供熱公司安全生產(chǎn)管理

1、恒光北片供熱公司安全生產(chǎn)管理體系方案安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重.為此需認(rèn)真完善和深化 安全管理制度，上月我公司人員參加了由城區(qū)經(jīng)信局組織召開 的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議，今年山西省已經(jīng)全面進(jìn)入到企 業(yè)安全主體責(zé)任執(zhí)法年，已不再是去年安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度 落實年。2014 年12 月頒布的安全生產(chǎn)法從政府層面和法 律層面對企業(yè)主體安全責(zé)任提出嚴(yán)厲且特殊的要求，對安全生 產(chǎn)問題嚴(yán)格依照指標(biāo)進(jìn)行加大處罰力度，同時明確規(guī)定了政府 的監(jiān)管責(zé)任，國務(wù)院對事故中失職失責(zé)人員從縣、區(qū)、市、省 直至國務(wù)院將嚴(yán)厲追責(zé)，而且黨中央也首次明確提出安全生產(chǎn) 工作必須“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，不斷強(qiáng)調(diào)黨，政府，企業(yè)要 嚴(yán)

2、格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。我們更堅決不能忽略安全生產(chǎn)的各項 管理辦法，應(yīng)積極的落實，以此來保證公司能夠長久的實現(xiàn)安 全運(yùn)行。為此我們從以下幾方面努力，確保公司在工作中不斷 提升安全生產(chǎn)管理水平。一、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)；第一,公司在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作 組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)和職責(zé)，通過組織力量，完善各方面工作中的 缺失，及時查清問題，善于總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足。第二,建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)， 應(yīng)從以下幾個 方面出發(fā)：（1） 、根據(jù)公司的實際情況以及安全工作水平， 制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，包括經(jīng)理、部門主任、各班各崗的負(fù)責(zé)人等。（2） 、根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者安

3、全隱患， 成立專職安全生產(chǎn)管理組，并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員和安全員，以使 公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯誤。主管安全生產(chǎn)經(jīng)理：李惠峰；各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：；專業(yè)技術(shù)性人員：；各班安全員：。公司安全生產(chǎn)管理組主要負(fù)有：（1） 、貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)的安全生產(chǎn) 政策、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。（2） 、貫徹執(zhí)行集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作決策、 部署，研究制定 自己公司安全生產(chǎn)工作有關(guān)重大決策、部署。（3） 、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解 決安全生產(chǎn)工作中的重要問題和職工思想意識，定期向集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)報告安全工作。（4） 、組織開展各部門工作領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治、 檢查及監(jiān)

4、督，指導(dǎo)重點問題，抓好排查治理安全隱患，督促各部門落實整改重大隱患和突出問題。（5） 、組織實施各部門人員事故搶險救援演練， 按規(guī)定及時參與相關(guān)生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理。（6） 、落實本行業(yè)和集團(tuán)規(guī)定的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)， 高效完成集團(tuán)下達(dá)的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)。第三，各部門、各班組需設(shè)定專職的安全檢查人員和專業(yè)性 技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。安全員每月對全體職工進(jìn)行一 次安全知識宣傳教育，并做好記錄；每周對所在部門各班安全 生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，并提出整改意見督促實施；每日檢查易發(fā) 生安全隱患之處，如對不同的工作環(huán)境檢查，道路交通，人員 生

5、產(chǎn)作業(yè)時佩戴安全帽系安全繩等安全防護(hù)舉措等，并作出簡 潔書面記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患有責(zé)任及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán) 制止不安全行為與違章指揮操作，每周以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報本部門安全生產(chǎn)情況。第四，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理組權(quán)利和職責(zé)，（1） 、 監(jiān)督公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實； 監(jiān)督各項 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫 徹執(zhí)行。（2） 、 監(jiān)督涉及供熱設(shè)備、 電氣及設(shè)施安全的技術(shù)狀況， 涉 及人身安全的防護(hù)狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患， 及時下達(dá)安全監(jiān)察通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。（3） 、負(fù)責(zé)安全工作器具用品的購置、發(fā)放和管理監(jiān)督。（4） 、 負(fù)責(zé)公司

6、安全培訓(xùn)計劃的落實， 組織供熱安全相關(guān)規(guī) 程的考核。（5） 、參加和協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，按照“四不放過” 的原則，事故原因未查清不放過；事故責(zé)任和職工未受教育不放過；防范措施未制定和落實不放過；責(zé)任人未按照追究制度 追究不放過，有效完成事故分析、統(tǒng)計、上報工作并提出考核 意見。（6） 、 對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者提出給予表彰和獎勵的建議；對事故負(fù)有責(zé)任的人員，提出警告和處罰的建議，查清是思想意識上有松動，還是沒有良好習(xí)慣或其他原因， 并幫助其改正。（7） 、 負(fù)責(zé)工傷的認(rèn)定， 并根據(jù)傷害醫(yī)療情況協(xié)同有關(guān)部門 研究、審批有關(guān)員工傷殘康復(fù)期所需康復(fù)用品。（8）、對熱網(wǎng)、換熱站運(yùn)行規(guī)程管理，對管網(wǎng)

7、、換熱站運(yùn)行 前需進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及沿途管網(wǎng)巡查，對日常管網(wǎng)、換熱站的維修、 養(yǎng)護(hù)和設(shè)備的管理，進(jìn)行規(guī)范操作教育和安全生產(chǎn)教育。第五，公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要求公司各級各部門在制定計劃、開展工作、檢查評比、總結(jié)分析等各項工作的各個階段都明確 有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，將安全管控帶入到各部門各崗位，（1 ）、公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要有安全生產(chǎn)的目標(biāo)和措施。（2 ）、公司布置工作要有安全生產(chǎn)要求。（3 ）、公司檢查工作要有安全生產(chǎn)項目。（4）、公司考核（評比）要有安全生產(chǎn)條款。（5）、公司總結(jié)報告要有安全生產(chǎn)內(nèi)容。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用；供熱公司與一般公司不同，其承擔(dān)了重要的社會責(zé)任，事關(guān)用熱企業(yè)生產(chǎn)及

8、百姓的生活。 為此，在安全生產(chǎn)管理方面， 必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀角度來分 析，公司多數(shù)職工，僅在自己專業(yè)領(lǐng)域中工作。而領(lǐng)導(dǎo)則是在 全局中擔(dān)任指揮者的角色，所以，領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理，對公司 的安全生產(chǎn)，具有重大的積極影響。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理 工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一、明確領(lǐng)導(dǎo)在供熱安全生產(chǎn)管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任。熱力公司所承擔(dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險性， 因此， 領(lǐng)導(dǎo)必 須建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時采取積極的措施，去督 促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級及時的報告各種安全事故，及時 處理好生產(chǎn)安全事故和突發(fā)性安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé) 進(jìn)行有效的落實，

9、以促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營。第二、需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的管理作用。督促檢查 各部門人員安全教育培訓(xùn)，對公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組的工作全面 管理和監(jiān)督。第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對安全意識差人員，安全管理薄弱部門；安 全資金投入不足，設(shè)備陳舊；安全教育跟不上，培訓(xùn)力度不夠; 事故處理不嚴(yán)肅等幾方面問題處分和整改的權(quán)力，真抓實干，不斷強(qiáng)化各部門安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識、效益意識、責(zé)任意識， 抓生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實隱 患整改。第四、在加大安全資金、安全設(shè)施投入方面，在集團(tuán)審議后， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。第五、公司領(lǐng)導(dǎo)對公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組有改革調(diào)整權(quán)。三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度；公司在日常

10、的運(yùn)營當(dāng)中，必須按照相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章 制度來完成。熱力公司由于其工作上的特殊性，公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對規(guī)章制度進(jìn)行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實 工作相聯(lián)系，不斷的健全提升?？茖W(xué)的安全生產(chǎn)管理制度是公 司組織安全活動的重要手段，也是所有人員在生產(chǎn)過程中必須 遵守的行動準(zhǔn)則。第一、在規(guī)章制度制定中廣泛爭取各部門人員意見，確保 安全生產(chǎn)規(guī)章制度既符合大政方針，又科學(xué)合理，便于操作。 所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權(quán)益，要積極保障員工 的各項利益得到實現(xiàn)。第二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，是搞好安全生產(chǎn)的重要舉措，照章辦事，定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行隱患整 治。第三、堅持“公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)

11、組主管負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù) 責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，逐項分解，充分調(diào)動 各部門人員積極性；堅持以公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組主導(dǎo)，各部門 人員聯(lián)同防治的原則，根據(jù)工作內(nèi)容，組織安全生產(chǎn)活動。第四、實行安全生產(chǎn)獎罰制度，把競爭機(jī)制引入安全管理， 產(chǎn)生激勵作用，促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作，充分調(diào)動 工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。第五、根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所 有的工作都應(yīng)保證基本的人身安全， 設(shè)備安全，生產(chǎn)環(huán)境安全， 避免造成嚴(yán)重的安全事故。第六、需要優(yōu)化規(guī)章制度時，應(yīng)以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)為標(biāo) 準(zhǔn)，而不是象征性的增加條款。始終注重安全生產(chǎn)教育和宣導(dǎo) 工作，對工作人員的任務(wù)

12、、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時在獎 懲措施方面，也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第七、在安全生產(chǎn)工作中，各部門所有人員都應(yīng)負(fù)有（1） 、崗位工作責(zé)任。（2） 、安全生產(chǎn)責(zé)任。（3） 、（領(lǐng)導(dǎo)間，員工間，領(lǐng)導(dǎo)員工間，各部門間）監(jiān)督匯報,制止不安全行為責(zé)任。對安全教育的學(xué)習(xí)要回歸到行為上， 對滅火器，防毒面具等必備安全工具要及時正確使用，對突發(fā)事件要有充足應(yīng)急物資配置，且所有人員應(yīng)對突發(fā)事件時，要做到井然有序應(yīng)對，切不可因慌亂而造成更大的生命財產(chǎn)損失， 公司各部門各班人員間應(yīng)對工友存在的不良安全行為進(jìn)行制止 監(jiān)督，但切勿發(fā)生爭執(zhí)，需注意方式方法，有必要向主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報時要及時要盡早；對管網(wǎng)檢修維護(hù)，機(jī)器設(shè)備使用

13、檢查， 技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)環(huán)境，廠房，建筑物，道路交通等檢查周密， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對及時糾正又制止安全生產(chǎn)問題人員和部門提出表揚(yáng)，生產(chǎn)安全無小事，我們的生命彼此密切相連， 切勿因思想上的麻痹造成無法挽回的后果，建立形成既高且強(qiáng) 的安全意識與行為習(xí)慣，促使公司整體安全素養(yǎng)提升。重點明 確所有工作人員的工作職責(zé)；安全職責(zé)；監(jiān)督，匯報,制止不安全行為責(zé)任。四、健全企業(yè)物資管理規(guī)定；為不斷適應(yīng)新形勢下公司物資安全管理的需要，公司要從“制度化、高效化、規(guī)范化”三個方面不斷規(guī)范物資管理流程， 發(fā)揮服務(wù)公司生產(chǎn)的職能，形成“執(zhí)行有力，層次清晰，流程 規(guī)范”的物資管理體系。第一、庫房要定期進(jìn)行全面整理、清

14、理，規(guī)范庫房環(huán)境治 理，避免亂堆亂放，增設(shè)消防器材，落實設(shè)備防水措施，落實 庫房各項應(yīng)急預(yù)案。第二、建立健全物資管理制度，規(guī)范設(shè)備和物資的入庫驗 收、保管、出庫、盤點及廢舊物資處置工作，有效提高物資管 理水平；加強(qiáng)與兄弟單位溝通，掌握同類型機(jī)組備品備件儲備 情況，探索備品備件“聯(lián)儲聯(lián)備”機(jī)制，在保證設(shè)備滿足正常 維護(hù)檢修和應(yīng)急處置需求基礎(chǔ)上， 合理控制物資備品備件采購； 通過專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)物資管理中的缺陷和不足，避 免資產(chǎn)流失、浪費(fèi)。第三、管理制度化，將物資管理制度上墻，明確各級人員職責(zé)，參照環(huán)保部相關(guān)法律法規(guī)和要求，制定了廢舊材料和化 學(xué)用品報廢、存放、保管、運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)制度和危險點

15、、預(yù)控措 施。針對回收的廢舊物資，需專門修訂廢舊物資報廢鑒定表， 進(jìn)一步完善廢舊物資管理辦法，從流程上加強(qiáng)報廢固定資產(chǎn)及 技改更換備件的處置規(guī)范性，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格把關(guān)，沒有鑒 定表一律不得接收，保證資產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性。另外，積極組織 相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行二次鑒定，主動出擊以制度保證執(zhí)行力 提升。第四、執(zhí)行高效化，開通物資管理綠色通道，滿足生產(chǎn)現(xiàn) 場需求，保質(zhì)保時高標(biāo)準(zhǔn)完成供貨計劃，嚴(yán)禁發(fā)生因未按時到 貨或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的工期延誤事件，保證工期的穩(wěn)步推進(jìn)。第五、工作操作要規(guī)范化，為達(dá)到庫房安全管理的規(guī)范要 求，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，物資管理人員需及時與公司內(nèi)外 部人員有效溝通，隨時跟蹤物資的采購

16、、接收、發(fā)放等環(huán)節(jié)， 確保執(zhí)行到位。對于室外露天存放的大件物資、基建剩余物資 以及修代物資應(yīng)進(jìn)行完整登記和正確管理。五，完善安全生產(chǎn)中人員管理辦法；第一、公司在每個年度合理制定出全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為 全面實現(xiàn)公司年度的各項目標(biāo)，要求各部門、各班組、各工作 崗位人員結(jié)合實際， 把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、 安全責(zé)任一一分 解、細(xì)化、落實到班到崗，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐 級制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認(rèn)真、扎實的工作作 風(fēng)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項安全生產(chǎn)工作。第二、對奮戰(zhàn)在一線的工作人員需要經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)并操 作合格，存有

17、職工完整的資料和檔案，并設(shè)專人管理，職工需 要熟練掌握應(yīng)用專業(yè)的搶險搶修儀器、設(shè)備和交通工具，加強(qiáng) 各班人員履職監(jiān)督。第三、通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查的形式，不定期地檢查工作人 員在其崗位巡查，檢修等方面的履職情況，發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定 行為及時糾正，增強(qiáng)工作人員安全防范意識和執(zhí)行制度的自覺 性。同時，掌握職工思想動態(tài)，對不符合要求的人員采取措施， 確保履職到位，化解消除風(fēng)險隱患。第四、在各部門各班組推行安全員輪換制，確保每位工作人 員能從思想上建立牢固的安全意識形成良好的安全工作習(xí)慣， 有各部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組織考核評比，時刻謹(jǐn)記不管在不在一線， 安全都是生產(chǎn)中最重大的事項。第五、各班各組的安全員及領(lǐng)導(dǎo)參與

18、擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī) 章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 情況，加強(qiáng)對各班人員的安全管理措施，組織工友集體參與本 單位應(yīng)急救援演練。第六、自覺檢查本部門本班組的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生 產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，做到及時制 止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對 其他部門存在的安全漏洞及時告知并匯報至公司安全領(lǐng)導(dǎo)管理 組。第七、公司給員工購買保險，定期組織所有人員體檢后，所 有人員在工作中發(fā)現(xiàn)自身身體不適，要及時告知所在部門負(fù)責(zé) 人、安全員和工友，便于本部門適時調(diào)整安排更換其他人員參 與工作，不要影響到工作進(jìn)度。六，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，實現(xiàn)安全風(fēng)險 可控；第一、建立以全面風(fēng)險控制為核心，以過程控制、責(zé)任 分解為手段的綜合安全風(fēng)險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng) 急管理水平，深入開展風(fēng)險辨識與控制工作，確實提高員工對 作業(yè)安全的風(fēng)險辨識與控制能力，提高風(fēng)險意識，規(guī)范作業(yè)行 為。公司印發(fā)應(yīng)急工作手冊，使員工人手一冊，隨身攜帶, 便于學(xué)習(xí)查閱。第二、重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風(fēng)暴雨、火災(zāi)、 道路交通等應(yīng)急預(yù)案的全面高效學(xué)習(xí)演練，認(rèn)真總結(jié)及評價， 改進(jìn)不足