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文檔簡介
1、(業(yè)務(wù)管理)業(yè)務(wù)員必須的二精八步驟20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有業(yè)務(wù)員必須的二精八步驟業(yè)務(wù)員身處壹線,對公司形象、品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣、業(yè)績提升 起著直接的作用。其的談吐、溝通、思維、理念、時間觀念、勤 快程度、誠實(shí)程度、信譽(yù)度、為人處世的風(fēng)格無不影響著企業(yè)業(yè) 績的提升,眾多時候因?yàn)闃I(yè)務(wù)員的壹句話,客戶終生和企業(yè)斷離 關(guān)系,甚至終生給周圍的朋友灌輸企業(yè)的負(fù)面信息。而這個負(fù)面 信息猶如黑洞,越擴(kuò)越大,最后形成難以收拾的藏局,三鹿 奶粉、雙匯、冠生園的“滑鐵盧”讓我們銘記于心。究其原因,其主要仍是我們基層業(yè)務(wù)員于面臨公關(guān)危機(jī)、面對刁鉆消
2、費(fèi)者或 者客戶時所造成的禍端。說小壹點(diǎn),業(yè)務(wù)員不但丟失業(yè)績、損失 提升、失去晉升機(jī)會,大到斷送企業(yè)的前途。那么我們的業(yè)務(wù)員 究竟應(yīng)該怎么樣做才能夠避免之上情況,更主要的是于業(yè)績上有 全方面的提升呢?我認(rèn)為業(yè)務(wù)員須從以下方面入手。二精是基礎(chǔ),二精是業(yè)績成敗的根本,煉至二精,方可成就業(yè)績 霸業(yè)。壹精是指精通產(chǎn)品知識,我們均說做銷售最基本的是熟知產(chǎn)品知 識,可是這個問題的關(guān)鍵點(diǎn)于于精通”,而不于于產(chǎn)品知識。很 多業(yè)務(wù)員知道產(chǎn)品知識,可是不能精通,那么我們怎么樣才能夠 達(dá)到熟知呢?其壹,精通我們的產(chǎn)品是用什么做得?其二,精通 我們的產(chǎn)品用于哪些方面?精通我們的產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者提供 什么核心的價值?其三
3、,了解整個應(yīng)用過程中會出現(xiàn)的問題?其 四、熟悉我的產(chǎn)品和同行業(yè)競爭的優(yōu)勢?是產(chǎn)品質(zhì)量競爭、性價 比競爭、價格競爭仍是其他競爭?必須非常明確,而不是含糊。二精是指精通客戶,精通客戶是很難的壹個環(huán)節(jié),可是很多業(yè)務(wù) 員于這壹層面的認(rèn)識是不夠的,壹般均是停留于表面的認(rèn)識上, 簡單的說就是終端老板姓什么?于哪兒?更深層次就壹問三不 知??蛻羰切枰ǖ?,而不是簡單的認(rèn)識。其壹,你首先要要 了解的是你的客戶于哪兒?其二,你的客戶主營產(chǎn)品是什么?其 主營產(chǎn)品的目的是什么?為什么要這樣做?其三,客戶的網(wǎng)絡(luò)是 什么樣的?其四,客戶喜歡什么樣的產(chǎn)品?其五,客戶的運(yùn)營理 念是什么?其六,客戶的信譽(yù)度怎么樣?其七,客
4、戶的配送能力怎么樣?客戶的服務(wù)意識怎么樣?其八,客戶的資金實(shí)力怎么 樣?其九,客戶喜歡玩什么?這些當(dāng)中的每壹條要了解清楚均不 是那么簡單,有些甚至自始至終你均很難了解透徹。只有精通客 戶的情況下,你才能更好的控制客戶、管理客戶、開發(fā)產(chǎn)品、溝 通市場政策等等。超強(qiáng)執(zhí)行九步驟,當(dāng)你熟悉了客戶和產(chǎn)品之后,那么我們?nèi)グ菰L 客戶的時候我們均必須要做的有哪些呢?才會使得讓我們于整 個過程中無留下任何的遺憾。壹、拜訪前的準(zhǔn)備工作;準(zhǔn)備是我們拜訪客戶前最重要的步驟, 其主要包括:其壹,工具的準(zhǔn)備,樣品、資料、合同亠專品、 拜訪需要的其他資料等等;其二,市場政策,本次進(jìn)客戶需要達(dá) 到什么樣的目的,應(yīng)該采取的市場
5、政策是什么?如果順利最高談 成的方案是什么?合理方案是什么?保底方案是什么?應(yīng)急方 案是什么?我們很多時候業(yè)務(wù)員沒有辦法談成單子,其最主要的 就是業(yè)務(wù)員壹根經(jīng),每次拜訪客戶的時候就是“唯壹”的方案, 導(dǎo)致于于客戶談判的時候老是遇到需要請示或者無法解決的方案,致使客戶對談判者身份、地位、決策權(quán)的懷疑而使得談判于 質(zhì)疑中告急。其三,自身穿著的打扮,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品于終端市 場的眼睛,是企業(yè)被認(rèn)知的窗口,因此,業(yè)務(wù)員的自身塑造至關(guān) 重要。二、進(jìn)客戶打招呼;進(jìn)客戶的第壹句話也是需要精心策劃的,當(dāng) 然進(jìn)客戶時需要有洞察“環(huán)境”的超強(qiáng)能力,對手的心情、對手的臉色、店面的氛圍等等,“老板,生意興隆啊!我又來見
6、你啦? 最近有什么好事啊?食品添加劑的檢查風(fēng)波好像很嚴(yán)重哦,不過 根據(jù)這幾天我壹直走來對市場的了解,有大部分地方已經(jīng)恢復(fù) 了,生意比原來上升了很多”,“老板,我是干某某的,這是我 們的產(chǎn)品?!瘪R上拿出產(chǎn)品來進(jìn)行信息轟炸。倆種情況所得的效 果是不言而喻的。前者話題輕松,同時把最及時的信息告訴了客 戶,消除其隱患。后者根本就不知道客戶的需求及擔(dān)心于哪兒? 可是很多時候,這些方面是被遺忘的!三、店面的產(chǎn)品陳列;業(yè)務(wù)員進(jìn)店面,首先必須做好產(chǎn)品的陳列 工作,尤其是每個業(yè)務(wù)員必須帶有毛巾壹塊,當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品 的時候,壹定用毛巾擦干凈之后擺于最顯眼的位置,主打產(chǎn)品是 哪些?每個單品應(yīng)該怎么擺?擺多少包才能
7、夠吸引消費(fèi)者最大的 眼球。戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)該怎么擺,低價位的產(chǎn)品應(yīng)該擺于哪兒?核 心產(chǎn)品如何建立品牌,競爭品牌如何和競品形成競爭態(tài)勢且又有 明顯的優(yōu)勢。 百事可樂、 可口可樂于同壹商場的競爭、產(chǎn)品陳列 最為明顯。好陳列確實(shí)為企業(yè)產(chǎn)品的品牌宣傳演繹著壹段段佳話。四、客戶競品調(diào)查;古人云:知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,到了壹 個客戶店面上,競品的了解是必不可少的,競品的價格是怎么樣 的?競品的市場操作政策是怎么樣的?競品的鋪貨政策是怎么 樣的?競品的質(zhì)量是怎么樣的?客戶對競品的態(tài)度是怎么樣的? 競品的陳列如何?能不能對自己的品牌構(gòu)成危機(jī), 需要怎么樣去 和客戶交流溝通等等, 壹定要摸得滾瓜爛熟,讓競品于自己
8、的市 場、客戶里邊無競爭能力。五、客戶的庫存清點(diǎn)及日期查見;清點(diǎn)庫存是是業(yè)務(wù)下市場重要 的壹個環(huán)節(jié),經(jīng)銷商究竟仍有什么樣的貨,每個單品有多少?生 產(chǎn)日期是什么樣的?有沒有過期?是不是竄貨?哪些單品斷貨, 哪些庫存量比較大?產(chǎn)品動銷快慢、滯銷程度直接對經(jīng)理對整個 市場規(guī)劃起著至關(guān)重要的作用?單品沒有賣起來的原因是什么? 滯銷是經(jīng)銷商造成的?市場造成的?滯銷產(chǎn)品如何處理,是直接 發(fā)回廠家亦或是調(diào)整到附件市場銷售等等。同時也是為下計(jì)劃 (出業(yè)績)起著至關(guān)重要的作用。六、為客戶下訂單,策劃話術(shù)讓客戶感謝你的訂單;下訂單,我 們的業(yè)務(wù)員不是超單元,下訂單是通過深思熟慮而下的結(jié)論,超 訂單是根據(jù)客戶的包和
9、計(jì)劃記錄下來的,完全倆碼事情。壹個是 自己主動,壹個是自己被動。同時仍要通過下訂單的壹些技巧起 到相應(yīng)的作用。既要給到商家壓力又要給到商家信心,仍要讓客 戶感激且不是壹件簡單的事情。記得我的壹個業(yè)務(wù)員,于和他壹 起走市場的過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他的幾句話,當(dāng)客戶沒貨主動要貨的 時候, 他總是跟客戶說: “不好意思, 這幾天這個貨賣得快, 沒 啦”,客戶急啦,老板:“那怎么辦呢,我可是幾天均沒有貨 啦。”,業(yè)務(wù)員:“那我也沒有辦法啊,那個貨可能要2天左右 才能到,這樣,到時候貨壹到的時候我先把你的發(fā)下來,盡量給 你快點(diǎn),記得下次報(bào)貨的時候最好是提前壹個禮拜哦。”客戶: “謝謝,謝謝!”,業(yè)務(wù)員:“我的另
10、外壹個單品也不錯,你 見見樣品,于某某方面做得非常好,要不也給你帶壹件,賺的錢 是你的,賣不掉是我的,到時候退回來給我。”,客戶:“好嘛, 那你給我?guī)б技囈枷?。”這個就是下訂單的技巧,這個業(yè)務(wù)員 實(shí)際上倉庫里的貨早已壓得他闖不過氣來,可是為什么他于客戶 面前卻是這么淡定?銷售技巧的魅力就起到了異曲同工之妙。七、 客戶告別, 離別時不忘了再和客戶告別, 請問壹下仍有什么 能夠幫你?使剛才遺漏的壹些事情做到萬無壹失。祝愿您生意興 ?。『唵蔚淖8UZ會讓你的客戶對你的素質(zhì)、道德修養(yǎng)、形象、氣質(zhì)、言行舉止有全面的詮釋。八、客戶回返預(yù)測及方式,當(dāng)壹些均拜訪完畢之后,仍要做好回 返流程,他總的進(jìn)貨單品是哪些?哪些于短時期內(nèi)會銷售完畢, 大概于什么時候會進(jìn)行訂貨,根據(jù)庫存及訂貨計(jì)劃做市場分銷和
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