機電設備管理辦法課件

1、機電設備管理辦法第一章 總 則第一條 為加強中煤平朔煤業(yè)有限責任公司（以下簡稱公司）機電設備管理,提高企業(yè)機電設備和技術裝備水平，保證設備的安全、經(jīng)濟運行，根據(jù)國家設備管理的有關規(guī)定，結(jié)合公司實際制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及所屬各二級單位、控股公司及實際控制的公司等范圍內(nèi)進行的機電設備管理等活動。第三條 設備管理要堅持設備選購與使用相結(jié)合、日常維護與檢修相結(jié)合、 正確操作與精心保養(yǎng)相結(jié)合、設備改造與合理更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。推行全員、全面、全過程、全效益的設備現(xiàn)代化管理。第四條 設備管理實行統(tǒng)一管理，分級負責。第五條 機電動力部是設備管

2、理的職能部門，設備管理中心負責公司設備管理的相關業(yè)務，各二級單位負責設備日常運行及維護管理。第二章 組織與職責第六條 機電動力部職責一、貫徹落實國家、地方、行業(yè)的有關設備管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。二、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司機電設備管理中長期規(guī)劃。 三、負責設備全壽命管理的業(yè)務和業(yè)務指導工作。四、負責考核公司各二級單位設備運行維護情況，參與檢查安全質(zhì)量標準化達標情況。五、負責機電業(yè)務保安工作的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。六、負責設備、配件和大型材料的規(guī)劃、計劃、購置和國產(chǎn)化工作的專業(yè)指導。七、負責公司租用設備的審核、招標、監(jiān)督考核工作。八、負責組織解決生產(chǎn)中存在的重大機電技術問題。

3、九、負責信息化、自動化規(guī)劃、計劃制定及專業(yè)指導工作。十、負責專業(yè)化服務的安排指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。十一、負責專項資金中機電項目的業(yè)務管理指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。十二、負責組織新設備（設備、大型部件、配件）、新材料、新工藝推廣應用和技術交流工作。十三、負責特種設備、計量器具的專業(yè)管理。十四、負責供電、供暖、供熱、給排水規(guī)劃、管理工作。十五、組織機電設備的報廢鑒定及審批工作。十六、負責重、特大機電設備事故的追查處理工作。 第七條 設備管理中心職責一、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關設備管理的方針、政策、法律、法規(guī)等制度。二、負責設備的全壽命管理，即：前期管理、使用管理、事故管理、維修管理、改造管理、報

4、廢管理工作，負責國產(chǎn)化工作和專業(yè)化服務的管理工作。三、負責設備配套及調(diào)劑工作。四、負責設備大型部件管理工作。五、組織編制公司機電設備年度大中修計劃,并監(jiān)督實施。六、負責公司設備的外委維修的組織工作。七、負責大修出廠設備、井工出入井設備的驗收工作；組織新到貨設備的驗收工作。八、負責ERP系統(tǒng)機電設備基礎信息的錄入工作。九、負責設備技術交流和設備技術資料管理工作。十、負責為物資供應管理提供技術支持。十一、負責一般機電設備事故的追查處理工作。十二、負責設備或配件索賠的相關工作。十三、負責設備售后服務的管理和技術支持工作。十四、組織新型設備操作規(guī)程的編寫工作。十五、參與公司各單位設備運行維護及安全質(zhì)量

5、標準化達標考核。第八條 生產(chǎn)單位要設置相應的設備管理機構(gòu)，負責本單位的機電設備管理。一、全面管理本單位的機電設備，貫徹執(zhí)行國家及上級有關部門設備管理的各項規(guī)章制度。二、結(jié)合本單位的生產(chǎn)方針、目標，組織制定本單位的設備管理實施細則，并抓好落實。三、正確處理好生產(chǎn)與維修的關系，堅持搞好機電設備的計劃檢修，嚴禁超期超性能服役。四、編制上報本單位年度、月度設備大修理計劃和年度更新改造計劃。五、對公司下達的設備大修理及時組織實施，保質(zhì)保量，按時完成，對本單位無法完成需委托的設備維修及時申請，并跟蹤落實。六、認真組織開展機電安全質(zhì)量標準化工作，杜絕機電設備的重特大事故。七、負責組織對職工進行設備管理方面的

6、教育和技術培訓，推廣設備管理和維修方面的先進經(jīng)驗，積極應用新設備、新材料、新工藝。第九條 非生產(chǎn)單位應根據(jù)自身不同特點設置相應的設備管理人員。第三章 設備的前期管理第十條 設備購置計劃編制一、設備管理中心根據(jù)公司年度規(guī)劃和下一年度采掘接續(xù)計劃、結(jié)合設備使用、庫存、大修情況，編制上報設備更新購置建議計劃，經(jīng)機電動力部審核、規(guī)劃發(fā)展部匯總，報公司審批。二、基建項目購置設備計劃，由工程管理部向機電動力部提供設備清冊及設備選型設計的相關資料，機電動力部組織相關部門和單位的專業(yè)人員進行會審，公司審批。第十一條 設備的選型必須遵循以下原則。 一、實用性原則 在生產(chǎn)過程當中，必須首先考慮到選用的設備能否完成

7、生產(chǎn)任務、保證產(chǎn)品質(zhì)量并且能夠在一定范圍內(nèi)適應產(chǎn)量變化。 二、可靠性原則 可靠性原則一般從三個方面考慮，一是設備能夠持續(xù)穩(wěn)定工作，故障率低。二是設備的性能好，精度高。三是具有良好的售后服務。 三、可發(fā)展性原則 選用的設備能夠有較大的升級空間，能在相對較長的時間內(nèi)滿足新技術的應用，不至于很快過時。 四、經(jīng)濟性原則 經(jīng)濟性原則從兩方面考慮，一是設備本身具有良好的性價比。二是設備的能耗低，成本低，維護費用低，且成本回收周期短。第十二條 設備采購必須執(zhí)行以下程序。一、購置重要生產(chǎn)設備應先進行技術、經(jīng)濟及工藝論證，并按照有關規(guī)定上報上級主管部門審批。二、各二級單位和設備管理中心必須在每年的十月份提出本單

8、位下年度的固定資產(chǎn)投資和維簡計劃，并上報公司審批后列入公司下年度的固定資產(chǎn)投資和維簡計劃中。屬于安全投資項目的，應列入安技措投資計劃中。三、各單位和設備管理中心按照批準后的設備購置計劃填寫購置申請表和技術文件，經(jīng)機電動力部審核并正式填報采購單（五聯(lián)單：財務、規(guī)劃、合同管理等部門）上報主管領導批準后進入采購程序。四、工程項目中的設備采購執(zhí)行機電設備采購程序。第十三條 設備的付款設備到貨驗收合格后按照合同規(guī)定付款；質(zhì)保期滿經(jīng)使用單位和設備管理中心簽字認可，機電動力部審核，公司分管領導審批，財務資產(chǎn)部方可支付質(zhì)保金。第十四條 設備資料管理隨機技術資料由設備管理中心統(tǒng)一建檔管理。設備管理中心組織進行翻

9、譯和制作機電基礎數(shù)據(jù)。設備使用、維修單位可獲得一份隨機相關資料，進入ERP系統(tǒng)內(nèi)的資料可根據(jù)授權進行查詢。第十五條 隨機工具、隨機配件的管理隨機工具、隨機備件到貨后由設備管理中心統(tǒng)一保管，需求單位提交領用方案，設備管理中心審批后統(tǒng)一發(fā)放。第四章 設備的接運、組裝、調(diào)試、驗收第十六條 設備購置合同簽訂后,物資供應中心負責與供應商保持聯(lián)系,確保其按計劃交貨。對于進口設備的報關、清關、商檢及內(nèi)陸運輸由物資供應中心負責辦理。第十七條 設備的組裝驗收一、設備到貨后,由設備管理中心組織相關單位進行初次驗收,驗收要對照購置合同,貨運單,裝箱單進行實物盤點,確保帳物相符。以上相關資料,設備維修及配件手冊移交設

10、備管理中心存檔備查。同時辦理驗收報告及合同規(guī)定付款手續(xù)。 二、相關單位要責成專人負責設備組裝,對于采、掘、運等大型設備一定要制訂組裝工作程序、安全措施，并在廠家技術人員的指導下進行,組裝調(diào)試完成后由設備管理中心會同使用單位進行驗收、試運行合格后才能投入使用并按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)。三、設備磨合期的運轉(zhuǎn),一定要嚴格按照操作及維修手冊的要求進行。四、對于基建項目的設備驗收按以上設備驗收程序辦理，另外由基建項目組負責設備帳冊的匯總，待基建項目完工后一并組織驗收移交設備管理中心。 第五章 設備運行管理第十八條 設備操作人員的職責與權利一、設備操作人員必須經(jīng)過技術培訓,熟悉和掌握設備性能，做到懂性能、懂

11、結(jié)構(gòu)、懂原理，會檢查、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障等“三懂”、“四會”,并取得操作合格證后操作設備。二、任何設備不得超載、超速運行，不得帶病運行。尤其是井下設備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全、動作靈敏可靠、電氣設備嚴禁失爆，并應定期檢查試驗，不合格的不準使用。所有機電設備的轉(zhuǎn)動外露部分防護裝置必須齊全。三、操作者必須嚴格執(zhí)行設備日檢及交接班制度，并填寫好相關記錄。四、對非本崗位人員操作設備、違章指揮設備運行的行為，操作人員有權勸阻和拒絕執(zhí)行。五、操作人員必須搞好設備清潔工作并按計劃進行保養(yǎng)。第十九條 設備的“三率”應滿足機電設備安全質(zhì)量標準化的要求，主要部件的使用壽命應達到其規(guī)定壽命，并要做

12、好計劃性檢修。第二十條 新型設備使用前，設備管理中心組織相關單位的專業(yè)人員根據(jù)國家行業(yè)規(guī)定和技術資料編制操作規(guī)程，經(jīng)機電動力部審批后執(zhí)行。第二十一條 使用單位要建立健全設備運行管理制度，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設備處于良好的運行狀態(tài)，備用設備要完好。第二十二條 使用單位必須執(zhí)行設備點檢、預防性（計劃）檢修制度，確保設備有合理的檢修時間。第二十三條 設備的預防性檢修工作，必須充分利用ERP系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行預防性維修工單（PM工單）。要提前做好檢修所需配件、材料、工具和人力資源等有關準備工作，保證檢修工作按計劃進行。 一、設備保養(yǎng)實行設備強制保養(yǎng)制，即每臺設備運轉(zhuǎn)到規(guī)定時限，不管設備的技術狀態(tài)的好壞

13、，任務輕重都必須按照計劃在規(guī)定的時間進行檢查和維護保養(yǎng)，不得無故拖延。二、設備維修人員在維護保養(yǎng)設備時，要做到 “四項要求”、“潤滑五定”?！八捻椧蟆敝敢ＷC設備整齊、保持設備清潔、保持設備潤滑良好、保證設備安全運行；“潤滑五定”指定點潤滑、定時潤滑、定質(zhì)潤滑、定人潤滑、定量潤滑。三、各單位設備管理部門必須依據(jù)設備運轉(zhuǎn)小時合理安排保養(yǎng)計劃。四、嚴格執(zhí)行保養(yǎng)單所列內(nèi)容，按照技術要求精心保養(yǎng)設備，確保保養(yǎng)質(zhì)量。五、保養(yǎng)人員必須嚴格執(zhí)行油樣提取制度。六、設備保養(yǎng)前要認真檢查設備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常應及時上報；保養(yǎng)后維修人員、質(zhì)檢人員及操作人員也必須檢查設備是否有異常、零件是否損壞或丟失。七、設備保

14、養(yǎng)期間要做好安全防范措施。八、保養(yǎng)結(jié)束后，負責保養(yǎng)的人要認真填寫保養(yǎng)工作單，相關人員簽字后交回本單位設備辦完成ERP系統(tǒng)的后續(xù)工作。第二十四條 設備操作工上崗前要經(jīng)過專業(yè)技術培訓，考試合格后持證上崗。第二十五條 設備管理中心每月組織一次機電設備現(xiàn)場運行管理檢查，機電動力部每季度組織一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進行通報。第六章 設備維修管理第二十六條 各單位設備管理部門是設備修理工作的主管部門，具體負責本單位設備修理計劃的編制，修理質(zhì)量檢查驗收，完成情況的統(tǒng)計及上報等工作。第二十七條 設備的保養(yǎng)及日常維修原則上由各單位內(nèi)部修理部門承擔。本單位無修理能力的，確需外委修理的設備，須按規(guī)定流程辦理外委審

15、批手續(xù)。第二十八條 設備的維修保養(yǎng)和一般檢修計劃由各單位根據(jù)各自的實際情況組織編制并實施。一、生產(chǎn)設備必須按照設備制造商推薦的保養(yǎng)周期及級別制訂保養(yǎng)計劃并嚴格執(zhí)行。設備保養(yǎng)單要認真填寫，留檔備查。二、操作人員根據(jù)設備班檢、日檢及運行中發(fā)現(xiàn)的故障及時填寫報修單，經(jīng)設備管理部門核實確認并上報調(diào)度室后將故障設備送修。 維修人員根據(jù)設備報修單項目組織實施修理工作，并要認真填寫工作單記錄，注明故障名稱、原因、更換配件及工時等。三、主要生產(chǎn)設備的主要總成部件要加強跟蹤記錄，嚴格按計劃更換，不得超期服役。四、要進一步提升對設備的狀態(tài)監(jiān)測維修水平，通過對設備油樣的化驗、振動頻率及溫升的監(jiān)控診斷確保設備安全可靠

16、運行。第二十九條 特種設備必須嚴格按照國家有關規(guī)定進行定期檢測和校驗。第三十條 所有使用的儀器、儀表和控制裝置等，必須按規(guī)定周期進行校驗，保證靈敏、準確、可靠。第三十一條 設備維修所用的配件、材料及油料應符合設備技術性能要求，確保設備安全正常運行。第七章 設備大、中（項）修管理第三十二條 設備大修是使設備恢復正常工作狀態(tài)和額定能力而進行全面徹底的解體檢修。它包括以下內(nèi)容：一、修復基準件，更換或修復全部不合格零件，恢復設備應有的精度和性能。 二、檢查和調(diào)整全部機械和操作系統(tǒng)。 三、修復配全設備附件及外觀翻新。 四、檢查、調(diào)整所有技術參數(shù)，恢復出廠技術標準。第三十三條 設備中（項）修：根據(jù)設備的技

17、術狀態(tài)，對設備精度、功能達不到工藝要求的項目按需要進行針對性修理，一般要部件解體，修復或更換磨損機件，檢查、調(diào)整整個設備各個系統(tǒng)，以恢復設備的精度和性能。第三十四條 設備修理必須堅持“先內(nèi)后外”的原則，嚴格控制設備外委檢修，確屬公司內(nèi)部不能修理或暫不能修理又急需使用的設備，由二級單位提出申請，按照公司相關流程報批辦理。第三十五條 設備管理中心嚴把設備修理質(zhì)量關，對大修理設備實行竣工驗收報告制度。第三十六條 各單位必須按公司下達的年度設備大修理費用計劃安排設備的修理工作，修理費用不超過規(guī)定指標。第八章 設備閑置、調(diào)撥及租借管理第三十七條 閑置設備管理一、連續(xù)停用一年以上或新購進（含自制）二年以上

18、不能投入使用或計劃變更后預計幾年之內(nèi)不再使用的，但仍有使用價值的設備為閑置設備。二、各單位的閑置設備必須報設備管理中心，由設備管理中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)撥。三、閑置設備對外出租或有償轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)公司批準并辦理正式手續(xù)。第三十八條 公司內(nèi)部各單位之間的設備調(diào)撥，應履行調(diào)撥手續(xù)。一、設備調(diào)入單位提出書面申請，經(jīng)機電動力部批準后到設備管理中心辦理調(diào)撥手續(xù)。二、被調(diào)設備和配套及附屬設備、技術資料、專用工具和隨機配件，均隨主機一并調(diào)撥。三、調(diào)出設備單位應辦理銷帳手續(xù)，調(diào)入單位應建帳、建卡。四、財務資產(chǎn)部根據(jù)設備調(diào)拔單辦理資產(chǎn)變動。五、可移動設備的調(diào)撥由設備管理中心負責執(zhí)行。第三十九條 對外租借設備的管理一

19、、公司在用和備用的設備，原則上不對外租借，特殊情況必須經(jīng)公司批準，并按有關規(guī)定一律辦理租借合同。各單位不得擅自向外租借任何設備。二、被租、借的設備與在用設備應實行相同的技術管理，租借設備歸還時，必須由原設備使用單位組織檢查、驗收、交接鑒定，并記入設備臺帳備查。第九章 設備封存及啟用管理第四十條 設備的封存及啟用管理一、對需要連續(xù)停用六個月以上的設備、由使用單位向公司提出書面報告，經(jīng)批準后可以辦理封存手續(xù)。二、被封存設備應和在用設備一樣對其進行技術狀態(tài)完好管理。三、已批準封存的設備，設備管理中心會同使用單位應逐臺檢查，并簽署意見，通知正式封存起始日期。四、經(jīng)批準的封存設備由使用單位負責保管 ，同

20、時做好日常維護和定期檢查及其維護管理記錄。五、被封存設備的所有附屬設備、附件及專用工具，應隨主機清點封存、妥善保管、不許挪做它用并嚴禁拆件。六、對被封存設備的啟用，使用單位應持啟封書面申請到設備管理中心辦理啟用手續(xù)。經(jīng)同意啟封的設備，使用單位按有關規(guī)定做好啟封前的檢查、保養(yǎng)，并清點附件、專用工具及附屬設備。第十章 設備改造、更新與報廢管理第四十一條 設備的改造、更新管理一、設備的技術改造是對原設備結(jié)構(gòu)的局部改變，以改善設備的性能，提高設備效率。二、設備更新的原則是用技術性能先進的設備更新技術性能落后又無法修復改造的老舊設備。三、使用單位或設備管理中心提出設備改造的書面申請，按規(guī)劃流程報設備管理

21、中心匯總、機電動力部審核，并組織技術經(jīng)濟論證，最后確定更新的計劃。第四十二條 設備的報廢標準一、設備老化、技術狀態(tài)落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊設備。二、通過修理，雖能恢復精度和性能，但一次修理費超過重新購置價值70%的設備；三、環(huán)境污染超過標準、危害人身安全和健康，進行改造又不經(jīng)濟的設備；四、因意外災害或重大事故受到嚴重損壞，無法修復的設備； 五、因產(chǎn)品換型、生產(chǎn)工藝變更淘汰的專用設備，不宜修改利用的。六、因技術改造替換下的不能利用的設備。七、國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。八、交通運輸車輛（有牌照的）的報廢，執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)等部委聯(lián)合發(fā)布的車輛報廢標準。九、其他車輛和特種設備要

22、根據(jù)有關規(guī)定并結(jié)合檢驗、鑒定結(jié)果確定。第四十三條 設備報廢的申報、鑒定、審批及處置由公司機電動力部、財務資產(chǎn)部、設備管理中心統(tǒng)一組織安排，辦理報廢手續(xù)，報公司批準后按相關流程執(zhí)行。第四十四條 報廢的交通運輸車輛（有牌照的）的處理，按機動車輛管理的相關規(guī)定執(zhí)行。第四十五條 報廢設備的殘值收入應按照財務有關規(guī)定執(zhí)行。第十一章 國產(chǎn)化管理第四十六條 國產(chǎn)化內(nèi)容包括：引進設備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)、備件本地化采購。第四十七條 國產(chǎn)化項目立項前要進行充分的技術分析和論證。 第四十八條 國產(chǎn)化開發(fā)工作程序：總體規(guī)劃、項目調(diào)研論證、申請立項、審核、審批、選擇開發(fā)單位、項目實施、項目跟蹤、項目評估、鑒定。第四十九

23、條 對國產(chǎn)化的試驗鑒定必須事前根據(jù)設備性能制定標準，經(jīng)一個時期試驗后，由使用單位、設備維修單位、設備管理中心、機電動力部組成驗收組，進行鑒定、驗收。第五十條 經(jīng)工業(yè)試驗鑒定合格的國產(chǎn)化產(chǎn)品，由物資供應中心執(zhí)行采購。第五十一條 引進設備的國產(chǎn)化工作的具體規(guī)定執(zhí)行國產(chǎn)化管理辦法。第十二章 設備基礎管理第五十二條 設備基礎管理的主要內(nèi)容：一、設備技術檔案管理。包含的主要項目有設備選型的有關依據(jù)、設備購置合同、安裝調(diào)試資料、設備原值的構(gòu)成資料、設備出廠合格證、操作保養(yǎng)說明書、維修手冊、配件目錄、易損件圖冊、主要系統(tǒng)工藝流程圖等。二、各單位根據(jù)自身的設備特點，必須建立健全切實可行的各種規(guī)章制度。三、設備

24、管理技術規(guī)程。包含的主要項目有設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備檢修規(guī)程等。四、設備管理原始記錄完整。包括本班次的自然情況、工作量、油料及配件消耗、檢查和保養(yǎng)情況及其它有關事宜。五、各單位設備管理部門要每月進行統(tǒng)計分析，按時將設備管理考核的有關報表報機電動力部、設備管理中心。六、設備管理的要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳卡物一致。七、各種設備必須分類逐臺編號、建賬、建卡和建立技術檔案。公司建立設備總臺賬，各二級單位應建立分類臺賬和技術檔案。隊、車間負責管理的設備，要建立設備運行和維護檔案。八、設備臺賬及技術檔案，設備管理中心要每半年檢查一次，設備運行維護檔案各使用單位要每月檢查一次，設備臺帳與財務資產(chǎn)部的固定資產(chǎn)臺帳要每年核