生產(chǎn)作業(yè)流程原版

1、精品,按公司制造中心接到生產(chǎn)訂單每天下午按排時(shí)間召開(kāi)碰頭會(huì)文件編號(hào)：RSB20110201001卓凱五金廠/文件頁(yè)碼：1卓一家具廠文件版號(hào)：A/0文件生效日期：2011-02-01制造中心生產(chǎn)流程示意圖為了規(guī)范生產(chǎn)流程，各部門(mén)必須按照本流程運(yùn)作。如有違反流程運(yùn)作規(guī)定處罰welcome回復(fù)業(yè)務(wù)部的交期必需準(zhǔn) *時(shí)、按時(shí)完成，做好生 產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃表原材料使用需嚴(yán)格把控， 補(bǔ)料需由總經(jīng)理簽批；特 殊材料先檢驗(yàn)、試料，否 則造成浪費(fèi)按質(zhì)量事故追 究處理采購(gòu)物料先進(jìn)倉(cāng)后發(fā)料，領(lǐng)料憑 領(lǐng)料單違反程序處罰當(dāng)事人100元/次，不可補(bǔ)單購(gòu)料、領(lǐng)料下發(fā)生產(chǎn)指令單及領(lǐng)料單PM監(jiān)管材料的使用、計(jì)劃 過(guò)程日?qǐng)?bào)表必須附有領(lǐng)

2、料單工序交接單廢料、不良品、報(bào)廢品入庫(kù)需倉(cāng)管簽名車間班長(zhǎng)收到指令 單后憑領(lǐng)料單 到指定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料領(lǐng)料單必須填寫(xiě)所領(lǐng) 料數(shù)量和重量及規(guī)格、客 戶名稱、訂單號(hào)碼。否則 倉(cāng)管不可發(fā)料，倉(cāng)管先審 單后發(fā)料每天生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn) 序必須有生產(chǎn)流 程交接單否則財(cái) 務(wù)不給予結(jié)算工資班長(zhǎng)上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 A ，不報(bào)生產(chǎn)流程交接 單的，處罰50元/張單6.2采購(gòu)員采購(gòu)材料及倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程:采購(gòu)員采購(gòu)材料及倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程圖物控部助理提交申購(gòu)單至采購(gòu)員如采購(gòu)員員沒(méi)有申購(gòu)單私自購(gòu)料 的，處罰100元/次；采購(gòu)員應(yīng)審核 申購(gòu)單是否有相關(guān)人員簽字核實(shí)， 如沒(méi)有相關(guān)人員簽字，采購(gòu)員應(yīng)拒絕 采購(gòu)申購(gòu)單如是原材料需由總經(jīng)理簽 字審批；如是配

3、件由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字審 批，第一聯(lián)存跟，第二聯(lián)給采購(gòu)，第 三聯(lián)給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員沒(méi)有申購(gòu)單及采購(gòu)材料相關(guān)票據(jù)，私自入庫(kù)的，處罰采購(gòu)員100元/次,倉(cāng)管員50元/次倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備入庫(kù)采購(gòu)員采購(gòu)回來(lái)的材料，需出示申 »購(gòu)單和采購(gòu)材料的相關(guān)票據(jù)給倉(cāng)管 員材料不合格時(shí)，不允許入庫(kù)，應(yīng)辦倉(cāng)管員材料準(zhǔn)備 入庫(kù)時(shí)，需通知 質(zhì)檢部取樣驗(yàn)收提供 質(zhì)檢報(bào)告表 ,對(duì)質(zhì)量指出理退料手續(xù)要求,并取樣測(cè)試1倉(cāng)管員將合格產(chǎn)品正式入庫(kù)倉(cāng)管員將材料入庫(kù)時(shí)，需核對(duì)采購(gòu)員 遞交的申購(gòu)單與采購(gòu)單據(jù)的數(shù)量 、品名、規(guī)格、重量等相關(guān)信息是否 與實(shí)物相符，不符時(shí)，需與采購(gòu)員核 對(duì)清楚，方可辦理入料手續(xù)。倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)員相關(guān)單據(jù)，應(yīng)開(kāi)據(jù) 材料進(jìn)倉(cāng)

4、單，并有采購(gòu)員簽字核 實(shí)；卓凱倉(cāng)管員將進(jìn)倉(cāng)單第二聯(lián) 與申購(gòu)單第三聯(lián)與當(dāng)天下午下班 刖， 單 管， 管，交給車間統(tǒng)計(jì)員；白色聯(lián)申購(gòu) 和存根聯(lián)進(jìn)倉(cāng)單由倉(cāng)管員保 審購(gòu)單存跟聯(lián)由生產(chǎn)經(jīng)理保 每月月初五號(hào)前，把進(jìn)倉(cāng)單材料入庫(kù)后，倉(cāng) 管員應(yīng)按區(qū)分 類擺放并做好 建帳并修改存 卡等相關(guān)信息材料入庫(kù)驗(yàn)收 合格后,倉(cāng)管員 用 聯(lián)絡(luò)單通 知生產(chǎn)部領(lǐng)料申購(gòu)單連同與上月材料進(jìn)銷存月 報(bào)表一齊遞交給會(huì)計(jì)。綠色聯(lián)申購(gòu) 單和黃色聯(lián)進(jìn)倉(cāng)單交由采購(gòu)員報(bào)銷 之用。倉(cāng)管員沒(méi)有按材料區(qū)分的，部門(mén)主 管處罰100元/次,倉(cāng)管員50元/次倉(cāng)管員沒(méi)有通知生產(chǎn)部材料已 入庫(kù)的,處罰10元/次注:1、采購(gòu)員采購(gòu)材料的單據(jù)，應(yīng)兩至三天到會(huì)計(jì)處報(bào)

5、銷，逾期不報(bào)的，將作處罰；如有特殊情況，需有崔總或財(cái)務(wù)經(jīng)理批 示，才可以辦理報(bào)銷手續(xù)。2、如采購(gòu)的材料，是車間馬上用的，需要放在車間指定位置，并通知倉(cāng)庫(kù)員辦理材料入庫(kù)的手續(xù)后，方可直接存放入車間備料 處，如采購(gòu)員沒(méi)有通知倉(cāng)管員辦理材料入庫(kù)手續(xù)的，直接將材料放入車間，處罰采購(gòu)員200元/次原材料入庫(kù)領(lǐng)料流程圖6.3原材料入庫(kù)領(lǐng)料流程:流程圖:工序交接車間轉(zhuǎn)序交接倉(cāng)庫(kù)焊接包裝拋光生產(chǎn)反饋月盤(pán)點(diǎn)6.4沖壓車間運(yùn)作流程相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃表車間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單沖壓班組接受任務(wù)沖壓車間根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估沖壓班組生產(chǎn)計(jì)劃表確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃表安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)要沖壓

6、班組BOM表素進(jìn)行確認(rèn)并到位。材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單模具倉(cāng)庫(kù)沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃單各車間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需沖壓班組的資料、表單等沖壓車間設(shè)備點(diǎn)檢表各班組按產(chǎn)品工藝流沖壓班組設(shè)備維修記錄表程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)沖壓車間按產(chǎn)品工藝流程卡指沖壓班組首件檢驗(yàn)單導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)品管部沖壓車間按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)沖壓班組制程巡檢表行品管部沖壓車間沖壓班組轉(zhuǎn)序車間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序沖壓車間沖壓班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié) 調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月 生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.5焊接車間運(yùn)作流程流程圖:接到生產(chǎn)計(jì)劃單NO評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備生產(chǎn)依據(jù)人員、設(shè)備、物料、工藝、模具、治具開(kāi)始生產(chǎn)機(jī)器調(diào)試巡檢相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單

7、說(shuō)明焊接車間焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃表車間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單接受任務(wù)焊接車間焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃表根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性焊接車間焊接班組材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表BOM表領(lǐng)料單安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。焊接車間焊接班組生產(chǎn)計(jì)劃單各車間準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的資料、表單等焊接車間焊接班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)焊接車間焊接班組品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)焊接車間焊接班組品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行焊接車間焊接班組轉(zhuǎn)序車間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序焊接車間焊接班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月生

8、產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.6拋光車間運(yùn)作流程流程圖：相關(guān)單位相關(guān)表單簡(jiǎn)單說(shuō)明拋光車間拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃表車間通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃單接受任務(wù)拋光車間根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估，工藝評(píng)估拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃表確定生產(chǎn)計(jì)劃可行性拋光車間生產(chǎn)計(jì)劃表安排人員對(duì)產(chǎn)前的相關(guān)拋光班組BOM表要素進(jìn)行確認(rèn)并到位。材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單拋光車間各車間準(zhǔn)備生產(chǎn)所拋光班組生產(chǎn)計(jì)劃單需的資料、表單等拋光車間設(shè)備點(diǎn)檢表各班組按產(chǎn)品工藝流拋光班組設(shè)備維修記錄表程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)拋光車間按產(chǎn)品工藝流程卡拋光班組首件檢驗(yàn)單指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)品管部拋光車間拋光班組品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行精品拋光車間拋光班組轉(zhuǎn)序車間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序拋光車間拋

9、光班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié) 調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月 生產(chǎn)數(shù)據(jù)；6.7方管車間運(yùn)作流程精品方管車間方管班組設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄表各班組按產(chǎn)品工藝流程要求調(diào)試機(jī)臺(tái)方管車間方管班組品管部首件檢驗(yàn)單按產(chǎn)品工藝流程卡指導(dǎo)開(kāi)始生產(chǎn)方管車間方管班組品管部制程巡檢表按制程檢驗(yàn)程序執(zhí)行方管車間方管班組轉(zhuǎn)序車間工序交接卡填寫(xiě)工序交接卡確認(rèn)品質(zhì)，已完配件確認(rèn)清點(diǎn)轉(zhuǎn)序方管車間方管班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月盤(pán)點(diǎn)表根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；清點(diǎn)當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)；welcome6.8生產(chǎn)車間領(lǐng)料流程:卓凱五金廠/卓一家具廠文件編號(hào)：RSB20101128001文件頁(yè)碼:2文件版號(hào):A-1文件生效日期：2010-11-28

10、生產(chǎn)車間領(lǐng)料流程圖車間在沒(méi)有開(kāi)具領(lǐng)料單，而 倉(cāng)管員發(fā)料的， 將對(duì)班長(zhǎng)處罰100 元/次，員工和倉(cāng) 管員各50元/次無(wú)單或單據(jù)不 全，倉(cāng)管員有 權(quán)拒絕發(fā)貨.領(lǐng)料單需填寫(xiě)數(shù)量 、重量、客戶名稱、生 產(chǎn)單號(hào)等相關(guān)信息領(lǐng)料單由車間助理開(kāi)單，存根聯(lián)留生產(chǎn)經(jīng) 理，月底將存根聯(lián)交給車間統(tǒng)計(jì)；領(lǐng)料時(shí)，紅 色聯(lián)和黃色聯(lián)交由倉(cāng)管員保留，倉(cāng)管員每日下 班前將領(lǐng)料單的黃色聯(lián)交給車間統(tǒng)計(jì)；每 月五號(hào)前，倉(cāng)管員將材料進(jìn)銷存月報(bào)表和當(dāng)月 的領(lǐng)料單一齊交會(huì)計(jì)。*倉(cāng)管員建帳、修改存卡如倉(cāng)管員不按照 領(lǐng)料單上的 數(shù)據(jù)發(fā)料，處罰 倉(cāng)管員10元/次倉(cāng)管員按照 領(lǐng)料單上的 相關(guān)信息發(fā)料原材料出倉(cāng)說(shuō)明：生產(chǎn)經(jīng)理休息由生產(chǎn)主任代替修改帳卡

11、生產(chǎn)經(jīng)理簽批不良換料進(jìn)倉(cāng)單備注要說(shuō)明退料倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)更換出倉(cāng)退料生產(chǎn)經(jīng)理簽批倉(cāng)庫(kù)主管簽批倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量*倉(cāng)管員重新將材料辦理入庫(kù)手續(xù)，并修改帳卡生產(chǎn)經(jīng)理簽批補(bǔ)料 .PM經(jīng)理簽批備注：較大的由總經(jīng)理審批且提供異常情況反饋表6.9外協(xié)跟催流程時(shí)間逢星期六早上九點(diǎn)每天業(yè)務(wù)員必需在星期六早上統(tǒng)計(jì)出貨信息，9點(diǎn)組織開(kāi)產(chǎn)、供、銷碰頭會(huì)，生產(chǎn)部把周計(jì)劃定出來(lái)，交一份給譚妙開(kāi)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)員生產(chǎn)經(jīng)理外協(xié)員依據(jù)周計(jì)劃跟蹤產(chǎn)品（黑胚入庫(kù)及發(fā)外事宜，聯(lián)系外協(xié)廠家確定外協(xié)加工進(jìn)度及回廠時(shí)間）外協(xié)員每天早上& 00外協(xié)員打電話到相關(guān)電鍍廠，要求對(duì)方把當(dāng)天的送貨單傳真到 我司，跟蹤訂單走向，及時(shí)安排貨物的調(diào)動(dòng)及反饋給鮑經(jīng)理

12、 和崔總每天早上& 30外協(xié)員跟據(jù)回貨單來(lái)跟蹤訂單的走向，統(tǒng)計(jì)出明天要求電鍍廠需回 來(lái)的產(chǎn)品，傳真/ 口頭通知電鍍廠每天早上& 30外協(xié)員/包材采購(gòu)員把電鍍廠的送貨單傳真一份給包裝材料采購(gòu)員，共享到 業(yè)務(wù)部，根據(jù)客戶訂單要求安排包裝領(lǐng)料工作隨時(shí)外協(xié)員/包裝班長(zhǎng)當(dāng)天的電鍍品回來(lái)后，與半成品倉(cāng)核實(shí)數(shù)據(jù)，是否全部是成 品，是否符合訂單數(shù)量，如發(fā)生異常馬上反饋給鮑經(jīng)理和崔 總，作出處理隨時(shí)業(yè)務(wù)員生產(chǎn)經(jīng)理外協(xié)員業(yè)務(wù)員跟蹤訂單，把3天后出的成品欠數(shù)反饋給譚妙開(kāi)，譚妙 開(kāi)反饋給鮑經(jīng)理6.10生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表上交流程6.11產(chǎn)品工序單價(jià)申請(qǐng)流程及要求現(xiàn)因系統(tǒng)軟新不品善工序單價(jià)在請(qǐng)產(chǎn)品工序無(wú)單價(jià)、

13、無(wú)工序等異常情況，如發(fā)生此問(wèn)題按以下流程走:相關(guān)制度條例:相關(guān)制度條例1、 當(dāng)天日?qǐng)?bào)表上發(fā)現(xiàn)沒(méi)有的工序，班長(zhǎng)要立即填寫(xiě)產(chǎn)品工序單價(jià)申請(qǐng)表，附在日?qǐng)?bào)表上 交到財(cái)務(wù)部，如果到財(cái)務(wù)處才發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)表上的工序系統(tǒng)沒(méi)有，但沒(méi)有收到申請(qǐng)表的，則處當(dāng)事班長(zhǎng)5元/次的工作擔(dān)誤費(fèi)；2、財(cái)務(wù)審核申請(qǐng)表時(shí)，必須作單價(jià)評(píng)估調(diào)查，核準(zhǔn)單價(jià)的合理性，及時(shí)上交總經(jīng)辦審批及錄 入。3、因上一道工序的作業(yè)不規(guī)范，影響到產(chǎn)品質(zhì)量，需要下一道工序人員作修復(fù)補(bǔ)救處理的， 產(chǎn)生的費(fèi)用由上一道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員承擔(dān)，即日處理。4、 單價(jià)調(diào)升或調(diào)低的申請(qǐng)，車間班長(zhǎng)首先做調(diào)查及評(píng)估并付上相關(guān)評(píng)估測(cè)算數(shù)據(jù)，單價(jià)要定 得合理化，沒(méi)有新舊測(cè)算數(shù)據(jù)對(duì)比的不受理到下一步。5、因材料問(wèn)題作需作單價(jià)調(diào)升的，生產(chǎn)前必須要得到總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方能生產(chǎn)，否則不作后補(bǔ)單價(jià)申請(qǐng)，產(chǎn)生工資部門(mén)班長(zhǎng)自付計(jì)件員工調(diào)動(dòng)工作為計(jì)時(shí)工資時(shí)的申請(qǐng)流程（生產(chǎn)部遇到準(zhǔn)備待料或需要作人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須按以下流程走：）生產(chǎn)部遇到準(zhǔn)備待料或需要作人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須按以下流程走:1、生產(chǎn)部待料前 或需作人員調(diào)動(dòng) 時(shí)，班長(zhǎng)需提前填 寫(xiě)異常情況反饋 及申請(qǐng)表反饋信 息財(cái)務(wù)部審核，錄入系 統(tǒng)；如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有附帶 異常情況反饋申請(qǐng)表 的退回當(dāng)事部門(mén)處理行政部于次月8號(hào)下 午3點(diǎn)前把異