分析方法知識講解

1、要素比較法?評分法?因素比較法?因素評價法要素比較法要素比較法（FactorFactor ComparisonComparison ）是一種比較常見的工作評價數(shù)量方法，也是難度較大的一種評價方法。具體方法和步驟如下：第一步，提供工作信息。該方法需要細致和完備的工作分析。包括：對評估委員會進行評估的各要素進行描述和講明， 這些要素能夠稱之為要素指標(biāo)。通常包括：智力要求、體力要求、技能要求、責(zé)任和工作條件等方面。第二步：選擇標(biāo)準(zhǔn)工作。有工作評定委員會選擇15152525 個關(guān)鍵的、有代表性的工作（工種）。以這些工作作為工作分級和排序的依據(jù)。第三步：把工作要素指標(biāo)排序。例如，把選擇出來的5 5 個要

2、素指標(biāo)排序。排列的依據(jù)是對工作的描述和工作種類。實施中，每個評為單獨對工作要素進行評分和排序，然后將所有評委的結(jié)果綜合起來。（見下表）工作要素評價工作種類體力要求智力裳求技能粵求責(zé)任工作條件焊工41112匹工13 33 34 44 4 沖床工32223保衛(wèi)工人244 43 31 1各工種對各要素指標(biāo)的要求不同，權(quán)數(shù)也不同。例如，一般操作工的體力要求較高，但智力要求較低；而一些工作人 員的責(zé)任重大，體力要求相對較低。第四步：分要素的配置工資率。工資率確定是依據(jù)5 5 個要素值確定的，一般來講，一些關(guān)鍵性工作，要素值高，工資率相對也高，下表是西方國家一般性勞動者（以體力勞動為主）的要素小時工資率：

3、工作要素與小時工資率工作舉素小時工資率（美元）智力賓求山3d3dI*力裳求1.1.如技能聶求42貴任6 6 2828工作條件1.1. 0000倉計4.4.2626第五步：按照配置給每個要素的工資值進行工作分級，見下表：不同工種工資率及其要素構(gòu) 成單位：美元工作種類工資率（）悴力要求智力鑒求技能薜責(zé)任工作條件焊工9.9. 30304. 000 0 40403. 002.2. 0000U 4D匹工5.5. 6060L 4CI2. 00L 300.0. 20200.J0J0 1 1沖尿工& 00L dOL 302, 000.3030保衛(wèi)人員4.4. 0000L 400, 400.0. 404

4、00.0. 6060第六步：將所有的步驟綜合在一起，就構(gòu)建成一張工資要素級不比較表。該表顯示不同種類工作，因為工作要素的地 位不同，或者講要素值和價格相同，會有同樣的工資率，如下表所示： 工資要素級不比較表3 / 9價格衢智力戛求體力墓求技能要求責(zé)任工作條件0.0. 2323-起重工起重丁0.0. 3030沖床工0. 40焊工警衛(wèi)警衛(wèi)焊工0.0. 5D5D山 61610. 70一r伸床L0. 93L L 03031.1. 1010r檢驗員L 2l：l警衛(wèi)L L 刖一沖床工L L 4D4D沖床工警衛(wèi)檢驗員按鉗工L L 5Q5Q檢驗員檢驗員1.1.別匹工1 7S扳鉗工1.1. M M沖床工檢驗員L

5、 902.2. 01)01)伸床工起重工肛王 2020扳鉗工2. 40檢驗員扳鉗工2 2 6D6D2 81王 0303焊工3.3. 5050久叩焊工4.4. 8080評分法評分法也稱點數(shù)法，是目前大多數(shù)國家最常用的方法。這種方法預(yù)先選定若干因素，并采納一定分值表示某一因素。 然后按事先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的每個因素逐一評比、估價、求得分值，通過加權(quán)求和，最后得到各個崗位 的總分值。在實際實施中，大多數(shù)評分法方案差不多上借鑒幾個聞名的傳統(tǒng)方案，并依照具體情況加以調(diào)整來制定的。其中一個方案曾在 3030 年代末，在美國兩個有阻礙的行業(yè)委員會“全國電氣制造協(xié)會”(NEMANEMA 和“全國金屬

6、貿(mào)易協(xié)會”(NMTANMTA 中實行，而至今通過某些修改仍在專門多企業(yè)使用。評分法從一開始就要對起實施程度提出明確的要求。一旦確定了評價的因素及其加權(quán)系數(shù)，整個打算的執(zhí)行比非分析 法簡單。由于它是通過運用明確的因素對工作進行個不的推斷，因此主觀推斷的隨意性要比非分析發(fā)小得多。(一)評分法的運作步驟1 1、選擇并確定阻礙崗位的因素。 選擇崗位的阻礙因素是實施評分法的第一步，因為這些因素是該方法的基礎(chǔ)。 因此,這些因素必須具有大多數(shù)工作人員和治理人員公認的共同特征，并能對工作之間的重要程度進行區(qū)分。一般而言，企業(yè)不同，其選擇的因素也不盡相同，但可歸納為五大類，即勞動責(zé)任、勞動技能、勞動強度、勞動環(huán)

7、境和勞動心理。 在確立五大因素后，要依照實際需要，再進行因素細分。因素數(shù)量的多少應(yīng)依照需要決定，但假如因素過多，評價過 程則太費時刻，也更加困難。因此，大多數(shù)方案使用的因素在412412 個之間。2 2、因素定義。在選擇因素過程中，會出現(xiàn)“因素交叉”或因素定義之間的矛盾。因素交叉專門難完全防止，特不是 當(dāng)一個方案中使用的因素較多，而又沒有將這些因素劃歸為總因素時更是如此。解決這一問題最常用的方法是在確定 因素時，全面寫出所有因素的準(zhǔn)確定義。對抽象因素，如獨立工作能力和勞動條件，尤其要明確各種不同的解釋，并 做出確切的表述。通過這種方法能使許多因素交叉問題得到解決。因素定義是依照崗位的性質(zhì)和特征

8、進行的。例如，技能是指崗位必須具備的能力和應(yīng)掌握的知識，包括教育、經(jīng)驗、 主動性、制造性。3 3、決定因素等級。確定崗位評價的要緊因素及因素的定義之后，為了提高評定的準(zhǔn)確度，還應(yīng)對各評定因素區(qū)分出 不同級不，并給予一定的分值。4 4、確定等級權(quán)重和等級配分。確定等級權(quán)重相當(dāng)重要，它是整個評價工作的基礎(chǔ)。假如權(quán)中確定不當(dāng)，將阻礙崗位 相對價值的評價。因素權(quán)重沒有科學(xué)或現(xiàn)成的方法，它要緊依靠主觀推斷。一般指從實際效果動身，并取決于該企業(yè)的工作情況、目的 和人事政策。因素權(quán)重是按照重要程度將因素進行排列，用百分比來確定每一因素的重要程度。也能夠?qū)追N不同的 權(quán)重方案在標(biāo)準(zhǔn)工作上進行試驗比較，逐步確立

9、因素之間相對重要程度。確定崗位因素權(quán)重之后，再用下列三種方法之一給各個等級配分：（1 1） 最大權(quán)重法。按因素百分比給每個因素的最高等級配分，然后再按等差級數(shù)、等比級數(shù)或不規(guī)則級數(shù)給各級配 分（見下表）（2 2）因素等級級差1 12 23 34 45 5技能pD101020203030404050501010責(zé)任3C101015152020252530305 5悴力124 46 6S S101012122 2工作條絆 14 45 56 67 78 81 1最小權(quán)重法。即按因素百分數(shù)每個因素的最低等級配分，然后再用等差級數(shù)、等比級數(shù)或不規(guī)則級數(shù)給各級配分（3 3）因素等級級差1 12 2孑4 4

10、5 5技能po505075751001001251251501502525責(zé)任3C40405050SCSC70701010121212124 436364242叩1J1J工作條件8 81010 1 1121214141(51(52 2均衡權(quán)重法。使每個因素最低等級分配分值等于權(quán)重后，用那個最低等級分制乘以一個常數(shù)（可自由選擇，但關(guān)于每 各因素都應(yīng)固定）來確定最高等級的分值。5 / 9因素等級級差1 12 23 35 5技能5C5C5C1001001501502C02C02502505050貴任po3030606090901J01J01501503030體力1212122424箔和12工作條件8

11、 82A2A4040 假如各因素的分級數(shù)量不一致，也可采納下述方法確定各等級分值:因素等級級差1 12 23 34 45 5技能pD5050責(zé)任3C3030150150悴力12neoeo工作條絆 18 84040上述幾種方法中所用的級差數(shù)值，可用求等差級數(shù)或等比級數(shù)方法求得。 等級級數(shù)的函數(shù)式為式中：D-D-級差；H-H-最高分值；L-L-最低分值； n-n-等級數(shù)。例如“分級數(shù)量不一致時均衡權(quán)重法”例子技能級差= =（250-50250-50）/ /（ 5-15-1）=50=50責(zé)任級差= =（150-30150-30）/ /（ 4-14-1）=40=40體力級差= =（60-1260-12

12、）/ /（ 3-13-1）=24=24工作條件級差= =（40-840-8） / /（ 4-14-1）=11=11除了等級級數(shù)以外，還有等比級數(shù)法。5 5、崗位調(diào)查和崗位評價。各因素和等級評定原則確定后，就要對所要評定的崗位進行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容如下表:崗位差不多情況考察內(nèi)容示例車間工段班組工種崗隹在崗人員工作班制主要作業(yè)柞業(yè)項目作業(yè)內(nèi)容該項件業(yè)時間操作時應(yīng)特別注意的 事磁工作量時間占工作日工作人員所應(yīng)該具笛的耀格和條件1 1文化2 2性別及年齡3 3應(yīng)受特種訓(xùn)螳及漫用工具4工低技能與經(jīng)驗5 5身#條件用力程度圧姿勢6 6環(huán)境及工作條件7 7其他所需條件|單位：填表人：對在調(diào)查中收集上來的數(shù)據(jù)進

13、行歸納整理、統(tǒng)計分析，按各因素歸類，填好因素內(nèi)容，然后評定小組進行評價。每一 崗位的每個評定人員一份崗位評價表，并確定因素等級和分值，然后按各評定人員的評價結(jié)果平均得出最后各因素的 分值和總分值。各崗位評價完后進行匯總，并填寫匯總表。然后，依照崗位評價匯總表的各崗位總分值和人數(shù)，計算平均分值。函數(shù) 式如下：式中：-平均分值；P-P-崗位人數(shù)；M-M-崗位總分值；N-N-總?cè)藬?shù)。依照崗位平均分值計算各崗位的評價系數(shù)。函數(shù)式如下:7 / 9依照崗位系數(shù)和崗位總分值，確定崗位等級。然后用等差或等比級數(shù)法確立崗位等級。（二）評分法的優(yōu)點1 1、可靠性強。 評分法運用具有準(zhǔn)確和清晰定義的因素， 對工作崗

14、位進行系統(tǒng)的比較， 能夠減少評價中的主觀隨意性。2 2、易于同意。評分法是若干評定要素綜合平均的級過，同時有較多的專業(yè)人員參與評定，提高了評定的準(zhǔn)確性。3 3、適應(yīng)性強。緣故有二：一是可選擇的因素多；二是評定人員無需熟悉每一工作的全部詳細情況，只是按照工作講 明書一個因素一個因素的對每一工作進行分析。因此，這種方法適用于對工資和工作條件進行協(xié)調(diào)的大企業(yè)。4 4、穩(wěn)定性強。 當(dāng)引進新的工作或現(xiàn)存工作發(fā)生變化時，不必要在相同職組內(nèi)再與其他所有工作進行系統(tǒng)比較， 而只 依照評價體系就專門容易確定其等級。（三）評分法的不足之處1 1、需要相當(dāng)?shù)臅r刻和人力。 評分法需要對每個工作進行深入研究， 在評定每

15、個因素時，經(jīng)常要通過兩三個評定人員 的個不評定，之后還要進行匯總，這項工作相當(dāng)繁瑣，需要花費大量的時刻。2 2、評分法的評價系統(tǒng)建立十分困難。工作分析的因素及其等級定義，要求評定人員具有相當(dāng)?shù)募寄堋? 3、具有一定的主觀性。因素的選擇、等級的確定與定義和因素權(quán)重不可幸免的帶有某種程度的主觀色彩。因素比較法因素比較法最初是評分法的一個分支。 19261926 年由高速交通股份公司的 E.J.E.J. 本奇和他的助 手們最先提出，他們是在試圖完善評分法時創(chuàng)立了因素比較法的最初形式。因此，因素比 較法仍然體現(xiàn)了評分法的一些原則，但兩者的要緊區(qū)不在于因素的配分形式和工作等級轉(zhuǎn) 換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

16、從某種程度上講，這種方法是一種混合方法，兼有排列法和評 分法的特征。因素比較法是按決定的評價因素對選定的標(biāo)準(zhǔn)崗位進行評分定級，制定出標(biāo)準(zhǔn)崗位分級 表，把非標(biāo)準(zhǔn)崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位分級表對比并評價相對位置的方法。因素比較法中因素的數(shù)量通常比評分法少。 本奇堅持認為， 只要依照工作的性質(zhì)作些修改， 僅僅幾個差不多因素就能適用于幾乎所有的工作。（一） 本奇對因素選擇示例1 1、對體力勞動，他采取下列因素：（1 1） 智力；（2 2）技能；（ 3 3）體力；（4 4）責(zé)任；（5 5）工作條件。2 2、對職員、技術(shù)和治理人員，他采納下列因素：（1 1） 智力；（2 2）技能；（ 3 3）軀體因素，包括工作條件

17、； （4 4）監(jiān)督治理的責(zé)任；（5 5）其他責(zé)任。（二） 因素比較法的運用步驟1 1、 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位。在因素比較法中，標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇是一項既困難又重要的操作。因 為評價結(jié)果的的可靠性是以所選擇的標(biāo)準(zhǔn)崗位為依據(jù)的。選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位必須具備兩個條 件： 這些崗位必須具有代表性。這些崗位能表現(xiàn)出工作崗位的等級，并充分顯示每一因素重要 程度的不同等級；同時在確定的范圍內(nèi)能夠準(zhǔn)確的給予定義。2 2、 依照那個標(biāo)準(zhǔn)崗位建立起來的等級必須能被大伙兒所同意。即能成為建立全新的工 作等級工資制的標(biāo)準(zhǔn)，同時其工資同當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌錾舷嗤ぷ鞯墓べY不能差不太大。 在實際采納因素比較法時，標(biāo)準(zhǔn)崗位數(shù)量的選取要恰當(dāng)。假如太多

18、，通過該方法對工作崗 位進行排列所耗費的時刻會專門多；假如太少，測評結(jié)果的誤差就會相對高些。一些專家 認為，實行因素比較法至少要選擇 3030 個標(biāo)準(zhǔn)工作崗位。3 3、將標(biāo)準(zhǔn)崗位按照選定的因素進行排列。標(biāo)準(zhǔn)崗位被確定后，按照所選定的因素按相 對重要程度依次排列，制定出標(biāo)準(zhǔn)工作分級表。排列工作由評定小組的每一個成員分不進行分級，然后將分級結(jié)果提交給評定小組做綜合分析。（見下面的圖表）工作名稱工作評定小組關(guān)員打分平均等級 分咸員A成員E E咸員C C成員D D咸員E E釀配工9 9P P一101U1.0工6 61 1自動蠟旋 機調(diào)節(jié)工44 45 5323 3、6 6木工55 54 455 54.4. 3 3起重機操 作工6 67 787 71 16.6. 8 8鉆工76