn)練網(wǎng)，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與.建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術(shù)人

6、員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程訓(xùn)練培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

7、(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 20年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要連續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于x個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于

8、x天。 3、職工技術(shù)等級培訓(xùn) 公司方案新培育一級x名，二級員工x名，三級員工x名，四級員工x名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到x%以上;一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)人員，方案培育中級管理人員x人，初級管理人員x人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例x%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達x人以

9、上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要主動制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 v在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標準要

10、求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。 w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。 x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3x-x個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 新員工培訓(xùn)課程方案2 一、公司級整體培訓(xùn) 1、培訓(xùn)對象：公司全體員工 2、培訓(xùn)目的： (1)、引導(dǎo)員工認清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與進展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 (2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問，改

11、善個人學(xué)問儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。 (3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。 (4)、了解國家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;把握崗位平安操作規(guī)程;提高職工平安生產(chǎn)意識;削減或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。 3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)覺的問題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp學(xué)問、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問等。 培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20年x月下旬x天。 5、考核 筆試，實行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

12、 二、部門級崗位培訓(xùn) 1、培訓(xùn)對象：各部門員工 2、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)把握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。 3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)學(xué)問、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。 培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工實行集中面授、現(xiàn)場演示、爭論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20年全年各部門依據(jù)實際狀況敏捷支配。 5、考核

13、分口試、筆試，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。 三、班組級崗位培訓(xùn) 1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。 2、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作實行到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。 3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)學(xué)問、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。 培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工實行集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)當，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)

14、記錄、培訓(xùn)考核成果等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20年各班組依據(jù)工作狀況敏捷支配。 5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。 新員工培訓(xùn)課程方案3 一、培訓(xùn)目的 關(guān)心新入職員工快速溶入酒店的企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念和行文模式，了解公司的相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)要求受訓(xùn)者： 1、把握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德。 2、學(xué)到新的

15、學(xué)問，多獲得閱歷，從而有機會提升。 3、削減工作中的平安事故。 4、增加自身對勝任工作的信念。 5、增加工作力量，有利于將來進展。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間為一個月，共分為以下三個專題。 1、關(guān)于公司 (1)了解公司的歷史和文化，讓新員工對公司增加了解，從而在心理上產(chǎn)生認同。 (2)了解公司的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的職責(zé)和權(quán)限。讓新員工明白公司的組織結(jié)構(gòu)有助于新員工盡快的熟識自己的工作環(huán)境，會成倍地提高新員工的工作效率。 (3)了解公司的人力資源政策，有助于新員工安心、穩(wěn)定的在公司工作。 2、服務(wù)意識 (1)個人外表：制服要潔凈、干凈、合身;工卡應(yīng)佩戴在正確的位置和方向上，要潔凈、清潔 (2)個

16、人衛(wèi)生 (3)舉止優(yōu)雅：留意站姿、走姿和坐姿 3、技能培訓(xùn)：依據(jù)新員工的崗位和要求進行托盤技能培訓(xùn)、斟酒技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、收銀結(jié)賬培訓(xùn)等各種培訓(xùn)技能。 三、培訓(xùn)方式 1、經(jīng)理主管負責(zé)制 個別課程由經(jīng)理主管來負責(zé)培訓(xùn)完成的 2、專人制 由部門提選一位業(yè)務(wù)力量較強的員工和領(lǐng)班專職培訓(xùn)新員工。 3、講師講授 由講師來向員工講課。 4、案例分析 給幾個案例，讓其自己爭論，并分析提出解決方法。 5、情景演練 模擬一個場景，讓其深置其中。 a、試想：酒店新員工為何要進行培訓(xùn)? 酒店新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前訓(xùn)練、入廠訓(xùn)練，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員

17、融入到另一個團體的過程，員工漸漸熟識、適應(yīng)組織環(huán)境并開頭初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開頭發(fā)揮自己的才能。 b、企業(yè)管理者應(yīng)從以下三個方面入手管理酒店新員工 1、對酒店新員工實行崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)狀況、進展前景、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使酒店新員工對企業(yè)有一個全面、概括性的了解。主要是部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作狀態(tài)(如正在做的工作、工作困難、將來工作重點)等內(nèi)容，通過培訓(xùn)可以使酒店新員工盡快熟識本職工作并進入角色。 2、讓老員工對酒店新員工進行“傳幫帶” 老員工入職時間長，有肯定的工作閱歷和職場資格，酒店新員工上崗后，可以讓老員工帶酒店新員工一段時間，等酒店新員工

18、熟識了工作流程，再放手。這樣，酒店新員工沒有了上崗后由于工作流程不熟識而產(chǎn)生的壓力，就可以輕裝上陣了。晏一丹老師建議：在詳細操作上，可以使之責(zé)任化，明確老員工帶酒店新員工是一種責(zé)任，以及如何以“老”帶“新”，而不是對酒店新員工的排斥或擠兌。 3、企業(yè)對酒店新員工的管理要引入人性化的機制 酒店新員工入職后，公司高層對酒店新員工進行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓舞外，明確職位薪酬待遇等入職后的詳情問題，讓酒店新員工感受到公司對自己的重視和企望，避開不必要的誤會和摩擦，堅決留下來的信念。同時，給酒店新員工恰當?shù)墓ぷ鞫ㄎ?，為酒店新員工規(guī)劃職業(yè)進展前景，這對于酒店新員工來說可能比高

19、薪更具誘-惑力。 酒店新員工，特殊是剛畢業(yè)的高校生，面臨著從.人、從同學(xué)到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要有一個主動的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。 不論從事什么職業(yè)，群體生活是肯定避開不了的事。對新員工來說，更重要的是要有良好的禮儀修養(yǎng)：主動的工作看法、文明的語言、規(guī)范而高效的工作行為、處理得體的內(nèi)外關(guān)系及和-諧圓通的人際關(guān)系等。 新員工培訓(xùn)課程方案4 一、新員工培訓(xùn)目標 第一條為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣。 其次條讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。 第三條讓新員工了解公司基本狀況、政策、企業(yè)文化。 第四條削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司。 第五條讓新員