六點半內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵方案6.1

1、精品六點半內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵制度為規(guī)范管理并合理激勵公司內(nèi)訓(xùn)師，完善內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部培 訓(xùn)優(yōu)勢，實現(xiàn)公司技能、業(yè)務(wù)知識的有效沉淀和傳遞，同時使各項資源利用最大 化，特制定本規(guī)定。一、適用范圍本制度適用于六點半公司內(nèi)訓(xùn)師的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵等。二、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的構(gòu)成（一）教練：主要針對新員工一對一跟崗培訓(xùn)，帶領(lǐng)培訓(xùn)新員工熟悉學(xué)習(xí)崗位制度、技能、 流程、業(yè)務(wù)技巧并獲得轉(zhuǎn)正。（二）講師：主要開發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程， 包括新員工崗前培訓(xùn)、在崗員工的崗 位技能、銷售技巧培訓(xùn)等。.、內(nèi)訓(xùn)師的任職能力要求級別任職能力要求側(cè)重能力點素質(zhì)要求教練1、工作一年以上， 并且本領(lǐng)域的 工作經(jīng)驗

2、豐富；2、要有良好的工作績效，樂于與 交流分享；3、具有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗積 累，能滿足基本的培訓(xùn)要求1、語言表達要表述清楚、邏輯性強；2、在工作中要主動、積極、關(guān)心企業(yè)和 員工的發(fā)展，有良好的道德修養(yǎng)，對培訓(xùn) 和教學(xué)工作有高度的熱情；語言技巧信息收集能力非語言技巧渠道開發(fā)能力講師課堂儀表市場分析應(yīng)用能力營造亮點的能力四、內(nèi)訓(xùn)師的資格評定1、由公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力培訓(xùn)部審核確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)師資格2、所有內(nèi)訓(xùn)師需接受人力培訓(xùn)部安排的不定期考核。五、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)管理1、人力培訓(xùn)部負(fù)責(zé)日常的培訓(xùn)實施、課程制定、課件制作、效果考核等工作，內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)內(nèi)容的教授；2、各市場需求內(nèi)訓(xùn)師授課，需提前一個月向人力培訓(xùn)部提

3、出申請， 說明內(nèi)訓(xùn)師、課程等安排事項，便于人力培訓(xùn)部與講師進行協(xié)調(diào)。3、根據(jù)人力培訓(xùn)部安排計劃的培訓(xùn)，會提前一個月通知內(nèi)訓(xùn)講師，提前進行共同協(xié)調(diào)。4、應(yīng)根據(jù)人力培訓(xùn)部提供的教學(xué)要求，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，參加有關(guān)課程的教學(xué)研討活動，確保教學(xué)質(zhì)量。5、講師授課完成后（教練帶領(lǐng)新員工成為完成轉(zhuǎn)正后），人力培訓(xùn)部將對培訓(xùn)效果進行考核，考核結(jié)果由人力培訓(xùn)部處理存檔；六、內(nèi)訓(xùn)師績效管理1 、內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力培訓(xùn)部組成，負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師資格，培訓(xùn)課程設(shè)置等進行評定，并對內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進行管理。2 、講師考核：2.1 培訓(xùn)效果考核分兩個部分考核：第一部分：授課結(jié)束后學(xué)員填寫授課滿意度調(diào)查表進行考核，結(jié)

4、果以分?jǐn)?shù)（滿分 100 分）形式反映；第二部分：人力培訓(xùn)部對講師整體授課效果進行評判，結(jié)果以分?jǐn)?shù)（滿分100分）形式反映；2.2 培訓(xùn)的授課效果考核成績組成，兩部分各占50的權(quán)重。評估效果差的講師要接受人力培訓(xùn)部提交的原因分析報告，接受改進意見；2.3 初級內(nèi)訓(xùn)師要達到其相應(yīng)等級的授課效果考核標(biāo)準(zhǔn)：初級內(nèi)訓(xùn)師的年度平均課程分?jǐn)?shù)為70 分。3 、教練考核：3.1 教練帶新員工一個月左右，要接受新員工對教練進行教練培訓(xùn)效果調(diào)查表，結(jié)果以分?jǐn)?shù)（滿分100 分）形式反映；3.2 教練要達到其相應(yīng)等級的授課效果考核標(biāo)準(zhǔn)：初級內(nèi)訓(xùn)師的年度平均課程分?jǐn)?shù)為70分。3.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教練如果對新員工疏于管理，放

5、任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；3.4 連續(xù)三次對所培訓(xùn)不同的新員工均達不到要求的不能轉(zhuǎn)正的，取消其教練資格；4、考核成績將作為內(nèi)訓(xùn)師 年度績效考核和晉升的一個參考條件。七、考核與獎勵內(nèi)訓(xùn)師激勵方式主要分為兩種：一種是短期激勵；一種是長期激勵。短期激 勵主要分為：課酬、績效；長期激勵主要是：職位晉升空間。培訓(xùn)獎勵表基本課酬（1課時：45-55分鐘）內(nèi)訓(xùn)1師類型獎勵/培訓(xùn)費教練成功轉(zhuǎn)正200兀/人講師50元/課時滿意度激勵培訓(xùn)滿意度酬金激勵獎金95-100 分20085-94.9 分100完成量激勵教練講師完成轉(zhuǎn)正人數(shù)酬金激勵系數(shù)完成課時（課時）酬金激勵系數(shù)4-6人1.525-48每節(jié)課多加25元6人以上249以上2舉例獎勵算法：教練完成轉(zhuǎn)正人數(shù) 6人時，