軟件度量分析報告

1、軟件度量統(tǒng)計分析報告模板軟件度量分析報告模板er：1.目目錄錄#描述1項目屬性（項目計劃書統(tǒng)計）2規(guī)模（暫時不做度量）3工作量（項目報告和KPA度量來統(tǒng)計）4成本（掙值圖）5進度（甘特圖）6關鍵計算機資源（暫時不做度量）7測試缺陷（BUG報表統(tǒng)計）8同行評審（暫時不做度量）9客戶需求穩(wěn)定性（需求跟蹤矩陣統(tǒng)計）10人員統(tǒng)計（周報統(tǒng)計）11按KPA度量121314項目屬性項目ID項目名稱語音門戶應用領域項目類型客戶技術過程模型生命周期模型軟件類型其它項目經(jīng)理項目組成員本報告制作及維護人本報告初次填寫時間本報告末次填寫時間注：軟件類型是針對評估不同軟件的復雜性而言的。軟件的類型分為以下幾種：1批處理

2、MIS軟件2交互式的MIS軟件3嵌入式軟件4數(shù)據(jù)庫應用5數(shù)據(jù)通信6圖形用戶接口的開發(fā)7過程控制軟件8系統(tǒng)軟件9科學應用10I/O子系統(tǒng)11軍用系統(tǒng)12可視化編程軟件（一般為GUI）注：每種軟件類型都有它自已的勞動率，具有不同的開發(fā)成本。每周成本統(tǒng)計：(開發(fā)及管理成本）單位：人日周日期BCWSBCWPACWPBAC第1周8/11000第2周8/18555第3周8/25555第4周9/110.210.210.2第5周9/816.916.916.9第6周9/1521.921.921.9第7周9/2223.523.523.5第8周9/2747.545.844.5第9周10/1352.55654.25第

3、10周10/2064.474.569.8第11周10/2769.99083.8第12周11/3130.5153141.1第13周11/10135.5155143.1第14周11/17161.8156.5144.6第15周11/24215.8177162.1第16周12/1248.2第17周12/8253.2第18周12/15253.2第19周12/22258.2第20周12/29第21周第22周第23周階段成本統(tǒng)計：（開發(fā)及管理成本）單位：人日日期階段BCWSBCWPACWPBAC8/11需求23.523.523.510/13設計107129.5117.611/10編碼123項目成本度量周8/

4、118/188/259/19/89/159/229/2710/1310/2010/2711/311/1011/1711/2412/112/812/1512/2212/29020406080100120140160180200220240260280300報告日期人日BCWSBCWPACWPBAC項目成本度量階段需求設計編碼測試試運行維護020406080100120140160180200階段人日BCWSBCWPACWPBAC12/8測試試運行維護項目成本度量階段需求設計編碼測試試運行維護020406080100120140160180200階段人日BCWSBCWPACWPBAC外部成本統(tǒng)計：

5、單位：元項目總成本度量：外部成本估計成本實際成本類型估計成本實際成本開發(fā)或測試所用的硬件 （人日）（元） （人日）（元）開發(fā)或測試所用的軟件工具開發(fā)總成本577419,636.36-將要集成到軟件產(chǎn)品中的軟件管理總成本170123,636.36-培訓（課程費和其它費用）外部總成本60,000.0030,000.00約定的維護費用成本總計：747603,272.73030,000.00差旅費其它生產(chǎn)力數(shù)據(jù)：1人月=16000元16000 元/人月1人月=22人日進度度量統(tǒng)計分析報告度量一：軟件產(chǎn)品工程活動的進度目的：軟件產(chǎn)品工程活動的進度是否與計劃相符度量單位：開始及完成時間SPE/Phase計

6、劃開始時間實際開始時間 計劃完成時間 實際完成時間需示階段8月11日8月11日9月8日9月20日概設階段9月8日9月8日10月9日10月9日詳設階段10月17日10月17日11月4日11月7日編碼階段10月30日10月30日12月3日12月3日測試階段12月3日1月20日試運行階段產(chǎn)品發(fā)布11 22 32.1 42.2 53 64 74.1 84.2 94.3 105 116 126.1 136.2 146.3 156.4 166.5 177 187.1 197.2 207.3 217.4 227.5 238 249 259.1 269.2 279.3 2810 , ,310 17243171

7、4 212851219 262916 233071421 28411 18251815222003820039200310200311200312200412004211 22 32.1 42.2 53 64 74.1 84.2 94.3 105 116 126.1 136.2 146.3 156.4 166.5 177 187.1 197.2 207.3 217.4 227.5 238 249 259.1 269.2 279.3 2810 , ,310 172431714 212851219 262916 233071421 28411 182518152220038200392003102

8、003112003122004120042測試缺陷度量統(tǒng)計分析報告本本輪輪缺缺陷陷分分布布統(tǒng)統(tǒng)計計缺缺陷陷趨趨勢勢統(tǒng)統(tǒng)計計缺缺陷陷起起源源分分布布統(tǒng)統(tǒng)計計第一輪缺陷類別缺陷類別缺陷起源缺陷狀態(tài)ABCDS測試輪次ABCDS測試輪次RMPDDDCC打開25552110153040211015302關閉8102535028101020428101043610552361052缺陷趨勢統(tǒng)計圖12301020304050測試輪次缺陷個數(shù)致命缺陷嚴重缺陷一般缺陷微小缺陷建議第1輪測試缺陷分布圖ABCDS051015202530354045缺陷類別缺陷個數(shù)打開關閉缺陷起源分布趨勢統(tǒng)計圖12305101520

9、253035測試輪次缺陷個數(shù)RMPDDDCD客戶需求穩(wěn)定性度量統(tǒng)計分析報告度量一：需求變化類型目的：度量需求的穩(wěn)定性，判斷產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性度量單位：需求變更數(shù)#類別需求階段設計階段編碼階段 測試階段 試運行階段總計變化率1 需求總數(shù)(原始)53532 增加需求數(shù)00%3 修改需求數(shù)00%4 刪除需求數(shù)00%5 需求總數(shù)（實際）53注：藍色字體的單元格引用了公式或函數(shù)，請不要刪除。度量二：每個變更需求的狀態(tài)目的：對變更的需求進行分析，以求更好的控制需求#變更需求號變更的原因需求的類型變更日期變更工作量受到影響的工作產(chǎn)品（數(shù)量統(tǒng)計）請求日期 批準日期需求概設詳設源代碼測試用例12345678910

10、11人員度量統(tǒng)計分析報告度量一：各階段開發(fā)人員數(shù)目的：生產(chǎn)率度量度量單位：階段開發(fā)人員數(shù)（按人次計）階段計劃人數(shù)實際人數(shù)需求66概設78詳設99編碼88測試8試運行維護度量二：項目人員總數(shù)統(tǒng)計（按實際人員發(fā)生數(shù)計）管理人員總數(shù)3開發(fā)人員總數(shù)6人員總數(shù)9注：1、項目中，某人即擔任項目經(jīng)理又擔任開發(fā)人員，則管理人員總數(shù)加1，開發(fā)人員總數(shù)加1，人員總數(shù)加1。2、項目中，某人擔任項目經(jīng)理，配置人員、開發(fā)人員三個角色，則管理人員總數(shù)加1，開發(fā)人員總數(shù)加1，人員總數(shù)加1。3、項目中，某人即擔任配置人員，又擔任開發(fā)人員二個角色，則管理人員總數(shù)加1，開發(fā)人員總數(shù)加1，人員總數(shù)加1。4、項目中，某人即擔任需求調(diào)

11、研人員又擔任設計人員，則開發(fā)人員總數(shù)加1，人員總數(shù)加1。各階段開發(fā)人員數(shù)統(tǒng)計需求概設詳設編碼測試試運行維護024681012PhaseNum計劃人數(shù)實際人數(shù)KPAKPA度度量量描描述述采采集集方方法法意意義義RMRM需求管理平均工時數(shù)工時/需求單位（例如Feature數(shù)量，UC數(shù)等）周報中采集effort，需求跟蹤表中采集當前需求數(shù)量需求管理活動的效率需求變更請求的年齡需求變更請求從提出到關閉的歷時變更請求，配置狀態(tài)報告需求變更管理的有效性PPPP項目計劃的工時周報，每一次計劃評審之后收集判斷是否在計劃上花費了正常的工時，計劃活動是否進度正常項目計劃的歷時一次計劃從開始到評審通過的歷時周報，計

12、劃文檔，每一次計劃評審之后收集PTOPTO跟蹤與監(jiān)控的工時花費在例會，周報，里程碑評審以及重新計劃上的工時每周周報收集判斷是否在跟蹤項目上花費了正常的工時，判斷項目跟蹤與監(jiān)控活動是否發(fā)現(xiàn)了嚴重偏差以及為這些偏差采取的改正措施所花費的工時是否正常重新計劃的次數(shù)從項目計劃變更記錄中收集SCMSCM配置管理花費的工時周報配置管理活動的里程碑（計劃/實際）基線發(fā)布，審計，配置管理計劃的評審通過都是SCM的里程碑從SCM周報中收集配置管理活動的進度配置變更請求的年齡到報告時間為止，配置變更請求從發(fā)起到關閉（或者對于未關閉的請求，從發(fā)起到報告時間）的歷時從變更/問題管理工具中收集配置變更請求處理的有效性S

13、QASQA質(zhì)量保證工時周報質(zhì)量保證活動（評審/審計）的計劃數(shù)量和執(zhí)行數(shù)量到報告日為止計劃的和實際做的評審和審計的數(shù)量Review/Audit報告質(zhì)量保證活動的狀態(tài)不符合項的年齡同變更請求的年齡SQA問題日志（such asClear Quest）不符合項管理的狀態(tài)SCMSCM示示例例Age個發(fā)生階段1-3Days3-10Days1030Days30Days&Up評審次數(shù)計劃工作量（人時）歷時（人時）148492334933828周次工作量重新計劃次數(shù)112022003120491510161407601813091001061112012200需求變更請求年齡個00.20.40.60.

14、811.2發(fā)生階段個1-3Days3-10Days1030Days30Days&Up計劃工時和歷時1230102030405060次數(shù)人時計劃工作量（人時）歷時（人時）跟蹤監(jiān)控工時和重新計劃次數(shù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112050100150200周次人時累計工作量累計重新計劃次數(shù)SCM 工作量123456789020406080100WeekSCM 工作量SCM change age1234567890246810week個Age 1-3dAge3-6dAge6-15d15d&Up周次SCM 工作量 計劃里程碑實際里程碑1121121621334224362

15、25422265032753328784498254周次SQA工作量 計劃評審次數(shù) 實際評審次數(shù)112112162133422436225422265032753328784498254SCM MileStone1234567890246Week計劃里程碑實際里程碑SQA 工作量1234567890102030405060708090WeekSQA工作量SQA 評審活動狀態(tài)1234567890246Week計劃評審次數(shù)實際評審次數(shù)SQA 不符合項年齡1234567890246810week個Age 1-3dAge3-6dAge6-15d15d&UpSCM 工作量123456789020406080100WeekSCM 工作量SCM change age1234567890246810week個Age 1-3dAge3-6dAge6-15d15d&Up累計工作量累計重新計劃次數(shù)120320440531632772137315031603166416841884SCM change age1234567890246810week個Age 1-3dAge3-6dAge6-15d1