安全專題會會議紀要

1、安全專題會會議紀要安全專題會會議紀要會議時間年月日下午會議地點主持人記錄出席人員會議內(nèi)容：2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù) 制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的 按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出 做好登記。3、廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、 拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工 車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處 理。4、分區(qū)域設(shè)定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產(chǎn) 在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人；各崗位安全操作規(guī) 程要編制成冊，對員工要

2、進行針對性培訓。5、作業(yè)票使用。 目前我們高空作業(yè)、 動火作業(yè)、 進入受限空間 作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽 字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助， 這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定 進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。6、項目安全標示制作上墻。 現(xiàn)在高線己經(jīng)做了部分， 做完后要 盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了， 對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后 也要進行制作；新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測， 看看接地是否

3、符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或 線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。10、交通安全。項目上己陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全 同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。發(fā)各安全管理人員年月H安全專題會會議紀要篇22012年4月3日晚，礦化公司總經(jīng)理趙義兵召集蘇溪河礦區(qū)和 水巖屋礦區(qū)礦山安全管理負責人、安全員、工程技術(shù)人員、庫管員 等召開了第一季度安全生產(chǎn)專題會議，會議邀請了原礦化公司副總 經(jīng)理王澤旭參加。會議總結(jié)了復工以來的安全生產(chǎn)狀況，分析了目 前公司安全生產(chǎn)形勢及各班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，指出了存在的主要 問題，并對下一

4、季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體的安排意見和工作 要求。一、存在問題會上，趙總經(jīng)理及礦山主要管理負責人王祖金、曹正國、楊德兵 等提出了以下存在的問題。1、安全生產(chǎn)管理人員及一線工作人員精神面貌差，作風比較散 漫，思想不夠穩(wěn)定；各生產(chǎn)班組人員不穩(wěn)定，經(jīng)常換人，影響工作 的正常開展。2、井內(nèi)排險不到位。井內(nèi)通風、作業(yè)面現(xiàn)場管理存在漏洞，部 分作業(yè)而照明設(shè)施不符合要求，安全防護措施、設(shè)施及安全員現(xiàn)場 監(jiān)管不到位。3、工人及部分安全管理人員安全防護意識差， 不能嚴格按要求 佩戴勞動防護用品。4、礦山民工入礦把關(guān)不嚴，存在證件不齊、保險辦理不及時現(xiàn)象。5、現(xiàn)場管理不夠到位，不夠嚴厲，相關(guān)規(guī)程執(zhí)行不力。二、提

5、出要求趙總經(jīng)理對接下來的工作提出以下要求：2、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)管，深入、扎實 開展安全生產(chǎn)工作。3、要用鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。同 時，在安全生產(chǎn)管理中要注重細節(jié)，強化責任，抓好執(zhí)行，確保各 類操作規(guī)程、規(guī)章制度真正落到實處。4、搞安全生產(chǎn)工作一定要識大體、顧大局，千方百計使礦山逐 步走向規(guī)范，圓滿完成2012年礦山零傷亡、安全生產(chǎn)省級達標和“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務，為2015年安全生產(chǎn)許可證換證工作打好基 礎(chǔ)。5、在確保安全生產(chǎn)萬無一失的前提下盡量接近生產(chǎn)任務。6、要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，確保礦石開采質(zhì)量。該分層爆破 的、高低品位分開堆放的一定要嚴格執(zhí)

6、行，要把好擇渣關(guān)，同時多 與配礦廠聯(lián)系，及時掌握開采的礦石質(zhì)量情況。7、必須要時刻緊繃民爆物品管理這根弦，從簽字審批、發(fā)放領(lǐng) 取到清退入庫決不能馬虎大意。保衛(wèi)科直屬安全生產(chǎn)部管理，要積 極配合搞好炸材庫的檢查與管理。同時要迅速完成新建工業(yè)雷管庫 的建設(shè)任務，確保順利通過驗收。8、一定要把好礦山工友的準入關(guān)，這是原則問題，誰開的口子出了問題誰負責。同時，一定要搞好職業(yè)危害防治工作, 不可得不償失。隨后趙總經(jīng)理就己動工的幾個班組和即將動工的班組提岀了具體 安排意見：蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設(shè)任務，在建 設(shè)過程中注意搞好通風； 水巖屋1160礦井盡快完成通風道建設(shè)，在 通風道建成之前必

7、須實施機械通風；水巖屋1160礦井和1120礦井 要加快回采速度，該換機械的要及時換，該用機械作業(yè)的班組吝嗇 不得；蘇溪河西935礦井結(jié)構(gòu)差，安全員要多下功夫，務必搞好頂 板管理工作；水巖屋1076礦井、蘇溪河東995礦井要盡快進入正常 生產(chǎn)；蘇溪河西905礦井巷道任務到位后，立即著手進行規(guī)范天井 和礦房布置建設(shè)；西995礦井礦倉要盡早動工，早FI完工，不得影 響正常生產(chǎn)建設(shè)。王澤旭指出，公司礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)在處于被動局面，形勢不是很 好。他表示自己雖然辭職了，但一定會一如既往搞好礦山安全工作, 同時他木人愿意在公司需要的時候竭盡所能給公司提供參考意見， 但不直接參與管理。另外他建議，搞好礦山安

8、全管理要統(tǒng)籌全局， 整體布局要與每個礦井結(jié)合，搞好安全也要搞好質(zhì)量。礦長王祖金對3月份工作做了詳細總結(jié)，提出了礦山安全存在的 主要問題，并對4月份工作做了詳細安排。他重點強調(diào)了頂板管理、 通風管理、爆破安全和職業(yè)病預防四個方面，并要求各科室、各安 全生產(chǎn)管理人員要在工作細節(jié)方面多下功夫，各負其責。他強調(diào)， 每位安全生產(chǎn)管理人員每月在礦山工作時間不少于25天，同時要嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜 絕工作散漫現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行季度考核制度，季度考核將作為年終考 核依據(jù)。會議決定，陰歷三月十八日，組織公司安全生產(chǎn)管理人員進行體 檢。陽歷5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產(chǎn)，組織全員 深入進行培訓。以后每

9、月或者每一季度要組織一次全方位的安全生 產(chǎn)大檢查， 及時排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、 堯治河去參觀學習他們的礦井布置、“六大系統(tǒng)”建設(shè)等，學習他 們安全管理中好的做法，逐步規(guī)范我們的安全管理。會議堅定了全體安全生產(chǎn)管理人員徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)形勢的 信心與決心。2012年的安全生產(chǎn)工作出不得半點St漏，無論如何， 一定要千方百計抓好礦山安全生產(chǎn)管理，確保公司“安全生產(chǎn)無事故2000天”活動的順利開展與完成， 打好徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢與 公司形象的攻堅戰(zhàn)。2012年4月3日?？悼h黃龍觀礦化有限公司安全專題會會議紀要篇3會議名稱：安全質(zhì)量專題會時間：2015年1月24日地點：會議室

10、參加人員：見簽到表會議 主持：XX-X會議內(nèi)容：2015年1月24日14:00,經(jīng)理部領(lǐng)導班子、各職能部門負責人、各分部經(jīng)理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產(chǎn)情況，及下月安全質(zhì)量注意事項，會議記錄 如下：一、工程部：要求各分部工程部及時下發(fā)安全技術(shù)交底，對重點 施工部位（人工挖孔樁施工）下發(fā)專項安全交底，并由項目隊長跟 蹤落實，確保施工過程中安全、質(zhì)量可控。四、安質(zhì)部：1.二分部要求整改：XX-X大橋144#鉆機施工用電、143#墩挖孔 樁孔口防護按照要求進行整改，并于1月23日前將整改通知單送指揮部安質(zhì)部。1、安全質(zhì)量小冊子正在編制，橋梁部分己接近完工；

11、2、二、提醒各分部與監(jiān)理單位等相關(guān)單位搞好工作關(guān)系，注意相關(guān) 報驗流程；三、標準化建設(shè)請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各 對口部門聯(lián)系解決；五、 各分部實施性施工組織設(shè)計己接近尾聲，安全質(zhì)量施工組織 設(shè)計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部， 以滿足局評審整體安 全質(zhì)量施工組織設(shè)計的時限需要。六、 下周安排1、安質(zhì)部正在編制安全質(zhì)量環(huán)保自控體系文件2、安標工地創(chuàng)建計劃已上傳工作群共享文件， 各分部自行下載 核對創(chuàng)建時間，1月23日前反饋到安質(zhì)部，屆時將根據(jù)計劃組織相 關(guān)部門進行驗收；3、下周1月22日將進行節(jié)前專項暨2015年1月份安全質(zhì)量環(huán) 保大檢查。主要檢查內(nèi)容為，現(xiàn)場和駐地的臨時

12、用電、消防等安全 質(zhì)量。檢查后將以文件形式進行通報檢查情況；1、通報木月大檢查情況；2、臨近收尾各施工隊要嚴格加強人員管理，不能無工亂跑，出 行一定要向個班組負責人請假，外出一定注意交通等安全；3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，己逐漸進入冬季 施工，高空寒冷一定注意好高空防護及各人防護工作；4、各施工班組一定要注意護欄板施工的外觀質(zhì)量及線型控制。5、本月安全情況總結(jié)：本月主要進行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安 全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前己安裝29片，相關(guān)人員也已 經(jīng)進行了旁站，吊裝前也對吊車司機及指揮人員進行了培訓。6、下月主要注意的施工注意事項及主要工作：1

13、、通報下月存在的重大危險源：支架搭設(shè)及拆除，高大模板吊 裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調(diào)索施工；2、高空作業(yè)的個人防護用品的佩戴;3、各施工隊做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒“五防”工作，注意現(xiàn)場消防設(shè)施的保護，滅火器使用后及時交到 物機部進行充填；4、嚴格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質(zhì)量及三維定位的復核；5、收尾工作現(xiàn)場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；6、主要工作有寧波安標工地的申報及重大危險源銷號。五、 項目經(jīng)理講話要求：1、各部門做好驗交前的各項準備工作；2、安全方面，現(xiàn)在每個點都有違章現(xiàn)象，各隊伍要做好教育，經(jīng)理部加強督查，安全工作一定要做到位；3、質(zhì)量方面， 護欄是一個工程的臉面， 一定要做好外觀質(zhì)量及 線型控制，提籃拱橋要注意焊接質(zhì)量，要加強這個方面的檢測工作;4、管理方面，物機部加強