倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)

1、倉(cāng)庫(kù)管理方案書(shū)倉(cāng)庫(kù)管理方案書(shū)倉(cāng)庫(kù)管理方案書(shū) 120xx 年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下方案：1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天 保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得 更多，做得更好！3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建 議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)， 對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工 作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時(shí)也真正做到物盡 其用, 人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。 積

2、極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，防止物品日期 太長(zhǎng)，促銷(xiāo)局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn) 象。5、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)< 1次。6、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá) 99.7% 。7、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān) , 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完 善與維持。8、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放 的物料井然有序。9、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行 一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多 少，遞交會(huì)計(jì)?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每 位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái) 新的

3、一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì) 過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng) 來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 而是靠不斷的努力。為了店面開(kāi)展得更加壯大，我將更加努 力！獻(xiàn)上自己微薄的力量 !20xx 年，是全新的一年，也是自 我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把 新一年的工作做的更好，為店里的開(kāi)展盡一份力。 倉(cāng)庫(kù)管理方案書(shū) 2工作方案 :一、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作；二、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳；三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料方案、 領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、 記卡、 入帳；四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳；五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧

4、原因，糾正錯(cuò) 誤，打印報(bào)表。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：一、收貨點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉(cāng) 單、記標(biāo)識(shí)卡 ；二、送檢對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格 否，不合格退貨，合格才入倉(cāng)三、保管做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)四、發(fā)貨根據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo) 搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡 ；五、記賬1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、 出倉(cāng)單；2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。六、月盤(pán)點(diǎn)1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核 對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾

5、正；2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打 印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén) 倉(cāng)庫(kù)管理方案書(shū) 3針對(duì)公司的開(kāi)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng) 庫(kù)在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按方案部提前 下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在 備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為方案，采購(gòu)，生 產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展 開(kāi)。二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn) 題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái) 務(wù)，方案，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影 響，同時(shí)也使

6、倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。 在一月份之內(nèi)， 倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高 管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分 析處理的原那么嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù) 存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目 前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單 據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保 管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改良 ; 加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核， 尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核

7、。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行 一次清理， 標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)型業(yè)務(wù)， 各類(lèi)型單據(jù)的使用， 簽批流程， 目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單 據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三 包件的管理處于真空狀態(tài)。 倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備， 業(yè)務(wù)流程， 賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管 理。五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的 門(mén)禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén) 禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方 案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由 行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

8、六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考 核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存 準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性 的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員 準(zhǔn)確率目前定在 98%進(jìn)行工資 調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗 位。七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良 品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在 春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反應(yīng)物料信息，為計(jì) 劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所 有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn) 一部確定管理方案， 2 月份開(kāi)始執(zhí)行。八，從一月份到三月

9、份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的開(kāi)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施 ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信 息化管理的第一炮，否那么會(huì)影響到公司信息化的工作布局。 目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施 ERP系統(tǒng)的步 驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工 作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人 員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供 等工作。九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的 . 平面與空間布局 規(guī)劃。按照公司的開(kāi)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本 年度是重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)象，包裝機(jī)類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度

10、 的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一開(kāi)展要求。 倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的開(kāi)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大 產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 ;加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng) 區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理， 目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌 ; 為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容缺乏的問(wèn)題，方案 在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn) 行總體規(guī)劃 ;十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作， 完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。 要完成上述工作， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。 目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方 位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提 升才能適應(yīng)公司的開(kāi)展要求的問(wèn)題。必

11、須要預(yù)計(jì)到部份員工 可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位 ; 要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備， 做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作 ; 完善倉(cāng)管員的 KPI 考核 指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài) 度做好全方位的評(píng)估 ; 適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待 遇，希望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能到達(dá)1800 元/月左右，倉(cāng)管員的工資到達(dá) 1700 元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能到達(dá) 1500 元 / 月左 右; 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán) 隊(duì)氣氛，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工 作，針對(duì)員工技能上的缺乏之處， 有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

12、方案在一月份內(nèi)開(kāi)展一次 OFFICE培訓(xùn)。十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要根本掌握倉(cāng)庫(kù)及 倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善 建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法， 可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí) 機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。 倉(cāng)庫(kù)管理方案書(shū) 4一、現(xiàn)階段方案如何做好現(xiàn)階段的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作 ： 第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料 這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到 貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作 業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而 且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的

13、明細(xì)程 度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工 將物品名稱歸類(lèi)、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、 標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng) 庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及 時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。 范文網(wǎng) 第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充 分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最 高庫(kù)存量。 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能無(wú)視， 雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃， 但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整 理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但 浪

14、費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃；2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)管理 來(lái)規(guī)劃。第四步：整理倉(cāng)庫(kù)參見(jiàn)附錄 - 圖 3 按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類(lèi)的物品對(duì)號(hào)入 座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且 這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。 要求物品擺放整齊， 名稱、 規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì) 心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù) 的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。 倉(cāng)庫(kù)管理方案書(shū) 5

15、現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要 的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù) 中，所以我的任務(wù)十分重大。 不過(guò)在我工作了這么多年以后， 我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好 了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在 20xx 年中， 我相信我會(huì)做的更好！一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1. 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭?據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采 購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排 適宜的場(chǎng)所，合理堆碼

16、，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意 操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的 效勞。3. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝 進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映 給總部，采取相應(yīng)措施。4. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán) 格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確， 質(zhì)量定好， 標(biāo)志清楚， 并向送貨員移清交貨， 以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.20xx 年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況， 合理化利用備貨 方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客 戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的效勞發(fā)貨工作。6. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)按

17、照平安、 方便、 節(jié)約的原那么， 合理利用倉(cāng)容、 庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦 理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào) 的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2. 提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比方： 還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好 對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。3協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié) 調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4. 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí) 行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在 區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，掌握各種安 全知識(shí)和