人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度

1、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度第一章 總則第一條 目的: r. Z9 z; 4 E- H$ X; N1 建立人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位培養(yǎng)對(duì)象和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、強(qiáng)大現(xiàn)有人才隊(duì)伍，培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我中心的人才梯隊(duì)，為*領(lǐng)域研究提供持續(xù)發(fā)展的人力資源支持。. Z8 K( x& L: m p) R第二條 原則6 H: E: ?+ T! o2 y* b堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。* Y7 v* d3 / l$ 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)* m4 ?; X/ |6 _( z0 人才

2、培養(yǎng)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在*領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。0 R! J& M( q: f# P第四條 人才培養(yǎng)組織體系3 m # 8 W7 Z9 X 中心建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，綜合管理部作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施；人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選，對(duì)人才進(jìn)行職級(jí)、薪資調(diào)整的上報(bào)和執(zhí)行工作。# C

3、 v* |5 U& k) J: h! q0 _, t第五條 主要內(nèi)容! R/ N# k9 - Q k! I4 T) 1、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)者與后備人才的甄選；2、. R2 i6 Y- N- i- p4 M* * & I! ( H, o; |& j6 W* O222222 2、人才調(diào)配；4 _3 I- d9 S* D( Y3、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；$ S7 f S& V! u! u1 l( y5 4、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；/ Q1 w6 z3 x K7 T5、晉升與淘汰。第二章 培訓(xùn)師資第六條 在職輔導(dǎo)+ t d+ , ) i! 各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部

4、門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門12名管理骨干。6 S1 t0 h& L; H) l6 I1 ( J q. 2 T1 C第七條 在職培訓(xùn)1 3 h5 _0 Q在*領(lǐng)域有專業(yè)技能的技術(shù)人員、專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等組成強(qiáng)大的培訓(xùn)師資，為其他專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。第八條 競(jìng)爭上崗為了增強(qiáng)該專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的穩(wěn)定性與創(chuàng)新能力，實(shí)行競(jìng)爭上崗。W第三章 考核與評(píng)價(jià)第九條 目的增強(qiáng)中心人才培養(yǎng)意識(shí)，促使在該領(lǐng)域明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第十條 考核對(duì)象所有中心成員。第十一條 考核周期8 R9 O8 V0 Z9 , D考核周期為半年一次。0 T/ ! b# p5 t! g. G1 d3 o第十二條 考核內(nèi)容- I X*

5、 l* E; 1 O( S考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、專業(yè)人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。第十三條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本部門人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。第四章 淘汰與晉升第十四條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍素質(zhì)。* P- q* Z3 t0 2 第十五條 淘汰和晉升比例6 中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為2