項(xiàng)目管理試題及答案

1、項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題2006.12更新了部分習(xí)題一、判斷題（正確畫匕錯誤畫X）1.項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完成的。2 .項(xiàng)目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會,評估必須是有形和定量的。3 .在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。(T )4 .根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到 高峰后開始降低。（T ）5.具有正總時(shí)差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。(T )C)申請書的提交項(xiàng)目結(jié)束申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。某項(xiàng)活動的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動畫在一個閉路中是不

2、允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動路徑。項(xiàng)目必須完成的整個時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時(shí)間到要求完工時(shí)間。10某項(xiàng)活動的浮動時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動花費(fèi)的時(shí)間可以延長。二、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（簽訂合同需求建議書的發(fā)布C)實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支固定價(jià)格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（C)進(jìn)度偏差SV0 （為負(fù)值）時(shí)，表示（B ）進(jìn)度提前B）表示進(jìn)度延誤實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高右圖是一個單代號圖，表示（活動結(jié)束10天以后，活動B才能開始活動開始10天以后，活動B才能開始C)活動結(jié)束10天以

3、后活動才能結(jié)束活動開始10天以后活動B才能結(jié)束準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。項(xiàng)目參與人員B）項(xiàng)目經(jīng)理C）客戶D）項(xiàng)目承約商三、多項(xiàng)選擇題下列工作中屬于項(xiàng)目的是（策劃一場婚禮開發(fā)一個軟件為人民服務(wù)主持一次會議E)管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來表示（工作范圍顧客滿意度C)進(jìn)度計(jì)劃成本E)工作人員3.F面對單代號圖描述正確的是（節(jié)點(diǎn)表示活動B）箭線表示活動C)箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。節(jié)點(diǎn)是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E)單代號圖沒有虛活動右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動 F要在哪些活動完成后才能開始（C)E)F面對甘特圖的表述

4、中正確的有（甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C)甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項(xiàng)目甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E)甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解四、簡答題1什么是項(xiàng)目，簡述項(xiàng)目的特點(diǎn)。2 .簡述進(jìn)度控制的方法與原則。3 為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容?五、計(jì)算題1 .根據(jù)下表完成下列問題?；顒泳幪栒９て冢ㄌ欤┶s工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）

5、在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑最早開始時(shí)間 工期最早結(jié)束時(shí)間時(shí)差最晚結(jié)束時(shí)間最晚開始時(shí)間（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進(jìn)行壓縮，為什么?6周末，各項(xiàng)工作在其2 .某項(xiàng)目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第 工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元H次12345S78910任頸算成本F闔10155任務(wù)2預(yù)翼成本/周101010201010任務(wù)3預(yù)S成本/ra55255ft務(wù)4頷翼成本/圖5520任務(wù)1實(shí)際威本丿屈10168任務(wù)2實(shí)K

6、j.成本/閽1010122412a翳3實(shí)際成本/網(wǎng)55fi奚d實(shí)肛成本/闿任勢1完工比30%80%100%任勢2是工比10%25%35%56%66%任勢3完工比10%20%任霧4完工比接填寫在下表中:（1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS （萬元）ACWP （萬元）BCWP （萬元）1完成2開始3開始4未開始總計(jì)-（3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項(xiàng)目實(shí)際需要（2）計(jì)算第6周末的成本偏差 CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實(shí)際含義。投入多少資金？寫出計(jì)算過程。答案:一、判斷題12.

7、 X 3. V4.X 6. V7. X8. V 9. V 10.二、單項(xiàng)選擇題1. A 2.B3. B4.A5.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、簡答題答案略五、計(jì)算題033A0 103351 8B5210331 6D306關(guān)鍵路徑： 2 D Et Ft H8 1 1 J 9C10r21111 3141565111 E 601111I 415F11| 01515l 4 19H15| 0 19(2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行壓縮,即在F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時(shí)間趕工成本。單位時(shí)間趕工成本應(yīng)急成本 正常成本正常時(shí)間應(yīng)急時(shí)間200150321501205410080432201604-250元D活動單位時(shí)間趕工成本E活動單位時(shí)間趕工成本30元F活動單位時(shí)間趕工成本20元H活動單位時(shí)間趕工成本30元假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的F活動進(jìn)行壓縮。任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS （萬元）ACWP （萬元）BCWP （萬元）1完成303430 X 100% = 302開始606870 X 65% = 45.53開始101040X 20% = 84未開始0030 X 0%= 0總計(jì)-10011283.5第6周末的成本偏差表明項(xiàng)目成本超支CV= BCW