企業(yè)戰(zhàn)略管理(工商管理)

1、遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院2014-2015學(xué)年第一學(xué)期網(wǎng)絡(luò)教育期末試卷年級(jí)2013春 、專業(yè) 工商管理、層次 專升本 、 '各管理課程（A卷）開卷一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1、京東商城和蘇寧電器市場(chǎng)部門分另U制定采用降價(jià)的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體 措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B 、職能戰(zhàn)略C、廣告戰(zhàn)略D 、總體戰(zhàn)略2、隨著生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價(jià)格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，W公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤(rùn)。根據(jù)以上 描述，W公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是（）。A、外部

2、環(huán)境的變化B 、技術(shù)和工作方面的變化C、管理及工作變化D 、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化3、若目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模小，公司不能選擇哪種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)（）?A、合作生產(chǎn)貿(mào)易B 、許可證貿(mào)易C、出國(guó)進(jìn)入方式D 、投資進(jìn)入方式4、 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、組織機(jī)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、產(chǎn)生共同愿景5、在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中 （） 提岀了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A、波特B、錢徳勒C、魁因D 、安索夫6、某冰箱廠原來(lái)只生產(chǎn)冰箱，現(xiàn)在又增加空調(diào)器的生產(chǎn)，這屬于()A、集團(tuán)多元化B、非相關(guān)多元化C、相關(guān)多元化D、縱向一體化企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種 戰(zhàn)略是（）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、低成本戰(zhàn)略8、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?（）A、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品B 、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品9、企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，執(zhí)行其戰(zhàn)略使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果，即是企業(yè)的（）。A、戰(zhàn)略使命B、戰(zhàn)略愿景C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、戰(zhàn)略規(guī)劃10、 沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（）A、產(chǎn)品同質(zhì)性高B 、產(chǎn)品差異性高C、市場(chǎng)集中度高D 、轉(zhuǎn)換成本高：、判斷題（對(duì)的打“/”，

4、錯(cuò)的打“X” ）（每題2 分,共20分）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件 設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò) 程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。（）2、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（）3、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（）4、戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、戰(zhàn)略的公司群體。（）5、扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,較慢。（）遵循著相同或者類似但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)6、企業(yè)文化是維

5、持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的條件,相適應(yīng)。（）企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略7、市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的分析。（）8、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，狀況進(jìn)行客觀公正地分析。（）首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源9、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退、危機(jī)幾個(gè)階段。（）10、戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競(jìng)爭(zhēng)是兼容的。（）三名詞解釋題（每題5分，共20分）1、SWOT分析法：2、企業(yè)資源的時(shí)效性3、戰(zhàn)略管理4、縱向一體化四、簡(jiǎn)述題侮題10分，共20分）1、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次2、簡(jiǎn)述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量（注：只答要點(diǎn)，沒(méi)有作適當(dāng)展開論述的酌情扣分）五、案例分析（20分）：俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)

6、的成本鏈包括：在分布很稀疏的各 個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)， 然后將整塊牛排送到零售商處，由零售商的屠宰部再把牛排砍的 小一些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一 個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰 場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分 牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然 后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值 鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大 大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢 棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功

7、，從而取得 了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先 者。根據(jù)該例回答：（1）該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ （10分）（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ （10分）企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷工商管理（專升本）A卷答案亠、選擇題1、B2、A3、D4、B5、A6、C7、D8、B9、C10、A二、判斷題題12、X3、“4、X5、X67、“8、X9、X10、“三、名詞解釋1、SWOT分析法：SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn) 行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè) 戰(zhàn)略分析方法。早在 20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理 學(xué)教授提出來(lái)的，SWOT分析法是一種

8、能夠較客觀而準(zhǔn)確地分 析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能 夠做的”）：S代表strength （優(yōu)勢(shì)），W代表weakness （弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity （機(jī)會(huì)），T代 表threat （威脅）2、企業(yè)資源的時(shí)效性主要是指企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，以及由于企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能 力的衰減3、戰(zhàn)略管理：決定企業(yè)使命和目標(biāo)，選擇特定戰(zhàn)略并通過(guò)特 定戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)實(shí)施這些戰(zhàn)略4、縱向一體化：是指一個(gè)企業(yè)沿著某種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈的前后方向進(jìn)行延伸和擴(kuò) 張。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答：公司戰(zhàn)略

9、：又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是在 多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略：公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員，這些經(jīng)理人員的主要任 務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形 成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略：又稱職能層戰(zhàn) 略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如何更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源， 為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。2、簡(jiǎn)述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。答：邁克爾波特認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)中存在行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的加入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)商5種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量它們之間的相互抗衡相互作用共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和獲利能 力五、案例分析參考答案：（1 ）該公司采取的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進(jìn)設(shè)計(jì)型或生產(chǎn)創(chuàng)新型）達(dá)到 降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？1、要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，