(一)客戶關(guān)系管理是什么

1、 CRM 研究(一:客戶關(guān)系管理是什么?客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生從 1999年年中開始, 客戶關(guān)系管理得到了諸多媒體的關(guān)注, 國內(nèi)外很多軟件商 (如 Oracle 、 中圣等 推出了以客戶關(guān)系管理命名的軟件系統(tǒng), 有 一些企業(yè)開始實施以客戶關(guān)系管理命名的信息系統(tǒng)。 這是有一定必然性的。 本研究小 組從各個層面(如理論基礎(chǔ)、軟件技術(shù)、案例探討等對客戶關(guān)系進(jìn)行的研究表明, 總起來講,客戶關(guān)系管理的興起與下述三個方面的因素有難以割舍的關(guān)系。需求的拉動放眼看去,一方面,很多企業(yè)在信息化方面已經(jīng)做了大量工作,收到了很好的經(jīng) 濟(jì)效益。另一方面,一個普遍的現(xiàn)象是,在很多企業(yè),銷售、營銷和服務(wù)部門的信息 化程度越來

2、越不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要, 越來越多的企業(yè)要求提高銷售、 營銷和服務(wù) 的日常業(yè)務(wù)的自動化和科學(xué)化。這是客戶關(guān)系管理應(yīng)運(yùn)而生的需求基礎(chǔ)。仔細(xì)地傾聽一下,我們會從顧客、銷售、營銷和服務(wù)人員、企業(yè)經(jīng)理那里聽到各種抱 怨。-來自銷售人員的聲音。 從市場部提供的客戶線索中很難找到真正的顧客, 我常 在這些線索上花費(fèi)大量時間。 我是不是該自己來找線索?出差在外, 要是能看到公司 電腦里的客戶、產(chǎn)品信息就好了。我這次面對的是一個老客戶,應(yīng)該給他報價才能留 住它呢 ?-來自營銷人員的聲音。 去年在營銷上開銷了 2000萬。我怎樣才能知道這 2000萬的回報率?在展覽會上,我們一共收集了 4700張名片,怎么利

3、用它們才好?展覽 會上,我向 1000多人發(fā)放了公司資料,這些人對我們的產(chǎn)品看法怎樣?其中有多少 人已經(jīng)與銷售人員接觸了?我應(yīng)該和那些真正的潛在購買者多多接觸, 但我怎么能知 道誰是真正的潛在購買者?我怎么才能知道其他部門的同事和客戶的聯(lián)系情況, 以防 止重復(fù)地給客戶發(fā)放相同的資料?有越來越多的人訪問過我們的站點(diǎn)了。 但我怎么才 能知道這些人是誰?我們的產(chǎn)品系列很多,他們究竟想買什么?-來自服務(wù)人員的聲音。 其實很多客戶提出的電腦故障都是自己的誤操作引起 的, 很多情況下都可以自己解決, 但回答這種類型的客戶電話占去了工程師的很多時 間, 工作枯燥而無聊; 怎么其它部門的同事都認(rèn)為我們的售后服

4、務(wù)部門只是花錢而掙 不來錢?-來自顧客的聲音。 我從企業(yè)的兩個銷售人員那里得到了同一產(chǎn)品的不同報價, 哪個才是可靠的?我以前買的東西現(xiàn)在出了問題。 這些問題還沒有解決, 怎么又來上門推銷?一個月前, 我通過企業(yè)的網(wǎng)站發(fā)了一封 EMAIL , 要求銷售人員和我聯(lián)系一下。 怎么到現(xiàn)在還是沒人理我?我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了, 怎么情 況并沒有改變?我報名參加企業(yè)網(wǎng)站上登出的一場研討會,但一直沒有收到確認(rèn)信 息。研討會這幾天就要開了,我是去還是不去?為什么我的維修請求提出一個月了, 還是沒有等到上門服務(wù)?-來自經(jīng)理人員的聲音。 有個客戶半小時以后就要來談最后的簽單事宜, 但一直 跟單

5、的人最近辭職了, 而我作為銷售經(jīng)理, 對與這個客戶聯(lián)系的來龍去脈還一無所知, 真急人;有三個銷售員都和這家客戶聯(lián)系過,我作為銷售經(jīng)理,怎么知道他們都給客 戶承諾過什么 ; 現(xiàn)在手上有個大單子。 我作為銷售經(jīng)理, 該派哪個銷售員我才放心呢? 這次的產(chǎn)品維修技術(shù)要求很高,我是一個新經(jīng)理,該派哪一個維修人員呢?對于這些抱怨,我們都不陌生,已經(jīng)習(xí)慣對這些問題采取無動于衷的態(tài)度。上面 的問題可歸納為兩個方面的問題。其一,企業(yè)的銷售、營銷和客戶服務(wù)部門難以獲得 所需的客戶互動信息。其次,來自銷售、客戶服務(wù)、市場、制造、庫存等部門的信息 分散在企業(yè)內(nèi), 這些零散的信息使得無法對客戶有全面的了解, 各部門難以

6、在統(tǒng)一的 信息的基礎(chǔ)上面對客戶。 這需要各部門對面向客戶的各項信息和活動進(jìn)行集成, 組建 一個以客戶為中心的企業(yè),實現(xiàn)對面向客戶的活動的全面管理?？墒?競爭的壓力越來越大。在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性等方面,很多企業(yè)已經(jīng)沒 有多少潛力可挖。 而上面的問題的改善將大大有利于企業(yè)競爭力的提高, 有利于企業(yè) 贏得新客戶、保留老客戶和提高客戶利潤貢獻(xiàn)度。很多企業(yè),特別是那些已經(jīng)有了相 當(dāng)?shù)墓芾砘A(chǔ)和信息基礎(chǔ)的企業(yè)來說,現(xiàn)在,這個時間已經(jīng)來臨了。實際上,正如所有的“新”管理理論一樣,客戶關(guān)系管理絕不是什么新概念。它 只是在新形勢下獲得了新內(nèi)涵。 你家門口的小吃店的老板會努力記住你喜歡吃辣這種 信息,當(dāng)你要一份

7、炒面時,他會征詢你的意見,要不要加辣椒。但如果你到一個大型 的快餐店(譬如,這家店有 300個座位時,就不會得到這種待遇了,即使你每天都 去一次。為什么呢?最重要的原因是,如果要識別每個客戶,快餐店要搜集和處理的 客戶信息量是小吃店的 n 倍, 超出了企業(yè)的信息搜集和處理能力。 而信息技術(shù)的發(fā)展 使得這種信息應(yīng)用成為可能。企業(yè)的客戶可通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等訪問企業(yè),進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。任何與客戶打交道的員工都能全面了解客戶關(guān)系、 根據(jù)客戶需求進(jìn)行交易、 了解 如何對客戶進(jìn)行縱向和橫向銷售、記錄自己獲得的客戶信息。能夠?qū)κ袌龌顒舆M(jìn)行規(guī)劃、評估,對整個活動進(jìn)行 3600的透視。能夠?qū)Ω鞣N銷售活動進(jìn)行追蹤

8、。系統(tǒng)用戶可不受地域限制,隨時訪問企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),獲得客戶信息。擁有對市場活動、銷售活動的分析能力。能夠從不同角度提供成本、利潤、生產(chǎn)率、風(fēng)險率等信息,并對客戶、產(chǎn)品、職 能部門、地理區(qū)域等進(jìn)行多維分析。上面的所有功能都是圍繞客戶展開的。 與“客戶是上帝”這種可操作性不強(qiáng)的口 號相比, 這些功能把對客戶的尊重落到了實處。 客戶關(guān)系管理的重要性就在于它把客 戶地單獨(dú)列了出來,圍繞著客戶做文章。技術(shù)的推動計算機(jī)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛速發(fā)展使得上面的想法不再停留在夢想階段。辦公自動化程度、員工計算機(jī)應(yīng)用能力、企業(yè)信息化水平、企業(yè)管理水平的提高 都有利于客戶關(guān)系管理的實現(xiàn)。 我們很難想象, 在一

9、個管理水平低下、 員工意識落后、 信息化水平很低的企業(yè)從技術(shù)上實現(xiàn)客戶關(guān)系管理。 有一種說法很有道理:客戶關(guān)系 管理的作用是錦上添花。 現(xiàn)在, 信息化、 網(wǎng)絡(luò)化的理念在我國很多企業(yè)已經(jīng)深入人心, 很多企業(yè)有了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)。電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)正開展的如火如荼, 正在改變著企業(yè)做生意的方式。 通過 Internet ,可開展?fàn)I銷活動,向客戶銷售產(chǎn)品,提供售后服,收集客戶信息。重要的 是,這一切的成本是那么低?？蛻粜畔⑹强蛻絷P(guān)系管理的基礎(chǔ)。 數(shù)據(jù)倉庫、 商業(yè)智能、 知識發(fā)現(xiàn)等技術(shù)的發(fā)展, 使得收集、整理、加工和利用客戶信息的質(zhì)量大大提高。在這方面,我們可看一個經(jīng) 典的案例。 一個大型的倉儲式超

10、市對顧客的購買清單信息的分析表明, 刮胡刀和尿布 經(jīng)常同時出現(xiàn)在顧客的購買清單上。原來,很多男士在為自己購買刮胡刀的時候,還 要為自己的孩子購買尿布。而在這個超市的貨架上,這兩種商品離得很遠(yuǎn),因此,這 個超市重新分布貨架,使得購買刮胡刀的男人很容易地看到尿布。在可以預(yù)期的將來,我國企業(yè)的通訊成本將會降低。這將推動互聯(lián)網(wǎng)、電話的發(fā) 展, 進(jìn)而推動呼叫中心的發(fā)展。 網(wǎng)絡(luò)和電話的結(jié)合, 使得企業(yè)以統(tǒng)一的平臺面對客戶。管理理念的更新經(jīng)過二十多年的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的觀念已經(jīng)深入人心。當(dāng)前,一些先進(jìn)企業(yè)的重 點(diǎn)正在經(jīng)歷著從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)移。有人提出了客戶聯(lián)盟的概念, 也就是與客戶建立共同獲勝

11、的關(guān)系, 達(dá)到雙贏的結(jié)果, 而不是千方百計地從客戶身上 謀取自身的利益?，F(xiàn)在是一個變革的時代、創(chuàng)新的時代。比競爭對手領(lǐng)先一步,而且僅僅一步,就 可能意味著成功。 業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了一個工具。 在引入客 戶關(guān)系管理的理念和技術(shù)時,不可避免地要對企業(yè)原來的管理方式進(jìn)行改變,變革、 創(chuàng)新的思想將有利于企業(yè)員工接受變革,而業(yè)務(wù)流程重組則提供了具體的思路和方 法。 在互聯(lián)網(wǎng)時代, 僅憑傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不夠了。 互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅是一種手段, 它觸發(fā)了企業(yè)組織架構(gòu)、工作流程的重組以及整個社會管理思想的變革?？蛻絷P(guān)系管理在技術(shù)上是怎么實現(xiàn)的?銷售在采用 CRM 解決方案時,銷售力量自動

12、化(Sales Force Automation, SFA在 國外已經(jīng)有了十幾年的發(fā)展,并將在近幾年在國內(nèi)獲得長足發(fā)展。 SFA 是早期的針對 客戶的應(yīng)用軟件的出發(fā)點(diǎn),但從 90年代初開始,其范圍已經(jīng)大大地擴(kuò)展,以整體的 視野,提供集成性的方法來管理客戶關(guān)系。就像 SFA 的字面意思所表明的, SFA 主要是提高專業(yè)銷售人員的大部分活動的自 動化程度。它包含一系列的功能,提高銷售過程的自動化程度,并向銷售人員提供工 具,提高其工作效率。它的功能一般包括日歷和日程安排、聯(lián)系和客戶管理、傭金管 理、商業(yè)機(jī)會和傳遞渠道管理、銷售預(yù)測、建議的產(chǎn)生和管理、定價、區(qū)域劃分、費(fèi) 用報告等。舉例來講,有的 C

13、RM 產(chǎn)品具有銷售配置模塊,允許系統(tǒng)用戶(不論是客戶還是銷 售代表根據(jù)產(chǎn)品部件確定最終產(chǎn)品,而用戶不需曉得這些部件是怎么連結(jié)在一起, 甚至不需要知道這些部件能否連結(jié)在一起。 由于用戶不需技術(shù)背景即可配置復(fù)雜的產(chǎn) 品,因此,這種銷售配置工具特別適合在網(wǎng)上應(yīng)用,如 Dell 計算機(jī)公司,允許其客 戶通過網(wǎng)絡(luò)配置和定購個人電腦。 自助的網(wǎng)絡(luò)銷售能力, 使得客戶可通過互聯(lián)網(wǎng)選擇、 購買產(chǎn)品和服務(wù),使得企業(yè)可直接與客戶進(jìn)行低成本的、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)。 營銷營銷自動化模塊是 CRM 的最新成果, 作為對 SFA 的補(bǔ)充, 它為營銷提供了獨(dú)特的 能力,如營銷活動(包括以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的營銷活動或傳統(tǒng)的營銷

14、活動計劃的編制和 執(zhí)行、計劃結(jié)果的分析;清單的產(chǎn)生和管理;預(yù)算和預(yù)測;營銷資料管理;“營銷百 科全書”(關(guān)于產(chǎn)品、定價、競爭信息等的知識庫;對有需求客戶的跟蹤、分銷和 管理。營銷自動化模塊與 SFA 模塊的不同在于,它們提供的功能不同,這些功能的目 標(biāo)也不同。 營銷自動化模塊不局限于提高銷售人員活動的自動化程度, 其目標(biāo)是為營 銷及其相關(guān)活動的設(shè)計、執(zhí)行和評估提供詳細(xì)的框架。在很多情況下,營銷自動化和 SFA 模塊是補(bǔ)充性的。例如,成功的營銷活動可能得知很好的有需求的客戶,為了使 得營銷活動真正有效,應(yīng)該及時地將銷售機(jī)會提供給執(zhí)行的人,如銷售專業(yè)人員。在 客戶生命周期中,這兩個應(yīng)用具有不同的功

15、能,但它們常常是互為補(bǔ)充的。客戶服務(wù)與支持在很多情況下, 客戶的保持和提高客戶利潤貢獻(xiàn)度依賴于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 客戶 只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)或打一個電話就可以轉(zhuǎn)向企業(yè)的競爭者。 因此, 客戶服務(wù)和支持對很多 公司是極為重要的。在 CRM 中,客戶服務(wù)與支持主要是通過呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)。 在滿足客戶的個性化要求方面,它們的速度、準(zhǔn)確性和效率都令人滿意。 CRM 系統(tǒng)中的強(qiáng)有力的客戶數(shù)據(jù)使得通過多種渠道(如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心的縱橫向銷售變得可 能,當(dāng)把客戶服務(wù)與支持功能同銷售、營銷功能比較好地結(jié)合起來時,就能為企業(yè)提 供很多好機(jī)會,向已有的客戶銷售更多的產(chǎn)品。客戶服務(wù)與支持的典型應(yīng)用包括:客 戶關(guān)懷;糾紛、

16、次貨、訂單跟蹤;現(xiàn)場服務(wù);問題及其解決方法的數(shù)據(jù)庫;維修行為 安排和調(diào)度;服務(wù)協(xié)議和合同;服務(wù)請求管理。計算機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)的集成企業(yè)有許多同客戶溝通的方法,如面對面的接觸、電話、呼叫中心、電子郵件、 互聯(lián)網(wǎng)、通過合作伙伴進(jìn)行的間接聯(lián)系等。 CRM 應(yīng)用有必要為上述多渠道的客戶溝通 提供一致的數(shù)據(jù)和客戶信息。 我們知道, 客戶經(jīng)常根據(jù)自己的偏好和溝通渠道的方便 與否,掌握溝通渠道的最終選擇權(quán)。例如,有的客戶或潛在的客戶不喜歡那些不請自 來的電子郵件,但企業(yè)偶爾打來電話卻不介意,因此,對這樣的客戶,企業(yè)應(yīng)避免向 其主動發(fā)送電子郵件,而應(yīng)多利用電話這種方式。統(tǒng)一的渠道能給企業(yè)帶來效率和利益, 這些收

17、益主要從內(nèi)部技術(shù)框架和外部關(guān)系 管理方面表現(xiàn)出來。就內(nèi)部來講,建立在集中的數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一的渠道方法 能改進(jìn)前臺系統(tǒng), 增強(qiáng)多渠道的客戶互動。 集成和維持上述多系統(tǒng)間界面的費(fèi)用和困 難經(jīng)常使得項目的開展阻力重重,而且,如果缺少一定水平的自動化,在多系統(tǒng)間傳 遞數(shù)據(jù)也是有很困難的。就外部來講,企業(yè)可從多渠道間的良好的客戶互動中獲益。 如客戶在同企業(yè)交涉時, 不希望向不同的企業(yè)部門或人提供相同的重復(fù)的信息, 而統(tǒng) 一的渠道方法則從各渠道間收集數(shù)據(jù), 這樣客戶的問題或抱怨能更快地更有效地被解 決,提高客戶滿意度?？蛻絷P(guān)系管理能為企業(yè)帶來的價值讓我們首先看一些數(shù)據(jù)。*50%以上的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)是

18、為了整合企業(yè)的供應(yīng)鏈和管理后勤。世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)站*客戶滿意度如果有了 5%的提高,企業(yè)的利潤將加倍。 Harvard Business Review*一個非常滿意的客戶的購買意愿將六倍于一個滿意的客戶。 Xerox Research*2/3的客戶離開其供應(yīng)商是因為客戶關(guān)懷不夠。 Yankee Group *93%的 CEO 認(rèn)為客戶管理是企業(yè)成功和更富競爭力的最重要的因素。 Aberdeen Group根據(jù)對那些成功地實現(xiàn)客戶關(guān)系管理的企業(yè)的調(diào)查表明, 每個銷售員的銷售額增 加 51%, 顧客的滿意度增加 20%, 銷售和服務(wù)的成本降低 21%, 銷售周期減少了三分之 一,利潤增加 2%。歸

19、納起來,客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是三個方面:提高效率。 通過采用信息技術(shù),可以提高業(yè)務(wù)處理流程的自動化程度,實現(xiàn)企業(yè) 范圍內(nèi)的信息共享,提高企業(yè)員工的工作能力,并有效減少培訓(xùn)需求,使企業(yè)內(nèi)部能 夠更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。拓展市場。 通過新的業(yè)務(wù)模式(電話、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營活動范圍,及時把握 新的市場機(jī)會,占領(lǐng)更多的市場份額。保留客戶。 客戶可以自己選擇喜歡的方式,同企業(yè)進(jìn)行交流,方便的獲取信息得 到更好的服務(wù)?？蛻舻臐M意度得到提高,可幫助企業(yè)保留更多的老客戶,并更好的吸 引新客戶。小結(jié)當(dāng)前, 對 CRM 的內(nèi)涵和外延尚未達(dá)成共識, 很多時候, 人們看到和談?wù)摰闹皇?CRM 這幅美麗圖畫的一塊,或者與 CRM

20、的份內(nèi)事相去甚遠(yuǎn)。下圖可以代表當(dāng)前人們對 CRM 的主流認(rèn)識。在上圖中, CRM 的功能可以歸納為三個方面:對銷售、營銷和客戶服務(wù)三部分業(yè) 務(wù)流程的信息化;與客戶進(jìn)行溝通所需要的手段(如電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、 Email 等 的集成和自動化處理; 對上面兩部分功能所積累下的信息進(jìn)行的加工處理, 產(chǎn)生客戶 智能,為企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的決策作支持。一般來講,當(dāng)前的 CRM 產(chǎn)品所具有的功能都 是上圖的子集。AMT 對 CRM 的理解為:CRM 是一種以客戶為中心的經(jīng)營策略,它以信息技術(shù)為手 段,對業(yè)務(wù)功能進(jìn)行重新設(shè)計,并對工作流程進(jìn)行重組。(二:如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理?根據(jù)我們的經(jīng)驗,客戶關(guān)系管理的實現(xiàn),可

21、從兩個層面進(jìn)行考慮。其一是解決管 理理念問題,其二是向這種新的管理模式提供信息技術(shù)的支持。其中,管理理念的問 題是客戶關(guān)系管理成功的必要條件。 這個問題解決不好, 客戶關(guān)系管理就失去了基礎(chǔ)。 而沒有信息技術(shù)的支持, 客戶關(guān)系管理工作的效率將難以保證, 管理理念的貫徹也失 去了落腳點(diǎn)。CRM 系統(tǒng)具有的功能在上一期中,我們已經(jīng)簡單討論了 CRM 在技術(shù)上的實現(xiàn):銷售;營銷;服務(wù);計 算機(jī)、電話和網(wǎng)絡(luò)的集成。現(xiàn)在讓我們從抽象的討論脫身出來,以 Oracle 的 CRM 產(chǎn) 品為例看一下 CRM 系統(tǒng)到底能為我們做些什么。主要模塊 目標(biāo) 該模塊所能實現(xiàn)的主要功能銷售模塊 提高銷售過程的自動化和銷售效

22、果 銷售。 是銷售模塊的基礎(chǔ), 用來幫 助決策者管理銷售業(yè)務(wù),它包括的主要功能是額度管理、銷售力量管理和地域管理?，F(xiàn)場銷售管理。為現(xiàn)場銷售人員設(shè)計,主要功能包括聯(lián)系人和客戶管理、機(jī)會管 理、日程安排、傭金預(yù)測、報價、報告和分析。現(xiàn)場銷售 /掌上工具。這是銷收模塊的新成員。該組件包含許多與現(xiàn)場銷售組件 相同的特性,不同的是,該組件使用的是掌上型計算設(shè)備。電話銷售?？梢赃M(jìn)行報價生成、訂單創(chuàng)建、聯(lián)系人和客戶管理等工作。還有一些 針對電話商務(wù)的功能, 如電話路由、 呼入電話屏幕提示、 潛在客戶管理以及回應(yīng)管理。銷售傭金。 它允許銷售經(jīng)理創(chuàng)建和管理銷售隊伍的獎勵和傭金計劃, 并幫助銷售 代表形象地了解各

23、自的銷售業(yè)績。營銷模塊 對直接市場營銷活動加以計劃、執(zhí)行、監(jiān)視和分析。 營銷。使得營銷 部門實時地跟蹤活動的效果,執(zhí)行和管理多樣的、多渠道的營銷活動。針對電信行業(yè)的營銷部件。在上面的基本營銷功能基礎(chǔ)上,針對電信行業(yè)的 B2C 的具體實際增加了一些附加特色。其它功能。可幫助營銷部門管理其營銷資料;列表生成與管理;授權(quán)和許可;預(yù) 算;回應(yīng)管理?？蛻舴?wù)模塊 提高那些與客戶支持、現(xiàn)場服務(wù)和倉庫修理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的自 動化并加以優(yōu)化 服務(wù)?？赏瓿涩F(xiàn)場服務(wù)分配、現(xiàn)有客戶管理、客戶產(chǎn)品全生命周期 管理、服務(wù)技術(shù)人員檔案、地域管理等。通過與企業(yè)資源計劃(ERP 的集成,可進(jìn) 行集中式的雇員定義、訂單管理、后

24、勤、部件管理、采購、質(zhì)量管理、成本跟蹤、發(fā) 票、會計等。合同。 此部件主要用來創(chuàng)建和管理客戶服務(wù)合同, 從而保證客戶獲得的服務(wù)的水 平和質(zhì)量與其所花的錢相當(dāng)。 它可以使得企業(yè)跟蹤保修單和合同的續(xù)訂日期, 利用事 件功能表安排預(yù)防性的維護(hù)活動。客戶關(guān)懷。 這個模塊是客戶與供應(yīng)商聯(lián)系的通路。 此模塊允許客戶記錄并自己解 決問題,如聯(lián)系人管理、客戶動態(tài)檔案、任務(wù)管理、基于規(guī)則解決重要問題等。移動現(xiàn)場服務(wù)。 這個無線部件使得服務(wù)工程師能實時地獲得關(guān)于服務(wù)、 產(chǎn)品和客 戶的信息。同時,他們還可使用該組件與派遣總部進(jìn)行聯(lián)系。呼叫中心模塊 利用電話來促進(jìn)銷售、 營銷和服務(wù) 電話管理員。 主要包括呼入呼 出電

25、話處理、互聯(lián)網(wǎng)回呼、呼叫中心運(yùn)營管理、圖形用戶界面軟件電話、應(yīng)用系統(tǒng)彈 出屏幕、友好電話轉(zhuǎn)移、路由選擇等。開放連接服務(wù)。支持絕大多數(shù)的自動排隊機(jī),如 Lucent, Nortel, Aspect, Rockwell, Alcatel, Erisson等。語音集成服務(wù)。支持大部分交互式語音應(yīng)答系統(tǒng)。報表統(tǒng)計分析。提供了很多圖形化分析報表,可進(jìn)行呼叫時長分析、等候時長分 析、呼入呼叫匯總分析、座席負(fù)載率分析、呼叫接失率分析、呼叫傳送率分析、座席 績效對比分析等。管理分析工具。 進(jìn)行實時的性能指數(shù)和趨勢分析, 將呼叫中心和座席的實際表現(xiàn) 與設(shè)定的目標(biāo)相比較,確定需要改進(jìn)的區(qū)域。代理執(zhí)行服務(wù)。支持傳真

26、、打印機(jī)、電話和電子郵件等,自動將客戶所需的信息 和資料發(fā)給客戶。可選用不同配置使發(fā)給客戶的資料有針對性。自動撥號服務(wù)。管理所有的預(yù)撥電話,僅接通的電話才轉(zhuǎn)到座席人員那里,節(jié)省 了撥號時間。市場活動支持服務(wù)。管理電話營銷、電話銷售、電話服務(wù)等。呼入呼出調(diào)度管理。 根據(jù)來電的數(shù)量和座席的服務(wù)水平為座席分配不同的呼入呼 出電話,提高了客戶服務(wù)水平和座席人員的生產(chǎn)率。多渠道接入服務(wù)。提供與 Internet 和其它渠道的連接服務(wù),充分利用話務(wù)員的 工作間隙,收看 Email 、回信等。電子商務(wù)模塊 電子商店。此部件使得企業(yè)能建立和維護(hù)基于互聯(lián)網(wǎng)的店面,從 而在網(wǎng)絡(luò)上銷售產(chǎn)品和服務(wù)。電子營銷。 與電子

27、商店相聯(lián)合, 電子營銷允許企業(yè)能夠創(chuàng)建個性化的促銷和產(chǎn)品 建議,并通過 Web 向客戶發(fā)出。電子支付。這是 Oracle 電子商務(wù)的業(yè)務(wù)處理模塊,它使得企業(yè)能配置自己的支 付處理方法。電子貨幣與支付。利用這個模塊后,客戶可在網(wǎng)上瀏覽和支付賬單。 電子支持。允許顧客提出和瀏覽服務(wù)請求、查詢常見問題、檢查訂單狀態(tài)。電子 支持部件與呼叫中心聯(lián)系在一起,并具有電話回?fù)芄δ?。管?永恒的話題很多企業(yè)實施 CRM 項目的結(jié)果是令人沮喪的, 與期望值相差甚遠(yuǎn), 其中的原因千 千萬萬, 很多都可以歸結(jié)到管理而不是技術(shù)上。 下面就讓我們看一看除了信息技術(shù)的 運(yùn)用外, 我們還應(yīng)該如何切實地改變企業(yè)日常的管理工作,

28、 為改善企業(yè)的客戶關(guān)系管 理做出努力。在管理方面要做哪些切實的工作從管理的視角來看,客戶關(guān)系管理的實現(xiàn)有賴于企業(yè)員工的艱苦細(xì)致的努力工 作,而不是喊喊口號、花筆資金上馬一個信息系統(tǒng)就可以完成的。如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)與客 戶的互動所存在的問題、 激勵員工解決這些問題、 獲得員工對 CRM 系統(tǒng)的擁護(hù)是門大 學(xué)問,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時時關(guān)注的,不可能一勞永逸地解決這些問題。具體到細(xì)致的 工作,可以參考下面的表格,發(fā)動員工做一些實實在在的工作,相信對 CRM 系統(tǒng)的建 設(shè)會大有裨益。階段 活動I 識別你的客戶 將更多的客戶名輸入到數(shù)據(jù)庫中。采集客戶的有關(guān)信息。驗證并更新客戶信息,刪除過時信息。II 對客戶進(jìn)行差

29、異分析 識別企業(yè)的“金牌”客戶。哪些客戶導(dǎo)致了企業(yè)成本的發(fā)生?企業(yè)本年度最想和哪些企業(yè)建立商業(yè)關(guān)系?選擇出幾個這樣的企業(yè)。上年度有哪些大宗客戶對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)多次提出了抱怨?列出這些企業(yè)。 去年最大的客戶是否今年也訂了不少的產(chǎn)品?找出這個客戶。是否有些客戶從你的企業(yè)只訂購一兩種產(chǎn)品, 卻會從其他地方訂購很多種產(chǎn)品? 根據(jù)客戶對于本企業(yè)的價值(如市場花費(fèi)、銷售收入、與本公司有業(yè)務(wù)交往的年 限等,把客戶(包括上述 5%與 20%的客戶分為 A 、 B 、 C 三類。III 與客戶保持良性接觸 給自己的客戶聯(lián)系部門打電話, 看得到問題答案的難易 程度如何。 給競爭對手的客戶聯(lián)系部門打電話,比較服務(wù)

30、水平的不同。把客戶打來的電話看作是一次銷售機(jī)會。測試客戶服務(wù)中心的自動語音系統(tǒng)的質(zhì)量。對企業(yè)內(nèi)記錄客戶信息的文本或紙張進(jìn)行跟蹤。哪些客戶給企業(yè)帶來了更高的價值?與他們更主動的對話。通過信息技術(shù)的應(yīng)用,使得客戶與企業(yè)做生意更加方便。改善對客戶抱怨的處理。IV 調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足每一個客戶的需求 改進(jìn)客戶服務(wù)過程中的紙面工作, 節(jié)省客戶時間,節(jié)約公司資金。使發(fā)給客戶郵件更加個性化。替客戶填寫各種表格。詢問客戶,他們希望以怎樣的方式、怎樣的頻率獲得企業(yè)的信息。找出客戶真正需要的是什么。征求名列前十位的客戶的意見, 看企業(yè)究竟可以向這些客戶提供哪些特殊的產(chǎn)品 或服務(wù)爭取企業(yè)高層對客戶關(guān)系管理工作的參

31、與實現(xiàn) CRM 的關(guān)鍵成功因素具體到 CRM 的實現(xiàn), 我們應(yīng)該關(guān)注如下七個方面。 這對 CRM 的成功實現(xiàn)是大有好 處的。1、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。這個高層領(lǐng)導(dǎo)一般是銷售副總、營銷副總或總經(jīng)理,他是 項目的支持者,主要作用體現(xiàn)在三個方面。首先,他為 CRM 設(shè)定明確的目標(biāo)。其次, 他是一個推動者,向 CRM 項目提供為達(dá)到設(shè)定目標(biāo)所需的時間、財力和其它資源。最 后,他確保企業(yè)上下認(rèn)識到這樣一個工程對企業(yè)的重要性。在項目出現(xiàn)問題時,他激 勵員工解決這個問題而不是打退堂鼓。2、要專注于流程。成功的項目小組應(yīng)該把注意力放在流程上,而不是過分關(guān)注 于技術(shù)。他認(rèn)識到,技術(shù)只是促進(jìn)因素,本身不是解決方案。因此

32、,好的項目小組開 展工作后的第一件事就是花費(fèi)時間去研究現(xiàn)有的營銷、 銷售和服務(wù)策略, 并找出改進(jìn)3、技術(shù)的靈活運(yùn)用。在那些成功的 CRM 項目中,他們的技術(shù)的選擇總是與要改 善的特定問題緊密相關(guān)。 如果銷售管理部門想減少新銷售員熟悉業(yè)務(wù)所需的時間, 這 個企業(yè)應(yīng)該選擇營銷百科全書功能。 選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是, 根據(jù)業(yè)務(wù)流程中存在的問題 來選擇合適的技術(shù),而不是調(diào)整流程來適應(yīng)技術(shù)要求。4、 組織良好的團(tuán)隊。 CRM 的實施隊伍應(yīng)該在四個方面有較強(qiáng)的能力。 首先是業(yè)務(wù) 流程重組的能力。 其次是對系統(tǒng)進(jìn)行客戶化和集成化的能力, 特別對那些打算支持移 動用戶的企業(yè)更是如此。第三個方面是對 IT 部門的要求

33、,如網(wǎng)絡(luò)大小的合理設(shè)計、 對用戶桌面工具的提供和支持、數(shù)據(jù)同步化策略等。最后,實施小組具有改變管理方 式的技能, 并提供桌面幫助。 這兩點(diǎn)對于幫助用戶適應(yīng)和接受新的業(yè)務(wù)流程是很重要 的。5、極大地重視人的因素。很多情況下,企業(yè)并不是沒有認(rèn)識到人的重要性,而 是對如何做不甚明了。我們可以嘗試如下幾個簡單易行的方法。方法之一是,請企業(yè) 的未來的 CRM 用戶參觀實實在在的客戶關(guān)系管理系統(tǒng), 了解這個系統(tǒng)到底能為 CRM 用 戶帶來什么。方法之二是,在 CRM 項目的各個階段(需求調(diào)查、解決方案的選擇、目 標(biāo)流程的設(shè)計等等,都爭取最終用戶的參與,使得這個項目成為用戶負(fù)責(zé)的項目。 其三是在實施的過程中

34、,千方百計的從用戶的角度出發(fā),為用戶創(chuàng)造方便。6、分步實現(xiàn)。欲速則不達(dá),這句話很有道理。通過流程分析,可以識別業(yè)務(wù)流 程重組的一些可以著手的領(lǐng)域, 但要確定實施優(yōu)先級, 每次只解決幾個最重要的問題, 而不是畢其功于一役。7、 系統(tǒng)的整合。 系統(tǒng)各個部分的集成對 CRM 的成功很重要。 CRM 的效率和有效性 的獲得有一個過程,它們依次是:終端用戶效率的提高、終端用戶有效性的提高、團(tuán) 隊有效性的提高、企業(yè)有效性的提高、企業(yè)間有效性的提高。(三 CRM 系統(tǒng)的典型功能CRM 軟件的基本功能包括客戶管理、聯(lián)系人管理、時間管理、潛在客戶管理、銷 售管理、 電話銷售、 營銷管理、 電話營銷、 客戶服務(wù)等

35、, 有的軟件還包括了呼叫中心、 合作伙伴關(guān)系管理、商業(yè)智能、知識管理、電子商務(wù)等。下面看一下這些功能能為我 們做些什么。1. 客戶管理。 主要功能有:客戶基本信息; 與此客戶相關(guān)的基本活動和活動歷史; 聯(lián)系人的選擇;訂單的輸入和跟蹤;建議書和銷售合同的生成。2. 聯(lián)系人管理。主要作用包括:聯(lián)系人概況的記錄、存儲和檢索;跟蹤同客戶的 聯(lián)系,如時間、類型、簡單的描述、任務(wù)等,并可以把相關(guān)的文件作為附件;客戶的 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置概況。事件安排;查看團(tuán)隊中其它人的安排,以免發(fā)生沖突;把事件的安排通知相關(guān)的人; 任務(wù)表;預(yù)告 /提示;記事本;電子郵件;傳真。4. 潛在客戶管理。主要功能包括:業(yè)務(wù)線索的記錄

36、、升級和分配;銷售機(jī)會的升 級和分配;潛在客戶的跟蹤;5. 銷售管理。 主要功能包括:組織和瀏覽銷售信息, 如客戶、 業(yè)務(wù)描述、 聯(lián)系人、 時間、銷售階段、業(yè)務(wù)額、可能結(jié)束時間等;產(chǎn)生各銷售業(yè)務(wù)的階段報告,并給出業(yè) 務(wù)所處階段、還需的時間、成功的可能性、歷史銷售狀況評價等等信息;對銷售業(yè)務(wù) 給出戰(zhàn)術(shù)、 策略上的支持; 對地域(省市、 郵編、 地區(qū)、 行業(yè)、 相關(guān)客戶、 聯(lián)系人等 進(jìn)行維護(hù);把銷售員歸入某一地域并授權(quán);地域的重新設(shè)置;根據(jù)利潤、領(lǐng)域、優(yōu)先 級、時間、狀態(tài)等標(biāo)準(zhǔn),用戶可定制關(guān)于將要進(jìn)行的活動、業(yè)務(wù)、客戶、聯(lián)系人、約 會等方面的報告;提供類似 BBS 的功能,用戶可把銷售秘訣貼在系統(tǒng)

37、上,還可以進(jìn)行 某一方面銷售技能的查詢;銷售費(fèi)用管理;銷售傭金管理。6. 電話營銷和電話銷售。主要功能包括:電話本;生成電話列表,并把它們與客 戶、 聯(lián)系人和業(yè)務(wù)建立關(guān)聯(lián); 把電話號碼分配到銷售員; 記錄電話細(xì)節(jié), 并安排回電; 電話營銷內(nèi)容草稿;電話錄音,同時給出書寫器,用戶可作記錄;電話統(tǒng)計和報告; 自動撥號。7. 營銷管理。主要功能包括:產(chǎn)品和價格配置器;在進(jìn)行營銷活動(如廣告、郵 件、 研討會、 網(wǎng)站、 展覽會等 時, 能獲得預(yù)先定制的信息支持; 把營銷活動與業(yè)務(wù)、 客戶、 聯(lián)系人建立關(guān)聯(lián); 顯示任務(wù)完成進(jìn)度; 提供類似公告板的功能, 可張貼、 查找、 更新營銷資料, 從而實現(xiàn)營銷文件

38、、 分析報告等的共享; 跟蹤特定事件; 安排新事件, 如研討會、會議等,并加入合同、客戶和銷售代表等信息;信函書寫、批量郵件,并 與合同、客戶、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)等建立關(guān)聯(lián);郵件合并;生成標(biāo)簽和信封。8. 客戶服務(wù)。主要功能包括:服務(wù)項目的快速錄入;服務(wù)項目的安排、調(diào)度和重 新分配;事件的升級;搜索和跟蹤與某一業(yè)務(wù)相關(guān)的事件;生成事件報告;服務(wù)協(xié)議 和合同;訂單管理和跟蹤;問題及其解決方法的數(shù)據(jù)庫。9. 呼叫中心。主要功能包括:呼入呼出電話處理;互聯(lián)網(wǎng)回呼;呼叫中心運(yùn)行管 理; 軟電話; 電話轉(zhuǎn)移; 路由選擇; 報表統(tǒng)計分析; 管理分析工具; 通過傳真、 電話、 電子郵件、打印機(jī)等自動進(jìn)行資料發(fā)送;

39、呼入呼出調(diào)度管理。10. 合作伙伴關(guān)系管理。主要功能包括:對公司數(shù)據(jù)庫信息設(shè)置存取權(quán)限,合作 伙伴通過標(biāo)準(zhǔn)的 Web 瀏覽器以密碼登錄的方式對客戶信息、 公司數(shù)據(jù)庫、 與渠道活動 相關(guān)的文檔進(jìn)行存取和更新; 合作伙伴可以方便地存取與銷售渠道有關(guān)的銷售機(jī)會信 息;合作伙伴通過瀏覽器使用銷售管理工具和銷售機(jī)會管理工具,如銷售方法、銷售 流程等,并使用預(yù)定義的和自定義的報告;產(chǎn)品和價格配置器。11. 知識管理。主要功能包括:在站點(diǎn)上顯示個性化信息;把一些文件作為附件 貼到聯(lián)系人、客戶、事件概況等上;文檔管理;對競爭對手的 Web 站點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,如12. 商業(yè)智能。主要功能包括:預(yù)定義查詢和報告;用戶

40、定制查詢和報告;可看 到查詢和報告的 SQL 代碼;以報告或圖表形式查看潛在客戶和業(yè)務(wù)可能帶來的收入; 通過預(yù)定義的圖表工具進(jìn)行潛在客戶和業(yè)務(wù)的傳遞途徑分析; 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到第三方的 預(yù)測和計劃工具;柱狀圖和餅圖工具;系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)顯示器;能力預(yù)警13. 電子商務(wù)。主要功能包括:個性化界面、服務(wù);網(wǎng)站內(nèi)容管理;店面;訂單 和業(yè)務(wù)處理;銷售空間拓展;客戶自助服務(wù);網(wǎng)站運(yùn)行情況的分析和報告。(四:CRM 系統(tǒng)的實施路徑根據(jù)我們的經(jīng)驗, CRM 的實現(xiàn),應(yīng)該從兩個層面進(jìn)行考慮。其一是進(jìn)行管理的改 進(jìn), 其二是向這種新的管理模式提供信息技術(shù)的支持。 管理的改進(jìn)是 CRM 成功的基礎(chǔ), 而信息技術(shù)則有利于提

41、高客戶關(guān)系管理工作的效率。在管理的改進(jìn)方面,可以從如下四個方面著手:1. 確定企業(yè)的 CRM 策略,以客戶為中心,強(qiáng)調(diào)服務(wù)。這需要高層領(lǐng)導(dǎo)的充分的承 諾。2. 適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu), 進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的重組。 這方面的工作主要是當(dāng)前業(yè)務(wù) 流程調(diào)查與分析、 從企業(yè)內(nèi)外征求改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的好建議、 業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和目標(biāo)業(yè) 務(wù)流程的形成。所采取的手段是訪談和調(diào)查表。3. 建立相應(yīng)的管理制度和激勵機(jī)制。 這方面的工作主要是:理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理 流程;客觀設(shè)置流程中的崗位;清晰描述了崗位的職責(zé);完善保證職責(zé)有效完成的制 度體系;建立考評崗位工作情況的定量指標(biāo)體系。4. 持續(xù)改善,形成穩(wěn)定的公司文化。在 CRM

42、 系統(tǒng)的實施方面,可以遵循如下的路徑:1. 成立 CRM 選型和實施小組2. 結(jié)合企業(yè)的 IT 規(guī)劃,制定 CRM 規(guī)劃3. 評價和比較不同的 CRM 方案4. 購置服務(wù)器、 ADSL 和其它硬件設(shè)備5. 了解軟件與現(xiàn)有 ERP 系統(tǒng)、硬件和數(shù)據(jù)庫的兼容性6. 購置 DB 、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件 7. 軟硬件服務(wù)器的安裝8. 系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的安裝9. 安裝 Demo 系統(tǒng),用來進(jìn)行日常的練習(xí)10. 準(zhǔn)備初步的客戶需求文檔11. 調(diào)查和分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程12. 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)培訓(xùn)、 CRM 功能培訓(xùn)13. 畫出當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程圖,撰寫 As-Is 報告14. 結(jié)合軟件討論新流程15. 進(jìn)行 Gap

43、分析確定新流程16. 流程確認(rèn)結(jié)束,獲得通過17. 準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)和正式數(shù)據(jù)18. 編寫操作手冊和培訓(xùn)資料19. 對系統(tǒng)的測試環(huán)境進(jìn)行配置和客戶化20. 錄入數(shù)據(jù)21. 最終用戶的培訓(xùn)22. 模擬和測試新業(yè)務(wù)流程23. 用戶接受程度測試準(zhǔn)備和測試24. 對用戶接受程度的評價25. 正式系統(tǒng)的配置和客戶化26. 新舊系統(tǒng)的切換,投入使用值得注意的是,在實施的過程中,上面的步驟有很多并行的地方,以縮短項目的 周期,實現(xiàn)資源的合理利用。(五:國內(nèi)外的 CRM 廠商產(chǎn)品當(dāng)前,國內(nèi) CRM 市場處于啟動期。一方面,國外 CRM 軟件商開始進(jìn)入中國,并加 大開拓中國市場的力度,國內(nèi)的軟件商也已經(jīng)推出或正在開

44、發(fā) CRM 軟件。另一方面, 國內(nèi)企業(yè)的 CRM 方面的需求越來越強(qiáng)烈,一些先進(jìn)企業(yè)開始進(jìn)行 CRM 系統(tǒng)的運(yùn)用。根據(jù) IDC 在 2000年 8月份的預(yù)測, 1999年, 全球 CRM 應(yīng)用產(chǎn)品市場達(dá)到 32億美 元,并將以 30%的速度增長, 2004年將會超過 121億美元。就 CRM 的廠商來講,市場 份額比較分散,而且競爭態(tài)勢變化很快。實際上,除了前五名的廠商外,其它廠商的 市場份額都少于 2%。下面讓我們看一下那些在中國大陸有辦事機(jī)構(gòu)或代理商、產(chǎn)品比較成熟的公司, 他們中有 Applix 、 Oracle 、 Pivotal 、 SalesLogix 、 Siebel 、艾克國際、

45、東柏、開思 (以字母為序。此外,我們還將大體看一下 Onyx 、 Peoplesoft 、 Lotus 、 HP 、 IBM 、 Baan 、 Commence 、 Hyperion 的 CRM 產(chǎn)品。Applix iCustomer AdvantageApplix CRM 產(chǎn)品來自美國。香港 Momentum 公司 OEM 了該產(chǎn)品,并在上海、廣州、 北京設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。其產(chǎn)品全稱為 Applix iCustomer Advantage,包括三個組件: Applix iEnterprise、 Applix iHelpDesk、 Applix iTM1。當(dāng)前,該產(chǎn)品的漢化工作 和本土化工作基本

46、完成。 iEnterprise 包括 Applix iSales 、 Applix iService 、 Applix iCustomerInsight 。iSales 提供了營銷管理和銷售管理的功能:1市場推廣管理。對市場推廣活動分成項目和事件進(jìn)行管理,并對產(chǎn)生的效果進(jìn) 行定量評估,包括項目的時間、人力和經(jīng)費(fèi)投入,生成的銷售線索統(tǒng)計等。與 Call Center 結(jié)合,使企業(yè)可以通過 EMAIL 和傳真進(jìn)行市場推廣宣傳。2銷售管理。包括鑒別線索、接近潛在客戶、客戶評估產(chǎn)品、競爭分析、客戶決 策、簽單、丟單分析等銷售環(huán)節(jié),同時提供宣傳材料發(fā)送管理、信件模版管理、產(chǎn)品 資料管理、銷售日記、報價管

47、理、定單管理等。3客戶資料管理。企業(yè)可獲得來自企業(yè)各部門的全方位的客戶信息,包括客戶基 本資料、銷售歷史、服務(wù)歷史、各種會談記錄等,有利于全面地分析客戶。4營銷百科全書。提供銷售和市場情報資料,包括企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)范、產(chǎn)品資料、 競爭對手產(chǎn)品資料、各種統(tǒng)計資料等,并提供動態(tài)的搜索引擎進(jìn)行信息檢索。iService 提供了服務(wù)管理的功能:1分等級服務(wù)管理。根據(jù)合同或客戶的層次對其提供分等級服務(wù),包括服務(wù)響應(yīng) 時間限制,分級合同管理等。2呼叫管理。記錄來自 Call Center 、 www 、 E-Mail 、 FAX 的呼叫事件,根據(jù)業(yè)務(wù) 代表的技能和忙閑程度進(jìn)行呼叫分配,可監(jiān)控員工的工作量、工作

48、內(nèi)容等。3呼叫解決。服務(wù)代表可在知識庫中找到可行的解決方案,問題解決后需對本次 呼叫進(jìn)行記錄,新的解決方案會擴(kuò)充到知識庫中以備下次使用。4質(zhì)量管理。記錄客戶的反饋信息,經(jīng)過分析評估后找出最有價值的產(chǎn)品和服務(wù) 改進(jìn)信息提交給研發(fā)和決策部門進(jìn)行評估, 并跟蹤新產(chǎn)品開發(fā)的各階段, 新產(chǎn)品完成 后會自動通知相關(guān)客戶。iHelpDesk 具有內(nèi)部服務(wù)管理的功能:1呼叫管理。 記錄來自企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)請求, 將事件轉(zhuǎn)交給適當(dāng)?shù)姆?wù)人員處理, 并依照合同實行分等級服務(wù)。 對服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督, 提供服務(wù)超時報警和事件升級的功能。2呼叫解決。后臺服務(wù)人員可在知識庫中找到最可能的解決方案,事件解決后需 對本次呼叫進(jìn)行記

49、錄,新的解決方案會擴(kuò)充到知識庫中以備下次使用。3資產(chǎn)管理。詳細(xì)記錄資產(chǎn)情況并進(jìn)行跟蹤,包括資產(chǎn)的購買日期、金額、保修 合同、所屬部門等信息。4網(wǎng)絡(luò)管理。提供接口與其它網(wǎng)管軟件相連 (如 IBM NetView、 HP OpenView等 , 詳細(xì)記錄網(wǎng)絡(luò)故障。5培訓(xùn)管理。企業(yè)員工可在線瀏覽課程內(nèi)容,并選擇適合自己情況的培訓(xùn)班;培 訓(xùn)部門可以設(shè)立課程內(nèi)容和培訓(xùn)班,跟蹤學(xué)員注冊情況 , 并可通過 EMAIL 自動通知注 冊人和講師。6質(zhì)量管理。記錄企業(yè)內(nèi)部員工和客戶對產(chǎn)品的反饋和建議,分析相關(guān)問題并制 定計劃改進(jìn)產(chǎn)品。iCustomerInsight 是商業(yè)智能模塊。它與 iTM1相配合,進(jìn)行數(shù)據(jù)

50、分析,來更好 地理解客戶的行為模式和生命周期,并預(yù)測客戶的未來需求。Applix 的 CRM 產(chǎn)品定位于中小型企業(yè)。該產(chǎn)品的特點(diǎn)是功能比較均衡,在銷售、 營銷、服務(wù)自動化、與呼叫中心的集成、商業(yè)智能等方面都功能良好。另外,該產(chǎn)品 在流程的規(guī)范化和客戶化能力方面結(jié)合的較好,使得企業(yè)既能吸收先進(jìn)的管理思想, 又能滿足自己的個性化需求。Oracle Application 11iORACLE 的 CRM 產(chǎn)品的當(dāng)前版本是 Application 11i , 與它的 ERP 產(chǎn)品是一體化的。 但這個版本的中文版還在開發(fā)之中,尚未結(jié)束。Oracle 的 CRM 產(chǎn)品可以分為五塊:銷售管理,包含了額度管理

51、、銷售力量管理、 地域管理、銷售傭金管理等功能,并提供電話銷售的功能;營銷管理可對營銷活動進(jìn) 行跟蹤,并幫助營銷部門管理市場資料,進(jìn)行授權(quán)、預(yù)算、回應(yīng)管理等;客戶服務(wù)管 理可完成現(xiàn)場服務(wù)分配、客戶產(chǎn)品全生命周期管理、服務(wù)技術(shù)人員檔案、地域管理、 合同管理、 客戶關(guān)懷、 移動現(xiàn)場服務(wù)等功能; 呼叫中心模塊提供了提供了電話管理員、 語音集成服務(wù)、開放連接服務(wù)、多渠道接入服務(wù)、代理執(zhí)行服務(wù)、自動撥號服務(wù)、市 場活動支持服務(wù)、呼入呼出調(diào)度管理、報表統(tǒng)計分析、管理分析工具等功能;電子商 貿(mào)模塊提供了電子商店、電子營銷、電子支付、 FAQ 等功能。Oracle 的 Application 11i屬于高端產(chǎn)

52、品。相比較于其它的廠商而言, Oracle 提供了從 ERP 到 CRM 到電子商務(wù)的一體化的解決方案, 每一部分的功能都很強(qiáng)。 這種 優(yōu)勢是本文所介紹的其它廠商所不具備的。對于那些已經(jīng)上了 Oracle 的 ERP 系統(tǒng)或 者打算進(jìn)行全面信息化的企業(yè)來說,除了價格的因素外, Oracle 的 Application 11i 具有很強(qiáng)的吸引力。Pivotal RelationshipPivotal Relationship 是加拿大 Pivotal 公司開發(fā)的 CRM 軟件, 定位于中型企業(yè), 在歐美國家有一定的知名度。其主要功能是五個方面:1市場模塊。 企業(yè)可建立和管理市場活動, 獲取潛在客

53、戶。 市場人員可了解市場、 競爭對手、消費(fèi)趨勢,并制定市場發(fā)展計劃。2銷售模塊。提供銷售數(shù)據(jù)、銷售環(huán)節(jié)、銷售預(yù)測、動態(tài)區(qū)域等方面的管理。銷 售人員可共享銷售信息,獲得并跟蹤潛在客戶。3支持模塊。企業(yè)可記錄客戶支持請求,跟蹤并解決客戶的問題。 Pivotal 提供 服務(wù)通知發(fā)布功能,可提示并協(xié)調(diào)相關(guān)服務(wù)活動。4電話銷售模塊。該模塊提供電話銷售自動管理功能,幫助銷售經(jīng)理建立電話銷 售組和電話銷售中心。5訂單模塊。該模塊提供訂單創(chuàng)建、訂單跟蹤、添加客戶和銷售管理功能。能容 易地輸入和跟蹤訂單,標(biāo)識不同的訂單,輸入退貨記錄,建立訂單的歷史記錄。Pivotal Relationship 的運(yùn)行平臺為 W

54、indows NT 和 Windows 95, 數(shù)據(jù)庫為 MS SQL Server 、 MS Access 。當(dāng)前, Pivotal 公司沒有在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu),該產(chǎn)品的漢化版 本是 Pivotal Relationship在中國大陸的代理商所開發(fā)的。SalesLogix 2000Saleslogix 2000®是 Interact Commerce公司的 CRM 產(chǎn)品,其前身是 ACT!®。該 公司于今年年中進(jìn)入中國大陸,當(dāng)前在深圳、上海設(shè)有辦事處。 Saleslogix 有四個組件:Saleslogix for sales, Saleslogix for market

55、ing, Saleslogix for support, Saleslogix for e-business。在銷售方面,所提供的功能包括:1客戶信息管理。可編輯客戶信息,并可據(jù)客戶管理人、區(qū)域、成功概率等進(jìn)行 統(tǒng)計和查詢。2制定銷售流程。規(guī)范銷售行為,引導(dǎo)新成員按照流程的要求來進(jìn)行銷售工作, 使得他們可以快速掌握基本要點(diǎn)。3日程和日志管理。銷售員可制定工作日程,并自動按優(yōu)先順序排序。還可以組 織銷售團(tuán)隊的工作,通報會議安排和重要事件。4工作報告與評估。制作各種類型的工作報告,通過數(shù)據(jù)分析與評估來對比歷史 情況與當(dāng)前情況,并提供圖形化表示方法。除了上述功能外, Saleslogix 還支持電話

56、銷售和自助銷售。在市場管理方面,它提供了項目管理、客戶線索分配、自動客戶追蹤管理和市場 分析報告的功能。在服務(wù)方面,提供了客戶服務(wù)信息數(shù)據(jù)庫和客戶服務(wù)知識庫的功能。首先,企業(yè) 可記錄每個客戶的訂單信息和服務(wù)記錄, 服務(wù)和市場人員可方便地調(diào)出這些信息, 以 較短時間了解該客戶的狀況。 其次, 企業(yè)可將典型問題、 解決方案、 各種流程、 手冊、 FAQ 、白皮書等組織成客戶服務(wù)知識庫。該公司原來定位于銷售自動化軟件。 在銷售自動化功能的基礎(chǔ)上, 該產(chǎn)品擴(kuò)展了 營銷、服務(wù)和電子商務(wù)方面的功能,成為完整的 CRM 產(chǎn)品,定位于中小型企業(yè)。該軟 件的銷售自動化部分,功能全,易于使用,是很優(yōu)秀的銷售自動化

57、產(chǎn)品,并提供較強(qiáng) 的數(shù)據(jù)同步化功能。由于進(jìn)入中國時間較短,當(dāng)前只有銷售方面的模塊有中文版。 Siebel在 CRM 領(lǐng)域, Siebel 公司是大哥級的角色。 相對于其它的 CRM 軟件商而言, Siebel 公司的 CRM 產(chǎn)品系列最多,功能最全,幾乎涵蓋了 CRM 的所有領(lǐng)域。它提供的 CRM 解 決方案主要有:.COM 套件;呼叫中心套件;現(xiàn)場銷售和服務(wù)套件;營銷管理套件; 渠道管理套件;行業(yè) CRM 解決方案。它的 .COM 套件提供的功能有:1銷售管理。 客戶和銷售人員可通過多媒體目錄查找產(chǎn)品、 配置產(chǎn)品和服務(wù)方案、 下訂單、確認(rèn)訂單的有效性和可交付性、檢查訂單狀態(tài)。企業(yè)根據(jù)客戶信息、特定環(huán) 境、目前需求和購買模式向客戶推薦合適的產(chǎn)品和服務(wù)。2營銷管理?？捎脕碛媱?、執(zhí)行和評估基于網(wǎng)絡(luò)的市場營銷活動,如進(jìn)行客戶細(xì) 分,發(fā)掘潛在的顧客,通過個性化的、動態(tài)生成的基于網(wǎng)絡(luò)或電子郵件的方式進(jìn)行聯(lián) 系或促銷, 包括發(fā)送電子信件和進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查, 可以瀏覽由在線數(shù)據(jù)分