家具企業(yè)規(guī)劃和車(chē)間規(guī)劃

1、1 / 9第一節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一、企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力由以下因素所決定：生產(chǎn)場(chǎng)地；設(shè)備狀況；人員配置；管理模式；技術(shù)能力；產(chǎn)品特點(diǎn)。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)的不同時(shí)期，各種因素對(duì)生產(chǎn)能力的影響是不同的。1.場(chǎng)地企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地對(duì)產(chǎn)品的影響不大，這樣是基于在同樣的生產(chǎn)空間里生產(chǎn)能力的彈性較大。比如上海某家具企業(yè)在蘇州蔣敦投資了3000多萬(wàn)新建一個(gè)家具廠，占地30多畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每月300萬(wàn)，初期生產(chǎn)能力只有每月150萬(wàn)。而同樣規(guī)模的丹東某家具廠， 只有每月70萬(wàn)產(chǎn)值，同樣規(guī)模的廣東中山某家具集團(tuán)實(shí)木廠，卻達(dá)到月產(chǎn)值近1000萬(wàn)。而廣州市郊某家具廠月產(chǎn)值同樣是150多萬(wàn)，但廠區(qū)面積竟只有不足

2、10000平方米。2.技術(shù)技術(shù)能力對(duì)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是影響生產(chǎn)能力重要因素，一般的技術(shù)問(wèn)題各企業(yè)都具備了解決的能力。3.設(shè)備設(shè)備的選擇與決策者的觀念有很大影響，并不是所有較小的企業(yè)的設(shè)備都比較簡(jiǎn)單和低廉，大企業(yè)的設(shè)備就比較先進(jìn)。廣東花 都華僑鎮(zhèn)某大型家具廠，每月有幾百個(gè)貨柜出貨，但用的都是功能單一的便宜機(jī)器。幾十萬(wàn)的機(jī)器同樣可以創(chuàng)造幾百萬(wàn)的月產(chǎn)值， 在建廠初期，企業(yè)一般會(huì)采用更多的人力資源投入而減少一次性的設(shè)備投資。實(shí)際上，家具企業(yè)的設(shè)備利用往往只有40%-60%左右，并且越是先進(jìn)的設(shè)備和綜合的設(shè)備利用率越低。4.管理模式同樣硬件的家具，管理水平的高低決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。實(shí)踐證明，

3、弓|入了“MWD三級(jí)計(jì)劃管理的企業(yè)，由于實(shí)現(xiàn)了物料的套配供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃和工序連結(jié)緊密，生產(chǎn)能力在同等條件下發(fā)揮更大。5.人員配置人員配置對(duì)家具企業(yè)的生產(chǎn)能力影響較大。深圳某家具廠有10個(gè)操作師傅，日產(chǎn)家具13套，如果某一天哪個(gè)操作師傅缺勤，當(dāng)天就會(huì)少做兩套家具。在小廠里面，工序分工往往不明顯，常常一個(gè)工人或一組工人完成由機(jī)加工到組裝的十多個(gè)工序。這些工 序常常會(huì)岀現(xiàn)這樣的問(wèn)題；工人難以管理，工人認(rèn)為自己什么都會(huì)，離了自己不行；生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，爭(zhēng)搶工價(jià)高的產(chǎn)品做，低 工價(jià)產(chǎn)品無(wú)人理會(huì)；工資偏高等等。應(yīng)將工序拆散，每人完成單一工序，變成流水作業(yè)，既可以提高效率，又提高了工人單項(xiàng)作業(yè) 的熟練程度，

4、并且由于單項(xiàng)工作比較簡(jiǎn)單，所以在人員缺失時(shí)很容易找到操作工替代。一般情況下企業(yè)的人均產(chǎn)值為每月1-1.5萬(wàn)元左右，管理順暢的情況下，應(yīng)達(dá)到每人每月2萬(wàn)元。高檔材料家具、金屬家具產(chǎn)值會(huì)更高，有時(shí)甚至達(dá)到每人每月十幾萬(wàn)元以上。二、生產(chǎn)成本家具產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，占成本比例最大的是材料成本、員工工資成本、管理人員工資成本幾大部分。前些年家具的利潤(rùn)有30%-50%之多，現(xiàn)在已經(jīng)大大下降了，甚至個(gè)別企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品是虧本生產(chǎn)的，但由于是多種產(chǎn)品混在一起生產(chǎn)，核算不清，糊里 糊涂地干了賠本生產(chǎn)，到頭來(lái)一算總帳賺了錢(qián)，自我2 / 9感覺(jué)依然良好。這種事經(jīng)常存在于一些小型企業(yè)中。材料成本占總成本的比例大小，取決于

5、材料價(jià)值和物料控制工作的力度。在不同的企業(yè)中，有一個(gè)自己的固定值，可能是30%也可能是50%工資成本占企業(yè)產(chǎn)值的比例是由企業(yè)的工資戰(zhàn)略所決定的。比如南海某中美合資企業(yè)，將產(chǎn)值的10%乍為工資，再將這部分工資按比例分到各個(gè)工序。家具制造中，工資成本占總成本的比例，因產(chǎn)品的不同和所用材料的不同而不同， 總體上說(shuō)，直接人工費(fèi)用成本占總成本的6%-12%左右，總工資成本占總成本的8%-15佐右。三、工資1.行業(yè)工資水準(zhǔn)總體工資水準(zhǔn)受行業(yè)勞動(dòng)力的需求與供應(yīng)關(guān)系的影響。家具制造業(yè)，是技術(shù)性的要求不高的行業(yè)，其工藝與設(shè)備比較容易掌握。在廣東的沿海地區(qū)，家具制造業(yè)的生產(chǎn)工人的平均月工資在900-1200元之間

6、，(如雜工、打磨工)最低的約600元/月。(如油漆工、木工)最高的約3000元/月，一般均包吃包住。江浙一帶，比如玉環(huán)，一般不包吃住，工人均為計(jì)件工資，比廣東地區(qū)稍有偏高。綜合地看，小企業(yè)員工工資高，大企業(yè)員工工資低，這主要是由于以下原因：大企業(yè)比小企業(yè)有更大的保障，所以工人愿接受較低的工資而為大企業(yè)服務(wù)；大企業(yè)一般為流水線(xiàn)生產(chǎn)，工人不需要更多的技術(shù)；大企業(yè)工資準(zhǔn)時(shí)，休假規(guī)范；大企業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)大，并且有更寬闊的人才招聘渠道；小企業(yè)一般由一個(gè)人將各工序從頭做到尾，技術(shù)要求高，所以工人工資也高；小企業(yè)人才招聘渠道不暢。2.各個(gè)工序工資分配比例如按實(shí)木、板式、油漆、包裝分工序段落，各段落的工資比例大約

7、在5:3:5:17:7:6:1之間，如按備料、機(jī)加工、油漆、包裝分為三部分，各部分工資比例大約為1:1:1, 了解各工序工資所占比例，便于進(jìn)行總體計(jì)件工資分配，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，可根據(jù)各工序段落實(shí)際人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。第二節(jié)大中型工廠的籌建一、廠址選擇與廠房設(shè)計(jì)投資建廠或是舊廠擴(kuò)建、搬遷，都涉及一個(gè)廠址選擇的問(wèn)題，廠址選擇是否適合，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的影響。在為企業(yè)進(jìn)行顧問(wèn)服務(wù)的時(shí)候，曾遇到過(guò)這樣一件事：遼寧丹東一個(gè)家具廠的董事長(zhǎng)告訴我，五年前，他和一個(gè)朋友同時(shí)開(kāi)辦家具廠，朋友的家具廠開(kāi)在廣東的順德，他的家具廠開(kāi)在丹東。結(jié)果五年之后，朋友的家具廠達(dá)到了七八百萬(wàn)元產(chǎn)值，而董事長(zhǎng)的廠卻僅僅只有每月一

8、百多萬(wàn)元；朋友廠里的一個(gè)木工工資每月只有1000多元，而自己廠里的工人每月工資2000多元還吵著要辭工可見(jiàn)，廠址的選擇是多么的重要。1.影響廠址選擇的六個(gè)因素(1)運(yùn)輸成本因素運(yùn)輸成本在總成本中占有一定比重，運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的多少，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的制約都對(duì)運(yùn)輸成本構(gòu)成直接的影響。通過(guò)合理選址，選擇運(yùn)輸距離最短，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的裝卸次數(shù)，盡量靠近碼頭、公路、鐵路等交通方便的地方有效地降低成 本。(2)原料供應(yīng)因素工廠應(yīng)該盡可能靠近材料供應(yīng)充足的地方或區(qū)域，以?xún)?yōu)先獲得穩(wěn)定的材料供應(yīng)。(3)動(dòng)力及能源因素企業(yè)要根據(jù)自己對(duì)能源動(dòng)力的需要，充分考慮廠址的選擇。(4)水源供應(yīng)因素不同行業(yè)對(duì)水的數(shù)量和質(zhì)量需

9、求不等，相關(guān)行業(yè)要把對(duì)水的需求數(shù)量和質(zhì)量作為選址的重要條件和依據(jù)。(5)勞工成本因素不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同技術(shù)及工藝對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求也不同，要考慮周?chē)欠裼谐渥愕氖炀毠と藖?lái)源，及當(dāng)?shù)氐钠?均工資水平。(6)建筑成本和土地成本因素將土地征用、賠償、拆遷、平整場(chǎng)地的費(fèi)用盡可能控制在低水平線(xiàn)上，要注意避開(kāi)占用農(nóng)耕地。在土地成本較低的條件 下，建筑低層廠房、倉(cāng)庫(kù)3 / 9較為劃算。2 影響廠址選擇的四個(gè)成本因素（1） 社區(qū)狀況 服務(wù)行業(yè)地址要選擇靠近顧客的地方，百貨店和酒店位于客流量大的繁華商業(yè)區(qū)較為好，生產(chǎn)企業(yè)也是如此，不同 的產(chǎn)品對(duì)周?chē)h(huán)境狀況有不同的要求，文化背景、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政策傾向

10、、居民素質(zhì)、村落文化都會(huì)對(duì)企業(yè)造 成影響。（2） 氣候和地理?xiàng)l件 不要忽視氣候寒冷、空氣潮濕、地質(zhì)滑坡等情況對(duì)企業(yè)的影響。經(jīng)常下雨，橋梁破損，道路不通，客人來(lái)訪(fǎng)及出貨 不便自然會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。（3） 環(huán)境條件 空氣污染、水質(zhì)污染、噪音污染、惡臭污染、放射性污染等都會(huì)對(duì)廠址選擇造成重要的影響。（4） 當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策 有的地方政府為了招商引資，建立了工業(yè)圓、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，低價(jià)出售或出租土地、廠房、倉(cāng)庫(kù)，并在稅收、資本等 方面提供優(yōu)惠的條件，這些地方的基礎(chǔ)設(shè)施也比較好，交通、能源、通訊、用水等均很便利，是選址應(yīng)該考慮的。3 廠址選擇的原則 影響選址的因素很多，要全面評(píng)價(jià)各因素的影響作用，要做科

11、學(xué)的定性與定量分析。（1） 低成本原則 工廠選址首先要考慮費(fèi)用：建廠的費(fèi)用及運(yùn)作的費(fèi)用，采購(gòu)、發(fā)貨、人員工資等，這一切都是在選址時(shí)要注意的問(wèn) 題。（2） 吸引人才原則 合適的廠址有利于吸引人才，而地理?xiàng)l件惡劣的地方，偏僻的環(huán)境，不利于吸引人才。（3） 接近用戶(hù)原則 對(duì)于一些產(chǎn)品面向廣大消費(fèi)者的企業(yè)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)離居民、遠(yuǎn)離用戶(hù)，遠(yuǎn)離中間商絕對(duì)不是好的選擇。（4） 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則 企業(yè)選擇廠址，不能只看眼前，要放眼未來(lái)，要看到今天的選址是否有利于企業(yè)明天的發(fā)展，要看在廠址的周?chē)?否有可供發(fā)展的空間、場(chǎng)地、資源等等。（5） 地產(chǎn)增值原則4 廠址選擇的注意事項(xiàng) 選擇廠址的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查，有條件

12、最好通過(guò)廣告加以宣傳，以便在大范圍當(dāng)中挑選和比較。 選擇廠址應(yīng)該在廠租、售價(jià)、管理費(fèi)等各個(gè)方面上進(jìn)行了解比較，還要看有無(wú)可供再發(fā)展的空間，及可供臨時(shí)租借的 場(chǎng)地。周邊環(huán)境對(duì)工廠的發(fā)展也有很大的影響，這包括文化背景、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政策傾向、居民素質(zhì)、村落傳統(tǒng)等。 考慮交通問(wèn)題、道路的狀況、車(chē)輛多少、雨天有無(wú)不便，路橋費(fèi)用以及位置是否突出易找，客人來(lái)訪(fǎng)是否方便。 考慮供電、供水是否穩(wěn)定?？紤]是否有充足的熟練工人來(lái)源，該地區(qū)的勞動(dòng)力價(jià)格高低。 考慮排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的處理是否方便等。5 廠房設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 廠房之間要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加蓋過(guò)低的雨棚以影響消防車(chē)的出

13、入。 廠房之間要在通道處搭建雨棚，以便于雨天運(yùn)送零部件及材料。方便車(chē)間的人員往來(lái)。 嚴(yán)格注意防雨、防漏、防潮工作。油漆倉(cāng)應(yīng)遠(yuǎn)離廠房及生活區(qū)，以免發(fā)生危險(xiǎn)。二、 廠區(qū)規(guī)劃 廠區(qū)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的各個(gè)部分按照生產(chǎn)的需要所進(jìn)行的平面及空間的配置。一般來(lái)講，工人大都包括以下幾個(gè)功能區(qū)：1 生活區(qū) 員工生活、居住、就餐、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)的地方。一般由以下幾部分組成：宿舍、食堂、餐廳、圖書(shū)室、商店、球場(chǎng)、沖涼房、 廁所等。2 作業(yè)區(qū) 是從事生產(chǎn)活動(dòng)以及儲(chǔ)存物料的功能區(qū)域，包括；各生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)（木材倉(cāng)、板材倉(cāng)、配件倉(cāng)、輔料倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、成 品倉(cāng)等）、機(jī)壓房、空壓機(jī)房、烘干房、余料存放區(qū)、木屑堆集區(qū)等。

14、作業(yè)車(chē)間規(guī)劃方法木工車(chē)間、油漆房間、包裝車(chē)間劃分法多見(jiàn)于小廠，方便管理，費(fèi)用較低。開(kāi)料車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間（木工車(chē)間）、油漆車(chē)間、包裝車(chē)間劃分法 開(kāi)料與木工分離，使管理分工更為明確，又可以加強(qiáng)開(kāi)料與木工兩車(chē)間的監(jiān)督。開(kāi)料車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、組裝車(chē)間、砂磨車(chē)間、油漆車(chē)間、包裝車(chē)間劃分法 多見(jiàn)于大型工廠，使分工更為明確，便于管理和監(jiān)督。其不足之處是增加了管理費(fèi)用，易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。油漆車(chē)間與包裝車(chē)間合并為一個(gè)“涂裝車(chē)間”劃分法 方便產(chǎn)品的配套生產(chǎn)與包裝，但大廠不宜采用。實(shí)木車(chē)間、板式車(chē)間、油漆車(chē)間、包裝車(chē)間劃分法見(jiàn)于綜合性大型家具廠。民用家具車(chē)間、油漆車(chē)間、包裝車(chē)間劃分法 見(jiàn)于綜合性大型家具廠，分類(lèi)劃分可

15、減少訂單沖突。 實(shí)木家具車(chē)間、工藝品車(chē)間、油漆車(chē)間、包裝車(chē)間劃分法 見(jiàn)于產(chǎn)品復(fù)雜的家具生產(chǎn)廠家。 作業(yè)區(qū)照明要求注意不同工序的不同照明要求；保證重點(diǎn)工序、重點(diǎn)設(shè)備的特殊照明需要； 在照明控制上采用各工序分開(kāi)控制，以便于個(gè)別工序單獨(dú)加班作業(yè)時(shí)照明，不至于造成浪費(fèi)； 燈管安裝的高低位置應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的需要進(jìn)行。3 辦公區(qū) 是行政辦公的區(qū)域，各部門(mén)可分開(kāi)辦公，也可以集中辦公，視工廠規(guī)模與實(shí)際情況而定。條件成熟的情況下，應(yīng)考慮各部 門(mén)獨(dú)立辦公，獨(dú)立辦公的含義不是狹義的房間分割，也可以是屏風(fēng)間隔?？傊?，應(yīng)該以既不影響工作而又便于溝通為原則。一般來(lái) 說(shuō)，行政人事、物料、生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)設(shè)在方便來(lái)訪(fǎng)的位置；而工藝、財(cái)

16、務(wù)應(yīng)設(shè)在相對(duì)安靜的位置。還應(yīng)設(shè)會(huì)議室、洽談室、圖書(shū)室等。4 停車(chē)區(qū) 為廠區(qū)內(nèi)停車(chē)而劃出的區(qū)域，不但要考慮企業(yè)自己的各種小車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)的停放，也要考慮員工車(chē)輛的停放和外來(lái)車(chē)輛的 停放。4 / 95 綠化區(qū) 為了更好地造就優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，應(yīng)該在盡可能多的地方栽培一點(diǎn)花草，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，這樣既改善了廠貌又利于廣大 員工的身心健康。6 展廳與樣品間 展廳與樣品是宣傳工廠產(chǎn)品的窗口，特別是內(nèi)銷(xiāo)型企業(yè)，都十分注重展廳建設(shè)。7 通道 通道應(yīng)當(dāng)適合廠內(nèi)的消防、貨物的運(yùn)輸、人員通行等實(shí)際需要，并應(yīng)該經(jīng)常清理打掃，防止阻塞。三、廠區(qū)規(guī)劃事項(xiàng)考慮木材的存儲(chǔ)量，木材干燥，以及木屑余料、邊角料的存放； 考慮車(chē)間之間

17、的半成品交接問(wèn)題以及雨天作業(yè)時(shí)的運(yùn)送； 減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，比使搬運(yùn)路程為最短；考慮出貨的方便及雨天的出貨問(wèn)題； 考慮半成品的單向流動(dòng)，減少重復(fù)搬運(yùn)和搬運(yùn)的次數(shù)； 開(kāi)料及大型設(shè)備應(yīng)在樓房的底層；考慮中央吸塵的排放、噴房排污等問(wèn)題；廁所的設(shè)置應(yīng)方便管理，省時(shí)，男女比例合理；車(chē)間設(shè)有基層管理人員辦公區(qū)，有條件的應(yīng)有間隔，特別是開(kāi)料和油漆部門(mén)?？紤]人員管理的方便；考慮員工的上下班問(wèn)題；安全問(wèn)題；防盜及保安工作；外來(lái)車(chē)輛的停放；污染問(wèn)題；設(shè)備噪音對(duì)附近居民及廠內(nèi)員工的影響；發(fā)生緊急事件時(shí)的撤離問(wèn)題； 供水、電、氣、暖等的配置方便。四、廠區(qū)規(guī)劃的要求1.規(guī)劃程序廠區(qū)規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又涉及大量資金的投

18、入，要在尊專(zhuān)業(yè)人員，尊重各部門(mén)意見(jiàn)和各區(qū)域負(fù)責(zé)人建議的基礎(chǔ)上 進(jìn)行，具體程序如下：成立廠區(qū)規(guī)劃小組或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)老師廠區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想的確立各部門(mén)反映需求狀況擬定廠區(qū)規(guī)劃草案草案交各部門(mén)討論意見(jiàn)匯總分析廠區(qū)規(guī)劃討論廠區(qū)規(guī)劃初稿交重事會(huì)（或廠部）審議廠區(qū)規(guī)劃方案董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批5 / 9執(zhí)行說(shuō)明：a、對(duì)于新廠或廠區(qū)規(guī)模較大的、投資較大的，都應(yīng)該慎重進(jìn)行規(guī)劃，切不可隨便劃分一下，或是邊建設(shè)邊規(guī)劃，使得建了 拆、拆了建造成浪費(fèi)。b、廠區(qū)規(guī)劃要首先確立指導(dǎo)思想，所謂指導(dǎo)思想是指進(jìn)行廠區(qū)規(guī)劃的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)。比如：是突岀氣勢(shì)還是講究實(shí)用 性：是重視生活條件還是重視工作條件；是采用先進(jìn)設(shè)備還是因陋就簡(jiǎn)；

19、是按照既定預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，還是規(guī)劃立刻再做預(yù)算， 這些都將對(duì)廠區(qū)規(guī)劃的設(shè)計(jì)生產(chǎn)直接影響。c、各部門(mén)應(yīng)該依照企業(yè)的產(chǎn)能設(shè)計(jì)，提岀本部門(mén)的最低需求，包括場(chǎng)地大小、樓層要求、運(yùn)輸方式、供水、供氣、供電等。 如果是新廠，各部門(mén)還沒(méi)有成立，則應(yīng)該直接依照企業(yè)的產(chǎn)能要求、產(chǎn)品品質(zhì)定向來(lái)進(jìn)行。d、在以上資料齊全的基礎(chǔ)上，擬定廠區(qū)規(guī)劃草案只宜進(jìn)行區(qū)域分割、面積大小的劃定，主要通道設(shè)計(jì)等內(nèi)部的詳細(xì)規(guī)劃在 草案中不宜提岀。6 / 9e、 草案擬定后，要交各部門(mén)進(jìn)行討論、提岀自己的意見(jiàn)，廠區(qū)規(guī)劃小組意見(jiàn)的綜合匯總和分析，并召開(kāi)小組會(huì)議，討論制 定規(guī)劃初稿。f、 方案初稿對(duì)各部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行平衡，體現(xiàn)企業(yè)高層的總體設(shè)想，應(yīng)由董事會(huì)回廠部審議，提岀最終修改意見(jiàn)。g、 廠區(qū)規(guī)劃方案完成后，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽批并正式執(zhí)行。2.廠區(qū)規(guī)劃方案的內(nèi)容要求一份完整、規(guī)范的廠區(qū)規(guī)劃方案包括以下項(xiàng)目：a、 產(chǎn)能設(shè)計(jì)依據(jù)；b、 廠區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想；c、 廠區(qū)規(guī)劃總圖；d、 廠區(qū)規(guī)劃區(qū)域圖；e、 廠區(qū)規(guī)劃工程圖；f、 廠區(qū)規(guī)劃成本預(yù)算；g、 廠區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；h、 廠區(qū)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則；i、 廠區(qū)規(guī)劃日程表；j、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。作業(yè)區(qū)規(guī)劃的意義作業(yè)區(qū)是指各車(chē)間、班組從事生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)區(qū)的規(guī)劃如何，將直接影響作業(yè)效果。生產(chǎn)作業(yè)每天都在進(jìn)行著，工作現(xiàn)