![銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理主管kpi考核指標(biāo)_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/9bf690df-7543-4884-b5b9-5784bed5c29e/9bf690df-7543-4884-b5b9-5784bed5c29e1.gif)
![銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理主管kpi考核指標(biāo)_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/9bf690df-7543-4884-b5b9-5784bed5c29e/9bf690df-7543-4884-b5b9-5784bed5c29e2.gif)
![銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理主管kpi考核指標(biāo)_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/9bf690df-7543-4884-b5b9-5784bed5c29e/9bf690df-7543-4884-b5b9-5784bed5c29e3.gif)
![銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理主管kpi考核指標(biāo)_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/9bf690df-7543-4884-b5b9-5784bed5c29e/9bf690df-7543-4884-b5b9-5784bed5c29e4.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理主管kpi考核指標(biāo)銷(xiāo)售管理主管7.1 銷(xiāo)售管理效率和效果(40)1 指標(biāo)定義對(duì)銷(xiāo)售管理內(nèi)務(wù)工作綜合情況的測(cè)評(píng)( 考慮制定一張表格,設(shè)計(jì)項(xiàng)目,由業(yè)務(wù)員進(jìn)行綜合評(píng)定)2 。體現(xiàn)銷(xiāo)售管理工作成效;設(shè)立目的。體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人關(guān)系;。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的水平和能力3 計(jì)算公式下屬員工績(jī)效考核總和/ 下屬員工人數(shù)5數(shù)據(jù)提供銷(xiāo)售內(nèi)勤6 數(shù)據(jù)審核部門(mén)經(jīng)理審核7 統(tǒng)計(jì)周期月/ 次考核說(shuō)明 :, 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差7.2 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率(30)( 同部門(mén) ,) 1指標(biāo)定義根據(jù)市場(chǎng)與銷(xiāo)售情況結(jié)合公司實(shí)際情況全面整體考慮,下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性2 1 合理安排生產(chǎn),提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立目的 2
2、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷(xiāo)售。3 計(jì)算公式根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定的生產(chǎn)表由于業(yè)務(wù)原因?qū)е碌淖兏螖?shù),變更1次,扣 5分4 數(shù)據(jù)提供生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤5 數(shù)據(jù)審核部門(mén)經(jīng)理6 統(tǒng)計(jì)周期月/ 次考核說(shuō)明 :, 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差7.3 工作滿(mǎn)意度 (20)1 指標(biāo)定義對(duì)工作態(tài)度、工作責(zé)任感、工作配合度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶(hù)服務(wù)態(tài)度等狀況測(cè)評(píng)2 1 、促進(jìn)工作的積極性、主動(dòng)性和熱情。2、體現(xiàn)工作過(guò)程的表現(xiàn)。設(shè)立目的1 、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。2、 促進(jìn)、提高工作管理水平。3 計(jì)算公式A 內(nèi)外部協(xié)調(diào)、溝通的效果,合理投訴1 次,扣3 分B 工作任務(wù)執(zhí)行與完成,不合格1 次扣 3 分,未完成扣5 分C重大失誤1 次,扣3 分,
3、及時(shí)妥善解決可追加3 分。D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)加5 分 4數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)經(jīng)理對(duì)相關(guān)工作的把握及對(duì)相關(guān)工作的抽查5數(shù)據(jù)提供部門(mén)經(jīng)理6 數(shù)據(jù)審核部門(mén)經(jīng)理7 統(tǒng)計(jì)周期月/ 次考核說(shuō)明 :, 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差7.4 下屬員工管理成效(10)指標(biāo)定義對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)?考核對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育等管理效果;設(shè)立目的? 籍此提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)算公式下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查各項(xiàng)綜合得分相關(guān)說(shuō)明? 由人力資源部下發(fā)下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查;?參評(píng)人員根據(jù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定;?最后由內(nèi)勤對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),并連同問(wèn)卷一起提報(bào)績(jī)效管理員;?問(wèn)卷僅對(duì)內(nèi)勤、績(jī)效管理員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理公開(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)源下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)收集行政內(nèi)勤數(shù)據(jù)提供績(jī)效管理員數(shù)據(jù)審核部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期月 / 次考核說(shuō)明 :, 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電商平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)與推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
- 摩托車(chē)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用考核試卷
- 生涯決策中的情緒管理與調(diào)節(jié)技巧
- 塑料注塑機(jī)的工藝參數(shù)智能優(yōu)化技術(shù)考核試卷
- 水利工程師工程水文及水利計(jì)算練習(xí)題庫(kù)含參考答案
- 化妝品與衛(wèi)生用品健康安全標(biāo)準(zhǔn)考核試卷
- 2025-2030年在線(xiàn)旅游預(yù)訂平臺(tái)企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年文具品牌設(shè)計(jì)企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年堅(jiān)果香薰蠟燭店行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告
- 2025-2030年在線(xiàn)圖書(shū)編輯工具企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 大學(xué)生心理健康教育全套PPT完整教學(xué)課件
- 安慶匯辰藥業(yè)有限公司高端原料藥、醫(yī)藥中間體建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)
- 政治校本課程
- 川2020J146-TJ 建筑用輕質(zhì)隔墻條板構(gòu)造圖集
- (完整)讀歌詞猜歌名
- 八年級(jí)下開(kāi)學(xué)第一課主題班會(huì)
- 初中英語(yǔ)人教版 八年級(jí)上冊(cè) 單詞默寫(xiě)表 漢譯英
- pcs-9611d-x說(shuō)明書(shū)國(guó)內(nèi)中文標(biāo)準(zhǔn)版
- GB/T 1634.1-2004塑料負(fù)荷變形溫度的測(cè)定第1部分:通用試驗(yàn)方法
- 無(wú)人機(jī)航拍技術(shù)理論考核試題題庫(kù)及答案
- T∕CMATB 9002-2021 兒童肉類(lèi)制品通用要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論