某省知名監(jiān)理公司薪酬設(shè)計(jì)初稿

1、總則目的本制度旨在建立適合 XX公司成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策、規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。基本原則工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作所遵循的基本原則是：1. 效率優(yōu)先兼顧公平的原則。公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵的職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。2. 可持續(xù)發(fā)展與激勵(lì)原則。工資報(bào)酬的確定必須以公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須以公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源、提高員工的積極性與創(chuàng)造性，最終提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三條 分配

2、比例公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)靈活的確定不同的工資結(jié)構(gòu)。對(duì)于監(jiān)理類崗位采用基本工資 +獎(jiǎng)金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中基本工資=x%勺崗位工資+y%的技能工資；對(duì)于造價(jià)類崗位采用基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中造價(jià)部經(jīng)理的基本工資 =100%崗位工資，其它造價(jià)部人員的基本工資=100%技能工資對(duì)于行政類崗位采用基本工資+獎(jiǎng)金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中基本工資=100%的崗位工資。第四條 增資機(jī)制公司將根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鎮(zhèn)居民生活費(fèi)用的增長(zhǎng)情況，同行業(yè)工資水平的變動(dòng)和物價(jià)水平的變動(dòng)調(diào)整公司整體的

3、工資水平。第五條 管理體制為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。公司為工資報(bào)酬管理政策的提出者和組織實(shí)施者， 各部門都必須嚴(yán)格的執(zhí)行公司的工資報(bào)酬政策。基本工資公司所有職位中，劃分行政，監(jiān)理，造價(jià)三個(gè)職位類，各職位類包括的職務(wù)或崗位的范 圍為：行政類：包括公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門管理人員。監(jiān)理類：包括總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理師，監(jiān)理員，資料員。造價(jià)類：包括造價(jià)部經(jīng)理，造價(jià)業(yè)務(wù)主管，造價(jià)師，預(yù)算員。根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，工作難度，工作價(jià)值，所承擔(dān)的責(zé)任的不同，將公司內(nèi)所有崗位劃分為10個(gè)等級(jí)，并賦予相應(yīng)的崗位工資區(qū)間。對(duì)于監(jiān)理類和造價(jià)類職位，由于其工作的需要， 對(duì)于技術(shù)

4、有著較高的要求，所以對(duì)于這兩類崗位，根據(jù)其技能高低分別劃分技能等級(jí)。第一節(jié)行政類基本工資基本工資二100咐位工資崗位工資結(jié)構(gòu)圖一崗位等級(jí)圖總經(jīng)理總工經(jīng)營(yíng)副總1一綜合部經(jīng)理一造價(jià)部經(jīng)理招投標(biāo)部經(jīng)理 一一技術(shù)人力主管一一一市場(chǎng)業(yè)務(wù)主管 招標(biāo)代 理主管 財(cái)務(wù)主 管一一會(huì)計(jì)員行政文員、技術(shù)人力文員1市場(chǎng)業(yè)務(wù)員招標(biāo)代理員司機(jī)等級(jí)10等級(jí)9等級(jí)8等級(jí)7等級(jí)6等級(jí)5等級(jí)4等級(jí)3等級(jí)2等級(jí)1表一工資區(qū)間等級(jí)10987654321工資區(qū)間對(duì)于行政類崗位，根據(jù)其職位所在的等級(jí)以及等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資區(qū)間確定基本工資，初始工資定位于區(qū)間的最低值 ，根據(jù)其績(jī)效考核決定在本崗位上工資的提升，若年度績(jī)效考核為優(yōu)，則崗位工資在原

5、有基礎(chǔ)上提升 5%直至達(dá)到本崗位工資的最高水平。第二節(jié)監(jiān)理類、基本工資基本工資=10%勺崗位工資+90%勺技能工資、崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)圖二崗位結(jié)構(gòu)圖一總監(jiān)2級(jí)1總監(jiān)1級(jí)總監(jiān)3級(jí)總監(jiān)代表1級(jí)總監(jiān)代表2級(jí)專業(yè)監(jiān)理師1級(jí)專業(yè)監(jiān)理師2級(jí)專業(yè)監(jiān)理師3級(jí)一專業(yè)監(jiān)理師 4級(jí)專業(yè)監(jiān)理師5級(jí)等級(jí)10等級(jí)9等級(jí)8等級(jí)7等級(jí)6等級(jí)5等級(jí)4等級(jí)3表二工資區(qū)間等級(jí)10987654321工資區(qū)間對(duì)于監(jiān)理類崗位，根據(jù)其自身崗位和技能所在等級(jí)，崗位工資取其所在等級(jí)工資的中間值。崗位等級(jí)劃分表對(duì)于從事相同工作的職位來(lái)講，由于所在項(xiàng)目的不同， 其崗位的等級(jí)也不同。 其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：表四：崗位等級(jí)確定表崗位類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)考

6、慮因素權(quán)重因素解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）總監(jiān)項(xiàng)目類別規(guī)模大小25%類別：工業(yè)、民用綜合、 住宅（單體、群體）； 規(guī)模：面積、高度、跨 度，由國(guó)家工程等級(jí)規(guī) 定確定一類25分，二類20分，三類15分總監(jiān)1級(jí)：85以上總監(jiān)2級(jí)：70 84總監(jiān)3級(jí)：70分以下項(xiàng)目收入50%項(xiàng)目收入二月監(jiān)理費(fèi)一工資支出一等（3萬(wàn)以上）50分，二 等（1-3萬(wàn)）35分，三等（1萬(wàn)以下）20分工作、生活環(huán)境條件10%指項(xiàng)目所在地的生活配套情況較好6分，一般8分,較差10分項(xiàng)目重要程度10%指對(duì)公司的利潤(rùn)及形象的影響程度不重要4分，比較重要 7分，很重要10分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5%監(jiān)理人員的水平影響項(xiàng)目的順利完成

7、程度風(fēng)險(xiǎn)小1分，一般3分，風(fēng)險(xiǎn)大5分總監(jiān)代表獨(dú)立開展工作總監(jiān)代表1級(jí)沒有獨(dú)立開展工作總監(jiān)代表2級(jí)專業(yè)監(jiān)理師沒有總監(jiān)及總監(jiān)代表獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作專業(yè)監(jiān)理師1級(jí)項(xiàng)目類別規(guī)模大小30%類別：工業(yè)、民用綜合、 住宅（單體、群體）； 規(guī)模：面積、高度、跨 度，由國(guó)家工程等級(jí)規(guī) 定確定一類30分，二類20分，三類10分專業(yè)監(jiān)理師2級(jí)：綜合分?jǐn)?shù) 85 100分專業(yè)監(jiān)理師3級(jí)：綜合分?jǐn)?shù)70 84分專業(yè)監(jiān)理師4級(jí)：綜合分?jǐn)?shù)5569分專業(yè)監(jiān)理師5級(jí)：綜合分?jǐn)?shù)40 54分項(xiàng)目收入40%項(xiàng)目收入二月監(jiān)理費(fèi)一工資支出一等40分，二等30分，三等20分工作、生活環(huán)境條件20%指項(xiàng)目所在地的生活配套情況較好10分，一般15,

8、較好差20崗位兼職情況30%在從事主要崗位的同時(shí)，由于項(xiàng)目的需要兼有其它專業(yè)兼造價(jià)：30分兼其他專業(yè)：25分兼資料員：20分/、兼職的監(jiān)理員：0分注釋:項(xiàng)目收入：一等指 3萬(wàn)以上；二等指1-3萬(wàn)；三等指1萬(wàn)以下。工作、生活環(huán)境條件：較好指項(xiàng)目在本市區(qū)，500米內(nèi)有生活服務(wù)區(qū)，有公交站點(diǎn)；一般指項(xiàng)目在外地，500米內(nèi)有生活服務(wù)區(qū)或有公交站點(diǎn)；較差指項(xiàng)目在外地，500米內(nèi)無(wú)生活服務(wù)區(qū)且無(wú)公交站點(diǎn)。項(xiàng)目重要程度：不重要指非綜合類公共工程且無(wú)潛在后續(xù)項(xiàng)目；比較重要指綜合類公共工程或有潛在的后續(xù)項(xiàng)目； 很重要指綜合類公共工程，有潛在（明顯）的后續(xù)項(xiàng)目或?qū)拘蜗笥兄匾绊懀╉?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)小指在該項(xiàng)目中級(jí)

9、專業(yè)以上人員的比例占60%以上；一般指在該項(xiàng)目的中級(jí)專業(yè)以上人員的比例占 40%-60 %;風(fēng)險(xiǎn)大指在該項(xiàng)目的中級(jí)專業(yè)以上人員的比例在40%以下。每個(gè)新項(xiàng)目開工后，由公司組織崗位評(píng)定委員會(huì)確定該項(xiàng)目各崗位的崗位等級(jí)。三、技能等級(jí)結(jié)構(gòu)根據(jù)XX公司自身情況，將監(jiān)理類技術(shù)人員劃分為資深專業(yè)人員，高級(jí)專業(yè)人員，中級(jí)專業(yè)人員和專業(yè)人員四大類，每一大類又根據(jù)各種因素劃分等級(jí)，因此XX公司監(jiān)理類技術(shù)人員共劃分為四大類，十四級(jí)。1、技術(shù)等級(jí)最低資格要求、素技能等級(jí)學(xué)歷專業(yè)工作年限證書資深專業(yè)人員工程類專業(yè)大專及以上本科學(xué)歷12年以上（含12年），大 專學(xué)歷15年以上（含15年），6年 以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)必須有國(guó)

10、家注冊(cè)監(jiān)理師或造價(jià)師證書高級(jí)專業(yè)人員大專及以上本科學(xué)歷8年以上（含8年），大專 學(xué)歷10年以上（含10年），4年以 上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)小要求中級(jí)專業(yè)人員中專（局中）大專學(xué)歷3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專學(xué)小要求及以上歷5年以上（含5年，其中監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)不少于3年），高中學(xué)歷10年以上（含10年，其中監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)不少于3年）專業(yè)人員高中及以上1年以上小要求各專業(yè)人員只有滿足上表所規(guī)定的最低要求，才有資格進(jìn)入該技術(shù)序列進(jìn)行技能等級(jí)的評(píng)定。2、各等級(jí)評(píng)定因素及權(quán)重：飛素技能等級(jí)綜合能力專業(yè)知識(shí)（筆t+現(xiàn)切方查）工作年限學(xué)歷知識(shí)技能多樣性資深專業(yè)人員55%30%10%5%0高級(jí)專業(yè)人員50%35%10%5%0中級(jí)

11、專業(yè)人員20%50%10%5%15%專業(yè)人員15%60%5%10%10%3、各級(jí)評(píng)定因素定義及權(quán)重:（1）資深專業(yè)人員：1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（30%、規(guī)劃控制能力（25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（20%）、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力（15%、文字表達(dá)（10%）,每個(gè)子因素分為 5等，具體如下圖所示：資深專業(yè)人員綜合能力要素體系評(píng)價(jià)因素因素定義權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì) 算，已按權(quán)重劃分好 分?jǐn)?shù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主 滿意。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合， 使各方目標(biāo)統(tǒng)一到工程總目標(biāo)上，最終 達(dá)到項(xiàng)目的順利完成的能力。30%差：4分較差：7分一般：10分較好：13分很好：16分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項(xiàng)

12、目管理的目標(biāo)、計(jì)劃及工作流 程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控 制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的能力25%差：2較差：5分一般：8分較好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理 和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能 力。20%差：2分較差：4分,般：6分較好：8分很好：10分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力激勵(lì)下屬，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的能力15%差：1分較差：3分,般：5分較好：7分很好：9分文字表達(dá)能力用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力10%差：1分較差：2分一般：4分較好：5分很好：6分評(píng)價(jià)方法：由公司組織專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)程序：a）總經(jīng)理，其他總監(jiān)，下屬， 業(yè)主基建負(fù)責(zé)人按照綜合能力所包括

13、的要素提供基（評(píng)價(jià)表見附錄七）礎(chǔ)資料，典型行為，具體事例等，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給出自己的評(píng)價(jià)。b）資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會(huì)。c）專家委員會(huì)根據(jù)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。2）專業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（60% （包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)）+實(shí)務(wù)能力（40%,3）學(xué)歷：研究生5分，本科3分，大專1分（為方便計(jì)算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)）4）工作年限：超出最低資格年限0 2年，分值為1; 35年，分值為3; 6-9年，分值5; 10-15年，分值7分；16年以上，分值為10 （為方便計(jì)算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)）資深專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)定表匕匕另 技類劃分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)考慮因素

14、權(quán)重因素解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）資深溝通協(xié)調(diào)能差：4分較差：7分資深專業(yè)一專業(yè)綜合能力55%力30%一般：10分較好：13級(jí)：90以上人員分很好：16分規(guī)劃控制能力25%差：2較差：5分 般：8分較好：11分很好：14分資深專業(yè)二級(jí)：8089資深專業(yè)三級(jí)：7079若成績(jī)低于70,則進(jìn)入下 一等級(jí)評(píng)定。應(yīng)急應(yīng)變能力20%差：2分較差：4分一般：6分較好：8分很好：10分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力15%差：1分較差：3分,股：5分較女7： 7分很好：9分文字表達(dá)能力10%差：1分較差：2分,般：4分較女5: 5分很好：6分專業(yè)知識(shí)（筆試+現(xiàn)切方查）30%理論知識(shí)（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)

15、理知識(shí)）60%理論成績(jī)滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=理論*0.6+實(shí)務(wù) *0.4*0.3實(shí)務(wù)能力40%工作年限10%超出本等級(jí)專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時(shí)間02年，分值為1;3 5年，分值為 3;6-9年，分值5;10-15年，分值7分；16年以上，分值為10學(xué)歷5%本人的最高學(xué)歷研究生5分，本科3 £大專1分（2）高級(jí)專業(yè)人員：1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（30%、規(guī)劃控制能力（25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（20%）、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力（15%、文字表達(dá)（10%）,每個(gè)子因素分為 5等，具體如下圖所示：高級(jí)專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系因素因素定義權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì) 算，已按權(quán)重劃分好

16、 分?jǐn)?shù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合， 使各方目標(biāo)統(tǒng)一到工程總 目標(biāo)上，最終達(dá)到項(xiàng)目的順30%差：3分較差：6分一般：9分較好：12分很好：15分利完成的能力規(guī)劃控制能力規(guī)劃項(xiàng)目管理的目標(biāo)、計(jì)劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的能力25%差：4較差：6分一般：8分較好：10分很好：12分應(yīng)急應(yīng)變能力對(duì)于與項(xiàng)目有美的突發(fā)性 事件的處理和協(xié)調(diào)最終使 事件得以妥善解決的能力。20%差：3分較差：4分,般：5分較好：6分很好：7分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力激勵(lì)下屬，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的能力15%差：1分較差：3分,般：

17、5分較好：7分很好：9分文字表達(dá)能力用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力10%差：1分較差：2分,般：3分較好：4分很好：6分評(píng)價(jià)方法：由公司組織專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)程序：a）總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負(fù)責(zé)人按照綜合能力所包括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。（評(píng)價(jià)表見附錄八）b）資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會(huì)。c）專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。2）專業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（60% （包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)）+實(shí)務(wù)能力（40%,3）學(xué)歷：研究生5分，本科3分，大專1分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超出最低資格年限0

18、2年，分值為1; 35年，分值為3; 6-9年，分值5; 10-15年，分值7分；16年以上，分值為10 （為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）技能類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)考慮因素權(quán)重因素解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）高級(jí)專業(yè)人員綜合能力50%溝通協(xié)調(diào)能力30%差：3分較差：6分一般：9分較好：12分很好：15分高級(jí)專業(yè)一 級(jí)：90以上高級(jí)專業(yè)二級(jí)：8089高級(jí)專業(yè)三 級(jí)：7079若成績(jī)低于 70,則進(jìn)入下 一等級(jí)評(píng)定。規(guī)劃控制能力25%差：4較差：6分 般：8分較好：10分很好：12分應(yīng)急應(yīng)變能力20%差：3分較差：4分一般：5分較好：6分很好：7分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力15%差：1分較差

19、：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達(dá)能力10%差：1分較差：2分一般：3分較好：4分很好：6分專業(yè)知識(shí)（筆試+現(xiàn)切方查）35%理論知識(shí) （包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)）60%理論成績(jī)滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=理論*0.6+實(shí)務(wù) *0.4*0.3實(shí)務(wù)能力40%工作年限10%超出本等級(jí)專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時(shí)間02年，分值為1;3 5年，分值為 3;6-9年，分值5;10-15年，分值7分；16年以上，分值為10學(xué)歷5%本人的最高學(xué)歷研究生5分，本科3分，大專1分高級(jí)專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)定表（3）中級(jí)專業(yè)人員：1）綜合能力：“三控”能力（40%、執(zhí)行能力（25%、文字

20、表達(dá)（20%）、溝通協(xié)調(diào)（15%）,每個(gè)子因素分為5等，具體如下圖所示：中級(jí)專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系因素因素定義權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì) 算，已按權(quán)重劃分好 分?jǐn)?shù)）“三控”能力對(duì)本專業(yè)工程監(jiān)理工 作的質(zhì)量、進(jìn)度、和 造價(jià)進(jìn)行有效控制的 能力40%差：4分較差：5分,般：6分較好：7分很好：8分執(zhí)行能力執(zhí)行上級(jí)命令，服從 上級(jí)安排，保質(zhì)保量 完成上級(jí)交付工作能 力25%差：1較差：2分一般：3分較好：4分很好：5分文字表達(dá)用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力20%差：0分較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)參建各方， 取得各方的配合，完 成本職，作的目標(biāo)和 任務(wù)，最終支持項(xiàng)目 的順利完成

21、的能力。15%差：0分 ,般：2分好：3分評(píng)價(jià)方法：360度評(píng)價(jià)一一上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)主對(duì)應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)，由公司組織專家委員會(huì)綜合前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行最終評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)程序：a）所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，同級(jí)，下屬，工作中甲方乙方的對(duì)應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。（評(píng)價(jià)表見附錄九）b）資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會(huì)。c）專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。2）專業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（60% （包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)）+實(shí)務(wù)能力（40%,3）學(xué)歷：本科5分，大專3分，中專2分，高中1分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好

22、分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超出最低資格年限每年1分，最多10分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）5）知識(shí)技能多樣性：即掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識(shí)技能的能力。專業(yè)理論20%硼范標(biāo)準(zhǔn)30%貨務(wù)能力（50%,（理論和規(guī)范必須均達(dá)到 60分以上，否則視為知識(shí)多樣性為 0 分）中級(jí)專業(yè)人員技能評(píng)定表技能類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)考慮因素權(quán)重因素解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）中級(jí)專業(yè)人員綜合能力20%子因素權(quán)重子因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方 便計(jì)算，已按權(quán)重劃分 好分?jǐn)?shù)）中級(jí)專業(yè)一級(jí)：90以上中級(jí)專業(yè)二級(jí)：8089中級(jí)專業(yè)三級(jí)：7079中級(jí)專業(yè)四級(jí)：6069中級(jí)專業(yè)五級(jí)：5059若成績(jī)低于 50,則進(jìn)入下

23、 一等級(jí)評(píng)定“三控”能力40%差：4分較差：5分一般：6分較好：7分很好：8分執(zhí)行能力25%差：1較差：2分一般：3分較好：4分很好：5分文字表達(dá)20%差：0分較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分溝通協(xié)調(diào)15%差：0分一般：2分好：3分專業(yè)知識(shí)（筆試+現(xiàn)切方查）50%理論知識(shí)（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)）60%理論成績(jī)滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=理論*0.6+實(shí)務(wù) *0.4*0.5實(shí)務(wù)能力40%工作年限5%超出本等級(jí)專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時(shí)間超出最低資格年限每年1分，最多10分學(xué)歷10%本人的最高學(xué)歷本科5分，大專3分，中專2分，高中1分知識(shí)技能15%專業(yè)理論20%

24、理論成績(jī)滿分100多樣性（掌握主規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)30%規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100專業(yè)以外最終得分=理論*0.2+的其它專規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)*0.3+實(shí)務(wù)能業(yè)知識(shí)技實(shí)務(wù)能力力 *0.5*0.1550%能的能力注：理論和規(guī)范必須達(dá)到60分以上，否則視知識(shí)技能多樣性為0分（4）專業(yè)人員：1）綜合能力：“三控”能力（40%、執(zhí)行能力（25%、文字表達(dá)（20%）、溝通協(xié)調(diào)（15%）,每個(gè)子因素分為5等，具體如下圖所示：專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系因素因素定義權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì) 算，已按權(quán)重劃分好 分?jǐn)?shù)）“三控”能力協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)本 專業(yè)工程監(jiān)理工作的 質(zhì)里、進(jìn)度、和逅價(jià) 進(jìn)行有效控制的能力40%差：2分較

25、差：3分,般：4分較好：5分很好：6分執(zhí)行能力執(zhí)行上級(jí)命令，服從 上級(jí)安排，保質(zhì)保量 完成上級(jí)交付工作能 力25%差：0較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分文字表達(dá)用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力20%差：1分般：2分好：3分溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)參建各方， 取得各方的配合，完 成本職，作的目標(biāo)和 任務(wù)，最終支持項(xiàng)目 的順利完成的能力。15%差：0分 ,般：1分好：3分評(píng)價(jià)方法：360度評(píng)價(jià)一一上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)主對(duì)應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)，由公司組織專家委員會(huì)綜合前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行最終評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)程序：a）所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，直接上級(jí)，同級(jí)，下屬，工作中甲方乙方的對(duì)應(yīng)人員按照綜合能力所包

26、括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。（評(píng)價(jià)表見附錄十）b）資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會(huì)。c）專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。2）專業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（60% （包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)）+實(shí)務(wù)能力（40%,3）學(xué)歷：本科10分，大專7分，中專4分，高中3分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好 分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超出最低資格年限每年1分，最多5分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）5）知識(shí)技能多樣性：即掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識(shí)技能的能力。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)70%喚務(wù)能力（30% （理論和規(guī)范必須均達(dá)到 60分以上，否則視為知識(shí)多樣性為0分）專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)定表

27、技能類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)考慮因素權(quán)重因素解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）專業(yè)人員綜合能力15%“三控”能力40%差：2分較差：3分一般：4分較好：5分很好：6分專業(yè)一級(jí)：90以上專業(yè)二級(jí)：8089專業(yè)三級(jí)：80以下執(zhí)行能力25%差：0較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分文字表達(dá)20%差：1分 ,般：2分好：3分溝通協(xié)調(diào)15%差：0分 ,般：1分好：3分4、技能等級(jí)分?jǐn)?shù)及工資劃分專業(yè)知識(shí)（筆試+現(xiàn)切方查）60%理論知識(shí)（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)）60%理論成績(jī)滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=理論*0.6+實(shí)務(wù) *0.4*0.5實(shí)務(wù)能力40%工作年限5%超出本等

28、級(jí)專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時(shí)間超出最低資格年限每年1分，最多5分學(xué)歷10%本人的最高學(xué)歷本科10 4中專4分7,大專7分，,高中3分知識(shí)技能 多樣性（掌握主 專業(yè)以外 的其它專 業(yè)知識(shí)技 能的能 力）10%規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)70%規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100 最終得分=規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)*0.7+ 實(shí)務(wù)能力*0.3*0.15注：規(guī)范必須達(dá)到 60分以上，否則視知識(shí)技能多樣性為0分實(shí)務(wù)能力30%等級(jí)分類等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)技能工資資深專業(yè)人員190分以上280 89370 79高級(jí)專業(yè)人員190分以上280 89370 79中級(jí)專業(yè)人員190分以上280 89370 79460-69550 59專業(yè)人員190

29、分以上280 89380以下5、技能升降級(jí)辦法及等級(jí)評(píng)定時(shí)間 ：原則上每年公司組織評(píng)定一次，時(shí)間在3月。(1)破格升級(jí)：A不同大類等級(jí)間晉升時(shí)， 若不夠最低資格年限，但連續(xù)兩年評(píng)定為優(yōu)秀， 則可以個(gè)人申請(qǐng), 單獨(dú)組織考試，進(jìn)入上一等級(jí)B在同一大類等級(jí)間破格升級(jí)時(shí)，個(gè)人申請(qǐng)，單獨(dú)組織考試(2)自然升級(jí)條件：(必須同時(shí)滿足以下條件)A上一年績(jī)效考核為優(yōu)B必須達(dá)到每一大類的最低資格要求C綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)達(dá)到上一等級(jí)(3)保、降級(jí)：專業(yè)知識(shí)測(cè)試分?jǐn)?shù)達(dá)到原所在等級(jí)的最低分?jǐn)?shù)，保持其原等級(jí)；專業(yè)知識(shí)測(cè)試分?jǐn)?shù)如果達(dá)不到其原所在等級(jí)的最低分?jǐn)?shù)，則自動(dòng)降到其分?jǐn)?shù)所在等級(jí)。每年技能等級(jí)評(píng)定時(shí)各技能等級(jí)人員專業(yè)測(cè)試分?jǐn)?shù)

30、最低值等級(jí)等級(jí)專業(yè)測(cè)試保級(jí)最低分?jǐn)?shù)資深專業(yè)人員190280370高級(jí)專業(yè)人員190280370中級(jí)專業(yè)人員190280370460550專業(yè)人員190280370第三節(jié)造價(jià)類、基本工資基本工資二100煙能工資 （注：造價(jià)部經(jīng)理的基本工資對(duì)應(yīng)行政級(jí)別，由崗位工資確定）等級(jí)分類等級(jí)學(xué)歷職稱資格證書專業(yè)工作年限工作業(yè)績(jī)能力測(cè)試（筆試+操作）技能工資造價(jià)主管1級(jí)大專以上中級(jí)以上國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師7年以上獨(dú)立主持咨詢?cè)u(píng)審過(guò)一、二類項(xiàng)目2個(gè)以上85分以上造價(jià)師1級(jí)大專以上中級(jí)以上國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師或高級(jí)造價(jià)員5年以上參與咨詢?cè)u(píng)審二類以上項(xiàng)目5個(gè)以上75分以上2級(jí)大專以上中級(jí)以上國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師 或中級(jí)造價(jià)員3年以上

31、參與咨詢?cè)u(píng)審二類以上項(xiàng)目3個(gè)以上70分以上造價(jià)員1級(jí)中專以上初級(jí)以上中級(jí)造價(jià)員以上5年以上參與咨詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目5個(gè)以上85分以上2級(jí)中專以上初級(jí)以上初級(jí)造價(jià)員以上3年以上參與咨詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目3個(gè)以上75分以上3級(jí)中專以上初級(jí)以上初級(jí)造價(jià)員以上1年以上參與咨詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目1個(gè)以上70分以上、技能等級(jí)結(jié)構(gòu)附錄七資深專業(yè)人員綜合能力評(píng)價(jià)表因素因素定義權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)依據(jù)（評(píng)價(jià)依據(jù)為反映，關(guān)鍵行為或事件被評(píng)價(jià)人姓名:評(píng)價(jià)人職位:溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并 使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，取 得各方的配合，使各方目標(biāo)統(tǒng)一 到工程總目標(biāo)上，最終達(dá)到項(xiàng)目

32、 的順利完成的能力。30%差：4分較差：7分 一般：10分較好：13分很好：16分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項(xiàng)目管理的目標(biāo)、計(jì)劃及工 作流程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo) 和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量 等各項(xiàng)工作的能力25%差：2較差：5分 一般：8分較好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力對(duì)于與項(xiàng)目有美的突發(fā)性事件的 處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善 解決的能力。20%差：2分較差：4分 一般：6分較好：8分很好：10分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力激勵(lì)下屬，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的能力15%差：1分較差：3分 一般：5分較好：7分很好：9分文字表達(dá)能力用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力10%差：1分較差：2分一般：4分較好：5分很好：6分附

33、錄八第三章 獎(jiǎng)金為調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量，結(jié)合XX公司實(shí)際，特制定本方案。一、獎(jiǎng)金的一般規(guī)定考慮公司實(shí)際情況，獎(jiǎng)金分別按照監(jiān)理類、行政類、造價(jià)類三類以年為單位進(jìn)行發(fā)放，以配合公司的整體薪酬制度，本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性。對(duì)于本條例所定的各種獎(jiǎng)金，如有下列情形之一者，要將獎(jiǎng)金的一部分或全部予以停止或減少。（一）公司業(yè)務(wù)狀況不良（二）獎(jiǎng)金規(guī)則執(zhí)行無(wú)效（三）所發(fā)獎(jiǎng)金與政策法令相抵觸，不能報(bào)銷。（四）公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難。凡有下列情形之一者，六個(gè)月內(nèi)不得享受本條例所規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)的應(yīng)自當(dāng)月份起予以停止，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再辦

34、理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。（一）違反監(jiān)理規(guī)則，對(duì)公司的利益和形象造成一定程度的傷害者。（二）有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財(cái)不清或拖欠他人錢財(cái)不償還行為者。（三）在言論或行為上，對(duì)公司或公司負(fù)責(zé)人或公司同事不利、不忠實(shí)者。（四）利用工作之便，圖取私利者。（五）經(jīng)辦公文或工作時(shí)因積壓公文而損及公司或他人利益者。（六）公司遭遇未料災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，負(fù)責(zé)單位或在場(chǎng)職工未能及時(shí)加以拯救者。第一部分：績(jī)效獎(jiǎng)金。（績(jī)效獎(jiǎng)金暫時(shí)不考慮）第二部分：項(xiàng)目獎(jiǎng)金（按項(xiàng)目周期發(fā)放）發(fā)放條件：首先順利達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，其次業(yè)主對(duì)項(xiàng)目班子的評(píng)價(jià)優(yōu)秀。因?yàn)榘嘧拥倪\(yùn)作，業(yè)主增加了監(jiān)理費(fèi)收入（如簽定補(bǔ)充協(xié)議）或增加了項(xiàng)目，則對(duì)新增

35、監(jiān)理費(fèi)收入發(fā)放獎(jiǎng)金。其標(biāo)準(zhǔn)為，1-20萬(wàn)獎(jiǎng) 2000 元； 20 至 100 萬(wàn)獎(jiǎng) 5000 元； 100 萬(wàn)以上獎(jiǎng)15000 元。第三部分：特殊績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)于為公司的形象或業(yè)績(jī)等做出突出貢獻(xiàn)的員工，將視其貢獻(xiàn)多少予以貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。因工作業(yè)績(jī)出色為公司發(fā)展新業(yè)務(wù)或爭(zhēng)取重要客戶的員工，在全公司范圍表彰，由總裁親自對(duì)其授予公司“特殊貢獻(xiàn)”認(rèn)可證書，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)并指出設(shè)計(jì)或施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，為業(yè)主避免損失從而獲得業(yè)主認(rèn)可或好評(píng)的員工，在全公司范圍表彰，由總裁親自對(duì)其授予公司“技術(shù)標(biāo)兵”認(rèn)可證書，酌情予以一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或提供技術(shù)培訓(xùn)、外出參觀或與公司高層領(lǐng)導(dǎo)聚餐等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度視情況而定

36、。因工作出色受到客戶好評(píng)的工作團(tuán)隊(duì)，在全公司范圍表彰，由總裁親自對(duì)其授予公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”認(rèn)可證書，并酌情提供獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金，如“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”標(biāo)志品（杯子、襯衫、夾克等） ；文藝演出、體育比賽的入場(chǎng)券；與公司高層領(lǐng)導(dǎo)聚餐等。保險(xiǎn)及福利一、保險(xiǎn)注當(dāng)其他類員工的繳納基數(shù)達(dá)到主管級(jí)水平時(shí)，主管及其以上級(jí)的繳納基數(shù)相應(yīng)上調(diào)公司為員工提供的法定社會(huì)保險(xiǎn)包括：1 養(yǎng)老保險(xiǎn)公司級(jí)（董事成員）以 2000 元為基數(shù)繳納部門級(jí)（含資深專業(yè)一級(jí)）以 1500 元為基數(shù)繳納資深專業(yè)二、三級(jí)以 1200 元為基數(shù)繳納主管級(jí)以 1000 元為基數(shù)繳納其他員工以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納2 醫(yī)療保險(xiǎn)公司級(jí)（董事成員）以 2000

37、元為基數(shù)繳納部門級(jí)（含資深專業(yè)一級(jí)）以 1500 元為基數(shù)繳納資深專業(yè)二、三級(jí)以 1200 元為基數(shù)繳納主管級(jí)以 1000 元為基數(shù)繳納其他員工以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納3 工傷保險(xiǎn)員工因公負(fù)傷，醫(yī)療費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。醫(yī)療時(shí)間至醫(yī)療終止時(shí)止。醫(yī)療期間，原工資照發(fā)。員工因工致殘，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)的，按傷殘等級(jí)享受相應(yīng)的待遇：完全喪失勞動(dòng)能力的，按規(guī)定實(shí)行退休部分喪失勞動(dòng)能力的，公司安排力所能及的工作；因變崗降低了工資，應(yīng)發(fā)給因工傷殘補(bǔ)助費(fèi)。員工因工死亡，公司發(fā)給相當(dāng)于本公司十個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)。4 失業(yè)保險(xiǎn)公司按全部職工工資總額的百分比（0.6% 1%）繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)：

38、失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作1 年以上，不足5 年，領(lǐng)取最長(zhǎng)期限為12 個(gè)月失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作5 年以上，領(lǐng)取最長(zhǎng)期限為24 個(gè)月5 生育保險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)女員工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。女員工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期享有基本工資，不得解除勞動(dòng)合同。允許在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。二、福利（津貼）（一）公司提供的各類假期及獎(jiǎng)金：1 法定節(jié)假日（春節(jié)、五一、十一）2 病假、事假員工病事假期間，基本工資扣除=（當(dāng)月基本工資/當(dāng)月約定出勤天數(shù)）X病事假天數(shù)一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月，自動(dòng)解除勞動(dòng)合同一年內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月，自動(dòng)解除勞動(dòng)合同3 婚假員工結(jié)婚給于一周的婚假，按基本工資的100%計(jì)發(fā)4 喪假家中直系親屬去世，公司給與員工喪假。按基本工資100%計(jì)發(fā)家在本地，喪假2 天家在外地，喪假4 天5 探親假 （待討論）外地員工，每半年享有3 天帶薪探親假。放棄周末休假的員工，如果享受加班費(fèi)，則不得將周末假期