創(chuàng)業(yè)計劃書扣響投資者大門的敲門磚

1、創(chuàng)業(yè)方案書扣響投資者大門的敲門磚在整個創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)方案書是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大 門的“敲門磚 ，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案書往往會使創(chuàng)業(yè)者達 到事半功倍的效果。在某些時候，創(chuàng)業(yè)方案書除了能讓創(chuàng)業(yè) 者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅決創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼 具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)方案書去說 服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。一. 創(chuàng)業(yè)方案書的重要性 創(chuàng)業(yè)方案書對一個企業(yè)的創(chuàng)辦成敗有關(guān)鍵意義。首先， 創(chuàng)業(yè)者可以借助創(chuàng)業(yè)方案來促使自己有系統(tǒng)地通盤思考。一 個工程在腦中醞釀時，往往很有把握，但通過對工程啟動的 正反理由逐條寫下來的話，就能從各個角度來推敲。通過創(chuàng) 業(yè)方案，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)

2、活動會有更清晰的認識，預(yù)見創(chuàng)業(yè)的 可行性及成敗。在此意義上，不妨可以說，創(chuàng)業(yè)方案書是把 方案中要創(chuàng)業(yè)的企業(yè)首先推銷給予自己。其次，創(chuàng)業(yè)方案書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容，了解自己所選工程是否可行， 從而堅決創(chuàng)業(yè)的目標外， 還可以兼具說服他人的功用，創(chuàng)業(yè)方案書能幫助把工程和項 目所在的企業(yè)推銷給其他合作人和相關(guān)機構(gòu)，包括可能的合 伙人、投資者，如風險投資家、銀行、股東、家具和朋友等 等，供給商、銷售商等上下游企業(yè)，以及行業(yè)專家、政府行 業(yè)主管、新聞媒體等。好的開始是成功的一半，有人說完成一份成功的創(chuàng)業(yè)計 劃書，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數(shù)資金的保證。但是，撰 寫一份創(chuàng)業(yè)方案書，還要進行大

3、量的市場調(diào)查分析，這對于 創(chuàng)業(yè)者確定是一項不輕的工作。過去，創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于 一種摸索的過程，行動多于規(guī)劃，問題解決多于研究預(yù)防， 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常是在失敗的教訓中，才學習到企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗， 因此創(chuàng)業(yè)投資被稱為是一種高風險的投資。二 . 方案書應(yīng)具備之內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng) 業(yè)的工程或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最根本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他 人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份 與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)方案的資金總額的分配比 例，也應(yīng)該清清楚楚的記載。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標 與長期目標，主要

4、是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)開展的可能性與 各個階段的目標。財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列 述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與 支出費用的明細表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的是讓創(chuàng)業(yè)者確 實計算利潤，并明了何時能到達收支平衡。行銷策略：包括了解效勞市場或產(chǎn)品市場在哪里，銷售 方式及競爭條件在哪里，主要目的是找出目標市場的定位。創(chuàng)業(yè)方案書就有如一部功能超強的計算機，它可以幫助 創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的設(shè)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃 成功的藍圖，而整個創(chuàng)業(yè)方案書如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或 參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更容易達成共識、集中力量，這 無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。在當今競爭日益劇烈的社會，緊迫的時間與高昂的代價 已很少讓創(chuàng)業(yè)者擁有一再嘗試失敗的時機。今天的創(chuàng)業(yè)必須 要有充分的準備，才能有效降低高昂的失敗風險代價，