生產(chǎn)管理期末復(fù)習(xí)題含答案及答案

1、單選1、 在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行的活動(dòng)是（C）A.流程設(shè)計(jì)B.制定戰(zhàn)略性能力計(jì)劃C.編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃D.編制物料需求計(jì)劃2、下述方法將產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求是（A.粗略能力計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃3、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，來自企業(yè)外部輸入是（A.現(xiàn)有庫存水平B.原材料供應(yīng)能力C現(xiàn)有員工數(shù)量4、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，來自企業(yè)內(nèi)部的輸入是（ A.轉(zhuǎn)包商能力 B.市場(chǎng)需求C現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量5、制定生產(chǎn)大綱時(shí)，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的方法是（A.線性決策法則B.線性規(guī)劃C.反復(fù)試驗(yàn)法6、制定生產(chǎn)大綱時(shí)，正規(guī)的數(shù)學(xué)方法是（

2、A.反復(fù)試驗(yàn)法B.線性規(guī)劃C.圖表法D.庫存計(jì)劃B）D.現(xiàn)有設(shè)備能力E.員工技術(shù)水平C）D.競(jìng)爭(zhēng)者行為E.原材料供應(yīng)能力C）D.模擬法B)7、制定生產(chǎn)大綱時(shí)，符合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想的方式的（ A.改變生產(chǎn)率，使之與需求率同步8、下列不屬于制造企業(yè)的庫存的是（A.原材料B.產(chǎn)成品C在制品9、下述屬于企業(yè)維持庫存的原因的是 A.保持生產(chǎn)動(dòng)作對(duì)庫存的依賴性D.防止員工報(bào)酬的增加B）D.模擬法A）B.推遲交貨C.改變庫存水平D.既改變庫存水平，又推遲交貨D）D.庫存記錄（ C）丨 丨，.IB.給員工提供案例的感覺C.滿足需求的波動(dòng)E轉(zhuǎn)包E.防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì).B）:'10、下述不屬于維持庫存費(fèi)的是（

3、A.物料費(fèi)用B.運(yùn)輸費(fèi)C保險(xiǎn)費(fèi)D.被盜損失E.倉儲(chǔ)設(shè)施折舊'11、 在制定庫存量的決策時(shí)，下述費(fèi)用不需要考慮的是（D）:A.維持庫存費(fèi)B.調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C.訂貨費(fèi)D.固定成本'E.缺貨損失費(fèi)12、 固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括的假設(shè)是（ D）.JA.一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B.根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi)C.庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù)D.提前期為常量E.需求率均勻且為常量13、 構(gòu)成固定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用的費(fèi)用組合是（C）A.年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B.年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C.年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi)D.年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi)E單價(jià)、

4、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購買費(fèi)14、 假定無須案例庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是（B）A. 200 B. 300 C. 400D.500E. 60015、 求隨機(jī)型庫存問題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B.Z值乘提前期；C需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差 E.提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假設(shè)條件的是（D）A.年需求為已知的常量B.提前期已知且固定C.不允許缺貨17、 以下不是維持庫存的原因的是（C）A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行18、

5、在雙倉系統(tǒng)（two-bin inventory system）中，每個(gè)倉同的在存儲(chǔ)量為D.案例庫存加上最佳訂貨量C）D.倉庫照明燈E.陳舊化損失A.R 0P B. EOQC.案例庫存量19、以下不屬于維持庫存費(fèi)的是（A.保險(xiǎn)套 B利息C缺貨損失費(fèi)20、最適合應(yīng)用 MRP的行業(yè)是（A）A.機(jī)床廠 B.化肥廠 C.造紙廠D.煉油廠21、以下不是MRP的輸入的是（A）D.提前期乘提前期的D.有數(shù)量折扣E補(bǔ)充率為無限大D.減少訂貨費(fèi)E防止短缺E）E.以上都不是A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃22、以下是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入的是（A.庫存狀態(tài)文件B.生產(chǎn)計(jì)劃大綱23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生產(chǎn)能力

6、B.降低勞動(dòng)力需求24、MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是（A.假設(shè)能力無限B.固定提前期25、 下列不是相關(guān)需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品26、MRP的輸出是（E）A.總需要量B.凈需要量 C.計(jì)劃發(fā)出訂貨量27、決定某種零件的總需要量的是（D）A.凈需要量B.現(xiàn)有數(shù)C上層元件的總需要量28、 下列不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則的是（D）A.優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長的工件B.優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C.優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D.優(yōu)先選擇臨界比最大的工件。29、 一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月10日 如果這個(gè)工件 14日到期，臨界比是（，D）A. 0.2B. 4C. 1D.0.830

7、、任務(wù)分派情況下，五個(gè)工件分派到五臺(tái)機(jī)器上有（A.5B.25C.120D.312531、 將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上可通過（D）A.流程設(shè)計(jì)B.能力計(jì)劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D）'C加工順序矩陣D. “漏斗”模型D)D.c培訓(xùn)員工C按時(shí)段訂貨外購零件D.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的活動(dòng)D.自上而下處理E.產(chǎn)品說明書D.現(xiàn)有數(shù)E.對(duì)所有零件和產(chǎn)品的需求計(jì)劃D.上層元件的計(jì)劃出發(fā)訂貨量E所有以上因素C）以上都是E、以上"都不是D、B、結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差D、以上都是E、以上都不是D、重復(fù)性工作多E、風(fēng)險(xiǎn)小B、該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間D、該活動(dòng)箭尾事件的最早

8、可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間B、該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間D、以上都是E以上都不是C、維修記錄分析 D、抽樣檢驗(yàn)分析E、C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存狀態(tài)文件B）C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃32、與job shop排序不直接相關(guān)的是（A. 加工描述矩陣B.加工時(shí)間矩陣33、項(xiàng)目管理主要是控制（D） A、質(zhì)量 B、進(jìn)度 C成本34、關(guān)鍵路線是 （ C） A、最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差 C、事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差35、 以下屬于項(xiàng)目的特點(diǎn)的是（A） A、一次性 占、重復(fù) C產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的36、 活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（D） A、該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 C、該活動(dòng)箭頭事件的最

9、遲必須發(fā)生時(shí)間 E、以上都不是37、 活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是（B） A、該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 C、該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間38、 設(shè)備綜合工程學(xué)的特點(diǎn)不包括（E） A、以設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對(duì)象B、將設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的C、強(qiáng)調(diào)全面的、綜合的管理D、強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用個(gè)費(fèi)用的信息反饋E、強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加39、 下述方法中不屬于計(jì)劃預(yù)防修理制的方法是（D）A、標(biāo)準(zhǔn)修理法B、定期修理法C、檢查后修理法D、項(xiàng)目修理法40、 全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括（D）A、全效率 B、全系統(tǒng) C全過程管理D、全社會(huì)推動(dòng) E全員參與4

10、1、 全面身材維修制的主要內(nèi)容不包括（D）A、日常點(diǎn)檢B、計(jì)劃修理、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合開展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育42、設(shè)備維護(hù)的基本決策有（E）A、集中維修與分散維修的選擇B、委托維修與自行維修的選擇C備用設(shè)備問題和更換年限決策 以上全部E、D、預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定二、多項(xiàng)1、根據(jù)物品需求的重復(fù)次數(shù)可將將其分為（A.單周期需求B.多周期需求2、確定最佳訂貨量可采用（ ABD）A.期望損失最小法B.期望利潤最大法3、經(jīng)濟(jì)訂貨指模型的假設(shè)條件有（A.采購、運(yùn)輸均無價(jià)格折扣C不允許缺貨4、隨著庫存量增加而增加的費(fèi)用有（A.資金成本B.購買和加

11、工費(fèi)5、下列屬于相關(guān)需求的是（ABD）A.直接材料B.直接人工6、下列關(guān)于 MRP的說法，正確的是A.圍繞物料組織制造資源C以物料為中心來組織生產(chǎn)7、物料需求計(jì)劃的輸入有（ BCD）A.原材料需求計(jì)劃AB）C.獨(dú)立需求D.相關(guān)需求C經(jīng)濟(jì)批量法D.邊際分析法ABCD）B.總需求率已知且為常量D維持庫存費(fèi)時(shí)庫存量的線性函數(shù)AC）C倉儲(chǔ)費(fèi)D.缺貨損失C銷售量ABC）D.自制半成品B.實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.以設(shè)備為中心來組織生產(chǎn)B.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存狀態(tài)文件8、DRP和MRP的相同點(diǎn)有（ABD）A.按時(shí)段訂貨點(diǎn)方法B.采用固定提前期9、ERP除了 MRP功能模塊外，還包括（ABCD）A

12、.財(cái)務(wù)B.人力資源C供應(yīng)鏈10、MRP系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)決策包括（A.計(jì)劃期的長短B.計(jì)劃的時(shí)間單位11、排序按照排序問題不同可分為（C自上而下D.假設(shè)能力無限D(zhuǎn).顧客關(guān)系管理ABCD）C.ABC分類問題D.需愛跟蹤功能AB）A.單臺(tái)機(jī)器的排序問題B多臺(tái)機(jī)器的排序問題C確定型排序問題D.隨機(jī)型排序問題12、 三臺(tái)及三臺(tái)機(jī)器以上的排序問題，求解的方法有（ABCD）D.關(guān)鍵工作法A. Johnson 算法B. Paimer 法C. CDS法13、 零件在加工中可以采用的移動(dòng)方式有（ABC）A.順序移動(dòng)B.平等移動(dòng)C.平順移動(dòng)D.先后移動(dòng)14、 對(duì)于一般的n/m/G/Fmax問題可用（BCD）求最優(yōu)解。

13、A.分支界定法B.概率調(diào)度法C有限派工法D.隨機(jī)抽樣法15、 下列屬于大量大批特點(diǎn)的是（CD）D.強(qiáng)制作業(yè)計(jì)劃不確定性低A.設(shè)備通用，有柔性B.工人操作多C.在制品庫存低16、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有（ABC）A.質(zhì)量B.費(fèi)用C進(jìn)度D利潤17、網(wǎng)絡(luò)時(shí)差有（ABCD）A.總時(shí)差B単時(shí)差C.自由時(shí)差D.專用時(shí)差18、下列說法正確的是（ABCD）A. 關(guān)鍵路線至少有一第，可能有幾條；B. 時(shí)差為零的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)；C. 關(guān)鍵路線是所有路線中最長的線路；D. 在一定條件下，關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線可以互為轉(zhuǎn)換；19、 縮短關(guān)鍵路線上活動(dòng)的途徑有（AB）A. 利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間。B. 在關(guān)鍵路

14、線上趕工C利用平行、交叉作業(yè)減少資源；D.在非關(guān)鍵路線上趕工20、為保證項(xiàng)目按期完工，有設(shè)置（A.項(xiàng)目緩沖21、設(shè)備維修有A.事后維修22、修理包括（B.供給緩沖（ABCDB.預(yù)防維修ABC）ABC）緩沖。C.資源緩沖D.生產(chǎn)緩沖C生產(chǎn)維修D(zhuǎn).維修預(yù)防A.小修B.中修 C.大修23、計(jì)劃修理的方法有（ABC）A.標(biāo)準(zhǔn)修理法B.定期修理法24、TPM的基本思想有A.全效益 B.全系統(tǒng)25、EAM的管理思想有A.先進(jìn)維修管理思想26、質(zhì)量的含義包括（A.性能B.附加功能D.維護(hù)保養(yǎng)C 檢查后修理法D.損壞后修理法（ABC）C全員參加（ABCD）B.成本控制思想C.集成化管理思想ABCD）C可靠性D

15、.耐久性D.全過程D.知識(shí)管理思想X27、質(zhì)量過程包括（ABCD）A.設(shè)計(jì)過程質(zhì)量B.制造過程質(zhì)量C.使用過程質(zhì)量D.服務(wù)過程質(zhì)量28、 質(zhì)量管理發(fā)展階段包括（ABC）:'A.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段C全面質(zhì)量管理階段D.成功質(zhì)量管理階段29、 PDCA上個(gè)階段是（ABCD）；A.計(jì)劃B.執(zhí)行C檢查D處理'30、 常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法有（ABCD）.JA.直方圖B.分層法C控制圖D.排列圖三、判斷1、2、滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。X 我們通常所說“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。V用收入一一利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。

16、X 用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。X 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。X8、9、企業(yè)進(jìn)行庫存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。V 維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)走向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。V 因?yàn)槠骄鶐齑嫠降停潭繋齑嫦到y(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。X根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。V10、按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。V11、 對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)墳得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。 V12、 安全庫存是由年需要量決定的。X13、提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量、就不是隨機(jī)型的庫

17、存問題。14、 庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)。X15、 ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。X16、按照ABC分類法，得出的 A類物資總是占少數(shù)。217、 平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。V18、 EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。X19、 準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期的要求。X20、提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。221、單周期庫存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。222、 單周期庫存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。X23、缺貨概率是單位超儲(chǔ)與單位超儲(chǔ)費(fèi)用加上單位欠儲(chǔ)費(fèi)用之和的比。24、MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。225、MRP處理的是相關(guān)需求。226、產(chǎn)品出產(chǎn)

18、計(jì)劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。27、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。X28、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。X29、MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。X30、MRP II與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。X31、MRP系統(tǒng)注重批量訂單而 JIT注重單件生產(chǎn)，因此 MRP與JIT無法兼容。x32、MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。X33、實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。234、汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫存。235、 MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。X36、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。X

19、37、物料清單文件包含提前期的信息。X丨 丨.'38、逐批訂貨法(lot-for-lot )比MPG法的維持庫存費(fèi)低。2:'39、 相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。2.40、MPG法的實(shí)質(zhì)是在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間取得平衡。2；'41、最初，MRP只是個(gè)需求計(jì)算器。2'42、排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。2；-43、按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。x44、 派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。2' .J45、流水車間排卡序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。X46、列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。247、Johnson算法應(yīng)用

20、于只存在一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。x48、n/m/A/B中A表示車間類型， B表示目標(biāo)函數(shù)249、單件車間排序的兩個(gè)基本問題是任務(wù)分配和排序。250、排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。X51、確定加工路線是排序要解決的主要問題。X52、53、54、55、56、57、58、59、項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。X 甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。X 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。X 箭線型網(wǎng)絡(luò)是以箭線表示活動(dòng)。2 箭線型網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。2 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。2 活動(dòng)i-j的最早可能開始時(shí)間等于事件i的最早可能發(fā)生時(shí)間。2活動(dòng)i-

21、j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。X60、61、不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)、其松動(dòng)時(shí)間為零。X要想縮短工期、只有在關(guān)鍵路線上趕工。262、63、64、一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差用完了，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無松動(dòng)余地。X關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。2虛活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待。265、66、在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線可能有多余。2設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)的輸出與輸入之比。其中，輸出包括達(dá)到規(guī)定條件和沒有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。X全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。2設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維

22、修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。2設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提高設(shè)備綜合效率為研究目的。2 全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一。2事后修理主要適用于小型、不重要設(shè)備的維修。2生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備采用事后修理。67、68、69、70、71、72、273、74、75、預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)備維修體制。X設(shè)備綜合管理包括起源于英國的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制。2四、簡(jiǎn)答維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。21、什么是工藝專業(yè)化原則？簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。答：工藝專業(yè)化原則是指

23、按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間，生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容。，優(yōu)點(diǎn)：（1 ）對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)；（2）生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性強(qiáng)；（3）工藝管理方便；（4）有利于工人技術(shù)水平的（4）生產(chǎn)效率低。提咼。I 2、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)。 答：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）（2）（3）（4）（5）缺點(diǎn)：（1）加工路線長、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本高；（2）生產(chǎn)同期長；（3）組織管理工作復(fù)雜；通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個(gè)項(xiàng)目及其各組成部份一目了然；可足夠準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，并指明哪些活動(dòng)一定要近期完成；使參加項(xiàng)目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目

24、中的地位和作用; 便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；可簡(jiǎn)化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動(dòng)上。3、什么是全面質(zhì)量管理？簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。答：全面質(zhì)量管理是指在全社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)的所有組織、所有部門和全體人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)熱 輻射、管理技術(shù)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過程影響質(zhì)量的 因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的方法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）的全部活動(dòng)。TQC是全面質(zhì)量的管理；TQC是全過程質(zhì)量的管理；TQC是全員參加的質(zhì)量管理；TQC是全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理;全面質(zhì)量管理有以下特點(diǎn)：（1）（2）（3）（4） 4、簡(jiǎn)述MRP的基本思

25、想。答：MRP的基本思想是：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。按照MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備裝修，從人中的安排到資金 的籌措與運(yùn)用，都要圍繞 MRP的基本思想進(jìn)行，從而形成一整套新的方法體系，它涉及企業(yè)的每一個(gè)部門、每一 項(xiàng)活動(dòng)。五、計(jì)算1、假定產(chǎn)品和代表產(chǎn)品的計(jì)算設(shè)有A、B、C和D4種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示:代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品系數(shù)折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量系數(shù)折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量A50200.5250.5527B100300.75750.8282C1

26、254011251.09136D25802502.8155合計(jì)300275300現(xiàn)以產(chǎn)品C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量：A:50X 20/40=25 （臺(tái)）B:100X 30/40=75 （臺(tái)）D:25X 80/40=50 （臺(tái)）即，按工作量可將 50臺(tái)產(chǎn)品A折算成25臺(tái)代表產(chǎn)品C,將100臺(tái)產(chǎn)品B折算成75臺(tái)代表產(chǎn)品C,將25臺(tái)D產(chǎn)品 折算成50臺(tái)代表產(chǎn)品Co這樣，A B、C、D四種產(chǎn)品共300臺(tái)，折算成代表產(chǎn)品（25+75+125+50） =275臺(tái)。以上表所示的產(chǎn)品組合為對(duì)象，計(jì)算假定產(chǎn)品。首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：平均臺(tái)時(shí)定額 iM= (50X 20+10

27、0 X 30+125 X 40+25X 80)- 300=36.67 (臺(tái)時(shí)) 然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折合成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量:B:100X 30/36.67=82D:25 X 80/36.67=5527+82+136+55=300,（臺(tái)）（臺(tái)）與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之后相等。A:50 X 20/36.67=27（臺(tái)）C: 125 X 40/36.67=136（臺(tái)）需求d（份）010203040 50分布率P （d）0.050.150.200.250.200.15某商店掛歷的需求分布率,2、單周期庫存模型之期望損益最小法（教材 新年期間對(duì)某商店掛歷的需求分布率如表所示已知，每份掛歷的進(jìn)價(jià)為C=5

28、0元，售價(jià)P=80元。若在1個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按S=30元賣出。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。-解：設(shè)該商店買進(jìn) Q份掛歷。 當(dāng)實(shí)際需求d <Q時(shí)， 當(dāng)實(shí)際需求d > Q時(shí)， 當(dāng)Q = 30時(shí)，貝UEl（Q）=30 X '（40-30）按假定產(chǎn)品得出的產(chǎn)品年產(chǎn)量為P257舉例)將有一部分掛歷賣不出去，每份超儲(chǔ)損失為Co= C -S = 50-30 = 20 （元）;將有機(jī)會(huì)損失，每份欠儲(chǔ)損失為Cu= P-C = 80 -50 = 30 （元）。X 0.20+ 30 X (50-30) X 0.15 + 20 X (30-0) X 0.05+ 20 X (30-10

29、) X (伽 20 X (30-20)當(dāng)Q取其它值時(shí)，可按同樣方法算出El（Q），結(jié)果如表所示訂貨量Q實(shí)際需求d期望損失E. （ Q）（元）0 11 101 20304050P (D=d)0.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510ccclOX zo2000300600900120058020ZO400200 總0300600900380306004002000300600280MIN40800600400200030030550SU X 2D1000800"QO X zo6004002000430由表可以得出最佳訂貨量為30份。3

30、、單周期庫存模型之期望損益最大法（教材 P258舉例）當(dāng) Q = 30 時(shí)，Ep（3）= 30 X00 （30-0） X 0.05+30 X 1-0 X （30-10） X 0.15+30 X 20 X （30-20） X 0.20+30 X 30 X 0.25+30 X 30 X 0.20+ 30 X 30 X 0.1（元575當(dāng)Q取其他值時(shí)，可按同樣方法算出Ep（Q）,結(jié)果如表所示。訂貨 量Q實(shí)際需求d期望利 潤 Ep（Q）（元）010201 304050P (D=d)0.050.150.200.250.200.150000000010-200'" "300心&

31、#176;30030030030027520-4001001U X 3U+ LU K (-2巧60060060060047530-600旳" 100“ X汕斗如X巧400900900900575MAX40-800-3002007001200120055050-1000-500050010001500425超儲(chǔ)損失Co=2-1 = 1（美元），欠儲(chǔ)損失Cu=6-2=4 （美元），所以a =丄/（IH1 - Q0.25 0.2>需求量 Q=Qi+;X tQ? -Qi） =50+o_2ii X60-50）=53.33 ""53由表可以得出最佳訂貨量為30，與期望損

32、失最小法得出的結(jié)果相同。需求量102030405060概率0.100.100.200.350.15,0.101 P(D)1.000.900.800.600.25111 110.10+ 幻=0.204、單周期庫存模型之邊際分析法（教材 P259舉例）某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹從圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付2美元，樹的售價(jià)為6美元。未售出的樹只能按 1美元出售。節(jié)日期間圣誕樹的需求量的概率分表如下圖所示（批發(fā)商的訂貨量必 須是10的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。5、經(jīng)濟(jì)批量模型與 MPG法（教材P313第3題）'I已知對(duì)某零件的凈需求如表所示，單位訂貨費(fèi)為

33、100；元，單位維持庫存費(fèi)為0.25元/件周。（1）用EOQ公式確定訂貨批量；（2）試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910需求量1200150100200100100150200150200EOQ凈需求1經(jīng)濟(jì)批量期初庫存期末庫存庫存成本訂購成本每周總成本1200352352152631001632150152219.25019.2531003523542547610017642002545438.5038.551003524063068910018961003062066406471502065632.75032.758200352408208771001779150208583

34、3.25033.351020035241021077.5100177.5刀1070.25每年每件儲(chǔ)存費(fèi)用=0.25 X 52=13元/件10 周的平均需求 =(200+150+100+200+100+100+150+200+150+200)- 10=155 件MPG移動(dòng)次數(shù)最小零件 周期周數(shù)12345678910010020015010020010010015020015020011002002500200100100150200150200215020025003000100150200150200315020025003000250020015020042502002500300025003500200540045000300025003500200期初庫存450250