開發(fā)管理中存在典型問題(綱要)課件

開發(fā)管理中存在典型問題

黃冬雪不正常井管理流程典型資料問題月總結(jié)模板開發(fā)管理中存在典型問題

黃冬1不正常井管理流程指導(dǎo)性質(zhì)文件公司級：《吉林油田公司油水井管理辦法》，提綱挈領(lǐng)廠級：《長春采油廠不正常井管理實施細(xì)則》，強調(diào)執(zhí)行什么是不正常井？不正常井的診斷流程？資料的時效性不正常井的處理與評價指標(biāo)的合理化控制不正常井管理流程指導(dǎo)性質(zhì)文件什么是不正常井？不正常井的診斷流2什么是不正常井？就是一張圖片的事情?。?！什么是不正常井？就是一張圖片的事情?。。?不正常井的診斷流程？

翻閱異常復(fù)核反饋單不正常井的診斷流程？

翻閱異常復(fù)核反饋單4資料的時效性分級政策三同時老井A：12hB：24hC：72h新井立即反饋單資料的時效性分級政策老井A：12hB：24hC：72h新井立5處理作業(yè)洗井打壓處理后三同時上臺帳不正常井的處理與評價三（四）連續(xù)處理作業(yè)洗井打壓處理后三同時上臺帳不正常井的處理與評價三（四6指標(biāo)的合理化控制資料要對扣，廠內(nèi)真實準(zhǔn)確，公司指標(biāo)可控生產(chǎn)系統(tǒng)245，電子報表對扣不正常井日報反饋，修正紙介質(zhì)報表不正常井旬報，紙介質(zhì)報表對扣實現(xiàn)指標(biāo)控制1.5%以下不采用總體控制的隊伍簽字，交給地質(zhì)所轉(zhuǎn)交生產(chǎn)科即可指標(biāo)的合理化控制資料要對扣，廠內(nèi)真實準(zhǔn)確，公司指標(biāo)可控7典型資料問題安排的工作不落實——二隊不正常井的處理進度綜合記錄翻閱不及時——問題不能發(fā)現(xiàn)，17口井異常含水穩(wěn)定到?jīng)]變化——21/69說的和做的不一致——不出液，憋壓還能2.0備注信息冗余拖沓，言不達意——示功圖測不出典型資料問題安排的工作不落實——二隊不正常井的處理進度8月總結(jié)模板一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析要求原油產(chǎn)量完成情況欠產(chǎn)原因升降情況及原因注水任務(wù)完成情況欠注原因升降情況及原因月總結(jié)模板一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析要求原油產(chǎn)量完成情況升降情9月總結(jié)模板一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（一）原油生產(chǎn)任務(wù)1月份日配產(chǎn)420噸，完成422噸，超產(chǎn)2噸。其中，基礎(chǔ)配產(chǎn)380噸，完成376噸；措施配產(chǎn)20噸，完成28噸；新井配產(chǎn)20噸，完成18噸。老井欠產(chǎn)原因簡析：管線大規(guī)模漏失2次，影響產(chǎn)油124噸。措施超產(chǎn)原因簡析：主動開展加藥工作，累計增產(chǎn)120噸；調(diào)整沖數(shù)3井次，增產(chǎn)40噸。新井欠產(chǎn)原因簡析：邊部3口新井效果較差，未達到設(shè)計產(chǎn)能，對比欠產(chǎn)2.3噸/日。月總結(jié)模板一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（一）原油生產(chǎn)任務(wù)老井欠產(chǎn)原因10月總結(jié)模板一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（一）注水任務(wù)1月份日配注1135噸，完成982方，完成計劃的86.5%。日欠注153方。水井欠注原因簡析：泵壓下降導(dǎo)致17口井不能正常注水。月總結(jié)模板一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（一）注水任務(wù)水井欠注原因簡析11月總結(jié)模板二、生產(chǎn)形勢分析要求下降原因：1、新老井正常遞減2、措施遞減3、注水影響4、不正常井對比5、時率影響等上升原因1、新井投產(chǎn)2、措施增產(chǎn)3、注水見效4、不正常井恢復(fù)5、時率影響等月總結(jié)模板二、生產(chǎn)形勢分析要求下降原因：上升原因12月總結(jié)模板二、生產(chǎn)形勢分析對比18年12月，核實產(chǎn)油量由400上升至422噸，日增產(chǎn)22噸。基礎(chǔ)產(chǎn)量下降原因分析：1、管線漏失影響。2018年12月日影響0.2噸，19年3.4噸1月日影響3.4噸，對比上月多影響3.4噸。2、按照回歸法計算，老井遞減4.4噸，新井遞減5.7噸，措施遞減2.7噸。3、通過普查發(fā)現(xiàn)5井次私自停井，進行了相應(yīng)扣罰。產(chǎn)量上升原因分析：1、措施見效增產(chǎn)28噸。2、新井投產(chǎn)效果較好，增產(chǎn)18噸月總結(jié)模板二、生產(chǎn)形勢分析對比18年12月，核實產(chǎn)油量由4013月總結(jié)模板三、工作量完成狀況分析要求工作量投產(chǎn)投注老井轉(zhuǎn)注增產(chǎn)增注油藏監(jiān)測油水井維護測調(diào)試開發(fā)試驗開發(fā)工程月總結(jié)模板三、工作量完成狀況分析要求工作量投產(chǎn)老井增產(chǎn)油藏油14月總結(jié)模板三、工作量完成情況基礎(chǔ)產(chǎn)量下降原因分析：1、新井**以作業(yè)完井，抽油井設(shè)施安裝到位，待協(xié)調(diào)農(nóng)電。2、水井**計量間內(nèi)無預(yù)留頭，等連接注水管線。3、水井**本月10日計劃關(guān)井，未到測調(diào)試周期。遺留工作量：1、12月遺留1口新井，目前已經(jīng)開抽生產(chǎn)，日產(chǎn)油3.2噸。2、注氮氣試驗征地工作完成，設(shè)備到位，預(yù)計2月開工。月總結(jié)模板三、工作量完成情況基礎(chǔ)產(chǎn)量下降原因分析：遺留工作量15資料錄取井筒潛力不正常井月總結(jié)模板四、油水井管理狀況分析要求油井資料錄取有效注水資料錄取井筒潛力不正常井月總結(jié)模板四、油水井管理狀況分析要求16月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（一）油井資料錄取情況：本月開發(fā)資料全準(zhǔn)率為94%，低于98%的計劃指標(biāo)4個百分點。原因分析：1、1號計量間，翻斗損壞，維修1天，影響計量3井次2、中旬測試儀轉(zhuǎn)換器損壞，造成6口井復(fù)測資料不及時。月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（一）油井資料錄取情況：原因分析17月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（二）油井不正常井情況：本月開發(fā)資料全準(zhǔn)率為2.2%，高于1.5%的計劃指標(biāo)0.7個百分點。原因分析：1、井下工況影響產(chǎn)油率1.4%，主要因為**井作業(yè)后返修。2、主管線漏失2次，影響產(chǎn)油量124噸。月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（二）油井不正常井情況：原因分析18月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（三）油井井筒潛力：本月調(diào)整工作制度5口井，其中調(diào)大3井次，調(diào)間抽2井次，日增油1.6噸。月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（三）油井井筒潛力：19月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（四）水井資料錄取情況：本月開發(fā)資料全準(zhǔn)率為100%，高于98%的計劃指標(biāo)2個百分點。。好的做法：1、定期開展水表清理工作，保證數(shù)據(jù)顯示正常、準(zhǔn)確。2、通過壓力表普查，更換了超壓壓力表。月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（四）水井資料錄取情況：好的做法20月總結(jié)模板四、油水井管理狀況（五）注水指標(biāo)：對比18年12月水井分注率提高0.4個百分點，達到87.9%；有效注水合格率上升了0.2個百分點，達到95.4%原因分析：分注率上升因新投注井1口，增加