企業(yè)視覺識別系統(tǒng)落實推廣的調(diào)研報告

1、關于視覺識別系統(tǒng)落實推廣的報告為繼續(xù)落實推廣視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范統(tǒng)一視覺形象，6月23日,公司領導和思政部相關人員深入多倫和托克托兩分公司調(diào)研，實地了 解了兩分公司的辦公、生活環(huán)境，對公司要求規(guī)范統(tǒng)一的一些標識的 落實情況進行了檢查，并對各分公司現(xiàn)有的視覺標識進行了調(diào)查統(tǒng)計， 為下一步公司視覺識別系統(tǒng)的落實推廣提供了依據(jù)。調(diào)查顯示，公司在視覺識別系統(tǒng)已經(jīng)逐步落實推廣開來。自VIS執(zhí)行手冊頒布以來， 公司在公司司旗、 夏裝、工程進度表、 文件盒、文件夾冊封、手提袋、公文紙等一系列視覺性強而又便于執(zhí) 行的標志性的事物進行了統(tǒng)一規(guī)范。目前，以上整改項目在公司范圍 內(nèi)已經(jīng)逐項落實。同時在 6月中旬，公司

2、下發(fā)關于對辦公室、員工 宿舍進行衛(wèi)生檢查的通知后，本部各部門按照要求，清潔衛(wèi)生、規(guī) 范擺設，營造了 “和諧、文明、舒適”的辦公、住宿環(huán)境，為公司塑 造了良好的企業(yè)形象。但這僅僅是剛剛起步，調(diào)查中，公司機關各部室、各分公司落實 推行進度不一，公司各辦公區(qū)（上墻制度、崗位責任桌牌、門牌等） 施工區(qū)（機械標牌、警示標志、安全帽、消防器材等）生活區(qū)（浴室、 餐廳、宿舍等）等大部分視覺形象都還參差不齊，有待統(tǒng)一規(guī)范。尤 其在上墻制度上，公司本部各部門現(xiàn)有大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令 和廉潔從業(yè)十不準兩上墻制度，尺寸規(guī)格小于統(tǒng)一要求尺寸；多 倫分公司大辦公室及各班組上墻制度不夠典型、完善，且制度牌大小各異，不

3、符合 VIS執(zhí)行手冊的要求；托克托分公司綜合管理辦公室目VIS執(zhí)行手冊的前還沒有任何上墻制度，各班組上墻的一些制度同樣存在內(nèi)容不統(tǒng)一 的情況，而且采用的是張貼的形式，視覺效果達不到要求。下圖為兩分公司辦公室和班組一角：圖為多倫分公司大辦公室上墻制度圖為多倫分公司班組上墻制度圖為托克托分公司綜合管理辦公室圖為托克托分公司班組鑒于公司目前辦公生活基地都都屬臨建和借用，沒有固定的辦公生活場所，不便于視覺識別系統(tǒng)的全面統(tǒng)一規(guī)范，所以，公司擬定 暫時對一些制度、標牌等可移動標識進行落實推廣，避免后期因辦公 生活基地的搬遷、拆除等而造成浪費。并決定從以下幾個方面逐步推 行落實。一、辦公應用類目前公司范圍內(nèi)

4、所使用的信封、信紙、便簽、傳真紙、檔案袋、會議桌牌、接站牌等在樣式、顏色、尺寸上不符合VIS執(zhí)行手冊所要求的規(guī)格，下一步，由公司本部統(tǒng)一按要求定制，并向各部門、各分 公司發(fā)放。其中會議桌牌由公司思政部統(tǒng)一指導，各分公司自行制作。二、環(huán)境識別類目前公司司旗已經(jīng)按照執(zhí)行手冊上的要求進行了統(tǒng)一規(guī)范，下一步由公司本部統(tǒng)一對企業(yè)桌旗進行規(guī)范制作。對于一些現(xiàn)場施工的安 全標志，據(jù)調(diào)研了解，項目方已經(jīng)做由了提示標記，所以公司暫不推 行。三、宣傳推廣系統(tǒng)目前手提袋、夏裝公司已經(jīng)按照要求進行了落實，下一步由公司 本部對日常辦公所用紙杯、瓷杯按要求進行統(tǒng)一規(guī)范。三、工程施工類目前公司在工程施工系統(tǒng)里已經(jīng)將文件夾冊

5、封和工程進度表進行 了統(tǒng)一。下一步由公司統(tǒng)一對辦公室門牌、意見箱、袖章、袖套、上 墻制度按要求進行規(guī)范，同時為克旗項目部制定項目部招牌和一定數(shù)量的刀旗。在對上墻制度進行統(tǒng)一規(guī)范時，要嚴格按照VIS執(zhí)行手冊上的統(tǒng)一標準制作成牌匾，撤換下機關本部各辦公室，分公司各隊部、 班組等以往懸桂上墻的舊工作制度，規(guī)范美化辦公區(qū)域，統(tǒng)一視覺效 果。主要按以下規(guī)程進行規(guī)范：（一） 公司本部1、公司領導辦公室、機關各部室撤換下舊有的 大唐國際安全生 產(chǎn)十條禁令和廉潔從業(yè)十不準，按照VIS執(zhí)行手冊上的統(tǒng)一規(guī)格 重新制作上墻。2、各部室新增部門職責，工程管理部、生產(chǎn)管理部、HSE管理部另增“三三三”原則，由公司統(tǒng)一制

6、作上墻。（二）多倫分公司1、辦公室制度上墻分公司經(jīng)理、副經(jīng)理辦公室、三隊、三部室懸桂大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令和廉潔從業(yè)十不準，各隊部辦公室另增部門職責。分公司大辦公室撤下舊有的制度，懸桂大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令廉潔從業(yè)十不準“三三三”原則工人安全職責防火防 爆十條不準防治中毒窒息八條不準，同時根據(jù)項目方的要求另增煤化工生產(chǎn)區(qū)作業(yè)十二條不準煤化工安全生產(chǎn)十條禁令兩制度。2、班組制度上墻按照公司生產(chǎn)辦統(tǒng)一要求，兩分公司各班組對以下制度進行 統(tǒng)一上墻：班組人員情況一覽表，“六大員”人員表；設備分工；班組安全生產(chǎn)記錄；設備年（月）缺陷統(tǒng)計及消除率；技術問答欄；大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令同時新增項目方所要

7、求的 煤化工生產(chǎn)區(qū)作業(yè)十二條不準煤化工安全生產(chǎn)十條禁令兩制度。根據(jù)雙增雙節(jié)的相關要求，鑒于分公 司原有制度裝飾框架仍然實用，對其進行保留并繼續(xù)使用。（三）托克托分公司1、辦公室制度上墻分公司領導和各隊部辦公室統(tǒng)一懸桂 大唐國際安全生產(chǎn)十 條禁令廉潔從業(yè)十不準，各隊部另增“三三三”原則部 門職責兩制度。2、班組制度上墻按我公司生產(chǎn)辦統(tǒng)一要求，兩分公司各班組對以下制度進行統(tǒng)一上墻：班組人員情況一覽表，“六大員”人員表；設備分工；班組安全生產(chǎn)記錄；設備年（月）缺陷統(tǒng)計及消除率；技術問答欄；大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令（四）克旗項目部克旗項目部先暫時由公司統(tǒng)一制作項目部招牌和一定數(shù)量的刀旗。通過本次調(diào)研，

8、公司特根據(jù)機關各部室、各分公司實際情況確定 了上墻制度的范圍和數(shù)量，具體如后表。上墻制度一覽表單位名稱數(shù)量備注公司本部大唐國際安全生產(chǎn)葉條禁令14公司領導、各部室辦公室上墻廉潔從業(yè)十不準14公司領導、各部室辦公室上墻部門職責9各部室辦公室上墻“三三三”原則3工程、生產(chǎn)、HSE辦公室上墻多倫分公司防治中毒窒息八條不準1大辦公室上墻工人安全職責1大辦公室上墻防火防爆十條不準1大辦公室上墻煤化工生產(chǎn)區(qū)作業(yè)十二條不準4大辦公室上墻、各班組上墻煤化工安全生產(chǎn)葉條禁令4大辦公室、各班組上墻“三三三”原則1大辦公室上墻廉潔從業(yè)十不準9分公司領導、大辦公室、各隊部辦 公室上墻大唐國際安全生產(chǎn)葉條禁令12分公司領導、大辦公室、各隊部辦 公室、班組上墻部門職責6各隊部辦公室上墻班組人員情況一覽表，“六大員” 人員表3班組上墻設備分工3班組上墻分公司安全生產(chǎn)記錄，班組安全 生產(chǎn)記錄3班組上墻設備年（月）缺陷統(tǒng)計及消除率3班組上墻技術問答欄3班組上墻門牌10意見箱1托克托分 公司大唐國際安全生產(chǎn)葉條禁令9分公司領導、各隊部辦公室、各班 組廉潔從業(yè)