[一級人力]章節(jié)測試題人力資源規(guī)劃

1、 一級人力 章節(jié)測試題人力資源規(guī)劃單選題第 1 題：摩托羅拉公司提出， “我們要成為世界上最好的公司” 是指企業(yè)的（ ）。A:信念B:遠(yuǎn)景VC：任務(wù)D:目標(biāo)解答:遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為 一家什么樣的企業(yè)。 例如摩托羅拉公司提出： 我們要成為世界上 最好的公司。第 2 題：在企業(yè)集團(tuán)中不起主導(dǎo)作用。 但是在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范 圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是下列選項中的（ ）。A: 層層控股型B: 環(huán)狀持股型C :資金借貸型 VD :行政指令型解答:層層控股型和環(huán)狀持股型作為兩種以資本形式出現(xiàn)的聯(lián)結(jié) 方式，在企業(yè)集團(tuán)中起著主導(dǎo)作用。 但是在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是資金借貸型

2、。第 3 題：強(qiáng)調(diào)規(guī)章之上的企業(yè)文化被稱為（ ）。A:家族式企業(yè)文化B: 發(fā)展式企業(yè)文化C: 市場式企業(yè)文化D:官僚式企業(yè)文化 V解答 : 官僚式企業(yè)文化（ ）。規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員 工有章可守、有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理 追求穩(wěn)定性和持久性。第 4 題：在法國、 德國和日本獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)中金字塔形的集團(tuán) 整體屬于（ ）的聯(lián)結(jié)方式。A: 層層控股型 VB: 環(huán)狀持股型C:資金借貸型D :行政指令型解答: 層層控股型。通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)， 是指集團(tuán)內(nèi)的母公司（核心企業(yè)）經(jīng)過層層控股，形成多個層級 下屬公司，從而組成金字塔形的企業(yè)集團(tuán)整體。第 5 題：

3、只能“寫意”畫出粗線條，是指企業(yè)戰(zhàn)略的（）。A:目標(biāo)性B: 計劃性C:長遠(yuǎn)性D:綱領(lǐng)性V解答: 綱領(lǐng)性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了生存、發(fā)展和贏利，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的使命和宗旨， 達(dá)到一定時期的發(fā)展目標(biāo)而提出的一個綱領(lǐng)性 的文件。 這個文件指明了企業(yè)發(fā)展的總體方向， 規(guī)劃了企業(yè)未來 發(fā)展的總體框架，對經(jīng)營活動領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍、技術(shù)攻關(guān)重 點(diǎn)、企業(yè)獲利水平、 市場營銷策略等一系列關(guān)鍵性問題作了基本 定位，但它不可能面面俱到，只能“寫意”畫出粗線條，戰(zhàn)略規(guī) 劃“具體細(xì)化” 的任務(wù)是由企業(yè)中短期計劃如年度計劃來體現(xiàn)和 完成的。 企業(yè)年度計劃是實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體操作計劃， 是實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的保障計劃。第 6

4、題：企業(yè)集團(tuán)的（ ）是否合理，在很大程度上決定著企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營積極性的高低和集團(tuán)凝聚力的強(qiáng)弱。A: 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)B: 管理體制C: 發(fā)展戰(zhàn)略D:利益分配V解答: 企業(yè)集團(tuán)的利益分配是否合理，在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性的高低和集團(tuán)凝聚力的強(qiáng)弱。第 7 題：最早的工作績效考評系統(tǒng)出現(xiàn)在（ ）。A: 經(jīng)驗管理時期 VB: 科學(xué)管理時期C:近代管理時期D :現(xiàn)代管理時期解答:羅伯特歐文（，17711858）由于他最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)，被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父” 。第 8 題：與廉價型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是（ ）A: 吸引策略 VB: 投資策略C: 參與策略D :退出策略解答

5、 : 當(dāng)企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采用科學(xué)管理模式，如泰 羅制。其特點(diǎn)是：中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資和 獎金維持員工積極性在采取廉價競爭策略的情況下， 企業(yè)要盡量 減少一切與業(yè)務(wù)無關(guān)的開支， 對人工成本實(shí)行嚴(yán)格的控制， 因此 員工配置要以“人少高效”為目標(biāo)。企業(yè)無論是在招收、錄用方 面，還是在人員培訓(xùn)方面，投入的資金都很少，使企業(yè)與員工的 關(guān)系純粹是一種簡單直接的利益交換關(guān)系。第 9 題：對股東大會理解有誤的一項是（ ）。A:股東大會能夠使股東的意愿得到自主表達(dá)B: 股東大會受各國的公司法規(guī)定，一般是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)C: 股東大會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)D：股東大會的權(quán)力由被選舉的董事會及其

6、成員行使V解答 : 股東大會在保留重大方針、政策制定權(quán)的前提下，在股東 大會閉會期間， 將公司重大事項和行政事項的決策權(quán)交由股東大 會選舉的董事組成的董事會行使。第 10 題：以下依據(jù)的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則的戰(zhàn)略是（ ）。A: 外部導(dǎo)向型戰(zhàn)略B: 內(nèi)部導(dǎo)向型戰(zhàn)略C:技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略 VD：人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略解答: 技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量， 通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率， 并且它是自上 而下推動的，采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。第 11 題：日本企業(yè)中的小組自管制（）、全面質(zhì)量控制（）制度等都是基于（ ）。A：吸引策略B: 投資策略C:參與策略VD: 退出策略解答

7、: 采取參與策略的企業(yè)，立足于產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，故此企 業(yè)將決策權(quán)下放到基層， 使每個員工都有參與決策的機(jī)會。 例如， 日本企業(yè)中的小組自管制（ ）使員工享有較大自主權(quán)，小組 員工的聘任由小組決定， 管理人員只為小組提供必要的信息和技 術(shù)上的支持； 培訓(xùn)的重點(diǎn)放在員工的溝通、 協(xié)調(diào)以及解決問題的 能力方面， 薪酬與獎勵制度也是以小組為單位貫徹和實(shí)施， 這樣 就從根本上保障了全面質(zhì)量控制 （）制度得到了有效地貫徹和落 實(shí)。第 12 題：集團(tuán)的所有成員，作為具有法人地位的企業(yè)，作為獨(dú) 立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體， 各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益， 都處在平等的地位上。 這就使得企業(yè)集團(tuán)管理體制具有（ ）。A:管理活動的

8、協(xié)商性VB: 管理內(nèi)容的創(chuàng)新性C:管理形式的復(fù)雜性D: 管理體制的綜合性解答: 企業(yè)集團(tuán)的管理，采取平等互利、民主協(xié)商的原則。第 13 題：與優(yōu)質(zhì)型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是 （ ）A: 吸引策略B: 投資策略C: 參與策略 VD: 退出策略解答: 當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采用日本企業(yè)管理 模式。其特點(diǎn)是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有 歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第 14 題：員工的知識技能是“投入” ，員工的行為是“轉(zhuǎn)換” ， 員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”的觀點(diǎn)來自于（ ）。A: 一般系統(tǒng)理論 VB: 行為角色理論C: 人力資本理論D:

9、交易成本理論解答 : 一般系統(tǒng)理論認(rèn)為， 人力資源管理是一個組織中的子系統(tǒng)， 它通過人才的獲得 . 使用、留任和替換等功能，提升組織效能。 這個子系統(tǒng)是完全開放的， 并且在組織競爭力的管理模型中， 員 工的知識技能是“投入” ，員工的行為是“轉(zhuǎn)換” ，員工的滿意度 和績效是“產(chǎn)出” 。第 15 題：泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動者的（ ）方 面研究勞動效率問題。A: 行為和思想B:生理和物理 VC:科學(xué)和哲學(xué)D: 動作和時間解答 : 泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動者的生理和物理 方面研究勞動效率問題， 通過作業(yè)操作的合理化、 工作程序科學(xué) 化，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，實(shí)現(xiàn)有差別的計

10、件工資，從而實(shí) 現(xiàn)勞動效率的不斷提高。第 16 題：汽車制造生產(chǎn)線更適合以（ ）為主。A: 家族式企業(yè)文化B: 發(fā)展式企業(yè)文化C: 市場式企業(yè)文化D:官僚式企業(yè)文化 V解答 : 官僚式企業(yè)文化（ ）。規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員 工有章可守、有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理 追求穩(wěn)定性和持久性。第 17 題：與創(chuàng)新型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是 （ ） A: 吸引策略B: 投資策略 VC: 參與策略D :退出策略解答: 投資策略。當(dāng)企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品兌爭策略時，宜采用投 資策略模式。其特點(diǎn)是：重視人才儲備和人力資源投資，企業(yè)與 員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人

11、員的作用。第 18 題：涉及全體員工的合法權(quán)益受到威脅時，我們應(yīng)該想到（ ）。A: 董事會B: 司法機(jī)關(guān)C: 工會 VD: 人民政府解答 :中華全國總工會以及下屬的各級各類工會是唯一合法的代 表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。 它的基本職責(zé)是維護(hù)職 工的合法權(quán)益， 工會通過平等協(xié)商和集體合同制度， 協(xié)調(diào)勞動者 與用人單位的勞動關(guān)系，維護(hù)職工的勞動權(quán)益。第 19 題：與經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系的是（ ）。A: 股東大會B：董事會VC: 經(jīng)理班子D: 監(jiān)事會解答 : 董事會與經(jīng)理人員之間是一種委托代理關(guān)系。第 20 題：摩托羅拉公司“始終如一，以禮待人，恪守公正，誠 信不渝”的價值觀屬于企

12、業(yè)的（ ）。 得分 :1/1 題目報錯A: 信念 VB: 遠(yuǎn)景C: 任務(wù)D: 目標(biāo)解答: 信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇。它要對企業(yè)為什么存在、 企業(yè)的價值觀作出簡潔明確的概括。 例如摩托羅拉公司 將自己企業(yè)的信念概括為：始終如一，以禮待人，悟守公正，誠 信不渝。第 21 題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略明確了集體努力奮斗的目標(biāo)， （）就表現(xiàn)為這些目標(biāo)的內(nèi)化， 影響企業(yè)集體與員工個人的信念和 行為。A:企業(yè)文化VB: 企業(yè)戰(zhàn)略C: 企業(yè)競爭策略D: 經(jīng)營策略解答 : 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略明確了集體努力奮斗的目標(biāo)，企 業(yè)文化就表現(xiàn)為這些目標(biāo)的內(nèi)化， 影響企業(yè)集體與員工個人的信 念和行為。第 22

13、 題：為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，也是根據(jù)企業(yè)文 化的發(fā)展方向擬定的是（ ）。 得分 :0/1 答錯了！ 題目報錯A: 人力資源戰(zhàn)略B: 人力資源戰(zhàn)略管理C:人力資源策略VD: 人力資源策略管理解答:人力資源策略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它 是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的， 也是根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展 方向擬定的。第 23 題：企業(yè)文化是企業(yè)集體的價值觀念、經(jīng)營理念、行為的 集中體現(xiàn)和代表，它反映了企業(yè)整體的（）。信念；行為；行為傾向；偏好。A: B: C: D: V解答 : 企業(yè)文化是企業(yè)集體的價值觀念、經(jīng)營理念、行為的集中 體現(xiàn)和代表，它反映了企業(yè)整體的行為傾向和偏好。第 24

14、 題：下列國外的企業(yè)集團(tuán)管理體制從嚴(yán)格意義上來講，不 屬于“企業(yè)集團(tuán)”的是（ ）。 得分 :0/1 答錯了！ 題目報錯A: 母公司子公司工廠B: 集團(tuán)本部事業(yè)部工廠 VC: 經(jīng)理會公司工廠D: 集團(tuán)會長營運(yùn)委員會子公司工廠解答 :在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一形式中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi) 部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地 位。因此，實(shí)際上是一個“單體企業(yè)” ，而不是法人聯(lián)合體，稱 不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團(tuán)” 。第 25 題：美國心理學(xué)家馬斯洛（ H. ， 19081970 ）提出的需 要層次理論屬于（）。A: 古典管理學(xué)派B：行為科學(xué)學(xué)派VC: 社會系統(tǒng)理論學(xué)派D: 權(quán)變理論學(xué)

15、派解答: 在 20 世紀(jì) 40 年代以后涌現(xiàn)出來的各種行為科學(xué)理論的研 究成果， 則可以被稱為后期的行為科學(xué)， 如美國心理學(xué)家馬斯洛 （H. , 19081970）提出的需要層次理論。第 26 題：由于單方持股等原因，使得歐美國家財團(tuán)和日本獨(dú)立 系企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作企業(yè)是一種（）的形式。A:垂直關(guān)系VB: 水平關(guān)系C: 三角關(guān)系D: 混合關(guān)系解答:垂直關(guān)系，即支配與被支配的關(guān)系，這是由單方持股等原 因而形成的。第 27 題：產(chǎn)業(yè)鏈整合屬于經(jīng)營范圍的（ ）。A: 橫向擴(kuò)大B: 縱向擴(kuò)大 VC: 混合擴(kuò)大D: 鏈狀擴(kuò)大解答:縱向擴(kuò)大就是向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張。第 28

16、 題：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的雛形來自于（ ）。A: 卡特爾（）B: 辛迪加（）C: 托拉斯（）D: 康采恩（或） V解答:康采恩是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的雛形，但是不能代表現(xiàn)代企業(yè)集 第 29 題：對于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的表述不正確的是（ ）。A: 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)可以決定企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)B: 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也可以理解為企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)C: 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)D：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu) V解答: 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個層次：第一個層次是法人股 東和個人股東之間的結(jié)構(gòu)，第二個層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。第 30 題：熟能生巧，說的是人力資本的（ ）特征。A: 收益遞增性B: 累積性 VC: 個體差異性D

17、: 無限創(chuàng)造性解答: 與其他資本不同的是，在“生產(chǎn)消耗”總過程中，人力資 本可以不斷自我累積。每一次“補(bǔ)充”之后，勞動者體內(nèi)的人力 資本會比上一過程有所提高，從而促使人力資本含量不斷上升。 第 31題：從職能的內(nèi)容上看， （ ）需要做得更多。A: 母公司子公司工廠形式中的母公司 VB: 集團(tuán)本部事業(yè)部工廠形式中的集團(tuán)本部C: 經(jīng)理會公司工廠形式中的經(jīng)理會D: 集團(tuán)會長營運(yùn)委員會子公司工廠形式中的集團(tuán)會長解答:母公司的主要職能是：生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)和控制； 組織管理與協(xié)調(diào)；財務(wù)管理（包括稅后利潤分配）；投資的協(xié)調(diào)與控制；子公司高級職員的聘任。此外，母公司還為子 公司提供一系列服務(wù)，如法律、稅

18、收、專利等。第 32 題：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營模式的問題作出決策的是（ ）。A: 總體戰(zhàn)略B:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略VC: 職能戰(zhàn)略D: 營銷戰(zhàn)略解答: 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（），也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部 層次的戰(zhàn)略。 它一般是指在單一生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)中， 為了生存發(fā) 展和贏利，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、增強(qiáng) 市場競爭優(yōu)勢、提高整體績效等問題所作出的戰(zhàn)略決策。第 33題：對企業(yè)戰(zhàn)略基本概念的表述正確的是（ ）。A: 戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和方略B: 戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)用它所擁有的技術(shù)和資源，在最有利的情況下 達(dá)成最大目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)C: 戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長期目標(biāo)及其

19、為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動方 案與配置所需資源的決策VD: 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的所有終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的 途徑的結(jié)合物解答 : 對企業(yè)戰(zhàn)略基本概念的表述有多種， 、認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn) 用它所擁有的技術(shù)和資源， 在最有利的情況下達(dá)成基本目標(biāo)的科 學(xué)與藝術(shù)。認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動 方案與配置所需資源的決策認(rèn)為，戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求 的途徑的結(jié)合物。第 34 題：泰勒等人所倡導(dǎo)的（ ）的理論，為提高勞動生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)勞動組織的科學(xué)化提供 了可靠的依據(jù)和方法， 開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的 先河。A: 動作與時間研究 VB:

20、 時間與成本研究C: 動作與收益研究D: 成本與收益研究 解答 :泰勒等人所倡導(dǎo)的“動作與時間研究”的理論，為提高勞 動生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)勞動組織的科學(xué)化提供了可靠的依據(jù)和方 法，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)約先河。第 35 題：毛澤東同志在 中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 中指出“一 著不慎，滿盤皆輸” 。這個決定意義的一著必須有（ ）。A: 目標(biāo)性B: 計劃性C:全局性VD: 綱領(lǐng)性解答: 它所說的“一著不慎，滿盤皆輸” ，就是說帶全局性的，即 對全局有決定意義的一著， 而不是那種帶有局部性的， 即對全局 無決定意義的一著。第 36 題：科學(xué)管理是對所有公司或企業(yè)員工的一種徹底性的（ ）。A:

21、 行為革命B: 思想革命C: 科學(xué)管理革命D:精神革命V解答 : 科學(xué)管理是對所有公司或企業(yè)員工的一種徹底性的精神革 命。第 37 題：大型餐飲業(yè)比較適合以（ ）為主。A: 家族式企業(yè)文化B: 發(fā)展式企業(yè)文化C: 市場式企業(yè)文化 VD: 官僚式企業(yè)文化解答:市場式企業(yè)文化（），強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向、以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時、按質(zhì)、按量 完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。第 38 題：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，經(jīng)常涉及公司財務(wù)資金運(yùn) 作的是（ ）。A: 總體戰(zhàn)略 VB: 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C: 職能戰(zhàn)略D: 財務(wù)戰(zhàn)略解答 :總體戰(zhàn)略（），也稱公司戰(zhàn)略，是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企 業(yè)集團(tuán)（總公司）所制定的最高層次

22、的戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略重點(diǎn)是：公 司內(nèi)的資源如何有效配置組合和合理分配， 各個下屬單位如何提 高績效、 相互協(xié)調(diào)聚集團(tuán)體的競爭優(yōu)勢， 根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略 目標(biāo)如何開拓新的事業(yè)、 進(jìn)入新的領(lǐng)域等。 總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及公 司財務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問 題。第39題：梅奧（,18801949）以著名的霍桑試驗（）為基礎(chǔ)，開創(chuàng)性地探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人群關(guān)系，系統(tǒng) 研究了作為（）的員工及其社會需要的滿足問題，最終創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說。A：社會人VB: 自然人C: 行為人D: 思想人解答: 梅奧（ ， 1880） 1949）以著名的霍桑試驗（）為基礎(chǔ)，開創(chuàng)性地探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的

23、人群關(guān)系，系統(tǒng) 研究了作為“社會人”的員工及其社會需要的滿足問題，最終創(chuàng) 立了人際關(guān)系學(xué)說。第 40 題：關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的表述，正確的一項是（ ）。A: 規(guī)模大，經(jīng)營業(yè)務(wù)繁重的企業(yè)必須設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)B: 智囊機(jī)構(gòu)和專業(yè)中心不能成為獨(dú)立法人，依靠企業(yè)提供的資 金發(fā)展C: 只有必要時，企業(yè)才會根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)和專業(yè)中心VD: 獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)不可再設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)解答 : 如果確實(shí)不需要，則可以一個也不設(shè)立。第 41 題：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)化是員工行為的（ ），但是這些內(nèi)化的目標(biāo)和信念必須有正確、 具體的誘導(dǎo)和指引， 才能發(fā)生并發(fā)揮作用。A: 先決條件 VB: 必然結(jié)果C: 最終目的D: 指導(dǎo)思想解答

24、 : 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)化是員工行為的先決條件，但是這些內(nèi) 化的目標(biāo)和信念必須有正確、 具體的誘導(dǎo)和指引， 才能發(fā)生并發(fā) 揮作用。第 42 題：強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向的企業(yè)文化被稱為（ ）。A: 家族式企業(yè)文化B: 發(fā)展式企業(yè)文化C:市場式企業(yè)文化 VD: 官僚式企業(yè)文化解答: 市場式企業(yè)文化（ ），強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向、以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時、按質(zhì)、按量 完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。第 43 題：企業(yè)會選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问浇M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、 監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化的觀點(diǎn)來自于（ ）。A: 一般系統(tǒng)理論B: 行為角色理論C: 人力資本理論D: 交易成本理論 V解答: 交易成本理論認(rèn)為， 企業(yè)會選

25、擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问浇M織結(jié)構(gòu)， 使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。第 44 題：要在競爭市場中“人無我有” ，可以采用（ ）。A: 廉價型競爭策略B: 創(chuàng)新競爭策略 VC: 優(yōu)質(zhì)競爭策略D: 技術(shù)競爭策略解答 : 企業(yè)在參與市場競爭的過程中 .力求生產(chǎn)銷售競爭對手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品， 以占領(lǐng)市場的 制高點(diǎn)，獲取競爭優(yōu)勢。第 45 題：（ ）是聯(lián)合的基礎(chǔ)，對于聯(lián)合中出現(xiàn)的問題也只能用 平等協(xié)商的方法解決。A:平等VB: 自由C: 民主D: 公正解答: 平等是聯(lián)合的基礎(chǔ)，對于聯(lián)合中出現(xiàn)的問題也只能用平等 協(xié)商的方法解決。第 46 題：一些專家采用的“人力資源策略”是在專指某種（

26、） 的提法。A: 總體戰(zhàn)略B: 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C: 職能戰(zhàn)略 VD: 營銷戰(zhàn)略解答 :在專指某種職能戰(zhàn)略如人力資源戰(zhàn)略時，一些專家往往采 用“人力資源策略”的提法。第 47 題：企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和 松散層企業(yè)，分別對應(yīng)的是（）這四個層級。集團(tuán)公司；控股子公司；參股關(guān)聯(lián)企業(yè)；協(xié)作企業(yè)。A: B: C:VD: 解答 : 企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散 層企業(yè)，分別對應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和 協(xié)作企業(yè)這四個層級。第 48 題：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須是建立在對客觀環(huán) 境和形式冷靜分析、正確評價的基礎(chǔ)上，而對同行業(yè)或同類（ ）的分析研究

27、是最重要的前提。A: 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) VB: 產(chǎn)業(yè)競爭因素C: 客觀環(huán)境因素D: 發(fā)展趨勢解答 : 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須是建立在對客觀環(huán)境和 形式冷靜分析、 正確評價的基礎(chǔ)上， 而對同行業(yè)或同類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 的分析研究是最重要的前提。第 49 題：對企業(yè)人力資本的理解正確的一項是（ ）。A: 企業(yè)員工數(shù)越多，企業(yè)人力資本存量越大B: 企業(yè)員工數(shù)越多，企業(yè)人力資本存量越小C: 企業(yè)人力資本存量和員工數(shù)量沒關(guān)系D:企業(yè)人力資本不是員工人力資本的代數(shù)和V解答 : 人力資本具有專業(yè)方向性，不同個體所具有的人力資本之 間存在著替代、 互補(bǔ)和互動等多重關(guān)系， 因而使群體人力資本存 量可能等于或大于甚至小于

28、個體人力資本之和。第 50 題：人力資源管理是組織的工具，用來傳遞角色信息，支 持期望變成行動， 審視角色的表現(xiàn)， 以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的觀點(diǎn)來 自于（）。A: 一般系統(tǒng)理論B: 行為角色理論 VC: 人力資本理論D: 交易成本理論 解答 : 行為角色理論認(rèn)為，一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系， 進(jìn)而產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果。 人力資源管理則是組織的工具， 用來 傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組 織的目標(biāo)。第 51 題：不屬于人力資本個體差異性特征的是（ ）。A: 林子大了什么鳥都有B: 仁者見仁C：行行出狀元VD: 近朱者赤、近墨者黑解答: 不同的個體在各自不同的成長歷程中，形成

29、了各自穩(wěn)定的 心理、意識等品質(zhì)特征，從而在人力資本上反映出能力的差異。第 52 題：下列屬于服裝設(shè)計公司的企業(yè)人力資本主要研究對象 的是（ ）。A: 員工的人生觀B: 員工的世界觀C: 員工的道德觀D: 員工的審美觀 V解答 : 能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是 企業(yè)的人力資本。第 53 題：關(guān)于人力資源戰(zhàn)略說法正確的是（ ）。A: 它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃B: 它是企業(yè)的總體戰(zhàn)略C:它是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的總體策劃 VD: 它是一個全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程解答 : 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)在 對所處的內(nèi)部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系

30、統(tǒng)分析 的基礎(chǔ)上， 從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)， 就企業(yè)人力資源開 發(fā)與管理所作出的總體策劃。第 54 題：下列屬于人力資本的是（ ）。A: 人際關(guān)系B: 人工智能C: 人的需求D: 人的生命 V解答 : 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的 人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。第 55 題：施樂復(fù)印機(jī)公司提出， “我們要幫助您提高辦公效率” 指的是企業(yè)的（ ）。 得分 :0/1 答錯了！ 題目報錯A: 信念B: 遠(yuǎn)景C:任務(wù)VD: 目標(biāo)解答: 任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以及對社會和客戶的承 諾。例如某復(fù)印機(jī)公司提出，我們要幫助您提高辦公效率。第 56 題：從事教育培訓(xùn)又

31、投資食品加工廠是屬于經(jīng)營范圍的（ ）。A: 橫向擴(kuò)大 VB: 縱向擴(kuò)大C: 混合擴(kuò)大D: 鏈狀擴(kuò)大解答 : 橫向擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營。第 57 題：人力資源管理對企業(yè)中的人力和組織資源（如組織結(jié) 構(gòu)、組織制度、組織內(nèi)外的社會關(guān)系）產(chǎn)生巨大的影響，人力資 源管理是獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要工具的觀點(diǎn)來自于（A:資源基礎(chǔ)理論 VB: 行為角色理論C: 人力資本理論D: 交易成本理論解答: 資源基礎(chǔ)理論。認(rèn)為，組織存在三種基本資源，即物質(zhì)資 源、人力資源和組織資源。 人力資源管理對企業(yè)中的人力和組織 資源（如組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織內(nèi)外的社會關(guān)系）產(chǎn)生巨大 的影響，人力資源管理是獲

32、得企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要工具。第 58 題：“不畏浮云遮望眼” ，說的是企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）。A: 目標(biāo)性B: 計劃性C: 長遠(yuǎn)性 VD: 綱領(lǐng)性解答: 長遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略是由總目標(biāo)和若干分目標(biāo)組成的，這些 目標(biāo)不是一時性權(quán)宜之計， 而是具有前瞻性的長遠(yuǎn)大計， 即需要 從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)， “不畏浮云遮望眼” ，登高望遠(yuǎn)，經(jīng)過充 分的預(yù)測、考量、剖析和綜合平衡而最終確定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 是在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同 努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。第 59 題：企業(yè)在勞動力需求上的獨(dú)占性大小，主要取決于（A：勞動力市場的完善程度VB: 政府勞動法律法規(guī)的健全程度C: 工會組織的作用D:

33、企業(yè)形象的認(rèn)知程度解答:實(shí)際上，在社會保障制度、勞動法律體系、員工技能培訓(xùn) 與開發(fā)制度以及勞動就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等基礎(chǔ)工作都比較健全和完 善的條件下， 企業(yè)作為勞動需求方， 將處于勞動力市場的完全競 爭之中。 除了它的行為受到法律法規(guī)的約束外， 它還要遵守市場 公平競爭、公平交易的原則，它的獨(dú)占性將遇到巨大的挑戰(zhàn)。第 60 題：對戰(zhàn)略性人力資源管理的概念理解有誤的一項是 （ ） A: 它是“通過實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)” V B: 它是“為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式” C: 它是“把人力資源實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程” D: 它包括識別實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力

34、和保障這 些能力而專門設(shè)計的政策和實(shí)踐做法解答 : 對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，有的學(xué)者認(rèn)為，它是 “通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)” ；有的專家 認(rèn)為，它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式” 還有人認(rèn)為， 它是“把人力資源實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的 過程”，它包括識別實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力和保 障這些能力而專門設(shè)計的政策和實(shí)踐做法。多選題第 61 題：企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)控制子公司的形式有（ ）。資本參與V人事結(jié)合V提供貸款V技術(shù)指導(dǎo)協(xié)議約定解答:（P50）核心企業(yè)的職能是通過資本參與（持有相當(dāng)一部分 股票）、人事結(jié)合（派遣兼任董事）和提供貸款等多種形式

35、控制 子公司。第 62題：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容有（ ）。人力資本的戰(zhàn)略管理 V人力資本的獲得與配置 V人力資本的價值計量 V人力資本投資 V 人力資本績效評價 V解答:(P76)企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容：人力資本的戰(zhàn)略 管理；人力資本的獲得與配置；人力資本的價值計量；人 力資本投資； 人力資本績效評價； 人力資本激勵與約束機(jī)制。 第 63 題：如果梅奧的人際關(guān)系學(xué)說稱為前期的行為科學(xué)的話， 后期的行為科學(xué)則有( )。 得分:0/1 答錯了！ 題目報錯需要層次理論 V“激勵一保健”雙因素理論 VX Y 理論 V成就需要理論 V期望理論 V解答: 如果將梅奧創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說稱為前期行為科

36、學(xué)的話， 那么在 20世紀(jì) 40 年代以后涌現(xiàn)出來的各種行為科學(xué)理論的研究 成果，則可以被稱為后期的行為科學(xué)，如美國心理學(xué)家馬斯洛(H. ，1908) -1970 )提出的需要層次理論、 心理學(xué)家赫茨伯格 (F.)創(chuàng)立的“激勵一保健”雙因素理論、社會心理學(xué)家麥格雷戈(,1906-) -1964 )創(chuàng)立的理論，以及其他心理學(xué)家提出的 Z理論、 成就需要理論、期望理論、目標(biāo)理論、挫折理論、強(qiáng)化理論、不 成熟一成熟理論、 團(tuán)體動力學(xué)理論、 敏感性訓(xùn)練理論、 溝通理論、 沖突調(diào)節(jié)理論、行為效果理論、領(lǐng)導(dǎo)方式一體化理論、支持關(guān)系理論、管理方格理論等。第 64 題：產(chǎn)權(quán)可以被認(rèn)為是( )的總稱。所有權(quán)V經(jīng)

37、營權(quán)V轉(zhuǎn)讓權(quán) V分配權(quán) V繼承權(quán)解答:(P39)產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)等一系列 權(quán)利的總稱。第 65 題：企業(yè)文化具有( )等功能。凝聚 V規(guī)范 V激勵 V滲透 V革新 V解答:(P28)企業(yè)又化具有凝聚的功能、規(guī)范的功能、激勵的功 能、滲透的功能和革新的功能，是現(xiàn)代企業(yè)生存與成功之本。第 66 題：人力資本的基本特征包括( )。 人力資本是一種無形的資本 V 人力資本具有時效性 V人力資本具有有限創(chuàng)造性人力資本具有收益遞增性 V人力資本具有個體差異性 V解答:(P69)人力資本具有以下幾個方面的基本特征：人力資 本是一種無形的資本； 人力資本具有時效性； 人力資本具有 收益遞增

38、性； 人力資本具有累積性； 人力資本具有無限創(chuàng)造 性；人力資本具有能動性；人力資本具有個體差異性。第 67 題：在集團(tuán)本部一事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)本部控 制事業(yè)部的措施主要有( )。 得分:0/1 答錯了！ 題目報錯股本控制資金控制V計劃控制V分配控制V人事控制V解答:(P48)集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有：資金控制;計劃控制；分配控制；人事控制。第 68題：吸引策略管理模式的特點(diǎn)有( )。中央集權(quán) V高度分工 V嚴(yán)格控制V科技創(chuàng)新文化領(lǐng)軍解答:(P21)當(dāng)企業(yè)采取廉價競爭策略時， 宜采用科學(xué)管理模式， 如泰羅制。其特點(diǎn)是：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工 資、獎金維持員工積極性。

39、第 69題：戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括( )?；A(chǔ)工作的健全制度V組織系統(tǒng)的完善程度V領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度V綜合管理的創(chuàng)新程度V生產(chǎn)活動的精確程度解答:(P12)戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)(模型)。至少應(yīng) 從以下五個方面提出具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工作的健全制度； 組織系統(tǒng)的完善程度； 領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度； 綜合管理的 創(chuàng)新程度；管理活動的精確程度。第 70 題：與吸引策略相比較，投資策略具有( )。產(chǎn)品創(chuàng)新性 V技術(shù)復(fù)雜性 V人員充沛 V培訓(xùn)機(jī)會多V薪酬福利高V解答:(P21)采取投資策略的企業(yè)，其內(nèi)部環(huán)境與以采取吸引策 略為主的企業(yè)大不相同，主要區(qū)別是：第一，其競爭策略通常是 以創(chuàng)新性產(chǎn)

40、品取勝； 第二，其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜， 對人員的要求很高。 為了適應(yīng)市場的變化和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步， 企業(yè)始終處在一個不斷成 長、發(fā)展、創(chuàng)新的環(huán)境和過程中。為了有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略 的實(shí)施， 采取人力資源投資策略的企業(yè)， 常常聘用多于實(shí)際工作 的員工， 注重專門人才的儲備和培養(yǎng)， 高度重視對員工的教育培 養(yǎng)和訓(xùn)練， 不斷提高員工個體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)， 并通過較高 的薪酬福利保險，與員工建立長期穩(wěn)固的關(guān)系。第 71 題：常見人力資本戰(zhàn)略實(shí)施模型有( )。指令型 V變革型 V合作型 V文化型 V增長型 V解答:(P83)常見戰(zhàn)略實(shí)施模型有以下五種：指令型；變革 型；合作型；文化型；增長型。第 72 題：有

41、的專家認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上的。他說的理性選擇包括(行為角色理論 V資源基礎(chǔ)理論 V人力資本理論 V交易成本理論 V代理理論 V解答:(P9)有專家認(rèn)為，戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇()和用戶基礎(chǔ)()兩種理論基礎(chǔ)上的， 前者包括行為角色、 資源基礎(chǔ)、 人力資本、交易成本理論以及代理理論。第 73 題：對人力資源戰(zhàn)略構(gòu)成說法正確的有( )。從企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇看可分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能 戰(zhàn)略 V總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及財務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題 V提高整體績效是總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都在關(guān)注的問題 V“人力資源策略”等提法相對

42、廣泛，可能是總體戰(zhàn)略，也可能 指業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的實(shí)施可以推動總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) V解答:（P18）在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)， 一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：診 總體戰(zhàn)略。 其戰(zhàn)略重點(diǎn)是： 公司內(nèi)的資源如何有效配置組合和合 理分配， 各個下屬單位如何提高績效、 相互協(xié)調(diào)聚集團(tuán)體的競爭 優(yōu)勢， 根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略目標(biāo)如何開拓新的事業(yè)、 進(jìn)入新的 領(lǐng)域等巷體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及公司財務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng) 新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。正務(wù)戰(zhàn)略（ ），也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，它一般是指在單一生產(chǎn)經(jīng)營的企 業(yè)中，為了生存發(fā)展和贏利，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營模式、 增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢、 提高整體績效等

43、問題所作出的 戰(zhàn)略決策。職能戰(zhàn)略（），是涉及各個職能部門 （如生產(chǎn)、 技術(shù)、 人事、財務(wù)、 供應(yīng)等）， 充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)畏戰(zhàn)略現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn) 略。在專指某種職能戰(zhàn)略如人力資源戰(zhàn)略時， 一些專家往往采用 “人力資源策略” 的提法。 有的專家并沒有完全將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職 能戰(zhàn)略嚴(yán)格區(qū)分開來，通常使用“競爭策略” “營銷策略”“人力 資源策略”等提法。第 74題：正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的原則有（ ）。 互幫互助的原則等價交換的原則 V堅持共同協(xié)商，適當(dāng)讓步原則 V堅持集團(tuán)整體利益與成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則 V平等互利的原則 V解答:(P44)正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的幾個基本原則：堅持等 價

44、交換原則；堅持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則；堅持集團(tuán)整體 效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則；堅持平等互利的原則。第 75 題：日本型企業(yè)集團(tuán)體制中，經(jīng)理會的主要職能是()。生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)和控制 在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合 V 決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司 V 決定集團(tuán)的對外活動，不包括對集團(tuán)外企業(yè)的投資 決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題 V解答:(P46)經(jīng)理會的職能主要有：在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行 調(diào)整組合； 決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司； 決定集團(tuán) 的對外活動， 包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資； 決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。第 76 題：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計和有

45、效的推行，將 直接影響員工的( )，而這些又決定著競爭策略的成敗。士氣信念 V工作態(tài)度精神狀態(tài)V行為V解答:(P22)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計和有效的推行， 將直接影響到員工的信念、精神狀態(tài)和行為，而員工的信念、精 神狀態(tài)和行為又是決定競爭策略成敗的關(guān)鍵。第 77 題：企業(yè)聯(lián)合體的聯(lián)結(jié)紐帶可以是()。產(chǎn)權(quán) V契約 V行政隸屬關(guān)系 V聯(lián)營關(guān)系 V合同關(guān)系 V解答:(P37)企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。企業(yè)集團(tuán)之間有 多種聯(lián)結(jié)紐帶， 但是以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶為主。 企業(yè)集團(tuán)以母子公司 為主體， 這是企業(yè)集團(tuán)區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本的特征。 卡 特爾、辛迪加這些企業(yè)聯(lián)合體是以契約為聯(lián)結(jié)紐帶， 因

46、而它與企 業(yè)集團(tuán)是有本質(zhì)區(qū)別的。 在我國國有企業(yè)中， 以行政隸屬關(guān)系為 聯(lián)結(jié)紐帶的行政性公司，以統(tǒng)一計劃關(guān)系、統(tǒng)一承包關(guān)系、聯(lián)營 關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶的緊密聯(lián)合體， 以及以合同、 協(xié)議關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐 帶的松散聯(lián)合體都不是企業(yè)集團(tuán)。第 78 題：早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇有()。構(gòu)建激勵性工資報酬制度 V實(shí)行職能制或直線制 V堅持例外原則 V進(jìn)行有效的監(jiān)督控制 V勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系 V解答 :泰勒所提出的構(gòu)建激勵性工資報酬制度、實(shí)行職能制或直 線制、堅持例外原則、進(jìn)行有效的監(jiān)督控制、勞資雙方建立融洽 的協(xié)作關(guān)系等論述也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。第 79 題：目前國外企業(yè)集團(tuán)管理體制

47、的共同特點(diǎn)包括（ ）。 組織嚴(yán)密性 V管理集權(quán)化因地制宜性 V結(jié)構(gòu)層次化重視人的作用 V解答:（P47）國外企業(yè)集團(tuán)管理體制。其共有的特點(diǎn)：組織嚴(yán) 密性；因地制宜性；重視人的作用。第 80 題：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和方法是基于（ ）一般系統(tǒng)理論 V行為角色理論 V人力資源理論交易成本理論 v資源基礎(chǔ)理論 v解答 : 戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論： 一般系統(tǒng)理論；行為角色理論；人力資本理論；交易成本理論；資源基 礎(chǔ)理論。第 81 題：為了確保企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，人力資源部 門對各級組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定的具體指標(biāo)有（ ）。決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 v 決策機(jī)構(gòu)的效率和效果 v

48、 機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率 v 公文的審批效率 v 公文的傳遞效率 v解答:（P67）對各級組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定。具體的考評 指標(biāo)有：份決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度；決策機(jī)構(gòu)的效率和效果； 機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率；公文的審批效率，即一份報告、 文件從轉(zhuǎn)到批閱人手中到批復(fù)完畢的時間；公文的傳遞效率。第 82 題：監(jiān)事會的權(quán)力有（ ）。指導(dǎo)公司戰(zhàn)略方向財務(wù)審核 v高層管理業(yè)務(wù)執(zhí)行的檢查 V參與經(jīng)營決策 對高層管理人員的監(jiān)督和罷免 V解答:(P41)不僅有財務(wù)上的檢查審核權(quán)，而且對董事會或經(jīng)理 人員的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況是否得當(dāng)也擁有檢查審核權(quán)。 監(jiān)事會雖然不 參與公司經(jīng)營決策的具體活動， 但是有權(quán)對董事會成

49、員和經(jīng)理人 員實(shí)施監(jiān)督，對損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見。第 83 題：屬于經(jīng)理班子的選項有( )?？偨?jīng)理 V董事會主席董事長總裁 V總經(jīng)理助理解答:(P40)經(jīng)理班子是由高層經(jīng)理人員(包括總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和總會計師)組成的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第 84 題：人力資本管理研究對象包括： ( )。各個層次人力資本管理主體與客觀的工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和職 能以及他們之間的關(guān)系 V企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之 間的關(guān)系 V對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用V對人力資本的引導(dǎo)與開發(fā)系統(tǒng)的建立 基于人力資本管理的企業(yè)文化的建立解答:(P75)人力資本管理研究

50、對象包括：各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和職能以及它們之間的關(guān) 系；企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、 競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略 之間的關(guān)系；對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用。第 85 題：按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成的多層次企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 中，第二層次企業(yè)可以是( )。 得分:0/1 答錯了！ 題目報錯全資子公司 V控股公司 V參股層和協(xié)作層企業(yè) V一級子公司 V二級子公司解答:(P38)企業(yè)集團(tuán)間按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成多層次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。第一層次企業(yè)是集團(tuán)公司，實(shí)質(zhì)上是控股公司、母公司 性質(zhì)，也稱為核心企業(yè)。第二層次企業(yè)包括控股層企業(yè)、參股層 企業(yè)和協(xié)作層企業(yè)。 控股層企業(yè)由若干

51、全資子公司、 控股公司組 成；參股層企業(yè)由母公司持有股份但未達(dá)到控股的若干關(guān)聯(lián)公司組成； 協(xié)作層企業(yè)由若干簽長期優(yōu)惠合同和托管、 承包協(xié)議的成員企業(yè)組成。第三層次企業(yè)由一級子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設(shè) 立的二級子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。第 86 題：企業(yè)集團(tuán)的主體可以有( )。核心層V緊密層V半緊密層松散層協(xié)作層解答:(P37)企業(yè)集團(tuán)的主體是核心層和緊密層。第 87 題：與企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給有關(guān)的因素有 ( ) 勞動力參與率 V 人口平均壽命 V人員素質(zhì)和技能水平提高的程度 V工作時間長度 V國家經(jīng)濟(jì)水平 V解答:(P26)企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給與以下因素有關(guān)：勞動力參與率，它受到社會文明程度、教育普及率、勞動年齡的 長短等因素的制約和影響；人口的平均壽命；工作時間長度；人 員素質(zhì)和技能水平提高的程度；國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，即增長率、 投資率和消費(fèi)率的影響；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，第一、二、三產(chǎn)業(yè)比 重的變換等。第 88 題：協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)受企業(yè)集團(tuán)的制約和