新入職人力經(jīng)理工作計(jì)劃書(shū)

1、新入職人力經(jīng)理工作計(jì)劃書(shū)XXX公司開(kāi)創(chuàng)于九十年代，已經(jīng)有數(shù)十年的探索與發(fā)展，公司的人力資源 及行政管理各個(gè)模塊已經(jīng)趨漸成熟， 并經(jīng)過(guò)數(shù)十年的管理實(shí)踐，趨向于現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理模式。人力資源與行政工作，作為公司后勤支持部門(mén)，時(shí)刻在為公司一線部門(mén)提供 服務(wù)與保障，時(shí)刻在為達(dá)成公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)服務(wù)， 人力資源與行政工作的最終目 的是服務(wù)，服務(wù)于公司的業(yè)績(jī)。根據(jù)我目前對(duì)公司的初步了解，在行政人事經(jīng)理的崗位上，對(duì)于如何安排第 一年的工作，基本思路為逐漸了解公司、融入公司、發(fā)揮個(gè)人能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公 司創(chuàng)造價(jià)值。以時(shí)間為主線：初入公司，第一季度主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理

2、，以及員工對(duì)當(dāng)前的公司制度、工作任務(wù)量、工作滿意度、辦公 室工作氛圍、布局規(guī)劃等等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個(gè)大集體：1、觀察了解公司，分析和判斷公司目前所處的管理階段， 并樹(shù)立個(gè)人人格信 任感。2、了解公司人力資源現(xiàn)狀，熟悉了解各部門(mén)業(yè)務(wù)，關(guān)注關(guān)鍵人才的動(dòng)態(tài)發(fā)展。3、梳理公司人力資源實(shí)操工作的情況， 使之與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致。 并預(yù) 防法律糾紛隱患。4、了解并實(shí)施公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、干部管理等流程。此階段達(dá)成目標(biāo)：通過(guò)以上對(duì)公司人力資源工作的熟悉以及對(duì)公司管理階段 的了解，逐漸對(duì)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識(shí)，并且了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 并對(duì)于本年度工作目標(biāo)可做到初步分解，同時(shí)，

3、了解人力資源工作中某些特殊性。有以上對(duì)公司管理以及公司人力資源管理現(xiàn)狀的了解，在第二季度，在維持目前的工作流程與管理制度的前提下：1、梳理并分析公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、干部管理等各個(gè)流程，從中 提取流程的優(yōu)勢(shì)部分并積極執(zhí)行。2、合理對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源工具3、關(guān)注其他部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人的工作并時(shí)刻準(zhǔn)備與團(tuán)隊(duì)一起做好服務(wù)與協(xié)調(diào) 工作。4、關(guān)心本團(tuán)隊(duì)人員的各方面情況，包括工作動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)、思想狀態(tài)等 等。此階段達(dá)成目標(biāo)：了解、愛(ài)護(hù)、關(guān)心本團(tuán)隊(duì)員工，按照每個(gè)人的個(gè)性情況合 理安排工作。完善公司人力資源管理的各個(gè)流程，反思人力資源工作與公司人力 資源戰(zhàn)略是否齊頭并進(jìn)，并實(shí)時(shí)調(diào)整。

4、經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，逐漸融入公司的文化，熟悉并關(guān)心與我們一起工作的員工， 基本了解公司關(guān)鍵人才的動(dòng)態(tài)，在接下來(lái)的第三、第四季度，開(kāi)始于團(tuán)隊(duì)一起發(fā) 揮人力資源部門(mén)的能力為企業(yè)業(yè)績(jī)服務(wù)：1、初步與本部門(mén)人員真正磨合，開(kāi)始培養(yǎng)起本部門(mén)的工作規(guī)范，并可以有 限制、有節(jié)制的指導(dǎo)本部門(mén)人員的職業(yè)發(fā)展。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)流程制度，對(duì)人力資源制度可以查缺補(bǔ)漏，開(kāi)始帶領(lǐng) 團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化。3、完善并執(zhí)行制度的同時(shí)，熟悉企業(yè)人力資源工作中的特殊性。4、健全并完善公司人力資源檔案管理。此階段達(dá)成目標(biāo)：真正融入集體，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，真正展開(kāi)人力資源各個(gè)模 塊的工作，并在對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始執(zhí)行

5、。以工作內(nèi)容為主線：在熟悉、執(zhí)行并分析公司現(xiàn)有人力資源管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)于人力資源管 理一年的工作計(jì)劃，仍然要關(guān)注人力資源各個(gè)模塊的關(guān)鍵部分， 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以歸 結(jié)為人力資源管理的5P模型。Positio n:組織與崗位設(shè)計(jì)（招聘與培訓(xùn)管理）Perso n人員測(cè)評(píng)與管理Performa nee績(jī)效管理Payme nt薪酬福利管理Positive attitude:工作積極性（員工關(guān)系管理）其中，Position組織與崗位設(shè)計(jì)中，工作分析制定崗位說(shuō)明書(shū) 非常重要，崗 位說(shuō)明書(shū)可以說(shuō)是人力資源管理的一個(gè)基本指導(dǎo)，它與人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效等息息相關(guān)，具有指導(dǎo)性作用因此，梳理公司的崗位職責(zé)，

6、作為權(quán)責(zé)明晰，用人合理是一項(xiàng)重要的基本工 作。Preson人員測(cè)評(píng)與管理中，重點(diǎn)工作為設(shè)計(jì)完整的職位晉升發(fā)展通道以及關(guān) 鍵人才培養(yǎng)與管理制度，引用合理的人才測(cè)評(píng)工具，員工培訓(xùn)與關(guān)鍵人才培養(yǎng)掛 鉤，建設(shè)公司關(guān)鍵人才庫(kù)。建設(shè)公司人才培養(yǎng)制度，時(shí)刻為公司儲(chǔ)備可造之才，不但有效的節(jié)省招聘成 本，還可以培養(yǎng)忠誠(chéng)高效的員工，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化。Performa nee績(jī)效管理，績(jī)效考核對(duì)于公司的重要性不言而喻，嚴(yán)肅的說(shuō)沒(méi) 有績(jī)效就沒(méi)有公司目標(biāo)的有效達(dá)成。因此根據(jù)公司每年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)員工層面， 管理層面，高管層面，或者說(shuō)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行 指標(biāo)分解，量化、非量化考核必不可 少。Payme nt薪酬福利管理，

7、薪酬福利要在體現(xiàn)公平、公正的前提下，滿足公司 新老員工的不同需求，并能夠通過(guò)有效的薪酬制度，達(dá)到激勵(lì)員工，留住員工的 效果。因此可以根據(jù)公司發(fā)展階段制定合理有效的動(dòng)態(tài)薪酬福利體系或在現(xiàn)有薪 酬福利的基礎(chǔ)上，每年度反思公司的薪酬福利體系。Positive attitude工作積極性，員工工作積極性與否，關(guān)系著公司的效益，公 司可以采取哪些措施可以 有效的激勵(lì)員工工作積極性，讓員工愉快而主動(dòng)的工 作，是員工關(guān)系管理中的一個(gè)重點(diǎn)。以上以人力資源管理的5P模型來(lái)說(shuō)明人力資源工作中的一些關(guān)鍵工作點(diǎn)， 但人力資源工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的大工程， 每個(gè)模塊的工作息息相關(guān)并各自有 側(cè)重點(diǎn)，另外，一些沒(méi)有在5P模

8、型中提到的例如公司檔案管理（紙質(zhì)與電子檔 案）、工作中用到的一些統(tǒng)計(jì)與分析方法同樣重要。人力資源工作對(duì)從業(yè)者綜合素質(zhì)要求非常高，不僅要具備人力資源專(zhuān)業(yè)知 識(shí)，組織管理，團(tuán)隊(duì)管理、心理學(xué)、歷史學(xué)、社會(huì)科學(xué)等知識(shí)，還要求能夠細(xì)心、 耐心、有愛(ài)心的去工作，能夠具備全面性、高度性和前瞻性的素質(zhì)。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤

9、務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén) 衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火