生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)5

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料、南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號(hào)法編制201X年度CW理產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品201X年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表1：以上十個(gè)方案，每個(gè)學(xué)生選擇一個(gè)。按學(xué)生學(xué)號(hào)選擇：如學(xué)號(hào)為1、11、21、31的選擇方案1;學(xué)號(hào)為2、12、22、32的選擇方案2；;以此類推。產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖 1所示:240225210195180165150135120105907560453015鑄件90圖1 CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期平均日產(chǎn)量的求法可用投入（出產(chǎn)）期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和除以投入（出產(chǎn)）提前期。注：平均日產(chǎn)量二從投

2、入（出產(chǎn)）期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入（出產(chǎn)）提前期B :銑床；C: 1號(hào)車床；D:鉆床；E:刨床；F :磨床；G :2號(hào)車床;H :鋸床;I :鉗臺(tái);J :檢驗(yàn)。二、該公司某機(jī)器廠加工車間一工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生 產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布 置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長(zhǎng)，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在 各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝 路線如圖2和圖3所示:A:毛坯庫;圖2原有設(shè)備布置序號(hào)零件號(hào)工藝 流程1A1008A H C- D B I J2AA G- F I J10093A12

3、03A H C G- F I J4A1204A H C B D I J5A1205A D C D G B G F I J6A1310A G F I J7A1312A B1 J8A1313AG-I J9B2101A H C- D G- F B I J10B2103A I E B J11B2105A C- D I J12B2106A I C J13C1108A C B I J14C1109A I C I J圖3工藝流程路線圖三、該公司機(jī)加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主Q工件的準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間要工序上的加工時(shí)間如下表 2所示：（min 工牛的單件加工時(shí)間表2零件在主要工序上的加工時(shí)間月

4、產(chǎn)主要工序件名稱量單件時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間甲20003分鐘1小時(shí)乙30004分鐘2小時(shí)丙10003分鐘小時(shí)三種零件各道工序的生產(chǎn)周期如下表 3所示:表3工序生產(chǎn)周期零件工序1工序2工序3工序4工序5名稱單件工時(shí)（分鐘）名稱單件 工時(shí)（分 鐘）名稱單件 工時(shí)（分鐘）名稱單件 工時(shí)（分鐘）名稱單件 工時(shí)（分 鐘）甲銑車3鉆3磨鉗2乙車1鉗磨銑刨4丙銑1車1鉗1刨1鉗3四、CWJ616型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn) A B兩種產(chǎn)品，A B產(chǎn)品分別由C D E、F、G H等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖 4所示。C(1)F(1)D(2)F(2)E(1)C(1)F(2)D(1)E(2)F(1)G(2)H(1

5、)D(1)F(2)F(1)E(2)G(2)H(1)E(2)F(1)G(2)H(1)G(2)H(1)產(chǎn)品AB結(jié)構(gòu)層次圖目前的存貨量、提前期如下表4所示:表4各產(chǎn)品/零部件目前的存貨量、提前期項(xiàng)目存貨量提前期項(xiàng)目存貨量提前期A202周E30002周B102周F20002周C301周G6004周D401周H4003周該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品 A與產(chǎn)品B在不同方案下的交貨量如下:表5產(chǎn)品A與產(chǎn)品B在不同方案下的交貨量方案12345678910產(chǎn)品A第8周600400500400300300400200300200第12周400600500400600300300300200200第9周4005

6、00400500300400300200300500第12周500400400300300300400300200500產(chǎn)品B以上十個(gè)方案，每個(gè)學(xué)生選擇一個(gè)。按學(xué)生學(xué)號(hào)選擇：如學(xué)號(hào)為1、11、21、31的選擇方案1;學(xué)號(hào)為2、12、22、32的選擇方案2;以此類推。五、在CWJ616；型產(chǎn)品中，其中的204-1零件組中的代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:表6代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)車間投入批量投入（出產(chǎn)）間隔期生產(chǎn)周期（天）裝配車間455機(jī)加車間121545毛坯車243020根據(jù)上述期量標(biāo)準(zhǔn)，裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排如下表所示:表7 一季度裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排試計(jì)算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第

7、一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。注：表中分子為每日出產(chǎn)值，分母為累計(jì)值。六、該公司某工程各工序之間的關(guān)系、作業(yè)時(shí)間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表8所示。并限定每天的安裝工人不能超過 22人，試安排作業(yè)計(jì)劃，使人力資源得到平衡。表8 該公司某工程各工序之間關(guān)系及相關(guān)資料工序緊前工序工序時(shí)間作業(yè)人數(shù)A36B49C212DA47ED35FB22GC39HC47IF、G68JE、I56KH74第一題的設(shè)計(jì)方案1.1各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期計(jì)算提前期的公式為:車間投入提前期二該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期;前后批量相等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期 二后一車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期;前后批量不等時(shí)：車間出

8、產(chǎn)提前期 二后續(xù)車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期 +前后車間生產(chǎn)間隔期的差;根據(jù)題目可得出各個(gè)車間的投入生產(chǎn)提前期表1各車間出產(chǎn)投入提前期的計(jì)算車間出產(chǎn)提前期（天）投入提前期（天）鍛件車間150150+90=240鍛件車間150150+90=240冷作車間6060+90=150油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間6060+90=150裝配車間00+60=60計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)根據(jù)要求選擇方案五:上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為2210號(hào)，根據(jù)表1,則2009年各月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為:1月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2210+30: =22

9、402月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2240+30=22703月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2270+30=23004月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2300+30=23305月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2330+30=23606月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2360+30=23907月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2390+25=2415 8月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2415+25=2440 9月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2440+25=2465 10月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2465+25=2490 11月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2490+25=2515 12月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2515+25=2540計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào) 一月份各車間的出道投入累計(jì)編號(hào) 本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =最后車間出產(chǎn)累

10、計(jì)號(hào)數(shù) +最后車間的平均日產(chǎn)量 本車間 出產(chǎn)提前期 本車間投入累計(jì)號(hào) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) +最后車間的平均日產(chǎn)量 本車間 投入提前期 平均日產(chǎn)量 =從投入（出產(chǎn)）期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和 / 投 入（出產(chǎn)） 提前期 根據(jù)以上公式和表 1，可得：裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =2210+30=2240裝配車間投入累計(jì)號(hào) =2240+30+30=2300二金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =2300二金工車間投入累計(jì)號(hào) =2300+30+30+30=2390一金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =二金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =2300一金工車間投入累計(jì)號(hào) =二金工車間投入累計(jì)號(hào) =2390沖壓車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)金工車間出產(chǎn)累計(jì)

11、號(hào)=2300沖壓車間投入累計(jì)號(hào)金工車間投入累計(jì)號(hào)=2390冷作車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2300冷作車間投入累計(jì)號(hào)金工車間投入累計(jì)號(hào)=2390油漆車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車間投入累計(jì)號(hào) =2390油漆車間投入累計(jì)號(hào)=2390+25=2415鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=冷作車間投入累計(jì)號(hào) =2390鍛件車間投入累計(jì)號(hào)=2390+25+25+25=2465鑄件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =2390鑄件車間投入累計(jì)號(hào)=鍛件車間投入累計(jì)號(hào) =2465編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表101112本月計(jì)劃303030303030252525252525任務(wù)本月出產(chǎn)22402270230023302360239

12、0241524402465249025152540累計(jì)246524902415254023902415244024652465249025152540239024152440246524902490251525402515254023902415244024652490251525402300233023602390241524402465241524652465249025152540239024152440246524902515254023902415244024652490251525402300233023602390241524402465239024152440246524902

13、51525402300233023602390241524402465249025152540249025152540249025152540239024152440246524902515254023002330236023902415244024652300233023602390241524402465249025152540249025152540224022702300233023602390241524402465249025152540第二題的設(shè)計(jì)方案 編制零件的綜合工藝路線圖編制零件的綜合工藝路線圖如下表所示:原零件加工的從至表ABCDEFGHIJ合至計(jì)從、初始零件運(yùn)輸距離計(jì)算

14、表次別前進(jìn)后退1X( 4+12) =161 X( 2+1+5) =82X( 2+1 + 1) =82 X 1=23X( 1+2+4) =213 X 2=64 X( 1+1) =84 X (1+1)=85 X (1+2)=155 X (1+4)=256X( 3+1) =246 X 2=127 X( 4+4+1) =638 X( 3+1) =32格數(shù)X對(duì)角線上各次數(shù)之和格數(shù)X對(duì)角線上各次數(shù)之和小計(jì)：187小計(jì)：61合計(jì)零件移動(dòng)距離：187+60=248改進(jìn)后零件加工的從至表G車床217F磨床15I鉗臺(tái)212115J檢驗(yàn)臺(tái)B銑床11417E刨床2合計(jì)49675151472改進(jìn)后零件運(yùn)輸距離計(jì)算表次別

15、前進(jìn)后退第1X( 4+12) =161 X( 2+1+5) =8一2X( 2+1+1) =82X 1=2次3X( 1+2+4) =213X 2=64X( 1+1) =84X (1+1)=85X (1+2)=155X (1+4)=256X(3+1) =246X 2=127X( 4+4+1) =638X( 3+1) =32小計(jì):187小計(jì)：61格數(shù)X對(duì)角線上各次數(shù)之和格數(shù)X對(duì)角線上各次數(shù)之和合計(jì)零件移動(dòng)距離:187+60=248改進(jìn)后的設(shè)備布置圖第三題的設(shè)計(jì)方案 三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期零件最小批量實(shí)際批量批數(shù)投入間隔期甲(1X 60) / (3X) =4004002000/400=525/

16、5=5乙(2X 60) /(4X =60060055丙X 60) /(3 X=20020055零件工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷平衡表第四題的設(shè)計(jì)方案變化后結(jié)構(gòu)層次圖物料需求計(jì)劃 根據(jù)題目要求，選擇方案五:第8周300第12周600第9周300第12周300產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃 MRP如下表:品名周次123456789101112TA總需求存貨第五題的設(shè)計(jì)方案 各車間投入生產(chǎn)提前期 計(jì)算提前期的公式為:車間投入提前期二該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期;前后批量相等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期 二后一車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期;前后批量不等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期 二后續(xù)車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期 +前后