生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程

1、生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程10 目的：為了使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及其特定設(shè)備，保持有效運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作，避免由于生產(chǎn)設(shè)備方面的原因而造成廢品、副品、停產(chǎn)及其生產(chǎn)交貨期的延誤，并且 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的定期維護(hù)、潤滑與保養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、 使用壽命，特制定此管理制度。20 范圍：適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備：21 與生產(chǎn)有直接關(guān)系的設(shè)備及其附件設(shè)備（如：生產(chǎn)機(jī)器、模具） ；2. 2其它有關(guān)用水、電力、水處理等的相關(guān)設(shè)備（如：鍋爐、電機(jī)） 。30 定義：無4. 0 職責(zé)：4. 1 生產(chǎn)廠長：4. 1. 1 確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；4. 1. 2 負(fù)責(zé)組織編制各種設(shè)備安全操作

2、規(guī)程、 維修規(guī)程、 日常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等；4. 1. 3 負(fù)責(zé)制訂特種工崗位技能與安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考核，對被任用 者的安全文明生產(chǎn)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4. 2 機(jī)修班長：4. 2. 1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；4. 2. 2 負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等，交廠長審核、修訂，主管副總批準(zhǔn)后受控實(shí)施；4. 2. 3 負(fù)責(zé)機(jī)修班的全面管理和機(jī)修班工作質(zhì)量保障活動(dòng)；4. 2. 4 負(fù)責(zé)督促機(jī)修工檢查、維修、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備處于正?？煽康?運(yùn)行狀態(tài)；4. 2. 5 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)班組對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備執(zhí)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，對生產(chǎn)設(shè)備

3、的安 全和正常運(yùn)行負(fù)直接管理責(zé)任；4. 2. 6 培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核生產(chǎn)操作員工正確按操作規(guī)程操作設(shè)備，指導(dǎo)機(jī)修員、操 作員對不同生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。4. 3 機(jī)修工：4. 3. 1 協(xié)助機(jī)修班長按照規(guī)定的時(shí)間、 頻次對生產(chǎn)設(shè)備、 尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備 （如： 離心機(jī)、 張拉機(jī)、 調(diào)直機(jī)、 鍋爐等） 進(jìn)行巡視、 檢查并在在日志上做好記錄。0 / 9生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程公司重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備除日常巡檢外，每天最少一次對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專門巡查， 了解生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，并記錄。公司一般生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，一周內(nèi)不得 少于 3 次，每周末對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保養(yǎng)，將檢查、檢修情況如實(shí) 記錄并反饋；432

4、根據(jù)班長的安排， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備檢修、 維護(hù)、準(zhǔn)確填寫記錄， 遇到力不從心的疑難問題及時(shí)向上司匯報(bào)尋求幫助，以求問題得到及時(shí)穩(wěn)妥 的解決。44 生產(chǎn)班組長及設(shè)備操作人員：441 積極學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的行 為動(dòng)作操作，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，不違章操作，并注意個(gè)人的人身安全；442 按生產(chǎn)設(shè)備管理的要求， 按計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、 保養(yǎng)； 443 及時(shí)填制生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)及時(shí)停機(jī)并向機(jī)修班報(bào) 告檢修，避免擴(kuò)大故障；444 生產(chǎn)班長嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理的規(guī)定，引導(dǎo)、監(jiān)督操作工按要求運(yùn)作。生 產(chǎn)班長是生產(chǎn)設(shè)備操作安全事

5、故的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者， 生產(chǎn)班長對本組應(yīng) 用生產(chǎn)設(shè)備的操作事故負(fù)連帶責(zé)任。50 程序：51 設(shè)備的申購： 根據(jù)生產(chǎn)需要添置生產(chǎn)設(shè)備或大宗、高額生產(chǎn)設(shè)備維修零部件需要請購時(shí)，使用部 門提出設(shè)備添置申請單 ，經(jīng)生產(chǎn)廠長核實(shí)后，報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施， 必要時(shí)應(yīng)以評(píng)審確定設(shè)備添置的解決方式。5、2 設(shè)備的訂購： 521設(shè)備添置申請單經(jīng)批準(zhǔn)后，申購單位應(yīng)附上規(guī)格或圖紙等資料，由采購 部向相關(guān)評(píng)定為合格的供應(yīng)商下單訂貨，并且確認(rèn)交期和跟催；522 如果屬于重要設(shè)備，采購協(xié)議必須要求供應(yīng)商來廠實(shí)施安裝并對使用、操 作及其保養(yǎng)進(jìn)行訓(xùn)練；52 3 訂購時(shí)，采購部應(yīng)要求廠商提供二套操作、保養(yǎng)手冊，一份作

6、為現(xiàn)場操作 指南留存在機(jī)修班，一份由設(shè)備管理資料室保存?zhèn)溆茫?24 如果屬于高精度、危險(xiǎn)或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)委托廠商對其跟蹤維護(hù)保養(yǎng)。53 生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收：531 機(jī)修班開箱檢查生產(chǎn)設(shè)備外觀及其附件、說明書等技術(shù)資料是否與裝箱單生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程相符，并在設(shè)備驗(yàn)收記錄表上做好登記；532 機(jī)修班長協(xié)同機(jī)修員，根據(jù)說明書、技術(shù)資料對生產(chǎn)設(shè)備性能和操作規(guī)程 進(jìn)行試車、檢測，并填寫設(shè)備驗(yàn)收記錄表 ，必要時(shí)技術(shù)經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場參與 指導(dǎo)；533 機(jī)修班對驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)行編號(hào)、并記入設(shè)備清單納入受控 管理范圍；534 生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)機(jī)修班造冊登記后，由機(jī)修班貼上設(shè)備管理標(biāo)簽；535 進(jìn)廠驗(yàn)收經(jīng)試車不

7、合格時(shí)，出具不合格報(bào)告，由采購部通知供應(yīng)廠商解決；536 新購置生產(chǎn)設(shè)備只有經(jīng)過上述驗(yàn)收合格后，才能辦理入庫及付款手續(xù)，然后 可以投入到生產(chǎn)使用。54 生產(chǎn)設(shè)備的操作、使用、維修：541 由機(jī)修班長對所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并按編號(hào)建立設(shè)備清單 ，廠長 負(fù)責(zé)組織建立設(shè)備管理檔案；542 每種生產(chǎn)設(shè)備必須經(jīng)過定期檢查調(diào)校，其運(yùn)作正常后方可投入使用；如果經(jīng) 檢查發(fā)現(xiàn)其運(yùn)作功能不正常時(shí)，掛上“維修中”指示牌后進(jìn)行維修；長期停用 設(shè)備應(yīng)做上停用標(biāo)識(shí)，并做好防護(hù)措施；543 機(jī)修班對生產(chǎn)設(shè)備都必須編制其操作規(guī)程并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、 考核上崗，操作人員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作。生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要性

8、和使用精 度要求應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求，重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每日保養(yǎng)，每周在生產(chǎn)空隙至少檢修一次；操作人員于每天操作前與加工后，對生產(chǎn)設(shè)備 按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；544 生產(chǎn)廠長每年 12月 31 日前應(yīng)根據(jù)需要訂定下一年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 ，機(jī)修班與生產(chǎn)班組按要求對生產(chǎn)設(shè)備作好定期維護(hù)與保養(yǎng)并且記錄；545 機(jī)修班根據(jù)年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制訂年度定期檢查計(jì)劃方案，對設(shè)備重點(diǎn) 部位做點(diǎn)檢及其消耗品的更換與簡易零件的修理。 消耗品的更換與簡易零件 之修理須登錄在設(shè)備維修記錄日報(bào)表上， “上交聯(lián)”分發(fā)給生產(chǎn)廠長審 查?，F(xiàn)場無法即時(shí)自行更換且需要專門技朮才能恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備使用性能的，

9、由使用單位填寫維修申請單 ，由機(jī)修班派員修理；54 6 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員要及時(shí)填報(bào)維修申請單通知機(jī)修班， 機(jī)修班在接單后 15 分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場修理。修理完成后，由生產(chǎn)班長或 工序執(zhí)行員進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果記錄在生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表中；2 / 9生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程547 如果機(jī)修班無法解決生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即填寫設(shè)備及其零部件委外 加工修理申請單，經(jīng)過生產(chǎn)廠長審核、主管副總（必要時(shí)由總經(jīng)理）批準(zhǔn) 后，機(jī)修人員把待修理設(shè)備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理，修理完 成后，在設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單上作好驗(yàn)收確認(rèn)記錄。 設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，若是在廠方承諾保修范圍內(nèi)的，應(yīng)通知廠方實(shí)施維

10、修或 承擔(dān)費(fèi)用；548 機(jī)修班在設(shè)備維護(hù)完成之后必須在設(shè)備維修記錄日報(bào)表上記錄生產(chǎn) 設(shè)備故障內(nèi)容、原因及其設(shè)備維修等內(nèi)容。55 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：55 1 日常保養(yǎng)的實(shí)施，由使用單位操作人員于每日作業(yè)前后依照生產(chǎn)設(shè)備保 養(yǎng)的要求實(shí)施。日常保養(yǎng)包括： 設(shè)備周圍環(huán)境的清潔， 生產(chǎn)設(shè)備附件（如： 電纜線）的整理，清理生產(chǎn)設(shè)備上的工具、雜物、粉塵等，檢查生產(chǎn)設(shè) 備是否運(yùn)行正常等， 若發(fā)現(xiàn)異常，必須立即停機(jī)， 通知機(jī)修班維修技朮人 員維修。552 定期保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，由機(jī)修班維修技朮人員按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的要 求排定日程及檢查項(xiàng)目， 實(shí)施檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，填制設(shè)備保養(yǎng)記錄表 ；5 5 3 定期保養(yǎng)的主要內(nèi)

11、容包括：機(jī)器易損件的更換，電氣的檢查及其管路的檢 查整理，檢查電氣，管路是否正常；554 委外保養(yǎng)修理的實(shí)施，由機(jī)修班根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際需要，并且在工廠內(nèi)無法解決時(shí)，提出委外保養(yǎng)修理申請，經(jīng)過生產(chǎn)廠長確認(rèn)、主管副總批準(zhǔn)后， 由機(jī)修班將生產(chǎn)設(shè)備送修或者是委請廠商到廠內(nèi)做維護(hù)保養(yǎng)修理，做好記 錄；55 5 機(jī)修班長或委派屬下必須每天對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次例行巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)的問 題要立即進(jìn)行處理，無法處理的，由機(jī)修班長請示上級(jí)協(xié)助處理。56 生產(chǎn)設(shè)備的移轉(zhuǎn)使用：生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時(shí)， 原使用單位須開立財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)單據(jù)， 送接收單位簽字 或蓋章，轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)廠長審核、 主管副總批準(zhǔn)后生效， 并轉(zhuǎn)機(jī)修班登記修改相 關(guān)

12、資料。57 生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢：571 生產(chǎn)設(shè)備因折舊或損壞已失去原有精度達(dá)不到生產(chǎn)加工需要，且無法經(jīng)過修理恢復(fù)到生產(chǎn)所需的精度或雖可達(dá)到生產(chǎn)所需精度，但修理費(fèi)用過高不3 / 9生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程經(jīng)濟(jì)，已失去修理價(jià)值的，則可申請報(bào)廢；572 需報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)修班提出報(bào)廢申請，填寫設(shè)備報(bào)廢審批表 ，由生產(chǎn)廠長確認(rèn)后，再報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；573 報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)修班做上報(bào)廢標(biāo)識(shí)并登入設(shè)備清單銷帳，并且知 會(huì)財(cái)務(wù)部于財(cái)產(chǎn)明細(xì)表中銷帳 （提供審批后的 設(shè)備報(bào)廢審批表 給財(cái)務(wù)）。 58 改造與更新：581 生產(chǎn)廠長要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備 改造與更新計(jì)

13、劃；58 2 設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大檢修進(jìn)行，對技術(shù)性能落后又無法或不能經(jīng)濟(jì)修復(fù)、 改造的老設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)廠長組織相關(guān)部門進(jìn)行討論更新方案，經(jīng)主管副總 審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施；583 主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，并且不適應(yīng)工作和安 全需要的生產(chǎn)設(shè)備，由機(jī)修班提出報(bào)廢申請，按 5.7 執(zhí)行。59 生產(chǎn)設(shè)備管理原則：591堅(jiān)持預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專 業(yè)管理和操作員管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作；592 設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制；對于多人操作的設(shè)備，必須實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制；多班制生產(chǎn)的設(shè)備，嚴(yán)格交接班制度，下一

14、班對上一班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收，若有異常需立即提出并由機(jī)修班處理，以便違規(guī)操 作造成損失時(shí)追溯責(zé)任；593 操作工人要嚴(yán)格做好日常保養(yǎng)工作，對生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)要做到“五定” （定人、 定質(zhì)、定量、定期、定部位） ，并協(xié)助機(jī)修人員做好保養(yǎng)和維護(hù)工作；594 生產(chǎn)設(shè)備維修人員要對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備技 術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)措施；595 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知機(jī)修班排除，對經(jīng)常 重復(fù)發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備， 機(jī)修班長與生產(chǎn)廠長應(yīng)認(rèn)真分析， 制訂改善措施；596 生產(chǎn)設(shè)備維修人員接到維修通知，應(yīng)立即作出反應(yīng)并前往現(xiàn)場檢查，并根據(jù) 事

15、故的輕重緩急安排處理，事后要作好維修記錄、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并采取 預(yù)防性維護(hù)措施予以改進(jìn)；597 維修人員經(jīng)過多次努力都不能修復(fù)設(shè)備的情況下，機(jī)修班長應(yīng)協(xié)助處理，必要時(shí)應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠長，以作好應(yīng)對措施；生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程598 生產(chǎn)設(shè)備事故要做到“三不放過” （即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任 者與周圍員工未受教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過） ，由機(jī)修班長和生產(chǎn)廠 長負(fù)責(zé)落實(shí)；599 根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)設(shè)備條件，應(yīng)多采用預(yù)防性維修方式，生產(chǎn)廠長應(yīng) 利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護(hù)和檢修， 確保設(shè)備良好運(yùn)行， 不影響生產(chǎn)；5910 生產(chǎn)廠長要根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況制訂預(yù)防性修理計(jì)

16、劃（大修、中修、 小修），機(jī)修班長同維修人員做好修前技術(shù)、 配件準(zhǔn)備， 生產(chǎn)班組要做好生產(chǎn) 調(diào)整準(zhǔn)備；5911 檢修過程中相關(guān)部門應(yīng)通力合作，保證檢修質(zhì)量，確保修后設(shè)備可動(dòng)率達(dá) 100%；5912 因生產(chǎn)任務(wù)不足或暫不使用等原因，設(shè)備停用 2 月及以上應(yīng)進(jìn)行封存，封存 前要進(jìn)行防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等，作上標(biāo)識(shí)并定期檢查保養(yǎng)；5913 生產(chǎn)廠長保障通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使生產(chǎn)設(shè)備管理人員具備設(shè)備使用、管理、 維護(hù)、保養(yǎng)及維修技能，使其適能適崗；使設(shè)備操作人員做到“四懂、四會(huì)、 三好”，達(dá)到操檢修合一的至高境界。 四懂： 懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂 用途；四會(huì) ：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排障

17、； 三好：用好、管好、修好。 60 相關(guān)文件：61 各設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備日常維護(hù)規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程；62 各設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 。70記錄和表格：序口.號(hào)表單名稱表單編口.號(hào)保存 / 分發(fā)部門保存期限71設(shè)備驗(yàn)收記錄表55生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年72設(shè)備清單51生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年73設(shè)備保養(yǎng)記錄表54生產(chǎn)部 1年7、4設(shè)備報(bào)廢審批表52生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年7、5設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃49生產(chǎn)部 1年76設(shè)備添置申請單53生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購部1年5 / 9生產(chǎn)設(shè)備管理制度流程77設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單 50生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購部1 年78維修申請單 56生產(chǎn)部1 年79設(shè)備維修記錄日報(bào)表生產(chǎn)部1

18、 年7.10生產(chǎn)現(xiàn)場記錄生產(chǎn)部1年80 管理規(guī)定：81 不按規(guī)定程序請購生產(chǎn)設(shè)備的，處責(zé)任人 10 30 元/次罰款；82 不按規(guī)定要求將新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收登記在設(shè)備清單上的，處機(jī)修班長10 元/次罰款；83 不按規(guī)定制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及不按計(jì)劃實(shí)施者，處責(zé)任人20 元/次罰款；84 不按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備巡查并做好相關(guān)記錄者，處責(zé)任人 520元/ 次罰款8 5 若經(jīng)查實(shí)車間或機(jī)修班未按規(guī)定日期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)，罰車間班長、機(jī)修 班長各 10 元/人/次；86 機(jī)修班未在接到生產(chǎn)部門的報(bào)修單后 15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場維修的，處機(jī)修班長 及任務(wù)擔(dān)當(dāng)人各 10 元/ 次罰款；87 需委外修理、保養(yǎng)時(shí)，未按規(guī)定程序提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)（特殊情況可電話審批）后 實(shí)施的，處機(jī)修班長及生產(chǎn)廠長各 1030元/ 次罰款；88生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移前后 2日內(nèi)，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，處機(jī)修班長 10元/ 次罰款；89 由于購進(jìn)配件材質(zhì)低劣造成設(shè)備故障排