企業(yè)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

1、1 實(shí)習(xí)目的本學(xué)期我們學(xué)完了前期財(cái)務(wù)管理專業(yè)各門課程，有財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、成本會(huì)計(jì)，這次企業(yè)沙盤模擬實(shí)習(xí)的目的在于激發(fā)我們學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣，將所 學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。讓我們了解企業(yè)的組織構(gòu)架，認(rèn)清企業(yè)沙盤模擬與真實(shí)企業(yè) 之間的關(guān)系。熟練掌握自己角色的任務(wù)與作用。按照企業(yè)運(yùn)行流程履行自己所擔(dān)當(dāng)?shù)?職務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭取競賽的勝利。做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大收獲。讓我們在分 析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn) 作的全過程領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。2實(shí)習(xí)內(nèi)容及結(jié)果2.1作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企

2、業(yè)運(yùn)營前一定要和營銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得 上生產(chǎn)線的投資。2.2 在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購 買或者變賣生產(chǎn)線也是關(guān)鍵2.3 應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第"幾季度可以交貨。2.4 必須算清楚原材料和原材料入庫，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來很大的麻煩。2.5 在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長期規(guī)劃。26獲得學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)3 實(shí)習(xí)心得體會(huì)為期兩周的企業(yè)沙盤模擬實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，在這次實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任了F組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，與我們組的其他七位

3、成員共同完成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。在起始的生產(chǎn)經(jīng)營中，老師帶著我們熟悉業(yè)務(wù)，讓我們學(xué)習(xí)和理解每個(gè)人自身的職責(zé)。通過老師的幫助，我們逐漸了解了這次活動(dòng)的規(guī)則，因此大家的情況在這時(shí)候 也都是一樣的。在第一年的經(jīng)營里，我們小組在投廣告的時(shí)候，采取了比較保守的方式，但是由 于市場較少，訂單也比較少，我們只拿到最少的訂單，只能賣出一個(gè)產(chǎn)品。導(dǎo)致P1產(chǎn)品庫存量比較多。不過，在這一年里，我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品，并且也購買了一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，準(zhǔn)備在下一年用于P2的生產(chǎn)。除此而外，我們還開發(fā)了 IS09000的資格，開始開發(fā)區(qū)域市場和國內(nèi)市場，這為我們以后的盈利打下了基礎(chǔ)。在第二年的經(jīng)營里，由于上一年利潤太少，

4、花費(fèi)太多，導(dǎo)致資金無法彌補(bǔ)企業(yè)的 日?；ㄙM(fèi)，可用的廣告費(fèi)很少，很不幸，我們又只拿到最少的訂單，又是只能賣出一 個(gè)P1產(chǎn)品。這一年，也是我們最艱難的一年，差一點(diǎn)就破產(chǎn)了。在這一年里，由于 P1產(chǎn)品的庫存量實(shí)在太大了，我們決定在生產(chǎn)線上的 P1產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，將P1全面停 產(chǎn)，所有生產(chǎn)線全部用于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是在這一年，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題， 新投資的半自動(dòng)生產(chǎn)線在第一季度就可以用了，而我們的P2產(chǎn)品要到第三季度才可以有資格生產(chǎn)，若是生產(chǎn)P1產(chǎn)品，會(huì)導(dǎo)致P1產(chǎn)品的庫存量更大，并且以后轉(zhuǎn)產(chǎn)也需要 轉(zhuǎn)產(chǎn)期以及轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，再有就是之前虧損實(shí)在太多，資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難，此時(shí)如果用 這條生產(chǎn)線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，

5、實(shí)在不是明智之舉，因此，我們組的這條半自動(dòng)生產(chǎn)線就閑 置了兩個(gè)季度，我們充分吸取了這個(gè)教訓(xùn)，在以后的規(guī)劃中注意避免了這個(gè)問題。在第三年的經(jīng)營里，我們的情況開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，主要?dú)w功于我們的營銷總監(jiān)正確 分析了市場需求，科學(xué)利用了為數(shù)不多的廣告費(fèi)，使我們搶到了不少訂單，賣出了不 少庫存商品，并且還獲得了區(qū)域老大的位置。在這一年里，我們利用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的 方式利用資金，開始研發(fā) P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了一條柔性的生產(chǎn)線。除此而外，我們 還開始開發(fā)國際和亞洲市場，雖然我們賣出的產(chǎn)品增多，銷售收入也有所增加，但是 我們所花費(fèi)用也是比較多的。在第四年的經(jīng)營里，我們的P1產(chǎn)品全部賣出，由于P1產(chǎn)品價(jià)格較低，利潤較

6、少， 所以，雖然我們有老大的位置，我們也并不打算繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品。這一年里，由于產(chǎn)品成本太高，資金供應(yīng)跟不上，我們無奈之下，只能把我們的大廠房給賣了。由于 在之后幾年里，P 2，P3產(chǎn)品的需求量增多，并且可用市場也會(huì)增多，所以我們利用 得到的資金，將一條手工線賣出，購買了全自動(dòng)的生產(chǎn)線， 以滿足以后的產(chǎn)品供應(yīng)量。這一年，我們充分吸取了第二年半自動(dòng)生產(chǎn)線閑置了兩個(gè)季度的教訓(xùn)，保證了柔性生 產(chǎn)線的及時(shí)充分運(yùn)用。在這幾年里，我們通過討論和對市場需求的分析，發(fā)現(xiàn)P4產(chǎn)品的需求量不大，但成本卻很高，所以我們決定不開發(fā)P4產(chǎn)品了。在第五年的經(jīng)營里，由于市場需求的增大，我們的庫存商品為數(shù)不多，但是由于 成本

7、和費(fèi)用較高，再加上要?dú)w還貸款的壓力，我們的資金還是比較緊缺的，所以我們 只能買掉一條手工線。在第六年的經(jīng)營里，由于P3產(chǎn)品的需求量增多，價(jià)格也高，所以我們我們漸漸縮 減P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，增多P3產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一年，我們接的訂單比較多，銷售額達(dá)到 130M，但是我們也明顯感到了生產(chǎn)能力的不足，我們有些訂單就是由于生產(chǎn)能力有限 而未能接下來。除此而外由于之前虧損的實(shí)在是太厲害了，再加上需要換的貸款比較多， 我們最終還是沒有能夠把廠房買回來。綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在這次實(shí)習(xí)中，我們組沒有取得較好的成績，我們分析了原因，主要還是因?yàn)樵诘谝荒旰偷诙険尩降挠唵螖?shù)太少，銷售收入太低，沒有 能夠迅速占領(lǐng)市

8、場，而此時(shí)我們投入的開發(fā)新市場和研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用太高了，以至于 虧損過多，元?dú)獯髠谥蟮暮荛L時(shí)間里都沒有能夠恢復(fù)。其他的我們倒也沒犯多少 錯(cuò)誤。這次實(shí)習(xí)中，我認(rèn)為我們做的比較好的地方時(shí)新產(chǎn)品，新市場，以及兩 個(gè)ISO資格都及時(shí)開發(fā)了，以便迅速搶占市場，獲得市場老大的位置。而讓我們感 到比較遺憾的是最后廠房沒有能夠收回來，以及賣了一條生產(chǎn)線，這可能會(huì)影響我們 以后的產(chǎn)量，影響我們以后在市場的地位。但是從各年銷售額以及所有者權(quán)益來說， 我 們組的發(fā)展還是有起色的，相信如果再給我們幾年時(shí)間，我們組還是可以發(fā)展的不錯(cuò)。在這次實(shí)習(xí)中，除了學(xué)到了很多課本上沒有的知識(shí)，學(xué)到了知行合一外，我們學(xué) 到了很多

9、其他東西。首先，公司是一個(gè)整體，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向，所以我們必須立足整體，統(tǒng)籌全局，看眼于整體 發(fā)展，而不能只顧某一個(gè)部門的利益。任何部門在規(guī)劃時(shí)，都要先考慮一下公司的狀 況是否可以支持你部門的發(fā)展。當(dāng)部門利益與整個(gè)公司的利益發(fā)生沖突時(shí)，部門利益 要服從整體利益。有時(shí)公司可以擴(kuò)大規(guī)模，但是可能會(huì)導(dǎo)致公司資金斷流，使公司面 臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，那我們就得重新考慮公司的規(guī)劃了。還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通也 很重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金 的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取 有

10、效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營，所 以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用除此而外，在公司發(fā)展時(shí)，我們要有大膽的意識(shí)，放手去做，不能過于保守。正 如我們小組，在一開始沒能搶到訂單，虧損過多，就是由于下廣告的時(shí)候過于保守， 不夠膽大。最后， 本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外， 也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了 經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。不管結(jié)果如何，我們組的成員在這次企業(yè)沙盤模擬中都是全身心投入，所有的成 果都集聚了我

11、們的汗水和努力。我們組的所有規(guī)劃都是經(jīng)過大家一起討論出來的，大 家團(tuán)結(jié)協(xié)作，沒有人是只顧自己的職務(wù)，而不管其他部門的發(fā)展。整個(gè)過程中，我們 團(tuán)結(jié)一致，友好合作，每個(gè)人都積極發(fā)表了自己的意見，每個(gè)人的合理建議都得到了 采納。我們沒有發(fā)生一次爭吵，這是一次非常愉快的合作。柔是又美好一種懂得，可以一眼洞穿你所有清寂的薄涼。是恰好的溫度，閃耀著陽光的味道， 給么這以最初的溫柔。愁也就有了歸宿又以后的日子又既便是山長水遠(yuǎn)又也都會(huì)坦然面對, 好像是到信任個(gè)階段，學(xué)會(huì)了等待，學(xué)會(huì)了隨遇而安，學(xué)會(huì)了笑著去接受。不再心心念念, 只是在某個(gè)清晨，聽見久遠(yuǎn)的一聲問候，心，依然會(huì)瞬間柔軟。原來我們的內(nèi)心深處，還是那么渴望一場白首不相離的緣分，千萬次回眸，始終還是你不說永遠(yuǎn)，陪伴便是最長情的告白途，其實(shí)賞心之人