學(xué)校發(fā)展五年規(guī)劃

1、學(xué)校發(fā)展五年規(guī)劃一、指導(dǎo)思想 :以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)， 認(rèn)真領(lǐng)會 " 中共中央關(guān)于制定 十一五規(guī)劃的建議 " 精神，立足本校發(fā)展實際，進(jìn)一步解放思想、深 化改革，本著積極、務(wù)實、開拓的原則制定本規(guī)劃，力爭通過五年的 不懈努力，把市* 中學(xué)建成能適應(yīng)二十一世紀(jì)教育要求的創(chuàng)新型學(xué)校。二、總體目標(biāo)：未來五年，我校將按 " 校有特色、師有特點、生有特長 "的思路， 創(chuàng)"規(guī)范特色 "學(xué)校、建"敬業(yè)專長 "師資、育 "合格特長 "人才， 形成可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)的氛圍，共同打造和諧校園。一年目標(biāo)：教育

2、教學(xué)秩序規(guī)范，學(xué)生行為習(xí)慣良好，校園環(huán)境優(yōu) 美，創(chuàng)建省級文明校園。三年目標(biāo)：學(xué)生形成 " 自我教育、自我發(fā)展 "的良好意識和行為習(xí) 慣，教師形成 " 學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新 "的科研意識和工作習(xí)慣，校園文化 富有特色，教育質(zhì)量穩(wěn)中有升，建成省級重點中學(xué)。五年目標(biāo)：打造一個教育質(zhì)量優(yōu)良、管理富有特色、文化氛圍濃 厚和可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型學(xué)校。三、學(xué)校發(fā)展背景分析（一）學(xué)校概況：* 市第* 中學(xué)是* 市教育局直屬的一所重點中學(xué)，省級藝術(shù)教育 特色學(xué)校。學(xué)校位于 * 東北角，居于 * 之間，交通便利，環(huán)境優(yōu) 美。校園面積約 20 畝，校舍面積約 21000 平方米?，F(xiàn)

3、代化教學(xué)大樓 和南綜合樓宏偉壯觀，實驗大樓設(shè)施先進(jìn)，多媒體教室、微機(jī)室、語 音室、電子備課室、形體訓(xùn)練室、琴房等一應(yīng)俱全，功能超前的校園 網(wǎng)絡(luò)已投入使用，200m環(huán)型塑膠環(huán)保跑道、東綜藝樓、地下體育館、 校園電視臺也在積極籌建中。 現(xiàn)有在校學(xué)生數(shù) 1087人， 23 個教學(xué)班。 現(xiàn)有在職教師人。其中高級教師 27 人，中級教師 35 人，初級教師人 7，研究生學(xué)歷 7 人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為 100%。（二）學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢：1 學(xué)校歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚。近年來，學(xué)校形成了一套完整 的藝術(shù)教育工作管理制度和培訓(xùn)體制， 注重藝術(shù)實踐活動， 屢獲國家、 省、市金銀獎， 向許多高校以及各級各類藝術(shù)團(tuán)體

4、輸送了一批又一批 藝術(shù)特長生。2 學(xué)校形成了良好的師德、教風(fēng)。多年的文化傳承，形成了一支 團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗、嚴(yán)謹(jǐn)愛生的具有良好師德和教風(fēng)的 教師隊伍。3 學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年提高，社會認(rèn)同感強(qiáng)。由于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量過 硬，在社會中的聲譽(yù)高， 也贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和家長們的廣 泛支持。4 學(xué)校內(nèi)部管理運作良好，三風(fēng)優(yōu)良。教師隊伍相對年輕，大部 分教師精力旺盛，思想開放，安于工作，樂于奉獻(xiàn)。教師工作和學(xué)習(xí) 的自覺性較好，參與教研的積極性較強(qiáng)。（三）學(xué)校面臨的問題：1 學(xué)校場地嚴(yán)重不足。這影響了教育活動的開展，一定程度上制 約了新課程的改革，如活動場地不夠，專用教室缺乏等。2 師資隊伍整體

5、年輕，名師不夠。學(xué)校教師平均年齡 39 歲，學(xué) 校中區(qū)級以上骨干教師只占教師數(shù)的 15 %。由于教師隊伍的年輕，在管理上、教育教學(xué)上干勁足，但卻缺乏經(jīng)驗。教師隊伍的年輕化既 為教師培養(yǎng)創(chuàng)造了條件，也為教師培養(yǎng)產(chǎn)生了許多困難。3 隨著農(nóng)村務(wù)工人員的遷移，我校有許多外地學(xué)生，家庭教育相 對薄弱，管理難度大。4 學(xué)校教科研力量薄弱， 這一定程度上影響了學(xué)校教科研的水平 的提升。四、工作措施：（一）學(xué)校綜合管理：- 一年目標(biāo)完善制度建設(shè)。匯集出臺市 * 中學(xué)各處室、年級組、教研職責(zé)。- 三年目標(biāo)、1 加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師職業(yè)道德素養(yǎng)和政治素質(zhì)。大力 宣傳和推廣師德先進(jìn)典型。 每年推出 1-2 名

6、師德先進(jìn)典型， 通過召開 現(xiàn)場展示會、 舉行報告會等形式對先進(jìn)典型加以宣傳和推廣。 開展豐 富多彩的師德建設(shè)的主題活動。 實行師德 " 一票否決制 " 。對于嚴(yán)重違 背教師職業(yè)道德的教師，在教師評優(yōu)評模、競爭上崗、職務(wù)評聘、晉 升職稱等方面實行師德 "一票否決制 " 。2 建立 * 中學(xué)網(wǎng)站。申請公開網(wǎng)址，成立網(wǎng)站工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 部，暢通信息交流渠道，提高我校的整體形象。3 推進(jìn)無紙化辦公的進(jìn)程。試行網(wǎng)上公文起草、傳遞、審批、下 發(fā)、存檔和查詢，改進(jìn)公文傳遞方式，提高行文辦事效率、- 五年目標(biāo)4 逐步實施學(xué)校人事制度改革， 完善教職工聘任制。 在崗位設(shè)置、 職稱評定、晉升工資、績效考核、文書檔案服務(wù)方面急師生之所急， 想師生之所想。5 大力推行校務(wù)公開。在基建招標(biāo)、收費、招生、干部任用、重 大決策等各個方面全面實行校務(wù)公開， 使我校的民主政治建設(shè)再上新 臺階。二）德育管理：一年目標(biāo)1 建立健全學(xué)生會組織。要加大學(xué)生自主管理力度，要充分發(fā)揮 學(xué)生